Businessplan für Managementberatung: Wachsen Sie mit Zuversicht

Als Berater in jeder Branche zu arbeiten, ist eine lohnende Beschäftigung. Der erste Schritt dazu ist die Erstellung eines Businessplans für die Unternehmensberatung.

Unternehmensberatung beginnt oft organisch, mit einem Kunden, der Rat sucht, den Sie während Ihrer Jahre in der Branche gewonnen haben. Selbst wenn Sie ein neuer Berater sind, haben Sie wahrscheinlich bereits einen ausgezeichneten Ruf und sind bereit, diesen zu nutzen. Aber ein einmaliger Auftritt macht keine Karriere – harte Arbeit schon.

Deshalb ist es so wichtig, einen dynamischen, flexiblen und umfassenden Businessplan für Ihre neue Unternehmensberatung zu erstellen. Auch wenn Sie mit nur einer Person starten, bietet die Planung die nötige Struktur, um den Bedarf zu decken.

Die Nachfrage wächst übrigens. Trotz eines nach Expertenmeinung vorübergehenden Abschwungs durch die Corona-Pandemie soll die Zahl der Unternehmensberater in den USA weiter steigen. Seit 2016 ist die Branche um mehr als 5 % gewachsen, mit mehr als 1,8 Millionen Beratern, die laut IBISWorld in ganz Amerika arbeiten.

Und hier ist die Erkenntnis aus diesen Statistiken – diese Firmen sind keine Ein-Personen-Bands. Die durchschnittliche Unternehmensberatung beschäftigt mehr Mitarbeiter als noch vor fünf Jahren. Sie müssen planen, wenn Sie Ihr Unternehmen zu gegebener Zeit schnell skalieren möchten. Die Antwort ist der Businessplan der Managementberatung – und hier sind die Schritte, um ihn effektiv umzusetzen.

Was ist ein Businessplan?

Viele Unternehmer springen ins kalte Wasser und gründen ihr Unternehmen, bevor sie überlegen, was nötig ist, damit das Startup nicht verpufft. Ein Businessplan-Dokument hilft bei der Bereitstellung:

• Perspektive innerhalb des Marktes
• Ein Operationsplan
• Ein starkes finanzielles Verständnis Ihres Unternehmens
• Ein vollständiger Marketingplan, um neue Kunden zu finden
• Ein Zeitplan für die Implementierung neuer Elemente

Täuschen Sie sich nicht – dies ist kein kurzes Nachmittagsprojekt. Ein Businessplan ist ein grundlegendes Dokument, auf dem Sie wachsen können. Je mehr Zeit und Gedanken Sie in die Ausarbeitung des Plans investieren, desto einfacher wird es sein, ihn in die Realität umzusetzen. Die Einstellung von Fachleuten und das Sammeln von Teammitgliedern helfen Ihnen dabei, blinde Flecken zu überwinden und steile Lernkurven zu überwinden.

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen nicht erfolgreich sind, und einer ist, dass die meisten nicht einmal eine Definition von Erfolg haben. Was versuchst du mit deiner Arbeit zu erreichen? Mit wem möchten Sie konkret zusammenarbeiten und warum? Wann werden Sie wissen, dass es richtig ist, Mitarbeiter einzustellen? Ein Businessplan beantwortet diese Frage und bietet Orientierung für vieles mehr.

Schlüsselelemente eines Businessplans für die Unternehmensberatung

Lassen Sie uns einen detaillierten Blick darauf werfen, was für einen umfassenden Geschäftsplan erforderlich ist.

Zweiseitige Zusammenfassung

Von potenziellen Kunden über Risikokapitalgeber bis hin zu zukünftigen Partnern – jeder, der Ihren Geschäftsplan liest, wird wissen wollen, warum Sie der Erste, Beste oder Andersartige in Ihrer Branche sind. Sie werden genau wissen wollen, wie Sie das Geschäft führen wollen und warum Sie für diese Arbeit einzigartig positioniert sind.

Sie werden keine 50 Seiten lesen wollen, um die Antwort zu bekommen – dafür ist eine Zusammenfassung da. Beginnen Sie Ihren Geschäftsplan mit einer Zusammenfassung, die nicht länger als zwei Seiten ist, und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Geschäftsziele für das erste Betriebsjahr auflisten. Seien Sie so prägnant wie möglich.

Zielgruppe

Wer sind die Menschen, denen Sie helfen möchten? Der Businessplan ist ein idealer Ort, um Ihre Definition Ihrer Zielgruppe zu fokussieren und zu verfeinern. Verwechseln Sie grandiose Visionen, allen in Ihrer Branche zu helfen, nicht mit einem realistischen Verständnis Ihrer aktuellen Kapazität. Beginnen Sie mit einem möglichst detaillierten Brainstorming, wer Ihr idealer Kunde ist. Schärfen Sie Ihre Nische und wachsen Sie von dort aus, anstatt in die entgegengesetzte Richtung zu trichtern.

