가상 유지 수요일의 일일 브리핑

게시 됨: 2021-09-22

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좋은 아침입니다. 마케터 여러분, 직접 만나는 것은 누구에게도 도움이 되지 않습니다.

이것이 우리가 2022년에 가상 SMX 및 MarTech 이벤트를 계속할 계획인 이유입니다. 저는 누구보다도 동료 검색 마케팅 담당자와 함께 하고 싶지만, 우리가 절대적으로 확신할 수 있을 때까지 가상 회의를 계속해야 할 매우 강력한 이유가 있습니다. 안전을 타협하지 않습니다. Third Door Media(Search Engine Land의 모회사) CEO인 Chris Elwell은 두 부분으로 구성된 포스트 시리즈에서 다음과 같은 이유를 설명했습니다.

  • COVID의 미래를 확실하게 예측할 수는 없으며 이는 아래의 다른 모든 이유에 영향을 미칩니다.
  • 여행업계가 혼란에 빠졌다. 항공사들은 반등하는 데 어려움을 겪고 있으며, 이는 가까운 미래에 더 적은 수의 더 비싼 항공편을 의미합니다.
  • 지난 18개월 동안 가상 회의는 성공적이었습니다. 검색 마케팅 회의는 디지털 공간으로 잘 번역되었습니다.
  • 대면 참석자가 적다는 것은 ROI가 낮다는 것을 의미하며, 이는 모든 마케터가 인정할 수 있어야 합니다.
  • 대면 이벤트 참여 비용이 증가합니다. Elwell은 "컨벤션 센터, 데코레이터, 케이터링 업체 및 생태계의 다른 모든 참가자는 안전한 외관을 제공하기 위해 더 많은 비용을 지불할 것입니다."라고 설명했습니다. “그 비용은 전가될 것입니다. 참가업체가 청구서를 제출할 것입니다.”

우리 모두가 원하는 방식으로 안전하게 모일 수 있을 때 SMX에 다시 오신 것을 가장 먼저 환영하고 싶지만 그때까지는 가상 회의를 통해 전문성 개발 기회를 계속 제공할 것입니다. SMX Next는 11월 9일에 시작되며 2022년을 준비하는 데 도움이 될 수 있는 오늘날의 도전과 미래 지향적인 전략을 극복하기 위한 실행 가능한 전술에 등록하고 함께하십시오.

조지 응우옌,
편집자

Search Console 실적 보고서의 데이터가 지연되는 SEO

“현재 Search Console 실적 보고서가 평소보다 더 오래 지연되고 있습니다. 이것은 웹사이트의 크롤링, 인덱싱 또는 순위가 아닌 보고에만 영향을 미칩니다.”라고 Google 검색 센터 트위터 계정이 9월 21일 화요일 아침에 말했습니다.

많은 SEO가 어제 아침 Search Console 보고서의 변경 사항을 알아차리고 소셜 미디어를 통해 문제를 보고 있는 유일한 사람인지 묻습니다. 분명히 그들은 그렇지 않습니다. SEO 커뮤니티의 수다에 따르면 데이터의 마지막 날은 9월 17일 또는 18일인 것 같습니다.

우리가 관심을 갖는 이유. 데이터가 업데이트되지 않은 경우 아직 걱정하지 마십시오. 결함은 곧 수정될 것이지만 고객에게 이를 알리고 주간 보고를 조정하여 오해나 데이터 실수가 없도록 하십시오. Search Console API를 사용하는 경우 결함이 수정될 때까지 404가 표시될 수도 있습니다. 구글은 결함이 사이트를 보거나 인덱싱하는 방법에 영향을 미치지 않고 데이터가 사이트에 다시 전달되는 방법에 영향을 미친다는 점을 SEO에게 보증했습니다. 또한 데이터를 자동 보고서로 가져올 수 있는 도구에만 의존하지 말고 정기적으로 Search Console을 방문하여 데이터를 확인하는 것이 좋습니다.

