Rester virtuel ; Le brief quotidien du mercredi

Le résumé quotidien de Search Engine Land présente des informations quotidiennes, des actualités, des conseils et des éléments de sagesse essentiels pour le marketing de recherche d'aujourd'hui. Si vous souhaitez lire ceci avant le reste d'Internet, inscrivez-vous ici pour le recevoir quotidiennement dans votre boîte de réception.

Bonjour, Marketers, être en personne ne vaut le bien-être de personne.

C'est pourquoi nous prévoyons de poursuivre les événements virtuels SMX et MarTech en 2022. Je veux être parmi mes collègues spécialistes du marketing de recherche autant que quiconque, mais il y a des raisons très convaincantes de continuer les conférences virtuelles jusqu'à ce que nous puissions être absolument sûrs que nous ' ne pas compromettre la sécurité. Chris Elwell, PDG de Third Door Media (la société mère de Search Engine Land), a exposé ces raisons dans une série de messages en deux parties :

• Il est impossible de prédire l'avenir de COVID avec certitude, et cela affecte toutes les autres raisons ci-dessous.
• L'industrie du voyage a été perturbée. Les compagnies aériennes ont du mal à rebondir, ce qui signifie moins de vols plus chers dans un avenir prévisible.
• Au cours des 18 derniers mois, les conférences virtuelles ont été un succès pour nous. Les conférences sur le marketing de recherche se sont bien traduites dans l'espace numérique.
• Moins de participants en personne signifie un retour sur investissement plus faible, ce que tout spécialiste du marketing devrait pouvoir apprécier.
• Le coût de la participation aux événements en personne augmentera. "Les centres de congrès, les décorateurs, les traiteurs et tous les autres participants de l'écosystème paieront plus pour donner l'apparence de la sécurité", a expliqué Elwell. « Ces coûts seront répercutés. Les exposants se retrouveront avec l'addition.

Lorsqu'il sera possible de se réunir en toute sécurité comme nous le souhaitons tous, j'espère être la première personne à vous accueillir à nouveau au SMX, mais d'ici là, nous continuerons à offrir des opportunités de développement professionnel via nos conférences virtuelles. SMX Next débutera le 9 novembre, inscrivez-vous et rejoignez-nous pour des tactiques concrètes pour surmonter les défis d'aujourd'hui et des stratégies avant-gardistes qui peuvent vous aider à vous préparer pour 2022.

Georges Nguyen,
Éditeur

Les référenceurs connaissent des retards dans les données des rapports de performances de la Search Console

"Nous rencontrons actuellement des retards plus longs que d'habitude dans le rapport sur les performances de la Search Console. Cela n'affecte que les rapports, pas l'exploration, l'indexation ou le classement des sites Web », a déclaré le compte Twitter de Google Search Central dans la matinée du mardi 21 septembre.

De nombreux référenceurs ont remarqué le changement dans leurs rapports de la Search Console hier matin et se sont tournés vers les médias sociaux pour demander s'ils étaient les seuls à voir le problème – clairement, ils ne le sont pas. D'après les discussions de la communauté SEO, le dernier jour de données semble être le 17 ou le 18 septembre.

Pourquoi nous nous soucions. Si vos données ne sont pas mises à jour, ne vous inquiétez pas pour l'instant. Le problème sera probablement résolu bientôt, mais assurez-vous d'informer vos clients et d'ajuster vos rapports hebdomadaires pour éviter tout malentendu ou erreur de données. Si vous utilisez l'API Search Console, vous verrez peut-être également des erreurs 404 jusqu'à ce que le problème soit résolu. Google a assuré aux référenceurs que le problème n'affectait pas la façon dont les sites sont vus ou indexés, mais simplement la façon dont les données leur sont retransmises. C'est également un bon rappel d'aller régulièrement dans la Search Console pour vérifier vos données et de ne pas se fier uniquement aux outils qui peuvent extraire les données dans des rapports automatisés.

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Comment configurer Google Analytics 4 à l'aide de Google Tag Manager

Google Tag Manager (GTM) fournit un itinéraire simple et basé sur un modèle pour installer GA4 sur votre site ainsi que pour créer des événements personnalisés. Pour vous aider à démarrer, Tim Jensen, responsable de campagne chez Clix Marketing, a expliqué comment il met en place le suivi GA4 via GTM, ainsi que certaines options de personnalisation de base.

• Étape 1 : pour commencer, créez une nouvelle balise avec le type de balise "Google Analytics : événement GA4". Choisissez votre ID GA4 sous "Balise de configuration".
• Étape 2 : Saisissez ensuite le nom de l'événement que vous souhaitez voir apparaître dans l'interface de Google Analytics. Dans ce cas, nous utilisons "scroll" pour nous aligner sur l'événement "scroll" existant suivi par GA4.
• Étape 3 : Cliquez sur la section Paramètres d'événement pour la développer. Ici, nous pouvons ajouter un paramètre personnalisé pour envoyer plus de détails sur l'événement à Google Analytics. Dans ce cas, nous enverrons des valeurs en pourcentage lorsque les utilisateurs défilent vers des points spécifiques sur une page.
• Étape 4 : Nous utiliserons "scroll_depth" pour le nom du paramètre. Ensuite, la valeur sera {{Scroll Depth Threshold}}, une variable dans GTM qui tirera les pourcentages de défilement lorsque les gens interagissent avec la page et que les données sont renvoyées.
• Étape 5 : Nous devrons créer un déclencheur pour déterminer les valeurs que nous voulons suivre. Cliquez dans la section inférieure des déclencheurs pour démarrer un nouveau déclencheur, puis sélectionnez Déclencheur de profondeur de défilement. Avec la variété de tailles d'écran à partir desquelles les gens peuvent naviguer, l'option de pourcentage est probablement votre meilleur pari ici. Ajoutez les numéros des points de défilement que vous souhaitez suivre, séparés par des virgules.
• Étape 6 : Enregistrez le déclencheur, enregistrez votre balise et publiez-la en direct. Vous devriez maintenant voir apparaître des données de défilement plus détaillées lorsque vous consultez la section Événements dans Analytics.

