Biznesplan doradztwa w zakresie zarządzania: wzrastać z pewnością

Praca jako konsultant w każdej branży to godne zajęcie. Pierwszym krokiem do jego realizacji jest stworzenie biznesplanu doradztwa w zakresie zarządzania.

Doradztwo w zakresie zarządzania często zaczyna się organicznie, gdy klient szuka porady zdobytej podczas lat spędzonych w branży. Nawet jeśli jesteś nowym konsultantem, prawdopodobnie masz już doskonałą reputację i jesteś gotowy, aby ją wykorzystać. Ale jednorazowy występ nie robi kariery — robi to ciężka praca.

Dlatego tak ważne jest stworzenie dynamicznego, elastycznego i kompleksowego biznesplanu dla nowej firmy konsultingowej w zakresie zarządzania. Nawet jeśli zaczynasz z tylko jedną osobą wśród personelu, planowanie zapewni niezbędną strukturę, aby sprostać zapotrzebowaniu.

Nawiasem mówiąc, popyt rośnie. Pomimo tego, co eksperci uważają za tymczasowe spowolnienie spowodowane pandemią koronawirusa, oczekuje się, że liczba konsultantów ds. zarządzania w całych Stanach Zjednoczonych wzrośnie. Według IBISWorld od 2016 r. branża wzrosła o ponad 5%, a w całej Ameryce pracuje ponad 1,8 miliona konsultantów.

A oto wniosek z tych statystyk — te firmy nie są jednoosobowymi zespołami. Przeciętna firma doradztwa zarządczego zatrudnia więcej osób niż jeszcze pięć lat temu. Musisz zaplanować, jeśli chcesz szybko skalować swój biznes, gdy nadejdzie czas. Odpowiedzią jest biznesplan doradztwa w zakresie zarządzania — a oto kroki, aby skutecznie go zrealizować.

Czym jest biznesplan?

Wielu przedsiębiorców skacze na głęboką wodę, zakładając firmę, zanim zastanowią się, co jest potrzebne, aby zapobiec upadkowi startupu. Dokument biznesplanu pomaga zapewnić:

• Perspektywa na rynku
• Plan operacji
• Silne zrozumienie finansowe Twojej firmy
• Kompletny plan marketingowy do pozyskiwania nowych klientów
• Harmonogram wdrażania nowych elementów

Nie mylcie się — to nie jest krótki popołudniowy projekt. Biznesplan to podstawowy dokument, na którym będziesz mógł się rozwijać. Im więcej czasu i myśli włożysz w przygotowanie planu, tym łatwiej będzie go urzeczywistnić. Zatrudnianie profesjonalistów i zbieranie członków zespołu pomoże Ci ominąć martwe punkty i pokonać strome krzywe uczenia się.

Istnieje wiele powodów, dla których firmy nie odnoszą sukcesu, a jednym z nich jest to, że większość z nich nie ma nawet definicji sukcesu. Co chcesz osiągnąć dzięki swojej pracy? Z kim konkretnie chcesz pracować i dlaczego? Kiedy będziesz wiedział, że dobrze jest zatrudniać pracowników? Biznesplan odpowiada na to i zawiera wskazówki dotyczące znacznie więcej.

Kluczowe elementy biznesplanu doradztwa zarządczego

Przyjrzyjmy się dokładniej, co jest potrzebne do kompleksowego biznesplanu.

Dwustronicowe podsumowanie wykonawcze

Od potencjalnych klientów, przez inwestorów venture capital, po przyszłych partnerów, każdy, kto czyta Twój biznesplan, będzie chciał wiedzieć, dlaczego jesteś pierwszy, najlepszy lub inny w swojej branży. Będą chcieli dokładnie wiedzieć, jak planujesz prowadzić firmę i dlaczego masz wyjątkową pozycję do wykonywania pracy.

Nie będą chcieli czytać 50 stron, aby uzyskać odpowiedź — po to jest streszczenie. Rozpocznij swój biznesplan od podsumowania, które ma nie więcej niż dwie strony i pamiętaj, aby wymienić cele biznesowe na pierwszy rok działalności. Bądź tak zwięzły, jak to tylko możliwe.

Grupa docelowa

Kim są ludzie, którym chcesz pomóc? Biznesplan jest idealnym miejscem do skupienia się i doprecyzowania definicji grupy docelowej. Nie pomyl wspaniałych wizji pomocy wszystkim w swojej branży z realistycznym zrozumieniem swoich obecnych możliwości. Zacznij od burzy mózgów, z jak największą ilością szczegółów, kto jest Twoim idealnym klientem. Dopracuj swoją niszę i rozwijaj się stamtąd, zamiast podążać w przeciwnym kierunku.