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Google 태그 관리자를 사용하여 Google 애널리틱스 4를 설정하는 방법

Google 태그 관리자(GTM)는 사이트에 GA4를 설치하고 맞춤 이벤트를 생성할 수 있는 간편한 템플릿 경로를 제공합니다. 시작하는 데 도움이 되도록 Clix Marketing의 캠페인 관리자인 Tim Jensen이 GTM을 통해 GA4 추적을 수행하는 방법과 몇 가지 기본 사용자 지정 옵션을 공유했습니다.

  • 1단계: 시작하려면 태그 유형이 'Google 애널리틱스: GA4 이벤트'인 새 태그를 만드세요. "구성 태그"에서 GA4 ID를 선택합니다.
  • 2단계: 다음으로 Google 애널리틱스 인터페이스에 표시할 이벤트 이름을 입력합니다. 이 경우 GA4가 추적하는 기존 "스크롤" 이벤트와 정렬하기 위해 "스크롤"을 사용하고 있습니다.
  • 3단계: 이벤트 매개변수 섹션을 클릭하여 확장합니다. 여기에서 사용자 정의 매개변수를 추가하여 이벤트에 대한 추가 세부정보를 Google 애널리틱스로 보낼 수 있습니다. 이 경우 사람들이 페이지의 특정 지점으로 스크롤할 때 백분율 값을 전송합니다.
  • 4단계: 매개변수 이름으로 "scroll_depth"를 사용합니다. 다음으로 값은 {{Scroll Depth Threshold}}가 됩니다. GTM 내 변수는 사람들이 페이지와 상호 작용하고 데이터가 다시 전송될 때 스크롤 비율을 가져옵니다.
  • 5단계: 추적하려는 값을 결정하기 위해 트리거를 생성해야 합니다. 하단 트리거 섹션을 클릭하여 새 트리거를 시작하고 스크롤 깊이 트리거를 선택합니다. 사람들이 탐색할 수 있는 다양한 화면 크기로 인해 백분율 옵션이 가장 좋은 선택일 것입니다. 추적하려는 스크롤 지점의 숫자를 쉼표로 구분하여 추가합니다.
  • 6단계: 트리거를 저장하고 태그를 저장한 다음 실시간으로 게시합니다. 이제 Analytics의 이벤트 섹션을 보면 더 자세한 스크롤 데이터가 채워지는 것을 볼 수 있습니다.

위에 제시된 것과 동일한 기본 모델을 사용하여 추가 이벤트를 Google 애널리틱스로 실행할 수 있습니다. Google 애널리틱스에 입력하려는 이벤트 이름을 사용하고 매개변수를 사용하여 추가 세부정보를 입력합니다.

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리뷰가 없는 제품의 풍부한 결과, 현대 마케팅에서 Google 지도의 유령과 점유율

리치 결과를 위해 제품 스키마를 사용하는 데 리뷰가 필요하지 않습니다. “리뷰,aggregateRating 또는 제안이 필요합니다. 판매용 제품('오퍼')이 있으면 작동합니다.”라고 Google의 John Mueller가 말했습니다. 덜 확립된 브랜드가 리뷰를 얻는 것이 어려울 수 있으므로 적어도 지금은 이에 대해 다른 방법이 있다는 것을 알고 있습니다.

"약간 인디언 억양이 섞인 깊은 남자의 목소리처럼 들렸다." 일부 Google 지도 사용자는 음성 내비게이션이 갑자기 잠시 인도 억양이 약간 섞인 남자의 소리로 바뀌었다고 보고했습니다. 이것은 나에게도 발생했지만 같은 억양을 들었는지 확실하지 않습니다. Google은 문제를 인식하고 수정 작업을 진행 중이므로 유령을 믿지 않는 한 두려워할 필요가 없다고 말합니다.

디지털 채널의 "음성 공유". 음성 점유율은 수십 년 전에 마케팅의 필수 요소가 되었지만 디지털의 부상은 물을 흐리게 했습니다. “이로 인해 추가 또는 대체 측정항목에 대한 새로운 관심과 토론이 이루어졌습니다. Les Binet은 검색 점유율의 가치를 연구해 왔으며 Mark Ritson과 같은 사람들은 잠재적인 대체 수단으로 옹호하고 Zenith의 Shann Biglione과 같은 사람들은 완전히 다른 도구로 보고 있습니다.”라고 Marketoonist 제작자 Tom Fishburne이 말했습니다.

