Virtuell bleiben; Mittwochs Tagesbrief

Das tägliche Briefing von Search Engine Land bietet tägliche Einblicke, Neuigkeiten, Tipps und wichtige Weisheiten für den Suchmaschinen-Marketer von heute. Wenn Sie dies lesen möchten, bevor es der Rest des Internets tut, melden Sie sich hier an, um es täglich in Ihren Posteingang zu erhalten.

Guten Morgen, Marketer, persönlich zu sein, ist das Wohlergehen von niemandem wert.

Aus diesem Grund planen wir, virtuelle SMX- und MarTech-Veranstaltungen im Jahr 2022 fortzusetzen. Ich möchte genauso wie jeder andere zu meinen Kollegen im Suchmaschinenmarketing gehören, aber es gibt sehr überzeugende Gründe, mit virtuellen Konferenzen fortzufahren, bis wir absolut sicher sein können, dass wir Bei der Sicherheit gehen Sie keine Kompromisse ein. Chris Elwell, CEO von Third Door Media (der Muttergesellschaft von Search Engine Land), erläuterte diese Gründe in einer zweiteiligen Beitragsserie:

• Die Zukunft von COVID kann nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden, und das wirkt sich auf alle anderen Gründe unten aus.
• Die Reisebranche wurde erschüttert. Die Fluggesellschaften haben es schwer, sich zu erholen, was auf absehbare Zeit weniger und teurere Flüge bedeutet.
• In den letzten 18 Monaten waren virtuelle Konferenzen für uns erfolgreich. Suchmaschinenmarketing-Konferenzen haben sich gut in den digitalen Raum übertragen.
• Weniger persönliche Teilnehmer bedeuten einen geringeren ROI, was jeder Vermarkter zu schätzen wissen sollte.
• Die Kosten für die Teilnahme an Präsenzveranstaltungen werden steigen. „Kongresszentren, Dekorateure, Caterer und alle anderen Teilnehmer des Ökosystems werden mehr zahlen, um den Anschein von Sicherheit zu erwecken“, erklärte Elwell. „Diese Kosten werden weitergegeben. Aussteller bekommen am Ende die Rechnung.“

Wenn es sicher ist, sich so zu versammeln, wie wir es alle wollen, hoffe ich, die erste Person zu sein, die Sie wieder bei SMX willkommen heißt, aber bis dahin bieten wir weiterhin Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung über unsere virtuellen Konferenzen. SMX Next startet am 9. November, melden Sie sich an und schließen Sie sich uns an, um umsetzbare Taktiken zur Bewältigung der heutigen Herausforderungen und zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln, die Ihnen bei der Vorbereitung auf 2022 helfen können.

George Nguyen,
Editor

SEOs erleben Verzögerungen bei den Daten in den Leistungsberichten der Search Console

„Wir haben derzeit längere Verzögerungen als gewöhnlich im Leistungsbericht der Search Console. Dies betrifft nur die Berichterstattung, nicht das Crawlen, Indizieren oder Ranking von Websites“, sagte der Twitter-Account der Google Search Central am Morgen des 21. September.

Viele SEOs haben die Änderung gestern Morgen in ihren Search Console-Berichten bemerkt und in den sozialen Medien nachgefragt, ob sie die einzigen sind, die das Problem sehen – ganz klar, das ist nicht der Fall. Basierend auf Geschwätz aus der SEO-Community scheint der letzte Tag der Daten der 17. oder 18. September zu sein.

Warum es uns interessiert. Machen Sie sich noch keine Sorgen, wenn Ihre Daten nicht aktualisiert werden. Der Fehler wird wahrscheinlich bald behoben, aber informieren Sie Ihre Kunden und passen Sie Ihre wöchentliche Berichterstattung an, um Missverständnisse oder Datenfehler zu vermeiden. Wenn Sie die Search Console API verwenden, sehen Sie möglicherweise auch 404-Fehler, bis der Fehler behoben ist. Google versicherte den SEOs, dass die Panne keinen Einfluss darauf hat, wie Websites gesehen oder indiziert werden, sondern nur darauf, wie die Daten an sie zurückgesendet werden. Es ist auch eine gute Erinnerung, regelmäßig in die Search Console zu gehen, um Ihre Daten zu überprüfen, und sich nicht nur auf Tools zu verlassen, die die Daten möglicherweise in automatisierte Berichte ziehen.

