Как сэкономить на рекрутинге с EveryoneSocial

По данным Общества управления человеческими ресурсами, средняя стоимость нового сотрудника составляет 4700 долларов.

Но многие работодатели считают, что эта стоимость намного выше — фактически в три-четыре раза больше, чем заработная плата. Это означает, что наем на работу, за которую платят 80 000 долларов, может привести к расходам до 320 000 долларов.

Что именно входит во все эти затраты на подбор и найм? И есть ли возможность на них сэкономить?

Давайте взглянем. (И, кстати, ответ на последний вопрос — «Да!»)

Что входит в стоимость найма сотрудника?

При заполнении открытой вакансии необходимо учитывать множество расходов, включая людей, системы, оборудование и расходные материалы.

• Расходы рекрутера: внешнему рекрутеру обычно платят от 15% до 25% от зарплаты сотрудника за первый год. Если рекрутер размещает кандидата, зарабатывающего 100 000 долларов, в компанию, а рекрутер берет 20%, компания заплатит 20 000 долларов за трудоустройство.
• Программное обеспечение: в процессе найма может использоваться несколько типов программного обеспечения, в зависимости от процесса вашей компании, особенно система отслеживания кандидатов, которая на сегодняшний день является одним из лучших инструментов для найма. Стоимость такого программного обеспечения может варьироваться от разовых лицензий до ежемесячных или годовых подписок.
• Реферальные программы: многие организации предоставляют финансовые стимулы сотрудникам, которые рекомендуют кандидата, которого они в конечном итоге нанимают. Реферальные ставки могут варьироваться от нескольких сотен долларов до нескольких тысяч.
• Затраты на размещение вакансий. Доски объявлений о вакансиях, сайты с вакансиями и реклама в социальных сетях важны для распространения информации об открытых вакансиях. Структура ценообразования может варьироваться от фиксированной ставки до нескольких центов за клик по объявлению или публикации.
• Обслуживание веб-сайта: в наши дни привлекательная, актуальная страница вакансий, на которой подробно описаны не только открытые вакансии, но также культура компании и истории сотрудников, необходима для привлечения и найма лучших специалистов. Вот почему бюджет найма должен учитывать стоимость создания, хостинга и обновления веб-сайта.
• Тестирование кандидатов: организации могут платить за программное обеспечение или нанимать компанию для проведения оценки навыков потенциальных сотрудников.
• Другое: в зависимости от вашего процесса найма и бюджета дополнительные расходы на подбор могут включать проверку биографических данных, фирменные сувениры, подписные бонусы, дорожные расходы для личных интервью и расходы на переезд.

Также важно учитывать косвенные затраты, связанные с наймом — время, которое менеджеры и другие лица, участвующие в процессе найма, тратят на процесс найма, — которые составляют 60% стоимости найма нового сотрудника.

«Когда все эти специалисты встречаются с потенциальными кандидатами, проверяют заявки, планируют несколько раундов собеседований и принимают окончательные решения, это отнимает время у достижения организационных целей/результатов, что, безусловно, связано с рентабельностью инвестиций», — сказал Анкит Шах, руководитель. развития талантов в Государственном муниципальном колледже Колумбуса в Огайо.

Среднее время найма только на одну позицию? Согласно отчету GoodTime о найме за 2022 год, три недели. Так что все эти мягкие затраты действительно складываются.

И несмотря на финансовые и временные инвестиции, которые организации тратят на подбор и найм лучших людей, это не всегда окупается.

GoodTime опросила 560 лиц, принимающих решения по привлечению талантов, какой процент их целей по найму они достигли в 2021 году. Средний ответ? Только 51%.

У вас уже есть ключ к снижению затрат на подбор персонала

Теперь, когда мы знаем, что нужно для найма сотрудника, и понимаем, как это складывается в эти тысячи долларов, давайте рассмотрим один из самых эффективных способов сэкономить на этих расходах.

Ключ кроется в вашем самом ценном ресурсе: людях, которых вы уже наняли.

Конечно, ваши люди могут порекомендовать вас на открытые вакансии в компании, но их ценность в привлечении талантов гораздо шире.

Сегодня 4,62 миллиарда человек пользуются социальными сетями, и многие из них ищут новую работу и крупные компании, соответствующие их ценностям.

Семьдесят девять процентов соискателей в настоящее время используют социальные сети при поиске работы, а соискатели считают социальные сети и профессиональные сети наиболее полезным ресурсом для поиска работы. Кроме того, 73% миллениалов нашли свою последнюю работу через социальные сети.

Конечно, вы можете связаться с некоторыми из этих людей, поделившись вакансиями в фирменных социальных сетях или даже разместив рекламу в социальных сетях, но это не так эффективно, как если бы ваши люди распространяли информацию органически.

Это потому, что это говорит о многом об организации, когда ее сотрудники делятся открытыми вакансиями или информацией о бренде работодателя, которая рекламирует, как компания является отличным местом для работы.

Поэтому неудивительно, что те, кто ищет работу, считают нынешних сотрудников самым надежным источником информации о компании — и почему часть наиболее распространенного и интересного контента на EveryoneSocial связана с работой.

На самом деле, один клиент EveryoneSocial видел более 50% рефералов сотрудников на одно объявление о вакансии!

В цифрах: как инфлюенсеры экономят на рекрутинге

Как мы указывали выше, затраты на найм включают в себя несколько разных вещей, и они могут сильно различаться в зависимости от организации, ее процесса найма, ее ресурсов, должностей, которые необходимо заполнить, и многого другого.

