البقاء الافتراضي ؛ الموجز اليومي يوم الأربعاء

يعرض الملخص اليومي لـ Search Engine Land رؤى يومية وأخبار ونصائح وأجزاء أساسية من الحكمة لمسوق البحث اليوم. إذا كنت ترغب في قراءة هذا قبل بقية الإنترنت ، فقم بالتسجيل هنا لتسليمه إلى صندوق الوارد الخاص بك يوميًا.

صباح الخير أيها المسوقون ، التواجد على المستوى الشخصي لا يستحق رفاهية أي شخص.

لهذا السبب نخطط لمواصلة أحداث SMX و MarTech الافتراضية في عام 2022. أريد أن أكون من بين زملائي المسوقين للبحث مثل أي شخص آخر ، ولكن هناك أسباب مقنعة للغاية لمواصلة المؤتمرات الافتراضية حتى نتأكد تمامًا من أننا إعادة عدم المساومة على السلامة. أوضح كريس إلويل ، الرئيس التنفيذي لشركة Third Door Media (الشركة الأم لشركة Search Engine Land) ، هذه الأسباب في سلسلة من جزأين من المشاركات:

• ليس هناك توقع لمستقبل COVID على وجه اليقين ، وهذا يؤثر على جميع الأسباب الأخرى أدناه.
• تعطلت صناعة السفر. تواجه شركات الطيران صعوبة في التعافي ، مما يعني عددًا أقل من الرحلات الجوية وأكثر تكلفة في المستقبل المنظور.
• على مدار الثمانية عشر شهرًا الماضية ، كانت المؤتمرات الافتراضية ناجحة بالنسبة لنا. لقد ترجمت مؤتمرات التسويق البحثية جيدًا إلى الفضاء الرقمي.
• يعني عدد أقل من الحضور شخصيًا انخفاض عائد الاستثمار ، والذي يجب أن يقدره أي مسوق.
• سترتفع تكلفة المشاركة في الأحداث الشخصية. وأوضح إيلويل أن "مراكز المؤتمرات ومصممي الديكور ومتعهدي تقديم الطعام وجميع المشاركين الآخرين في النظام البيئي سيدفعون المزيد لتوفير مظهر الأمان". سوف يتم تمرير هذه التكاليف. سوف ينتهي الأمر بالعارضين مع الفاتورة ".

عندما يكون من الآمن جمع المعلومات بالطريقة التي نريدها جميعًا ، آمل أن أكون أول شخص يرحب بك مرة أخرى في SMX ، ولكن حتى ذلك الحين ، سنواصل توفير فرص التطوير المهني عبر مؤتمراتنا الافتراضية. سيبدأ SMX Next في 9 نوفمبر ، فقم بالتسجيل والانضمام إلينا للحصول على تكتيكات قابلة للتنفيذ للتغلب على تحديات اليوم واستراتيجيات التفكير المستقبلي التي يمكن أن تساعدك على الاستعداد لعام 2022.

جورج نجوين ،
محرر

تواجه مُحسنات محركات البحث تأخيرات في البيانات الواردة في تقارير أداء Search Console

"نواجه حاليًا تأخيرات أطول من المعتاد في تقرير أداء Search Console. قال حساب Google Search Central Twitter في صباح يوم الثلاثاء ، 21 سبتمبر ، إن هذا لا يؤثر إلا في الإبلاغ عن مواقع الويب ، وليس الزحف إليها أو فهرستها أو ترتيبها.

لاحظ العديد من مُحسّنات محرّكات البحث التغيير في تقارير Search Console صباح أمس وانتقلوا إلى وسائل التواصل الاجتماعي ليسألوا عما إذا كانوا هم الوحيدون الذين يرون المشكلة - ومن الواضح أنهم ليسوا كذلك. استنادًا إلى الأحاديث الواردة من مجتمع مُحسّنات محرّكات البحث ، يبدو أن آخر يوم للبيانات هو 17 أو 18 سبتمبر.

لماذا نهتم. إذا لم يتم تحديث بياناتك ، فلا تقلق الآن. من المحتمل أن يتم إصلاح الخلل قريبًا ، ولكن تأكد من إبلاغ عملائك وتعديل تقاريرك الأسبوعية لضمان عدم وجود سوء فهم أو أخطاء في البيانات. إذا كنت تستخدم واجهة برمجة تطبيقات Search Console ، فربما ترى أيضًا أخطاء 404 حتى يتم إصلاح الخلل. طمأنت Google مُحسّنات محرّكات البحث (SEO) بأن الخلل لا يؤثر على كيفية رؤية المواقع أو فهرستها ، فقط كيف يتم نقل البيانات إليها. إنه تذكير جيد أيضًا بالذهاب إلى Search Console بانتظام للتحقق من بياناتك وعدم الاعتماد فقط على الأدوات التي قد تسحب البيانات إلى التقارير الآلية.

