保持虚拟； 周三每日简报

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早上好，营销人员，亲临现场并不值得任何人的幸福。

这就是我们计划在 2022 年继续举办虚拟 SMX 和 MarTech 活动的原因。我想和任何人一样成为我的搜索营销人员之一，但在我们完全确定我们之前，有非常令人信服的理由继续举办虚拟会议。再不妥协的安全。 Third Door Media（Search Engine Land 的母公司）的首席执行官 Chris Elwell 在一个由两部分组成的系列帖子中阐述了这些原因：

• 无法肯定地预测 COVID 的未来，这会影响以下所有其他原因。
• 旅游业已被打乱。 航空公司正在艰难地反弹，这意味着在可预见的未来，航班将减少、价格更高。
• 在过去的 18 个月里，虚拟会议对我们来说是成功的。 搜索营销会议已经很好地转化为数字空间。
• 更少的现场参与者意味着更低的投资回报率，任何营销人员都应该能够理解这一点。
• 参加面对面活动的成本将会上升。 “会议中心、装饰商、餐饮服务商和生态系统中的所有其他参与者将支付更多费用以提供安全的外观，”Elwell 解释说。 “这些成本将被转嫁。 参展商最终会收到账单。”

当我们都希望以安全的方式聚集时，我希望成为第一个欢迎您回到 SMX 的人，但在那之前，我们将继续通过我们的虚拟会议提供专业发展机会。 SMX Next 将于 11 月 9 日拉开帷幕，注册并加入我们的行列，了解应对当今挑战的可行策略和有助于您为 2022 年做好准备的前瞻性策略。

乔治阮，
编辑

SEO 在 Search Console 性能报告中遇到数据延迟

“我们目前在 Search Console 效果报告中遇到的延迟比平时要长。 这只会影响网站的报告，而不是抓取、索引或排名，”谷歌搜索中心 Twitter 账户在 9 月 21 日星期二早上表示。

许多 SEO 昨天早上已经注意到他们的 Search Console 报告中的变化，并在社交媒体上询问他们是否是唯一看到这个问题的人——显然，他们不是。 根据 SEO 社区的喋喋不休，数据的最后一天似乎是 9 月 17 日或 18 日。

为什么我们关心。 如果您的数据未更新，请不要担心。 故障可能很快就会修复，但请务必通知您的客户并调整您的每周报告，以确保没有误解或数据错误。 如果您使用的是 Search Console API，您可能还会看到 404，直到故障得到修复。 谷歌向 SEO 保证，该故障不会影响网站的查看或索引方式，只是将数据转发回他们的方式。 定期进入 Search Console 以检查您的数据也是一个很好的提醒，而不仅仅是依赖可能将数据提取到自动报告中的工具。

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如何使用 Google Tag Manager 设置 Google Analytics 4

Google 跟踪代码管理器 (GTM) 提供了一种简单的模板化路线，可以在您的网站上安装 GA4 以及创建自定义事件。 为了帮助您入门，Clix Marketing 的活动经理 Tim Jensen 分享了他如何通过 GTM 获得 GA4 跟踪，以及一些基本的自定义选项。

• 第 1 步：首先，创建一个标签类型为“Google Analytics：GA4 事件”的新标签。 在“配置标签”下选择您的 GA4 ID。
• 第 2 步：接下来，输入您希望在 Google Analytics（分析）界面中显示的事件名称。 在本例中，我们使用“滚动”来与 GA4 跟踪的现有“滚动”事件对齐。
• 第 3 步：单击“事件参数”部分将其展开。 在这里，我们可以添加一个自定义参数以将有关事件的更多详细信息发送到 Google Analytics。 在这种情况下，当人们滚动到页面上的特定点时，我们将发送百分比值。
• 第 4 步：我们将使用“scroll_depth”作为参数名称。 接下来，值将是 {{Scroll Depth Threshold}}，这是 GTM 中的一个变量，当人们与页面交互并将数据送回时，它将拉入滚动百分比。
• 第 5 步：我们需要创建一个触发器来确定我们想要跟踪的值。 单击底部触发器部分以启动新触发器，然后选择滚动深度触发器。 由于人们可能浏览的屏幕尺寸多种多样，因此百分比选项可能是您最好的选择。 添加要跟踪的滚动点的数字，以逗号分隔。
• 第 6 步：保存触发器，保存您的标签并实时发布。 当您查看 Analytics 中的事件部分时，您现在应该会看到更详细的滚动数据填充。