Vous pouvez utiliser le même modèle de base présenté ci-dessus pour déclencher des événements supplémentaires dans Google Analytics. Utilisez le nom de l'événement que vous souhaitez renseigner dans Google Analytics et utilisez des paramètres pour renseigner davantage de détails.

En savoir plus ici.

Des résultats riches en produits sans avis, le fantôme de Google Maps et la part de voix dans le marketing moderne

Les avis ne sont pas nécessaires pour utiliser le schéma du produit afin d'obtenir des résultats enrichis. "Vous avez besoin d'un avis, d'une évaluation globale ou d'offres. Si vous avez le produit à vendre (une "offre"), cela fonctionne », a déclaré John Mueller de Google. Il peut être difficile pour les marques moins établies de recueillir des critiques, donc au moins maintenant, nous savons qu'il existe d'autres façons de s'y prendre.

"Cela ressemblait à une voix d'homme profonde avec un léger accent indien." Certains utilisateurs de Google Maps ont signalé que leur navigation vocale est soudainement et brièvement passée à ce qui ressemble à un homme avec un léger accent indien. Cela m'est arrivé aussi, mais je ne suis pas sûr d'avoir entendu le même accent. Google dit qu'il est conscient du problème et qu'il travaille sur un correctif, il n'y a donc pas lieu de craindre… sauf si vous croyez aux fantômes.

"Partage de voix" dans les canaux numériques. La part de voix est devenue un incontournable du marketing il y a des décennies, mais l'essor du numérique a brouillé les cartes. "Cela a conduit à un regain d'attention et à un débat autour de mesures supplémentaires ou alternatives. Les Binet a étudié la valeur de la part de recherche, que certains comme Mark Ritson préconisent comme un remplaçant potentiel et d'autres comme Shann Biglione chez Zenith considèrent comme un outil complètement différent », a déclaré le créateur de Marketoonist, Tom Fishburne.

Ce que nous lisons : Maintenir la productivité de votre équipe alors que la pandémie s'éternise

Êtes-vous plus ou moins productif jusqu'à présent cette année qu'en 2020 ? Il ne semble y avoir aucun semblant de consensus entre mes amis, mes collègues, mon partenaire ou moi-même. "Eh bien, j'ai eu un bébé l'année dernière, donc j'ai été productive de différentes manières, je pense", m'a dit Carolyn Lyden, notre directrice du contenu de recherche. Quant à moi, je ne suis pas si sûr - j'ai travaillé dur l'année dernière, mais je suis tellement plus efficace maintenant que nous avons eu plus d'un an de vie pandémique et de conférences virtuelles à notre actif. Voir? Ce n'est pas une question si facile à répondre.

Une enquête HubSpot a révélé que 39 % des employés diraient que leur niveau de productivité est le même que l'année dernière. Une proportion légèrement plus faible (37 %) se dit soit un peu plus, soit beaucoup plus productive, et près d'un quart (24 %) se considère un peu moins ou beaucoup moins productive. Il n'y a aucune explication de la méthodologie de l'enquête, donc je dois supposer qu'il s'agit d'une enquête interne - en tout cas, Caroline Forsey, la responsable du blog marketing de HubSpot, a cherché à répondre à ces expériences disparates avec une liste de pratiques et de stratégies que les managers peuvent utiliser pour répondre à l'évolution des niveaux de productivité. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des faits saillants.

• Trouvez des activités quotidiennes ou hebdomadaires que votre équipe peut faire ensemble : cela peut être quelque chose d'aussi simple qu'un jeu de Deux vérités et un mensonge, une question du jour ou une collaboration sur une playlist musicale thématique. "La création d'une solide culture d'équipe est un élément essentiel pour augmenter la productivité, car elle aide vos employés à se sentir plus engagés au travail et augmente le moral de l'équipe", a écrit Forsey.
• Peignez une vision claire de l'avenir de votre équipe : la partie « sans précédent » de la pandémie ne s'est pas totalement estompée, mais à ce stade, nous avons une idée approximative de ce à quoi ressemble l'avenir à court terme. "Les employés ont dû s'adapter à un nouveau monde du travail, et maintenant qu'ils se sont adaptés, vous devez leur peindre un avenir réalisable plutôt que l'ambiguïté et l'incertitude", a déclaré Clint Fontanella, responsable marketing chez HubSpot.
• Favoriser la confiance et les limites : dans les environnements distants, un manque de confiance peut se transformer en microgestion. Sans frontières, le travail à distance peut rapidement saigner dans nos heures de loisirs, ce qui peut être tout aussi préjudiciable à la productivité.
• Reconnaissez que la productivité est différente pour tout le monde : Voici un exemple personnel — Barry Schwartz peut écrire et publier les dernières nouvelles de l'industrie avant que je puisse finir de les lire. Bien que je partage également cette responsabilité, je me concentre généralement sur un contenu plus long et persistant. Cela signifie beaucoup de temps passé à communiquer avec des professionnels et des entreprises et des cycles de montage. Nous comparer les uns aux autres n'a tout simplement pas de sens. C'est également vrai pour les employés qui aiment travailler de 9 h à 16 h sans pause et ceux qui doivent s'absenter quelques heures pour déposer leur enfant à la garderie, par exemple.

Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l'auteur invité et pas nécessairement Search Engine Land. Les auteurs du personnel sont répertoriés ici.