경영컨설팅 사업계획 : 자신있게 성장하다

모든 산업 분야에서 컨설턴트로 일하는 것은 가치 있는 일입니다. 이를 실현하기 위한 첫 번째 단계는 경영 컨설팅 사업 계획을 수립하는 것입니다.

경영 컨설팅은 종종 고객이 업계에서 몇 년 동안 얻은 조언을 구하면서 유기적으로 시작됩니다. 새로운 컨설턴트라 할지라도 이미 훌륭한 평판을 얻었고 이를 활용할 준비가 되어 있을 가능성이 큽니다. 그러나 일회성 공연은 경력을 만들지 않습니다. 열심히 일하면 됩니다.

그렇기 때문에 새로운 경영 컨설팅 회사를 위해 역동적이고 유연하며 종합적인 사업 계획을 수립하는 것이 매우 중요합니다. 직원 한 명으로 시작하더라도 계획을 통해 수요를 충족하는 데 필요한 구조를 제공할 것입니다.

그런데 수요가 증가하고 있습니다. 전문가들은 코로나바이러스 팬데믹으로 인한 일시적인 하락세라고 생각하지만 미국 전역에서 경영 컨설턴트의 수는 증가할 것으로 예상된다. IBISWorld에 따르면 2016년 이후 이 산업은 5% 이상 성장했으며 180만 명 이상의 컨설턴트가 미국 전역에서 일하고 있습니다.

그리고 여기 그 통계에서 얻을 수 있는 정보가 있습니다. 이 회사들은 1인 밴드가 아닙니다. 평균적인 경영 컨설팅 회사는 불과 5년 전보다 더 많은 사람들을 고용하고 있습니다. 시간이 되었을 때 빠르게 비즈니스를 확장하려면 계획을 세워야 합니다. 그 해답은 경영컨설팅 사업계획서입니다. 효과적인 실행을 위한 단계는 다음과 같습니다.

사업 계획이란 무엇입니까?

많은 기업가들은 시작이 실패하지 않도록 하기 위해 무엇이 필요한지 고려하기 전에 회사를 시작하고 깊은 끝으로 뛰어듭니다. 사업 계획 문서는 다음을 제공하는 데 도움이 됩니다.

• 시장 내 전망
• 운영 계획
• 귀하의 비즈니스에 대한 강력한 재정적 이해
• 신규 고객을 찾기 위한 완벽한 마케팅 계획
• 새로운 요소를 구현하기 위한 타임라인

착각하지 마세요. 이것은 짧은 오후 프로젝트가 아닙니다. 사업 계획은 당신이 성장할 수 있는 기초 문서입니다. 계획을 세우는 데 더 많은 시간과 생각을 투자할수록 현실로 만들기가 더 쉬울 것입니다. 전문가를 고용하고 팀원을 모으면 사각지대를 극복하고 가파른 학습 곡선을 극복하는 데 도움이 됩니다.

기업이 성공하지 못하는 데는 여러 가지 이유가 있으며 그 중 하나는 대부분의 기업이 성공에 대한 정의조차 갖고 있지 않기 때문입니다. 당신은 당신의 일을 통해 무엇을 성취하려고 합니까? 구체적으로 누구와 일하고 싶고 그 이유는 무엇입니까? 직원을 고용하는 것이 올바른지 언제 알 수 있습니까? 사업 계획은 이에 대한 답을 제시하고 훨씬 더 많은 것에 대한 지침을 제공합니다.

경영컨설팅 사업계획서의 핵심요소

종합적인 사업 계획을 위해 무엇이 필요한지 자세히 살펴보겠습니다.

2페이지 분량의 요약

잠재 고객부터 벤처 자본가, 미래의 파트너에 이르기까지 사업 계획을 읽는 모든 사람은 왜 당신이 업계에서 1등, 최고 또는 다른지 알고 싶어할 것입니다. 그들은 당신이 사업을 어떻게 운영할 계획인지, 왜 당신이 그 일을 할 수 있는 독특한 위치에 있는지 알고 싶어할 것입니다.

그들은 답을 얻기 위해 50페이지를 읽고 싶어하지 않을 것입니다. 그것이 바로 요약 요약의 목적입니다. 2페이지 이하의 요약 요약으로 사업 계획을 시작하고 운영 첫해의 사업 목표를 나열하십시오. 최대한 간결하게 작성하십시오.

타겟 고객

당신이 돕고 싶은 사람들은 누구입니까? 사업 계획은 대상 고객에 대한 정의에 집중하고 구체화할 수 있는 이상적인 장소입니다. 현재 능력에 대한 현실적인 이해를 위해 업계의 모든 사람을 도우려는 거창한 비전을 착각하지 마십시오. 이상적인 고객이 누구인지 가능한 한 자세하게 브레인스토밍하여 시작하십시오. 틈새 시장을 연마하고 반대 방향으로 퍼널링하기보다 거기에서 성장하십시오.