اقرأ المزيد هنا.

كيفية إعداد Google Analytics 4 باستخدام Google Tag Manager

يوفر Google Tag Manager (GTM) طريقًا سهلًا ومُصنَّعًا لتثبيت GA4 على موقعك بالإضافة إلى إنشاء أحداث مخصصة. لمساعدتك على البدء ، شارك Tim Jensen ، مدير الحملة في Clix Marketing ، كيف حصل على تتبع GA4 في مكانه عبر GTM ، بالإضافة إلى بعض خيارات التخصيص الأساسية.

• الخطوة 1: للبدء ، أنشئ علامة جديدة مع نوع العلامة "Google Analytics: GA4 Event". اختر معرّف GA4 الخاص بك ضمن "علامة التهيئة".
• الخطوة 2: بعد ذلك ، أدخل اسم الحدث الذي ترغب في ظهوره في واجهة Google Analytics. في هذه الحالة ، نستخدم "التمرير" لمحاذاة حدث "التمرير" الحالي الذي يتتبعه GA4.
• الخطوة 3: انقر فوق قسم معلمات الحدث لتوسيعه. هنا ، يمكننا إضافة معلمة مخصصة لإرسال مزيد من التفاصيل حول الحدث إلى Google Analytics. في هذه الحالة ، سوف نرسل قيم النسبة المئوية عندما يقوم الأشخاص بالتمرير إلى نقاط معينة على الصفحة.
• الخطوة 4: سنستخدم “scroll_depth” لاسم المعلمة. بعد ذلك ، ستكون القيمة {{Scroll Depth Threshold}} ، وهو متغير ضمن GTM سيسحب النسب المئوية للتمرير عندما يتفاعل الأشخاص مع الصفحة ويتم إرسال البيانات مرة أخرى.
• الخطوة 5: سنحتاج إلى إنشاء مشغل لتحديد القيم التي نريد تتبعها. انقر في قسم المشغلات السفلي لبدء مشغل جديد ، وحدد Scroll Depth Trigger. مع تنوع أحجام الشاشات التي قد يتصفحها الأشخاص ، فمن المحتمل أن يكون خيار النسبة المئوية هو أفضل رهان لك هنا. أضف أرقام نقاط التمرير التي تريد تتبعها ، مفصولة بفواصل.
• الخطوة 6: احفظ المشغل واحفظ علامتك وانشرها مباشرة. يجب أن تشاهد الآن بيانات تمرير أكثر تفصيلاً يتم جمعها عند إلقاء نظرة على قسم الأحداث في Analytics.

يمكنك استخدام نفس النموذج الأساسي المقدم أعلاه لإطلاق أحداث إضافية في Google Analytics. استخدم اسم الحدث الذي تريد تعبئته في Google Analytics ، واستخدم المعلمات لتعبئة مزيد من التفاصيل.

اقرأ المزيد هنا.

نتائج ثرية بالمنتج بدون مراجعات ، شبح خرائط Google ومشاركة الصوت في التسويق الحديث

المراجعات ليست ضرورية لاستخدام مخطط المنتج للحصول على نتائج منسقة. "تحتاج إما إلى المراجعة أو التجميع أو العروض. قال جون مولر من Google: "إذا كان لديك منتج للبيع (" عرض ") فهذا يعمل". قد يكون من الصعب على العلامات التجارية الأقل رسوخًا الحصول على تعليقات ، لذلك نعلم الآن على الأقل أن هناك طرقًا أخرى للقيام بذلك.

"بدا كصوت رجل عميق بلكنة هندية طفيفة." أفاد بعض مستخدمي خرائط Google أن التنقل الصوتي الخاص بهم قد تحول فجأة وبعد فترة وجيزة إلى ما يبدو وكأنه رجل بلكنة هندية طفيفة. حدث هذا معي أيضًا ، لكنني لست متأكدًا من أنني سمعت نفس اللهجة. تقول Google إنها على دراية بالمشكلة وتعمل على إصلاحها ، لذلك لا داعي للخوف ... إلا إذا كنت تؤمن بالأشباح.