您可以使用上面介绍的相同基本模型将其他事件触发到 Google Analytics 中。 使用您要填充到 Google Analytics 中的事件名称，并使用参数填充更多详细信息。

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没有评论的产品丰富的结果，谷歌地图的幽灵和现代营销中的声音份额

无需评论即可使用产品架构获得丰富的结果。 “你需要审查、聚合评级或报价。 如果你有要出售的产品（“报价”），那么它就行得通，”谷歌的 John Mueller 说。 不太知名的品牌可能很难获得评论，所以至少现在我们知道还有其他方法可以做到这一点。

“听起来像一个深沉的男人的声音，带有轻微的印度口音。” 一些谷歌地图用户报告说，他们的语音导航突然而短暂地切换到听起来像一个带有轻微印度口音的男人的声音。 这也发生在我身上，但我不确定我是否听到了同样的口音。 谷歌表示它已经意识到了这个问题并正在努力解决，所以没有必要害怕……除非你相信鬼魂。

数字渠道中的“声音分享”。 几十年前，分享声音成为营销的主要内容，但数字化的兴起使这一切变得混乱。 “这引起了围绕其他或替代指标的新关注和辩论。 Les Binet 一直在研究搜索份额的价值，Mark Ritson 等一些人主张将其作为潜在的替代品，而 Zenith 的 Shann Biglione 等其他人则将其视为完全不同的工具，”Marketoonist 的创始人 Tom Fishburne 说。

我们正在阅读的内容：随着大流行的蔓延，保持团队的生产力

今年到目前为止，您的工作效率比 2020 年高还是低？ 我的朋友、同事、伴侣或我自己之间似乎没有达成共识。 “嗯，我去年生了一个孩子，所以我认为我在不同方面的工作效率很高，”我们的搜索内容主管卡罗琳·莱登 (Carolyn Lyden) 告诉我。 至于我，我不太确定——我去年工作很努力，但现在我的效率要高得多，因为我们已经度过了一年多的大流行生活和虚拟会议。 看？ 这不是一个容易回答的问题。

HubSpot 的一项调查发现，39% 的员工表示他们的生产力水平与去年相同。 略小的比例 (37%) 表示他们的工作效率更高或更高，近四分之一 (24%) 的人认为自己的工作效率略低或低得多。 没有对调查方法的解释，所以我不得不假设这是一项内部调查——无论如何，HubSpot 营销博客的经理 Caroline Forsey 试图通过一系列经理可以用来回应的实践和策略来解决这些不同的经历改变生产力水平。 以下是一些亮点。

• 查找您的团队可以一起进行的每日或每周活动：这可能是简单的事情，例如两个真理和一个谎言的游戏、当天的问题或合作制作主题音乐播放列表。 “建立强大的团队文化是提高生产力的关键组成部分，因为它可以帮助您的员工在工作中更加投入并提高团队士气，”Forsey 写道。
• 为您的团队的未来描绘一个清晰的愿景：大流行的“史无前例”部分尚未完全消退，但在这一点上，我们对近期的未来有一个大致的了解。 HubSpot 营销经理 Clint Fontanella 说：“员工必须适应一个新的工作世界，现在他们已经适应了，你需要为他们描绘一个可以实现的未来，而不是模棱两可和不确定性。”
• 培养信任和界限：在远程环境中，缺乏信任可能会变成微观管理。 没有界限，远程工作会很快渗入我们的休闲时间，这同样不利于生产力。
• 承认每个人的生产力看起来都不一样：这是一个个人例子——巴里·施瓦茨可以在我读完之前撰写和发布重大行业新闻。 虽然我也分担这一责任，但我通常专注于更长的、常青的内容。 这意味着要花费大量时间与专业人士和公司进行沟通以及多轮编辑。 将我们彼此比较根本没有意义。 例如，对于喜欢在上午 9 点到下午 4 点不休息的员工以及需要离开几个小时以便将孩子送到托儿所的员工来说也是如此。

本文中表达的观点是客座作者的观点，不一定是 Search Engine Land。 工作人员作者在这里列出。