Это затрудняет точное определение того, сколько конкретная компания может сэкономить на затратах на подбор персонала, активируя своих сотрудников, оказывающих влияние. Но есть причина, по которой Kelly Services, Atkins и многие другие счастливые клиенты полагаются на EveryoneSocial, чтобы помочь им нанять, нанять и удержать лучших специалистов.

Давайте взглянем на пример одной компании и посмотрим, как цифры разбиваются.

Пример стоимости подбора персонала

Этой технологической компании со штатом из 250 человек нужно заполнить всего 50 вакансий. Используя среднюю стоимость нового найма в SHRM в размере 4700 долларов США, мы консервативно оцениваем общие расходы на рекрутинг в размере 235 000 долларов США (4700 x 50).

Для простоты предположим, что компания планирует платить зарплату в размере 80 000 долларов за каждую должность, и компания абсолютно не может превысить свой бюджет в 235 000 долларов.

Если организация прибегает к услугам кадрового агентства, которое берет всего 15% от заработной платы открытых вакансий (помните: большинство рекрутеров взимают от 15% до 25%), заполнение этих вакансий будет стоить 600 000 долларов (15% x 80 000 x 50). . Это уже намного превышает наши консервативные оценки общих расходов на рекрутинг!

Если эта компания также будет платить за размещение объявлений на досках объявлений или размещение объявлений в социальных сетях, чтобы привлечь внимание кандидатов, эти затраты на подбор персонала будут только расти.

Теперь предположим, что эта компания вместо этого полагается в первую очередь на своих людей, чтобы распространять информацию об открытых вакансиях через EveryoneSocial. Если все его 250 сотрудников будут активированы на платформе, это будет стоить 6000 долларов США в месяц через наш план Teams или 72 000 долларов США в год.

Делясь открытыми вакансиями и информацией о бренде работодателя, которая демонстрирует, почему компания является отличным местом для работы, давайте оценим, что большинство этих открытых вакансий (40 из них) заполнены, потому что кто-то из существующих сетей сотрудников подал заявку и был принят на работу.

Даже если у этой компании есть реферальная программа, которая платит рекомендателям 500 долларов за успешный найм, это все равно увеличивает затраты на найм всего до 92 000 долларов (72 тысячи долларов + 500 долларов x 40) — и это только если мы включаем EveryoneSocial 100% в рекрутинг этой компании. расходы.

Но, ради аргумента, предположим, что эта компания полностью включила EveryoneSocial в свои расходы на подбор персонала, потому что она так сильно полагается на платформу для брендинга сотрудников и найма.

Если компания хочет остаться в пределах тех 235 000 долларов, которые мы консервативно заложили в бюджет в начале, у нее осталось 143 000 долларов. Этот бюджет можно было бы потратить на рекрутера — возможно, эти десять оставшихся открытых вакансий носят технический характер и требуют определенного набора навыков.

Если компания будет действовать таким образом, она потратит 120 000 долларов на заполнение этих десяти технических вакансий (80 000 окладов x 15% вознаграждения за наем персонала = 12 000 долларов x 10 открытых вакансий).

Всего потрачено на заполнение этих 50 вакансий? 212 000 долларов. У него даже остались средства, чтобы оплатить другие расходы по набору персонала или положить их обратно в банк!

Конечно, это гипотетический, довольно упрощенный сценарий, но вы можете видеть, как разбиваются цифры — и насколько экономичным может быть решение по защите интересов сотрудников, такое как EveryoneSocial.

Программа влияния сотрудников также помогает набирать сотрудников менее прямыми способами, хотя это не обязательно может быть квалифицировано.

Например, поощряя сотрудников создавать контент и делиться им — и делая его интересным и полезным, — ваша организация будет создавать привлекательный контент и истории сотрудников. И это именно то, что потенциальные сотрудники хотят видеть как в своих социальных сетях, так и на вашей странице вакансий.

Дополнительные преимущества социальных сетей сотрудников для рекрутинга

• Лучший органический охват. Люди имеют в среднем более 1000 социальных связей, включая ваших людей. Таким образом, с 2000 сотрудников это дополнительно 2 миллиона охвата. Это не учитывает рост сети сотрудников и вторичные сети, просматривающие контент.
• Сетевой эффект усугубляется. Подумайте о том, что происходит, когда сети сотрудников взаимодействуют с объявлениями о вакансиях и другим контентом компании: сети сетей сотрудников могут затем видеть этот контент в своих каналах и так далее.
• Улучшает удержание сотрудников. Привлечение лучших специалистов, которые остаются дольше, означает меньше времени на набор новых сотрудников.
• Снижает стоимость одного приложения. Просто как тот.
• Лучшие результаты рекрутинга. Эффективность ваших объявлений и публикаций на досках объявлений и страницах вакансий повышается, потому что люди теперь лучше знакомы с вашим брендом работодателя, сотрудниками и тем, каково это работать на вас. Это делает другие ваши каналы эффективными.

Просто посмотрите, что сделал EveryoneSocial для этих компаний.

Заставьте сотрудников делиться информацией о рекрутинге и брендинге работодателя

У вас есть люди. Теперь вам просто нужно активировать их и превратить в влиятельных сотрудников, чтобы они могли помочь вам сэкономить на рекрутинге.

Вот тут-то и появляется EveryoneSocial.

Вам нужно чистое информационно-пропагандистское решение, чтобы заставить сотрудников создавать контент, делиться им и взаимодействовать с ним — и это именно то, для чего предназначена наша платформа.

Закажите демоверсию, чтобы узнать больше о том, как EveryoneSocial может изменить ваши усилия по найму, или начните бесплатно пользоваться ведущей платформой влияния на сотрудников уже сегодня!