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So richten Sie Google Analytics 4 mit dem Google Tag Manager ein

Google Tag Manager (GTM) bietet eine einfache Route mit Vorlagen, um GA4 auf Ihrer Website zu installieren und benutzerdefinierte Ereignisse zu erstellen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, hat Tim Jensen, Kampagnenmanager bei Clix Marketing, mitgeteilt, wie er das GA4-Tracking über GTM sowie einige grundlegende Anpassungsoptionen einrichtet.

• Schritt 1: Erstellen Sie zunächst ein neues Tag mit dem Tag-Typ „Google Analytics: GA4-Ereignis“. Wählen Sie Ihre GA4-ID unter „Konfigurations-Tag“ aus.
• Schritt 2: Geben Sie als Nächstes den Ereignisnamen ein, der in der Google Analytics-Benutzeroberfläche angezeigt werden soll. In diesem Fall verwenden wir „Scroll“, um es mit dem vorhandenen „Scroll“-Ereignis auszurichten, das GA4 verfolgt.
• Schritt 3: Klicken Sie auf den Abschnitt Ereignisparameter, um ihn zu erweitern. Hier können wir einen benutzerdefinierten Parameter hinzufügen, um weitere Details zum Ereignis an Google Analytics zu senden. In diesem Fall senden wir Prozentwerte dafür, wenn Nutzer zu bestimmten Punkten auf einer Seite scrollen.
• Schritt 4: Wir verwenden „scroll_depth“ für den Parameternamen. Als nächstes ist der Wert {{Scroll Depth Threshold}}, eine Variable innerhalb von GTM, die die Scroll-Prozentsätze einzieht, wenn Personen mit der Seite interagieren und Daten zurückgesendet werden.
• Schritt 5: Wir müssen einen Trigger erstellen, um die Werte zu bestimmen, die wir verfolgen möchten. Klicken Sie in den unteren Triggerbereich, um einen neuen Trigger zu starten, und wählen Sie Scrolltiefen-Trigger. Bei der Vielfalt der Bildschirmgrößen, auf denen die Benutzer möglicherweise surfen, ist die Prozentoption hier wahrscheinlich die beste Wahl. Fügen Sie die Zahlen für die Bildlaufpunkte hinzu, die Sie verfolgen möchten, getrennt durch Kommas.
• Schritt 6: Speichern Sie den Auslöser, speichern Sie Ihr Tag und veröffentlichen Sie es live. Sie sollten jetzt detailliertere Bildlaufdaten sehen, wenn Sie sich den Abschnitt „Ereignisse“ in Analytics ansehen.

Sie können das gleiche oben dargestellte Grundmodell verwenden, um zusätzliche Ereignisse in Google Analytics abzufeuern. Verwenden Sie den Ereignisnamen, den Sie in Google Analytics einfügen möchten, und verwenden Sie Parameter, um weitere Details einzugeben.

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Produktreiche Ergebnisse ohne Bewertungen, der Geist von Google Maps und Share of Voice im modernen Marketing

Rezensionen sind nicht erforderlich, um das Produktschema für Rich-Suchergebnisse zu verwenden. „Sie brauchen entweder Bewertungen, aggregierte Bewertungen oder Angebote. Wenn Sie das Produkt zum Verkauf anbieten (ein „Angebot“), dann funktioniert das“, sagte John Mueller von Google. Es kann für weniger etablierte Marken schwierig sein, Bewertungen zu erhalten, also wissen wir zumindest jetzt, dass es andere Möglichkeiten gibt, dies zu tun.

„Klingt wie eine tiefe Männerstimme mit einem leichten indischen Akzent.“ Einige Google Maps-Nutzer haben berichtet, dass ihre Sprachnavigation plötzlich und kurz auf etwas umgeschaltet hat, das wie ein Mann mit leichtem indischen Akzent klingt. Das ist mir auch passiert, aber ich bin mir nicht sicher, ob ich den gleichen Akzent gehört habe. Google sagt, dass es sich des Problems bewusst ist und an einer Lösung arbeitet, sodass Sie sich keine Sorgen machen müssen … es sei denn, Sie glauben an Geister.

„Share of Voice“ in digitalen Kanälen. Share-of-Voice wurde vor Jahrzehnten zu einem festen Bestandteil des Marketings, aber der Aufstieg der Digitalisierung trübte das Wasser. „Dies hat zu erneuter Aufmerksamkeit und Diskussion über zusätzliche oder alternative Metriken geführt. Les Binet hat den Wert von Share of Search untersucht, den einige wie Mark Ritson als potenziellen Ersatz befürworten und andere wie Shann Biglione von Zenith als ein völlig anderes Tool ansehen“, sagte Marketoonist-Erfinder Tom Fishburne.

