Оставаться виртуальным; Ежедневный обзор среды

Ежедневный бюллетень Search Engine Land содержит ежедневные идеи, новости, советы и важные советы для современного поискового маркетолога. Если вы хотите прочитать это раньше, чем остальная часть Интернета, зарегистрируйтесь здесь , чтобы ежедневно получать его на свой почтовый ящик.

Доброе утро, маркетологи, личная встреча не стоит чьего-либо благополучия.

Вот почему мы планируем продолжить виртуальные мероприятия SMX и MarTech в 2022 году. Я хочу быть среди своих коллег по поисковому маркетингу так же, как и все остальные, но есть очень веские причины продолжать виртуальные конференции, пока мы не будем абсолютно уверены, что мы re без ущерба для безопасности. Крис Элвелл, генеральный директор Third Door Media (материнская компания Search Engine Land), изложил эти причины в серии постов, состоящей из двух частей:

• Нельзя с уверенностью предсказать будущее COVID, и это влияет на все остальные причины, указанные ниже.
• Туристическая индустрия разрушена. Авиакомпании с трудом восстанавливаются, что означает меньшее количество более дорогих рейсов в обозримом будущем.
• За последние 18 месяцев виртуальные конференции были для нас успешными. Конференции по поисковому маркетингу хорошо переносятся в цифровое пространство.
• Меньшее количество участников означает более низкую рентабельность инвестиций, что должен оценить любой маркетолог.
• Стоимость участия в очных мероприятиях будет расти. «Конференц-центры, декораторы, поставщики общественного питания и все остальные участники экосистемы будут платить больше, чтобы обеспечить видимость безопасности», — пояснил Элвелл. «Эти расходы будут переложены. Экспоненты в конечном итоге получат счет».

Когда станет безопасно собираться так, как мы все хотим, я надеюсь быть первым, кто поприветствует вас обратно в SMX, но до тех пор мы продолжим предоставлять возможности профессионального развития через наши виртуальные конференции. SMX Next стартует 9 ноября. Зарегистрируйтесь и присоединяйтесь к нам, чтобы узнать о действенных тактиках преодоления сегодняшних проблем и дальновидных стратегиях, которые помогут вам подготовиться к 2022 году.

Джордж Нгуен,
редактор

SEO-специалисты сталкиваются с задержкой данных в отчетах об эффективности Search Console

«В настоящее время мы наблюдаем более длительные, чем обычно, задержки в отчете об эффективности Search Console. Это влияет только на отчеты, а не на сканирование, индексирование или ранжирование веб-сайтов», — говорится в сообщении Google Search Central в Твиттере утром во вторник, 21 сентября.

Вчера утром многие SEO-специалисты заметили изменения в своих отчетах Search Console и обратились в социальные сети, чтобы спросить, единственные ли они видят проблему — очевидно, что это не так. Судя по болтовне SEO-сообщества, последний день данных — 17 или 18 сентября.

Почему мы заботимся. Если ваши данные не обновляются, пока не беспокойтесь. Сбой, скорее всего, будет исправлен в ближайшее время, но обязательно сообщите об этом своим клиентам и скорректируйте еженедельные отчеты, чтобы избежать недоразумений или ошибок в данных. Если вы используете API Search Console, вы также можете видеть ошибку 404, пока проблема не будет устранена. Google заверил SEO-специалистов, что сбой не влияет на то, как сайты просматриваются или индексируются, а только на то, как им передаются данные. Это также хорошее напоминание о том, что нужно регулярно заходить в Search Console, чтобы проверять свои данные, а не полагаться исключительно на инструменты, которые могут извлекать данные в автоматические отчеты.

Подробнее здесь.

Как настроить Google Analytics 4 с помощью Google Tag Manager

Диспетчер тегов Google (GTM) предоставляет простой шаблонный маршрут для установки GA4 на ваш сайт, а также для создания пользовательских событий. Чтобы помочь вам начать работу, Тим Дженсен, менеджер кампании в Clix Marketing, поделился тем, как он настроил отслеживание GA4 через GTM, а также некоторые основные параметры настройки.

• Шаг 1. Для начала создайте новый тег с типом тега «Google Analytics: событие GA4». Выберите свой идентификатор GA4 в разделе «Тег конфигурации».
• Шаг 2. Затем введите название события, которое должно отображаться в интерфейсе Google Analytics. В этом случае мы используем «прокрутку» для согласования с существующим событием «прокрутки», которое отслеживает GA4.
• Шаг 3: Нажмите на раздел «Параметры события», чтобы развернуть его. Здесь мы можем добавить настраиваемый параметр для отправки дополнительных сведений о событии в Google Analytics. В этом случае мы будем отправлять процентные значения, когда люди прокручивают до определенных точек на странице.
• Шаг 4: Мы будем использовать «scroll_depth» в качестве имени параметра. Затем значением будет {{Scroll Depth Threshold}}, переменная в GTM, которая будет получать процент прокрутки, когда люди взаимодействуют со страницей, и данные отправляются обратно.
• Шаг 5: Нам нужно создать триггер для определения значений, которые мы хотим отслеживать. Щелкните в нижней части раздела «Триггеры», чтобы запустить новый триггер, и выберите «Триггер глубины прокрутки». Из-за различных размеров экрана, с которых люди могут просматривать, вариант с процентным соотношением, вероятно, будет вашим лучшим выбором. Добавьте числа точек прокрутки, которые вы хотите отслеживать, через запятую.
• Шаг 6: Сохраните триггер, сохраните свой тег и опубликуйте его в реальном времени. Теперь вы должны увидеть, как заполняются более подробные данные о прокрутке, когда вы смотрите на раздел «События» в Analytics.