우리가 읽고 있는 것: 전염병이 지속됨에 따라 팀의 생산성 유지

올해 지금까지 2020년보다 생산성이 높거나 낮습니까? 내 친구, 동료, 파트너 또는 나 자신 사이에 합의의 여지가 없는 것 같습니다. 검색 콘텐츠 책임자인 Carolyn Lyden은 "작년에 ​​아기를 낳았기 때문에 다른 면에서 생산적이었다고 생각합니다."라고 말했습니다. 저에 관해서는 잘 모르겠습니다. 작년에 열심히 일했지만 1년 넘게 전염병 생활과 가상 회의를 했기 때문에 훨씬 더 효율적입니다. 보다? 그렇게 대답하기 쉬운 질문은 아니다.

HubSpot 설문 조사에 따르면 직원의 39%가 생산성 수준이 작년과 같다고 답했습니다. 약간 더 적은 비율(37%)이 약간 더 많거나 훨씬 더 생산적이라고 말했으며 거의 ​​4분의 1(24%)은 스스로를 약간 덜 또는 훨씬 덜 생산적이라고 생각합니다. 설문조사 방법론에 대한 설명이 없으므로 내부 설문조사라고 가정해야 합니다. 어쨌든 HubSpot의 마케팅 블로그 관리자인 Caroline Forsey는 관리자가 응답하는 데 사용할 수 있는 사례 및 전략 목록을 통해 이러한 이질적인 경험을 해결하려고 했습니다. 변화하는 생산성 수준에. 다음은 하이라이트 중 일부입니다.

  • 팀이 함께 할 수 있는 일일 또는 주간 활동 찾기: 이것은 Two Truths and Lie 게임, 오늘의 질문 또는 테마 음악 재생 목록에서 공동 작업과 같은 간단한 것일 수 있습니다. Forsey는 "강력한 팀 문화를 구축하는 것은 직원들이 업무 몰입도를 높이고 팀 사기를 높이는 데 도움이 되므로 생산성을 높이는 데 중요한 요소입니다."라고 썼습니다.
  • 팀의 미래에 대한 명확한 비전을 그리십시오. 팬데믹의 "전례 없는" 부분이 완전히 사그라들지는 않았지만 이 시점에서 우리는 가까운 장래에 어떤 모습일지 대략적으로 알 수 있습니다. HubSpot의 마케팅 매니저인 Clint Fontanella는 “직원들은 새로운 작업 환경에 적응해야 했으며, 이제 적응이 되었기 때문에 직원들이 모호함과 불확실성보다는 달성 가능한 미래를 그려야 합니다.”라고 말했습니다.
  • 신뢰 및 경계 강화: 원격 환경에서 신뢰 부족은 미세 관리로 이어질 수 있습니다. 경계가 없으면 원격 근무가 우리의 여가 시간으로 빠르게 흘러들어가 생산성에 똑같이 해로울 수 있습니다.
  • 생산성은 사람마다 다르게 보인다는 사실을 인정 하십시오. 개인적인 예가 있습니다. Barry Schwartz는 내가 다 읽기도 전에 업계 속보를 작성하고 게시할 수 있습니다. 저도 그 책임을 공유하지만 일반적으로 더 길고 지속적인 콘텐츠에 중점을 둡니다. 즉, 전문가 및 회사와 의사 소통하고 편집하는 데 많은 시간을 할애했습니다. 우리를 서로 비교하는 것은 단순히 의미가 없습니다. 예를 들어 오전 9시부터 오후 4시까지 쉬는 시간 없이 일하고 싶어하는 직원이나 어린이집에 아이를 맡기기 위해 몇 시간 동안 떠나야 하는 직원에게도 마찬가지입니다.

이 기사에 표현된 의견은 게스트 작성자의 의견이며 반드시 Search Engine Land는 아닙니다. 직원 저자가 여기에 나열됩니다.