仮想を維持します。 水曜日のデイリーブリーフ

公開: 2021-09-22

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おはようございます、マーケター、直接会うことは誰にとっても幸福の価値がありません。

そのため、2022年も仮想SMXおよびMarTechイベントを継続する予定です。私は誰よりも検索マーケターの仲間になりたいと思っていますが、絶対に確信が持てるまで仮想会議を継続する非常に説得力のある理由があります。安全性を損なうことはありません。 Third Door Media（Search Engine Landの親会社）のCEOであるChris Elwellは、これらの理由を2部構成の一連の投稿で説明しました。

  • COVIDの将来を確実に予測することはできません。それは、以下の他のすべての理由に影響します。
  • 旅行業界は混乱しています。 航空会社はリバウンドに苦労しています。これは、当面の間、より少なく、より高価なフライトを意味します。
  • 過去18か月間、仮想会議は成功を収めてきました。 検索マーケティング会議は、デジタル空間にうまく変換されています。
  • 対面での参加者が少ないということは、ROIが低いことを意味します。これは、マーケティング担当者なら誰でも理解できるはずです。
  • 対面式のイベントに参加するための費用は上昇します。 「コンベンションセンター、デコレータ、ケータリング業者、およびエコシステムの他のすべての参加者は、安全の外観を提供するためにより多くのお金を払うでしょう」とエルウェルは説明しました。 「これらの費用は転嫁されます。 出展者は最終的に請求書を提出します。」

私たち全員が望む方法で安全に集まることができたら、私はあなたをSMXに歓迎する最初の人になりたいと思っていますが、それまでは、仮想会議を通じて専門能力開発の機会を提供し続けます。 SMX Nextは、11月9日に開始されます。登録して、2022年の準備に役立つ今日の課題と前向きな戦略を克服するための実用的な戦術に参加してください。

ジョージグエン、
編集者

検索コンソールのパフォーマンスレポートのデータで遅延が発生しているSEO

「現在、検索コンソールのパフォーマンスレポートで通常よりも長い遅延が発生しています。 これはレポートにのみ影響し、ウェブサイトのクロール、インデックス作成、ランキングには影響しません」と、9月21日火曜日の朝にGoogle SearchCentralTwitterアカウントは述べています。

多くのSEOは、昨日の朝に検索コンソールレポートの変更に気づき、ソーシャルメディアを利用して、問題が発生しているのは自分だけかどうかを尋ねました。明らかに、そうではありません。 SEOコミュニティからのおしゃべりに基づくと、データの最終日は9月17日または18日と思われます。

なぜ気にするのか。 データが更新されていない場合でも、まだ心配する必要はありません。 グリッチはまもなく修正される可能性がありますが、誤解やデータの間違いがないように、必ずクライアントに通知し、毎週のレポートを調整してください。 Search Console APIを使用している場合は、グリッチが修正されるまで404が表示される可能性があります。 Googleは、グリッチがサイトの表示方法やインデックス作成方法に影響を与えるのではなく、データがサイトに中継される方法に影響を与えることをSEOに保証しました。 また、データを自動レポートに取り込むツールだけに頼るのではなく、定期的に検索コンソールにアクセスしてデータを確認することをお勧めします。

詳しくはこちらをご覧ください。

Googleタグマネージャーを使用してGoogleAnalytics4を設定する方法

Google Tag Manager（GTM）は、GA4をサイトにインストールしたり、カスタムイベントを作成したりするための簡単なテンプレートルートを提供します。 ClixMarketingのキャンペーンマネージャーであるTimJensenが、GTMを介してGA4トラッキングを導入する方法と、いくつかの基本的なカスタマイズオプションについて説明しました。

  • ステップ1：開始するには、タグタイプが「Googleアナリティクス：GA4イベント」の新しいタグを作成します。 「構成タグ」でGA4IDを選択します。
  • ステップ2：次に、GoogleAnalyticsインターフェース内に表示するイベント名を入力します。 この場合、GA4が追跡する既存の「スクロール」イベントに合わせるために「スクロール」を使用しています。
  • 手順3： [イベントパラメータ]セクションをクリックして展開します。 ここで、カスタムパラメータを追加して、イベントに関する詳細をGoogleアナリティクスに送信できます。 この場合、ユーザーがページ上の特定のポイントにスクロールしたときのパーセンテージ値を送信します。
  • ステップ4：パラメーター名に「scroll_depth」を使用します。 次に、値は{{Scroll Depth Threshold}}になります。これは、ユーザーがページを操作してデータが返送されるときにスクロールのパーセンテージを取得するGTM内の変数です。
  • ステップ5：追跡する値を決定するためのトリガーを作成する必要があります。 下部の[トリガー]セクションをクリックして新しいトリガーを開始し、[スクロール深度トリガー]を選択します。 人々が閲覧している可能性のある画面サイズはさまざまであるため、ここではパーセンテージオプションが最善の策である可能性があります。 追跡するスクロールポイントの番号をコンマで区切って追加します。
  • ステップ6：トリガーを保存し、タグを保存して、ライブで公開します。 Analyticsの[イベント]セクションを見ると、より詳細なスクロールデータが入力されていることがわかります。