Marktanalyse

Sie können nicht erklären, wie Sie sich von anderen Unternehmensberatern in Ihrer Branche unterscheiden, wenn Sie nicht genau wissen, mit wem Sie konkurrieren. Verbringen Sie Zeit damit, Ihre Region und alle Daten zu analysieren, die Sie darüber finden können, wo und wie Sie effektiv sein können. Diese Arbeit ist entscheidend für die Erstellung einer Marketingbotschaft, die Ihr Wertversprechen widerspiegelt.

Führungs-Bios

Berater arbeiten mit Reputation und Erfahrung. Deshalb macht es keinen Sinn, ein Unternehmen zu gründen, bis Sie die Biografien Ihres Führungsteams perfektioniert haben. Diese wichtigen Informationen, die Ausbildung und Erfahrung sowie zuordenbare Eigenschaften beschreiben, die Ihr Team menschlich machen, können bei richtiger Ausführung direkt für Marketingmaterialien verwendet werden.

Betriebsstruktur

Irgendwann müssen Sie herausfinden, wer was macht, und das kann genauso gut sein, bevor die Fristen, Veranstaltungen und Flüge den Zeitplan füllen. Ein Businessplan hilft Ihnen, messbare Erfolgsziele zu formulieren und die Schritte zur Umsetzung umzusetzen. Dieser Abschnitt stellt das alles dar, beginnend mit der Logistik und endend mit einem kompletten Dienstleistungsangebot.

Durch diese Arbeit stellen Sie möglicherweise fest, dass es Ihrem Team in einem Bereich an Fähigkeiten mangelt oder dass es eine Stärke hat, die zuvor übersehen wurde. Dies kann helfen, zukünftige Hindernisse sowie die Sprungbretter zum Erfolg zu bestimmen. Wenn Sie beispielsweise direkt mit Kunden zusammenarbeiten möchten, müssen Sie möglicherweise jemanden einstellen, der die Finanzen in Ihrem Namen verwaltet. Wenn jemand anderes besser im Social-Media-Marketing ist, als ein weiteres Beispiel, ernennen Sie diese Rolle angemessen.

Finanzieller Ausblick

Das Endergebnis ist, worum es bei der Unternehmensführung geht, und doch kennen viele Unternehmer ihr Betriebsbudget nicht. Besonders wenn Sie auf externe Investoren hoffen, müssen Sie ihnen zeigen, was es finanziell braucht, um Gewinne zu erzielen.

Knacken Sie die Zahlen in Ihrem Geschäftsplan, damit Sie sich und anderen zeigen können, dass jede von Ihnen beantragte Finanzierung effektiv für das Wachstum des Unternehmens verwendet wird – und nicht nur Ihr Gehalt im ersten Jahr zahlt.

Marketingplan

Mund-zu-Mund-Propaganda von zufriedenen Kunden ist großartig, aber es ist kein Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen wächst. Aus diesem Grund muss jeder Unternehmensberatungs-Businessplan einen umfassenden Marketingplan auf seinen Seiten enthalten.

Marketing ist ein entscheidender Teil des Erfolgs eines jeden Unternehmens, ob neu oder alt. Für neue Geschäftsinhaber kann es gut sein, einen Crashkurs in den grundlegendsten Teilen eines Marketingplans zu absolvieren. Der Download ist eine kostenlose Ressource, die die Elemente teilt, auf die Sie sich zuerst konzentrieren sollten.

Beispielsweise sollten Sie einen Plan für die Erstellung einer Website, die Anmeldung für Social-Media-Seiten und die Implementierung einer E-Mail-Marketingkampagne einbeziehen. Erstellen Sie in diesem Plan eine Tabelle mit einem Zeitplan, Aufgabendelegierung und einem Budget, damit Sie trotz so vieler beweglicher Teile am Ziel bleiben.

Denken Sie daran, den Plan erneut zu überprüfen

Es erfordert viel Arbeit, das kommende Jahr zu planen, aber Sie werden bald feststellen, dass Sie häufig zu Ihrem Unternehmensberatungs-Businessplan zurückkehren können. Wenn Sie lernen, wie Sie Ihre Strategie oder Ihr Endergebnis verbessern können, können Sie den Plan gerne aktualisieren, damit er weiterhin Ihren Zielen entspricht. Denken Sie daran, es sollte immer dynamisch und flexibel sein. Lass es für dich arbeiten.

Einige Unternehmer legen vierteljährliche Überprüfungen fest, um die messbaren Ziele zu analysieren und die Erfolge und Misserfolge der letzten Monate zu überprüfen. Fangen Sie mit dieser guten Angewohnheit an, indem Sie jetzt Zeit in Ihrem Kalender finden, um den Plan zu schreiben und ihn zu überprüfen. Machen Sie es zu einer jährlichen Tradition und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen wächst.