Вы можете использовать ту же базовую модель, представленную выше, для запуска дополнительных событий в Google Analytics. Используйте название события, которое вы хотите ввести в Google Analytics, и используйте параметры для заполнения дополнительных сведений.

Подробнее здесь.

Богатые результаты поиска товаров без обзоров, призрак Google Maps и доля голоса в современном маркетинге

Обзоры не нужны, чтобы использовать схему продукта для расширенных результатов. «Вам нужен либо обзор, либо совокупный рейтинг, либо предложения. Если у вас есть продукт для продажи («предложение»), тогда это работает», — сказал Джон Мюллер из Google. Менее известным брендам может быть сложно получить отзывы, поэтому, по крайней мере, теперь мы знаем, что есть другие способы сделать это.

«Похоже на низкий мужской голос с легким индийским акцентом». Некоторые пользователи Google Maps сообщили, что их голосовая навигация внезапно и ненадолго переключилась на то, что звучит как человек с легким индийским акцентом. Это случилось и со мной, но я не уверен, что слышал тот же акцент. Google говорит, что знает о проблеме и работает над исправлением, так что не нужно бояться… если только вы не верите в призраков.

«Доля голоса» в цифровых каналах. Доля голоса стала одним из основных маркетинговых инструментов несколько десятилетий назад, но распространение цифровых технологий замутило ситуацию. «Это привело к возобновлению внимания и обсуждению дополнительных или альтернативных показателей. Лес Бине изучает ценность доли поиска, которую некоторые, такие как Марк Ритсон, считают потенциальной заменой, а другие, такие как Шэнн Биглионе из Zenith, рассматривают ее как совершенно другой инструмент», — сказал создатель Marketoonist Том Фишберн.

Что мы читаем: Поддержание продуктивности вашей команды во время затягивания пандемии

Вы более или менее продуктивны в этом году, чем в 2020? Кажется, нет никакого подобия согласия между моими друзьями, коллегами, моим партнером или мной. «Ну, в прошлом году у меня родился ребенок, так что, думаю, я была продуктивна по-разному», — сказала мне Кэролин Лайден, наш директор по поисковому контенту. Что касается меня, то я не уверен — я много работал в прошлом году, но теперь я намного более эффективен, когда у нас за плечами более года пандемии и виртуальных конференций. Видеть? Это не такой простой вопрос.

Опрос HubSpot показал, что 39% сотрудников сказали бы, что уровень их производительности такой же, как и в прошлом году. Чуть меньшая часть (37%) заявила, что они либо немного более, либо намного более продуктивны, и почти четверть (24%) считают себя немного менее или намного менее продуктивными. Нет объяснения методологии опроса, поэтому я должен предположить, что это внутренний опрос — во всяком случае, Кэролайн Форси, менеджер маркетингового блога HubSpot, попыталась рассмотреть этот разрозненный опыт с помощью списка практик и стратегий, которые менеджеры могут использовать для ответа. к изменению уровня производительности. Ниже приведены некоторые из основных моментов.

• Найдите ежедневные или еженедельные мероприятия, которые ваша команда может выполнять вместе: это может быть что-то простое, например, игра «Две правды и одна ложь», вопрос дня или совместная работа над тематическим музыкальным плейлистом. «Создание сильной командной культуры является критически важным компонентом для повышения производительности, поскольку это помогает вашим сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными в работу и повышает моральный дух команды», — пишет Форси.
• Нарисуйте четкое видение будущего вашей команды: «беспрецедентная» часть пандемии не исчезла полностью, но на данный момент у нас есть приблизительное представление о том, как выглядит ближайшее будущее. «Сотрудникам пришлось адаптироваться к новому рабочему миру, и теперь, когда они приспособились, вам нужно нарисовать достижимое будущее, чтобы они могли работать, а не двусмысленность и неуверенность», — сказал Клинт Фонтанелла, менеджер по маркетингу HubSpot.
• Укрепляйте доверие и границы: в удаленных средах отсутствие доверия может превратиться в микроуправление. Без каких-либо ограничений удаленная работа может быстро превратиться в наши часы досуга, что в равной степени пагубно скажется на производительности.
• Признайте, что производительность у всех разная: вот личный пример: Барри Шварц может написать и опубликовать последние новости отрасли до того, как я закончу их читать. Хотя я также разделяю эту ответственность, я обычно сосредотачиваюсь на более длинном, вечнозеленом контенте. Это означает много времени, потраченного на общение с профессионалами и компаниями, а также циклы редактирования. Сравнивать нас друг с другом просто не имеет смысла. Это также верно для сотрудников, которые любят работать с 9:00 до 16:00 без перерыва и тех, кому нужно уйти на несколько часов, например, чтобы отвести ребенка в детский сад.

Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат приглашенному автору, а не обязательно поисковой системе. Штатные авторы перечислены здесь.