แผนธุรกิจที่ปรึกษาด้านการจัดการ: เติบโตอย่างมั่นใจ

การทำงานเป็นที่ปรึกษาในอุตสาหกรรมใด ๆ คือการแสวงหาที่คู่ควร ขั้นตอนแรกในการทำให้มันเกิดขึ้นคือการสร้างแผนธุรกิจให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการมักจะเริ่มต้นโดยธรรมชาติ โดยลูกค้าที่กำลังมองหาคำแนะนำที่คุณได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในอุตสาหกรรมนี้ แม้ว่าคุณจะเป็นที่ปรึกษาใหม่ แต่ก็เป็นไปได้ว่าคุณมีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมอยู่แล้วและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากมัน แต่การแสดงเพียงครั้งเดียวไม่ได้สร้างอาชีพการงาน แต่การทำงานหนักทำให้ได้

นั่นคือเหตุผลที่การสร้างแผนธุรกิจแบบไดนามิก ยืดหยุ่น และครอบคลุมสำหรับบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการใหม่ของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ แม้ว่าคุณจะเริ่มต้นด้วยพนักงานเพียงคนเดียว การวางแผนจะจัดเตรียมโครงสร้างที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการ

ความต้องการเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แม้สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าเป็นการชะลอตัวชั่วคราวเนื่องจากการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส ที่ปรึกษาด้านการจัดการทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาก็คาดว่าจะเพิ่มขึ้น ตั้งแต่ปี 2016 อุตสาหกรรมเติบโตขึ้นมากกว่า 5% โดยมีที่ปรึกษามากกว่า 1.8 ล้านคนที่ทำงานทั่วอเมริกาตามข้อมูลของ IBISWorld

และนี่คือสิ่งที่ได้จากสถิติเหล่านั้น — บริษัทเหล่านี้ไม่ใช่วงดนตรีสำหรับบุคคลคนเดียว บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการโดยเฉลี่ยจ้างพนักงานมากกว่าเมื่อห้าปีก่อน คุณต้องวางแผนหากต้องการขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วเมื่อถึงเวลา คำตอบคือแผนธุรกิจให้คำปรึกษาด้านการจัดการ และนี่คือขั้นตอนในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ

แผนธุรกิจคืออะไร?

ผู้ประกอบการจำนวนมากกระโดดลงไปในส่วนลึกโดยเริ่มต้น บริษัท ของตนก่อนที่จะพิจารณาถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อป้องกันไม่ให้การเริ่มต้นล้มเหลว เอกสารแผนธุรกิจช่วยให้:

• มุมมองภายในตลาด
• แผนการดำเนินงาน
• ความเข้าใจทางการเงินที่แข็งแกร่งของธุรกิจของคุณ
• แผนการตลาดที่สมบูรณ์ในการหาลูกค้าใหม่
• เส้นเวลาสำหรับการนำองค์ประกอบใหม่ไปใช้

อย่าเข้าใจผิด - นี่ไม่ใช่โครงการช่วงบ่ายสั้น ๆ แผนธุรกิจเป็นเอกสารพื้นฐานที่คุณจะสามารถเติบโตได้ ยิ่งคุณใช้เวลาและความคิดในการจัดทำแผนมากเท่าไร ก็ยิ่งทำให้แผนเป็นจริงได้ง่ายขึ้นเท่านั้น การจ้างผู้เชี่ยวชาญและการรวบรวมสมาชิกในทีมจะช่วยให้คุณก้าวผ่านจุดบอดและเอาชนะเส้นโค้งการเรียนรู้ที่สูงชันได้

มีหลายสาเหตุที่ทำให้ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จ และเหตุผลหนึ่งก็คือส่วนใหญ่ไม่มีคำจำกัดความของความสำเร็จด้วยซ้ำ คุณพยายามทำอะไรให้สำเร็จกับงานของคุณ? คุณต้องการทำงานกับใครเป็นพิเศษและเพราะเหตุใด เมื่อไหร่จะรู้ว่าถูกจ้างลูกจ้าง? แผนธุรกิจตอบคำถามนี้และให้คำแนะนำอีกมากมาย

