保持虛擬； 週三每日簡報

Search Engine Land 的每日簡報為當今的搜索營銷人員提供每日見解、新聞、提示和基本智慧。 如果您想在互聯網的其餘部分之前閱讀此內容，請在此處註冊以每天將其發送到您的收件箱。

早上好，營銷人員，親臨現場並不值得任何人的幸福。

這就是為什麼我們計劃在 2022 年繼續舉辦虛擬 SMX 和 MarTech 活動。我想和任何人一樣成為我的搜索營銷人員之一，但是在我們完全確定我們之前，有非常令人信服的理由繼續舉辦虛擬會議。再不妥協的安全。 Third Door Media（Search Engine Land 的母公司）的首席執行官 Chris Elwell 在一個由兩部分組成的系列帖子中闡述了這些原因：

• 無法肯定地預測 COVID 的未來，這會影響以下所有其他原因。
• 旅遊業已被打亂。 航空公司正在艱難地反彈，這意味著在可預見的未來，航班將減少、價格更高。
• 在過去的 18 個月裡，虛擬會議對我們來說是成功的。 搜索營銷會議已經很好地轉化為數字空間。
• 更少的現場參與者意味著更低的投資回報率，任何營銷人員都應該能夠理解這一點。
• 參加面對面活動的成本將會上升。 “會議中心、裝飾商、餐飲服務商和生態系統中的所有其他參與者將支付更多費用以提供安全的外觀，”Elwell 解釋說。 “這些成本將被轉嫁。 參展商最終會收到賬單。”

當我們都希望以安全的方式聚集時，我希望成為第一個歡迎您回到 SMX 的人，但在那之前，我們將繼續通過我們的虛擬會議提供專業發展機會。 SMX Next 將於 11 月 9 日拉開帷幕，註冊並加入我們的行列，了解應對當今挑戰的可行策略和有助於您為 2022 年做好準備的前瞻性策略。

喬治阮，
編輯

SEO 在 Search Console 性能報告中遇到數據延遲

“我們目前在 Search Console 效果報告中遇到的延遲比平時要長。 這只會影響網站的報告，而不是抓取、索引或排名，”谷歌搜索中心 Twitter 賬戶在 9 月 21 日星期二早上表示。

許多 SEO 昨天早上已經註意到他們的 Search Console 報告中的變化，並在社交媒體上詢問他們是否是唯一看到這個問題的人——顯然，他們不是。 根據 SEO 社區的喋喋不休，數據的最後一天似乎是 9 月 17 日或 18 日。

為什麼我們關心。 如果您的數據未更新，請不要擔心。 故障可能很快就會修復，但請務必通知您的客戶並調整您的每週報告，以確保沒有誤解或數據錯誤。 如果您使用的是 Search Console API，您可能還會看到 404，直到故障得到修復。 谷歌向 SEO 保證，該故障不會影響網站的查看或索引方式，只是將數據轉發回他們的方式。 定期進入 Search Console 以檢查您的數據也是一個很好的提醒，而不僅僅是依賴可能將數據提取到自動報告中的工具。

在這裡閱讀更多。

如何使用 Google Tag Manager 設置 Google Analytics 4

Google 跟踪代碼管理器 (GTM) 提供了一種簡單的模板化路線，可以在您的網站上安裝 GA4 以及創建自定義事件。 為了幫助您入門，Clix Marketing 的活動經理 Tim Jensen 分享了他如何通過 GTM 獲得 GA4 跟踪，以及一些基本的自定義選項。

• 第 1 步：首先，創建一個標籤類型為“Google Analytics：GA4 事件”的新標籤。 在“配置標籤”下選擇您的 GA4 ID。
• 第 2 步：接下來，輸入您希望在 Google Analytics（分析）界面中顯示的事件名稱。 在本例中，我們使用“滾動”來與 GA4 跟踪的現有“滾動”事件對齊。
• 第 3 步：單擊“事件參數”部分將其展開。 在這裡，我們可以添加一個自定義參數以將有關事件的更多詳細信息發送到 Google Analytics。 在這種情況下，當人們滾動到頁面上的特定點時，我們將發送百分比值。
• 第 4 步：我們將使用“scroll_depth”作為參數名稱。 接下來，值將是 {{Scroll Depth Threshold}}，這是 GTM 中的一個變量，當人們與頁面交互並將數據送回時，它將拉入滾動百分比。
• 第 5 步：我們需要創建一個觸發器來確定我們想要跟踪的值。 單擊底部觸發器部分以啟動新觸發器，然後選擇滾動深度觸發器。 由於人們可能瀏覽的屏幕尺寸多種多樣，因此百分比選項可能是您最好的選擇。 添加要跟踪的滾動點的數字，以逗號分隔。
• 第 6 步：保存觸發器，保存您的標籤並實時發布。 當您查看 Analytics 中的事件部分時，您現在應該會看到更詳細的滾動數據填充。