上記と同じ基本モデルを使用して、Googleアナリティクスに追加のイベントを発生させることができます。 Google Analyticsに入力するイベント名を使用し、パラメータを使用して詳細を入力します。

詳しくはこちらをご覧ください。

レビューなしの製品豊富な結果、Googleマップのゴーストと現代のマーケティングにおける声のシェア

豊富な結果を得るために製品スキーマを使用するためにレビューは必要ありません。 「レビュー、aggregateRating、またはオファーのいずれかが必要です。 あなたが売りに出されている製品（「オファー」）を持っているなら、それはうまくいく」とグーグルのジョン・ミューラーは言った。 あまり確立されていないブランドがレビューを獲得するのは難しいかもしれないので、少なくとも今では他の方法があることを知っています。

「わずかなインドのアクセントのある深い男の声のように聞こえました。」 一部のGoogleマップユーザーは、音声ナビゲーションが突然、短時間、わずかにインドのアクセントのある男性のように聞こえるように切り替わったと報告しています。 これは私にも起こりましたが、同じアクセントが聞こえたかどうかはわかりません。 グーグルは、問題を認識して修正に取り組んでいると言っているので、幽霊を信じない限り、恐れる必要はありません。

デジタルチャネルでの「音声の共有」。 声のシェアは数十年前にマーケティングの定番になりましたが、デジタルの台頭は水を濁しました。 「これにより、追加または代替の指標に関する新たな注目と議論が生まれました。 レスビネーは検索のシェアの価値を研究しており、マークリトソンのようなものは潜在的な代替品として提唱し、ゼニスのシャンビグリオーネのようなものはまったく別のツールと見なしています」とMarketoonistの作成者であるトムフィッシュバーンは述べています。

私たちが読んでいること：パンデミックが続く中、チームの生産性を維持する

今年のこれまでのところ、2020年よりも生産性は高いですか。 私の友人、同僚、私のパートナー、または私の間でコンセンサスの類似点はないようです。 「去年は赤ちゃんができたので、さまざまな方法で生産的だったと思います」と、検索コンテンツのディレクターであるキャロリン・ライデンは私に語りました。 私に関しては、よくわかりません。昨年は一生懸命働きましたが、1年以上のパンデミック生活と仮想会議が行われた今では、はるかに効率的です。 見る？ 答えるのはそれほど簡単な質問ではありません。

HubSpotの調査によると、従業員の39％が、生産性レベルは昨年と同じであると答えています。 わずかに少ない割合（37％）は、生産性が少し高いかはるかに高いと述べており、ほぼ4分の1（24％）は、生産性がわずかに低いかはるかに低いと考えています。 調査方法の説明がないため、内部調査であると想定する必要があります。いずれにせよ、HubSpotのマーケティングブログのマネージャーであるCaroline Forseyは、マネージャーが対応するために使用できるプラクティスと戦略のリストを使用して、これらの異なる経験に対処しようとしました。生産性レベルの変化に。 以下はハイライトのいくつかです。

  • チームが一緒にできる毎日または毎週の活動を見つけましょう。これは、二諦と嘘のゲーム、その日の質問、またはテーマのある音楽プレイリストでの共同作業のような単純なものである可能性があります。 「強力なチーム文化を構築することは、従業員が仕事にもっと従事していると感じ、チームの士気を高めるのに役立つため、生産性を向上させるための重要な要素です」とForseyは書いています。
  • チームの将来について明確なビジョンを描きましょう。パンデミックの「前例のない」部分は完全には消えていませんが、現時点では、近い将来がどのようになるかについて大まかな考えがあります。 HubSpotのマーケティングマネージャーであるClintFontanellaは、次のように述べています。
  • 信頼と境界を育む：リモート環境では、信頼の欠如がマイクロマネジメントに変わる可能性があります。 境界がないと、リモートワークはすぐに余暇に流れ込み、生産性に同様に悪影響を与える可能性があります。
  • 生産性は人によって異なるように見えることを認めてください。個人的な例を次に示します。バリーシュワルツは、業界の最新ニュースを読み終える前に作成して公開できます。 私もその責任を共有していますが、私は通常、より長く、常緑のコンテンツに焦点を当てています。 これは、専門家や企業とのコミュニケーションや編集のラウンドに多くの時間を費やすことを意味します。 私たちを互いに比較することは、単に意味がありません。 これは、休憩なしで午前9時から午後4時まで働きたい従業員や、たとえばデイケアで子供を降ろすために数時間離れる必要がある従業員にも当てはまります。

この記事で表明された意見はゲスト著者の意見であり、必ずしも検索エンジンランドではありません。 スタッフの作者はここにリストされています。