"حصة الصوت" في القنوات الرقمية. أصبحت حصة الصوت عنصرًا أساسيًا في التسويق منذ عقود ، لكن ظهور الرقمية أدى إلى تعكير صفو المياه. وقد أدى ذلك إلى تجديد الاهتمام والنقاش حول المقاييس الإضافية أو البديلة. كان Les Binet يبحث عن قيمة حصة البحث ، والتي دعا البعض مثل Mark Ritson كبديل محتمل ، بينما يرى آخرون مثل Shann Biglione في Zenith أنها أداة مختلفة تمامًا "، قال منشئ Marketoon Tom Fishburne.

ما نقرأه: الحفاظ على إنتاجية فريقك مع استمرار انتشار الوباء

هل أنت أكثر أو أقل إنتاجية هذا العام حتى الآن مما كنت عليه في عام 2020؟ يبدو أنه لا يوجد ما يشبه الإجماع بين أصدقائي وزملائي وشريكي أو أنا. أخبرتني كارولين لايدن ، مديرة محتوى البحث لدينا ، "حسنًا ، لقد رزقت بطفل العام الماضي ، لذلك كنت منتجة بطرق مختلفة ،" بالنسبة لي ، لست متأكدًا تمامًا - لقد عملت بجد العام الماضي ، لكنني أكثر كفاءة الآن بعد أن قضينا أكثر من عام من الحياة الوبائية والمؤتمرات الافتراضية تحت حزامنا. يرى؟ ليس من السهل الإجابة على هذا السؤال.

وجد استطلاع HubSpot أن 39 ٪ من الموظفين سيقولون أن مستوى إنتاجيتهم هو نفسه كما كان في العام الماضي. قالت نسبة أقل بقليل (37٪) إنهم إما أكثر إنتاجية أو أكثر بقليل ، وحوالي الربع (24٪) يعتبرون أنفسهم أقل إنتاجية أو أقل إنتاجية. لا يوجد تفسير لمنهجية الاستطلاع ، لذلك يجب أن أفترض أنه مسح داخلي - على أي حال ، سعت كارولين فورسي ، مديرة مدونة التسويق في HubSpot ، إلى معالجة هذه التجارب المتباينة بقائمة من الممارسات والاستراتيجيات التي يمكن للمديرين استخدامها للرد لتغيير مستويات الإنتاجية. فيما يلي بعض النقاط البارزة.

• اعثر على الأنشطة اليومية أو الأسبوعية التي يمكن لفريقك القيام بها معًا: يمكن أن يكون هذا شيئًا بسيطًا مثل لعبة Two Truths and a Lie ، أو سؤال اليوم أو التعاون في قائمة تشغيل موسيقية ذات موضوع معين. كتب فورسي: "يُعد بناء ثقافة جماعية قوية عنصرًا حاسمًا لزيادة الإنتاجية ، حيث يساعد موظفيك على الشعور بمزيد من المشاركة في العمل ويزيد من معنويات الفريق".
• ارسم رؤية واضحة لمستقبل فريقك: الجزء "غير المسبوق" من الوباء لم يتلاشى تمامًا ، ولكن في هذه المرحلة ، لدينا فكرة تقريبية عن شكل المستقبل القريب. قال كلينت فونتانيلا ، مدير التسويق في HubSpot: "كان على الموظفين التكيف مع عالم العمل الجديد ، والآن بعد أن تكيفوا ، تحتاج إلى رسم مستقبل يمكن تحقيقه لهم للعمل نحو الغموض وعدم اليقين بدلاً من الغموض".
• تعزيز الثقة والحدود: في البيئات النائية ، يمكن أن يتحول انعدام الثقة إلى إدارة جزئية. بدون حدود ، يمكن أن ينزف العمل عن بُعد بسرعة في ساعات فراغنا ، مما قد يضر بالإنتاجية بنفس القدر.
• أقر بأن الإنتاجية تبدو مختلفة بالنسبة للجميع: إليك مثال شخصي - يستطيع Barry Schwartz كتابة ونشر أخبار الصناعة العاجلة قبل أن أنهي قراءتها. بينما أشارك هذه المسؤولية أيضًا ، أركز عادةً على محتوى أطول ودائم الخضرة. وهذا يعني قضاء الكثير من الوقت في التواصل مع المهنيين والشركات وجولات التحرير. إن مقارنتنا ببعضنا البعض ببساطة لا معنى له. ينطبق هذا أيضًا على الموظفين الذين يرغبون في العمل من الساعة 9 صباحًا حتى الساعة 4 مساءً بدون فترات راحة والموظفين الذين يحتاجون إلى المغادرة لبضع ساعات لإيصال أطفالهم إلى الحضانة ، على سبيل المثال.

الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف الضيف وليست بالضرورة آراء محرك البحث. يتم سرد المؤلفين الموظفين هنا.