องค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจที่ปรึกษาการจัดการ

มาดูสิ่งที่จำเป็นสำหรับแผนธุรกิจแบบครอบคลุมในเชิงลึกกัน

บทสรุปผู้บริหารสองหน้า

ตั้งแต่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไปจนถึงผู้ร่วมทุนไปจนถึงหุ้นส่วนในอนาคต ทุกคนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณจะต้องการทราบว่าเหตุใดคุณถึงเป็นคนแรก ดีที่สุด หรือแตกต่างในอุตสาหกรรมของคุณ พวกเขาต้องการทราบว่าคุณวางแผนจะดำเนินธุรกิจอย่างไร และเหตุใดคุณจึงมีตำแหน่งที่ไม่ซ้ำใครในการทำงาน

พวกเขาไม่ต้องการอ่าน 50 หน้าเพื่อรับคำตอบ นั่นคือบทสรุปสำหรับผู้บริหาร เริ่มแผนธุรกิจของคุณด้วยบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่มีความยาวไม่เกินสองหน้า และอย่าลืมระบุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจสำหรับปีแรกของการดำเนินงาน ให้กระชับที่สุด

กลุ่มเป้าหมาย

ใครคือคนที่คุณต้องการช่วย? แผนธุรกิจเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการมุ่งเน้นและปรับแต่งคำจำกัดความของกลุ่มเป้าหมายของคุณ อย่าเข้าใจผิดว่าวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ในการช่วยเหลือทุกคนในอุตสาหกรรมของคุณให้เข้าใจถึงความสามารถในปัจจุบันของคุณตามความเป็นจริง เริ่มต้นด้วยการระดมความคิดด้วยรายละเอียดให้มากที่สุดว่าใครคือลูกค้าในอุดมคติของคุณ ขัดเกลาโพรงของคุณและเติบโตจากตรงนั้นแทนที่จะมุ่งไปในทิศทางตรงกันข้าม

วิเคราะห์การตลาด

คุณไม่สามารถอธิบายได้ว่าคุณแตกต่างจากที่ปรึกษาด้านการจัดการรายอื่นในอุตสาหกรรมของคุณอย่างไร หากคุณไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าคุณกำลังแข่งขันกับใคร ใช้เวลาวิเคราะห์ภูมิภาคของคุณและข้อมูลใดๆ ที่คุณสามารถหาได้เกี่ยวกับตำแหน่งและวิธีการที่คุณจะมีประสิทธิภาพ งานนี้มีความสำคัญต่อการสร้างข้อความทางการตลาดที่แสดงคุณค่าของคุณ

ประวัติความเป็นผู้นำ

ที่ปรึกษาดำเนินงานด้วยชื่อเสียงและประสบการณ์ นั่นเป็นเหตุผลที่ไม่มีประโยชน์ในการเริ่มต้นธุรกิจจนกว่าคุณจะทำให้ชีวประวัติของทีมผู้นำของคุณสมบูรณ์แบบ ข้อมูลสำคัญที่สรุปการศึกษาและประสบการณ์ ตลอดจนคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องที่ทำให้ทีมของคุณมีมนุษยธรรม สามารถใช้โดยตรงสำหรับสื่อการตลาดเมื่อทำอย่างถูกต้อง

โครงสร้างการดำเนินงาน

คุณจะต้องคิดให้ออกว่าใครทำอะไรในบางจุด และอาจก่อนที่เส้นตาย กิจกรรม และเที่ยวบินจะเริ่มเต็มตามกำหนดการ แผนธุรกิจช่วยให้คุณร่างเป้าหมายที่วัดผลได้เพื่อความสำเร็จและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้เกิดขึ้น ในส่วนนี้จะอธิบายทั้งหมด เริ่มจากการขนส่งและปิดท้ายด้วยเมนูบริการที่สมบูรณ์