您可以使用上面介紹的相同基本模型將其他事件觸發到 Google Analytics 中。 使用您要填充到 Google Analytics 中的事件名稱，並使用參數填充更多詳細信息。

在這裡閱讀更多。

沒有評論的產品豐富的結果，谷歌地圖的幽靈和現代營銷中的聲音份額

無需評論即可使用產品架構獲得豐富的結果。 “你需要審查、聚合評級或報價。 如果你有要出售的產品（“報價”），那麼它就行得通，”谷歌的 John Mueller 說。 不太知名的品牌可能很難獲得評論，所以至少現在我們知道還有其他方法可以做到這一點。

“聽起來像一個深沉的男人的聲音，帶有輕微的印度口音。” 一些谷歌地圖用戶報告說，他們的語音導航突然而短暫地切換到聽起來像一個帶有輕微印度口音的男人的聲音。 這也發生在我身上，但我不確定我是否聽到了同樣的口音。 谷歌表示它已經意識到了這個問題並正在努力解決，所以沒有必要害怕……除非你相信鬼魂。

數字渠道中的“聲音分享”。 幾十年前，分享聲音成為營銷的主要內容，但數字化的興起使這一切變得混亂。 “這引起了圍繞其他或替代指標的新關注和辯論。 Les Binet 一直在研究搜索份額的價值，Mark Ritson 等人主張將其作為潛在替代品，而 Zenith 的 Shann Biglione 等其他人則將其視為完全不同的工具，”Marketoonist 的創始人 Tom Fishburne 說。

我們正在閱讀的內容：隨著大流行的蔓延，保持團隊的生產力

今年到目前為止，您的工作效率比 2020 年高還是低？ 我的朋友、同事、伴侶或我自己之間似乎沒有達成共識。 “嗯，我去年生了一個孩子，所以我認為我在不同方面的工作效率很高，”我們的搜索內容主管卡羅琳·萊登 (Carolyn Lyden) 告訴我。 至於我，我不太確定——我去年工作很努力，但現在我的效率要高得多，因為我們已經度過了一年多的大流行生活和虛擬會議。 看？ 這不是一個容易回答的問題。

HubSpot 的一項調查發現，39% 的員工表示他們的生產力水平與去年相同。 略小的比例 (37%) 表示他們的工作效率更高或更高，近四分之一 (24%) 的人認為自己的工作效率略低或低得多。 沒有對調查方法的解釋，所以我不得不假設這是一項內部調查——無論如何，HubSpot 營銷博客的經理 Caroline Forsey 試圖通過一系列經理可以用來回應的實踐和策略來解決這些不同的經歷改變生產力水平。 以下是一些亮點。

• 查找您的團隊可以一起進行的每日或每週活動：這可能是簡單的事情，例如兩個真理和一個謊言的遊戲、當天的問題或合作製作主題音樂播放列表。 “建立強大的團隊文化是提高生產力的關鍵組成部分，因為它可以幫助您的員工在工作中更加投入並提高團隊士氣，”Forsey 寫道。
• 為您的團隊的未來描繪一個清晰的願景：大流行的“史無前例”部分尚未完全消退，但在這一點上，我們對近期的未來有一個大致的了解。 HubSpot 營銷經理 Clint Fontanella 說：“員工必須適應新的工作世界，現在他們已經適應了，你需要為他們描繪一個可以實現的未來，而不是模棱兩可和不確定性。”
• 培養信任和界限：在遠程環境中，缺乏信任可能會變成微觀管理。 沒有界限，遠程工作會很快滲入我們的休閒時間，這同樣不利於生產力。
• 承認每個人的生產力看起來都不一樣：這是一個個人例子——巴里·施瓦茨可以在我讀完之前撰寫和發布重大行業新聞。 雖然我也分擔這一責任，但我通常專注於更長的、常青的內容。 這意味著要花費大量時間與專業人士和公司進行溝通以及多輪編輯。 將我們彼此比較根本沒有意義。 例如，對於喜歡在上午 9 點到下午 4 點不休息的員工以及需要離開幾個小時以便將孩子送到托兒所的員工來說也是如此。

本文中表達的觀點是客座作者的觀點，不一定是 Search Engine Land。 工作人員作者在這裡列出。