管理諮詢業務計劃：充滿信心地成長

已發表: 2021-12-16

在任何行業擔任顧問都是值得追求的。實現它的第一步是製定管理諮詢業務計劃。

管理諮詢通常從有機開始，客戶尋求您在該行業多年中獲得的建議。即使您是一名新顧問，您也可能已經擁有良好的聲譽並準備好加以利用。但是一次性的演出並不能成就事業——努力工作可以。

這就是為什麼為您的新管理諮詢公司製定動態、靈活和全面的業務計劃如此重要的原因。即使您的員工一開始只有一個人，規劃也將提供滿足需求所需的結構。

順便說一句，需求正在增長。儘管專家認為由于冠狀病毒大流行而暫時下降，但預計全美管理顧問的數量將會增加。根據 IBISWorld 的數據，自 2016 年以來，該行業增長了 5% 以上，在美國有超過 180 萬顧問在工作。

這是從這些統計數據中得出的結論——這些公司不是一個人的樂隊。平均而言，管理諮詢公司僱用的人數比五年前還要多。如果您想在時機成熟時快速擴展您的業務，您需要進行計劃。答案是管理諮詢業務計劃——以下是有效執行計劃的步驟。

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什麼是商業計劃書？

許多企業家跳入深淵，在考慮如何防止初創公司失敗之前就開始了他們的公司。商業計劃文件有助於提供：

不要誤會——這不是一個短暫的下午項目。商業計劃書是您可以在其上成長的基礎文件。您在製定計劃上投入的時間和思想越多，就越容易將其變為現實。聘請專業人士和聚集團隊成員將幫助您克服盲點並克服陡峭的學習曲線。

企業不成功的原因有很多，其中一個是大多數甚至沒有成功的定義。你想用你的工作來完成什麼？你具體想和誰一起工作，為什麼？你什麼時候知道僱傭員工是正確的？商業計劃可以回答這個問題並提供更多指導。

讓我們深入了解一個全面的商業計劃需要什麼。

從潛在客戶到風險資本家再到未來的合作夥伴，任何閱讀您的商業計劃書的人都會想知道為什麼您在行業中是第一、最好或與眾不同的。他們會想確切地知道您計劃如何經營業務以及為什麼您具有獨特的定位來完成這項工作。

他們不想閱讀 50 頁來獲得答案——這就是執行摘要的用途。以不超過兩頁的執行摘要開始您的業務計劃，並確保列出您運營第一年的業務目標。盡可能簡潔。

你想幫助的人是誰？商業計劃書是一個理想的地方，可以集中精力和完善您對目標受眾的定義。不要將幫助您所在行業的每個人的宏偉願景誤認為是對您當前能力的現實理解。從頭腦風暴開始，盡可能詳細地說明你的理想客戶是誰。磨練你的利基並從那裡成長，而不是朝相反的方向發展。

如果你不清楚自己的競爭對手是誰，你就無法解釋你與所在行業的其他管理顧問有何不同。花時間分析您所在的地區以及您可以找到的有關您在何處以及如何有效的任何數據。這項工作對於創建顯示您的價值主張的營銷信息至關重要。

顧問根據聲譽和經驗運作。這就是為什麼在你完善了你的領導團隊的傳記之前，創業是沒有用的。這些概述教育和經驗的重要信息，以及使您的團隊人性化的相關特徵，如果做得正確，可以直接用於營銷材料。

你需要弄清楚誰在某個時候做了什麼，最好在截止日期、事件和航班開始填滿時間表之前。商業計劃可幫助您起草可衡量的成功目標並實施實現目標的步驟。本節列出了所有內容，從物流開始，到完整的服務菜單結束。

通過這項工作，您可能會發現您的團隊在某個領域缺乏技能，或者俱有以前被忽視的優勢。這可以幫助確定未來的障礙以及成功的墊腳石。例如，如果您想直接與客戶合作，您可能需要聘請某人代表您管理財務。另一個例子，如果其他人更擅長社交媒體營銷，請適當地任命該角色。

底線是企業所有權的全部內容，但許多企業家不知道他們的運營預算。特別是如果您希望獲得外部投資者，您需要向他們展示如何在財務上獲利。

處理商業計劃中的數字，這樣你就可以向自己和他人證明，你申請的任何資金都將有效地用於發展業務——而不僅僅是支付第一年的薪水。

來自滿意客戶的口碑廣告很棒，但這並不能確保您的公司發展壯大。這就是為什麼每個管理諮詢業務計劃都需要在其頁面中包含一個全面的營銷計劃。

營銷是任何企業成功的關鍵部分，無論是新的還是舊的。對於新企業主來說，參加營銷計劃最基本部分的速成課程可能會很好。下載是一個免費資源，它分享了您應該首先關注的元素。

例如，您需要包含創建網站、註冊社交媒體頁面和實施電子郵件營銷活動的計劃。在這個計劃中，創建一個包含時間線、任務委派和預算的電子表格，這樣即使有這麼多活動部件，您也可以保持目標。

計劃下一年需要做很多工作，但您很快就會發現您可以經常回到您的管理諮詢業務計劃。當您學習改進策略或底線的方法時，請隨時更新計劃，使其繼續符合您的目標。請記住，它應該始終是動態和靈活的。讓它為你工作。

一些企業家設置季度回顧來分析可衡量的目標並回顧過去幾個月的成功和失敗。現在就在日曆上抽出時間來編寫計劃並進行審查，從而養成這個好習慣。讓它成為一年一度的傳統，看著你的業務成長。