จากงานนี้ คุณอาจพบว่าทีมของคุณขาดทักษะในด้านใดด้านหนึ่งหรือมีจุดแข็งที่ถูกมองข้ามมาก่อน สิ่งนี้สามารถช่วยกำหนดอุปสรรคในอนาคตและบันไดสู่ความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการทำงานโดยตรงกับลูกค้า คุณอาจต้องจ้างคนมาจัดการด้านการเงินแทนคุณ ถ้าคนอื่นเก่งด้านการตลาดบนโซเชียลมีเดีย ให้แต่งตั้งบทบาทนั้นอย่างเหมาะสม

แนวโน้มทางการเงิน

สิ่งสำคัญที่สุดคือความเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับ แต่ผู้ประกอบการจำนวนมากยังไม่รู้งบประมาณในการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณคาดหวังให้นักลงทุนภายนอกเข้ามา คุณจะต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าต้องใช้ทางการเงินอย่างไรเพื่อทำกำไร

ย่อตัวเลขในแผนธุรกิจของคุณเพื่อให้คุณสามารถแสดงให้ตัวเองและคนอื่น ๆ เห็นว่าเงินทุนใด ๆ ที่คุณขอจะถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างธุรกิจให้เติบโต - ไม่ใช่แค่จ่ายเงินเดือนปีแรกของคุณเท่านั้น

แผนการตลาด

การโฆษณาแบบปากต่อปากจากลูกค้าที่พึงพอใจนั้นยอดเยี่ยม แต่ไม่มีทางที่จะรับประกันว่าบริษัทของคุณจะเติบโตได้ นั่นคือเหตุผลที่แผนธุรกิจให้คำปรึกษาด้านการจัดการทุกแผนจำเป็นต้องรวมแผนการตลาดที่ครอบคลุมไว้ในเพจ

การตลาดเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจไม่ว่าจะใหม่หรือเก่า สำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่ อาจเป็นการดีที่จะได้รับหลักสูตรความผิดพลาดในส่วนพื้นฐานที่สุดของแผนการตลาด การดาวน์โหลด เป็นแหล่งข้อมูลฟรีที่แบ่งปันองค์ประกอบที่คุณควรให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก

ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องรวมแผนสำหรับการสร้างเว็บไซต์ การสมัครหน้าโซเชียลมีเดีย และการใช้แคมเปญการตลาดทางอีเมล ในแผนนี้ ให้สร้างสเปรดชีตที่มีไทม์ไลน์ การมอบหมายงาน และงบประมาณเพื่อให้คุณสามารถอยู่ในเป้าหมายได้แม้จะมีส่วนต่าง ๆ ที่เคลื่อนไหวได้

อย่าลืมทบทวนแผน

ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการวางแผนในปีที่จะมาถึง แต่ในไม่ช้าคุณจะพบว่าคุณสามารถกลับไปใช้แผนธุรกิจที่ปรึกษาด้านการจัดการของคุณได้บ่อยครั้ง ในขณะที่คุณเรียนรู้วิธีปรับปรุงกลยุทธ์หรือผลกำไร อย่าลังเลที่จะอัปเดตแผน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณต่อไป โปรดจำไว้ว่าควรเป็นไดนามิกและยืดหยุ่นเสมอ ปล่อยให้มันทำงานให้คุณ

ผู้ประกอบการบางรายตั้งการทบทวนรายไตรมาสเพื่อวิเคราะห์วัตถุประสงค์ที่วัดได้และทบทวนความสำเร็จและความล้มเหลวในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เริ่มนิสัยที่ดีนี้โดยหาเวลาในปฏิทินของคุณตอนนี้เพื่อเขียนแผนและทบทวน ทำให้เป็นประเพณีประจำปีและเฝ้าดูธุรกิจของคุณเติบโต