Analiza rynku

Nie możesz wyjaśnić, czym różnisz się od innych konsultantów ds. zarządzania w swojej branży, jeśli nie masz jasnego zrozumienia, z kim konkurujesz. Poświęć czas na analizowanie swojego regionu i wszelkich danych, które możesz znaleźć na temat tego, gdzie i jak możesz być skuteczny. Ta praca ma kluczowe znaczenie dla stworzenia przekazu marketingowego, który pokazuje twoją propozycję wartości.

Biografie przywódcze

Konsultanci działają na reputacji i doświadczeniu. Dlatego nie ma sensu zakładać firmy, dopóki nie udoskonalisz biografii swojego zespołu kierowniczego. Te ważne informacje, które przedstawiają wykształcenie i doświadczenie, a także powiązane cechy, które humanizują Twój zespół, mogą być wykorzystane bezpośrednio w materiałach marketingowych, jeśli zostaną wykonane prawidłowo.

Struktura operacyjna

Musisz dowiedzieć się, kto co robi w pewnym momencie, i równie dobrze może to nastąpić, zanim terminy, wydarzenia i loty zaczną wypełniać harmonogram. Biznesplan pomaga nakreślić mierzalne cele sukcesu i wdrożyć kroki, które go urzeczywistnią. Ta sekcja przedstawia to wszystko, zaczynając od logistyki, a kończąc na kompletnym menu usług.

Dzięki tej pracy możesz odkryć, że twojemu zespołowi brakuje umiejętności w jednym obszarze lub ma siłę, która była wcześniej pomijana. Może to pomóc w określeniu przyszłych przeszkód, a także kroków prowadzących do sukcesu. Na przykład, jeśli chcesz pracować bezpośrednio z klientami, być może będziesz musiał zatrudnić kogoś do zarządzania finansami w Twoim imieniu. Jeśli ktoś inny jest lepszy w marketingu w mediach społecznościowych, jako inny przykład, wyznacz tę rolę odpowiednio.

Perspektywy finansowe

Najważniejsze jest to, na czym polega własność firmy, a mimo to wielu przedsiębiorców nie zna swojego budżetu operacyjnego. Zwłaszcza jeśli liczysz na inwestorów zewnętrznych, musisz im pokazać, jakie są koszty finansowe, aby osiągnąć zysk.

Przeanalizuj liczby w swoim biznesplanie, abyś mógł pokazać sobie i innym, że wszelkie środki, o które poprosisz, zostaną efektywnie wykorzystane do rozwoju firmy — a nie tylko do wypłaty pensji za pierwszy rok.

Plan marketingowy

Reklama szeptana od zadowolonych klientów jest świetna, ale to nie jest sposób na zapewnienie rozwoju Twojej firmy. Dlatego każdy biznesplan doradztwa w zakresie zarządzania musi zawierać na swoich stronach kompleksowy plan marketingowy.

Marketing jest kluczową częścią sukcesu każdej firmy, zarówno nowej, jak i starej. Dla nowych właścicieli firm dobrze jest przejść przyspieszony kurs w zakresie najbardziej podstawowych części planu marketingowego. Pobieranie to darmowe źródło, które udostępnia elementy, na których powinieneś się najpierw skupić.

Na przykład, będziesz chciał dołączyć plan stworzenia strony internetowej, zapisania się na strony mediów społecznościowych i wdrożenia kampanii e-mail marketingowej. W tym planie utwórz arkusz kalkulacyjny z osią czasu, delegowaniem zadań i budżetem, aby utrzymać cel pomimo tak wielu ruchomych części.

Pamiętaj, aby wrócić do planu

Zaplanowanie nadchodzącego roku wymaga dużo pracy, ale wkrótce przekonasz się, że możesz często powracać do swojego biznesplanu doradztwa w zakresie zarządzania. Gdy poznasz sposoby na poprawę swojej strategii lub wyników, nie krępuj się aktualizować planu, aby nadal odpowiadał Twoim celom. Pamiętaj, że zawsze powinien być dynamiczny i elastyczny. Niech to działa dla Ciebie.

Niektórzy przedsiębiorcy ustalają kwartalne przeglądy, aby przeanalizować wymierne cele i dokonać przeglądu sukcesów i porażek z ostatnich kilku miesięcy. Rozpocznij ten dobry nawyk, znajdując teraz czas w swoim kalendarzu, aby napisać plan i przejrzeć go. Uczyń z tego coroczną tradycję i obserwuj, jak Twój biznes się rozwija.