Was wir lesen: Aufrechterhaltung der Produktivität Ihres Teams, während sich die Pandemie hinzieht

Bist du dieses Jahr bisher mehr oder weniger produktiv als 2020? Es scheint keinen Anschein eines Konsenses zwischen meinen Freunden, Kollegen, meinem Partner oder mir zu geben. „Nun, ich habe letztes Jahr ein Baby bekommen, also war ich auf verschiedene Weise produktiv, denke ich“, erzählte mir Carolyn Lyden, unsere Leiterin für Suchinhalte. Was mich betrifft, bin ich mir nicht so sicher – ich habe letztes Jahr hart gearbeitet, aber ich bin jetzt so viel effizienter, nachdem wir über ein Jahr Pandemieleben und virtuelle Konferenzen hinter uns haben. Sehen? Das ist nicht so einfach zu beantworten.

Eine HubSpot-Umfrage ergab, dass 39 % der Mitarbeiter sagen würden, dass ihr Produktivitätsniveau das gleiche ist wie im letzten Jahr. Ein etwas kleinerer Anteil (37 %) gab an, entweder etwas produktiver oder viel produktiver zu sein, und fast ein Viertel (24 %) hielt sich für etwas weniger oder viel weniger produktiv. Es gibt keine Erklärung zur Umfragemethodik, also muss ich davon ausgehen, dass es sich um eine interne Umfrage handelt – jedenfalls versuchte Caroline Forsey, die Managerin des Marketing-Blogs von HubSpot, diese unterschiedlichen Erfahrungen mit einer Liste von Praktiken und Strategien anzusprechen, mit denen Manager antworten können auf sich ändernde Produktivitätsniveaus. Nachfolgend finden Sie einige der Highlights.

• Finden Sie tägliche oder wöchentliche Aktivitäten, die Ihr Team gemeinsam durchführen kann: Das kann etwas so Einfaches wie ein Spiel Zwei Wahrheiten und eine Lüge sein, eine Frage des Tages oder die Zusammenarbeit an einer thematischen Musik-Playlist. „Der Aufbau einer starken Teamkultur ist eine entscheidende Komponente zur Steigerung der Produktivität, da sie Ihren Mitarbeitern hilft, sich bei der Arbeit engagierter zu fühlen, und die Teammoral erhöht“, schrieb Forsey.
• Zeichnen Sie eine klare Vision für die Zukunft Ihres Teams: Der „beispiellose“ Teil der Pandemie ist nicht vollständig verblasst, aber an diesem Punkt haben wir eine ungefähre Vorstellung davon, wie die nahe Zukunft aussieht. „Mitarbeiter mussten sich an eine neue Arbeitswelt anpassen, und jetzt, wo sie sich angepasst haben, müssen Sie ihnen eine erreichbare Zukunft malen, auf die sie hinarbeiten können, und nicht Zweideutigkeit und Unsicherheit“, sagte Clint Fontanella, Marketing Manager bei HubSpot.
• Vertrauen und Grenzen fördern: In abgelegenen Umgebungen kann mangelndes Vertrauen zu Mikromanagement werden. Ohne Grenzen kann Remote-Arbeit schnell in unsere Freizeit übergehen, was sich ebenso nachteilig auf die Produktivität auswirken kann.
• Erkennen Sie an, dass Produktivität für jeden anders aussieht: Hier ist ein persönliches Beispiel – Barry Schwartz kann aktuelle Branchennachrichten schreiben und veröffentlichen, bevor ich sie zu Ende lesen kann. Auch wenn ich diese Verantwortung teile, konzentriere ich mich normalerweise auf längere, immergrüne Inhalte. Das bedeutet viel Zeit für die Kommunikation mit Fachleuten und Unternehmen und Redaktionsrunden. Uns miteinander zu vergleichen macht einfach keinen Sinn. Das gilt auch für Mitarbeiter, die gerne ohne Pausen von 9 bis 16 Uhr arbeiten und für ein paar Stunden weg müssen, um beispielsweise ihr Kind in die Kita zu bringen.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Gastautors und nicht unbedingt Search Engine Land. Mitarbeiter Autoren sind hier aufgelistet.