시장 분석

경쟁 상대에 대한 명확한 이해가 없으면 업계의 다른 경영 컨설턴트와 어떻게 다른지 설명할 수 없습니다. 당신의 지역과 당신이 어디에서 어떻게 효과를 얻을 수 있는지에 대해 찾을 수 있는 모든 데이터를 분석하는 데 시간을 할애하십시오. 이 작업은 가치 제안을 보여주는 마케팅 메시지를 만드는 데 중요합니다.

리더십 약력

컨설턴트는 평판과 경험을 바탕으로 운영됩니다. 그렇기 때문에 리더십 팀의 약력을 완성하기 전에는 사업을 시작하는 것이 아무 소용이 없습니다. 교육과 경험, 그리고 팀을 인간답게 만드는 관련 특성을 설명하는 이 중요한 정보는 올바르게 수행되면 마케팅 자료에 직접 사용할 수 있습니다.

운영 구조

어느 시점에서 누가 무엇을 하는지 파악해야 하며 마감일, 이벤트 및 항공편이 일정을 채우기 시작하기 전에도 마찬가지일 수 있습니다. 사업 계획은 성공을 위한 측정 가능한 목표의 초안을 작성하고 이를 실현하기 위한 단계를 구현하는 데 도움이 됩니다. 이 섹션에서는 물류에서 시작하여 전체 서비스 메뉴로 끝나는 모든 것을 설명합니다.

이 작업을 통해 당신의 팀이 한 분야에서 기술이 부족하거나 이전에 간과되었던 강점이 있음을 발견할 수 있습니다. 이것은 미래의 장애물과 성공의 디딤돌을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 고객과 직접 일하고 싶다면 재정 관리를 대신해 줄 사람을 고용해야 할 수도 있습니다. 다른 예로 소셜 미디어 마케팅을 더 잘하는 사람이 있다면 그 역할을 적절하게 지정하십시오.

재무 전망

결론은 사업 소유권이 무엇인지에 관한 것이지만 많은 기업가들이 운영 예산을 모릅니다. 특히 외부 투자자를 원할 경우, 수익을 내기 위해 재정적으로 필요한 것이 무엇인지 보여줘야 합니다.

사업 계획서의 숫자를 쪼개어 귀하가 요청하는 자금이 첫 해 급여만 지급하는 것이 아니라 사업 성장에 효과적으로 사용될 것임을 자신과 다른 사람들에게 보여줄 수 있습니다.

마케팅 계획

만족한 고객의 입소문 광고는 훌륭하지만 회사의 성장을 보장할 수 있는 방법은 아닙니다. 그렇기 때문에 모든 경영 컨설팅 사업 계획에는 페이지 내에 포괄적인 마케팅 계획이 포함되어야 합니다.

마케팅은 신규 사업이든 기존 사업이든 모든 비즈니스 성공의 중요한 부분입니다. 신규 사업주에게는 마케팅 계획의 가장 기본적인 부분에 대한 집중 과정을 수강하는 것이 좋습니다. 다운로드 는 먼저 집중해야 하는 요소를 공유하는 무료 리소스입니다.

예를 들어 웹사이트를 만들고, 소셜 미디어 페이지에 가입하고, 이메일 마케팅 캠페인을 구현하기 위한 계획을 포함할 수 있습니다. 이 계획에서 타임라인, 작업 위임 및 예산이 포함된 스프레드시트를 만들어 많은 움직이는 부분에도 불구하고 목표를 유지할 수 있습니다.

계획을 다시 확인하는 것을 잊지 마십시오

다가오는 해를 계획하려면 많은 작업이 필요하지만 경영 컨설팅 사업 계획으로 자주 돌아갈 수 있음을 곧 알게 될 것입니다. 전략이나 수익을 개선하는 방법을 배우면 계획을 계속 업데이트하여 목표에 계속 부합하도록 하십시오. 항상 역동적이고 유연해야 함을 기억하십시오. 당신을 위해 일하게하십시오.

일부 기업가는 측정 가능한 목표를 분석하고 지난 몇 달 동안의 성공과 실패를 검토하기 위해 분기별 검토를 설정합니다. 지금 달력에서 시간을 찾아 계획을 작성하고 검토함으로써 이 좋은 습관을 시작하십시오. 그것을 연례 전통으로 만들고 귀하의 비즈니스가 성장하는 것을 지켜보십시오.