如何通過 EveryoneSocial 節省招聘成本

已發表: 2022-06-08

根據人力資源管理協會的數據，每位新員工的平均成本為 4,700 美元。

但許多雇主估計成本要高得多——實際上是該職位工資的三到四倍。這意味著僱用支付 80,000 美元的工作可能會導致花費高達 320,000 美元。

所有這些招聘和招聘成本到底是什麼？有沒有辦法節省它們？

讓我們來看看。（順便說一句，最後一個問題的答案是“是的！”）

招聘員工的成本包括什麼？

填補空缺職位時需要考慮許多成本，其中包括人員、系統、設備和用品。

招聘人員成本：外部招聘人員的薪酬通常為員工第一年工資的 15% 至 25%。如果招聘人員將一名年薪 100,000 美元的候選人安置在一家公司，而招聘人員收取 20% 的費用，那麼該公司將為該職位支付 20,000 美元。
軟件：招聘可能涉及多種類型的軟件，具體取決於您公司的流程，尤其是申請人跟踪系統，它是當今最熱門的招聘工具之一。此類軟件的成本可能從一次性許可到每月或每年訂閱不等。
推薦計劃：許多組織向推薦他們最終僱用的候選人的員工提供經濟激勵。推薦率可以從幾百美元到幾千美元不等。
職位發布成本：招聘委員會、職業網站和社交媒體廣告對於幫助宣傳空缺職位非常重要。定價結構可以從固定費率到廣告或發布收到的每次點擊幾美分不等。
網站維護：如今，一個引人注目的、最新的職業頁面不僅詳細介紹了空缺職位，還詳細介紹了公司文化和員工故事，這對於吸引和聘用頂尖人才至關重要。這就是為什麼招聘預算需要考慮創建、託管和更新網站的成本。
候選人測試：組織可以為軟件付費或聘請公司對潛在員工進行技能評估。
其他：根據您的招聘流程和預算，額外的招聘成本可能包括背景調查、品牌禮品、簽約獎金、面對面面試的差旅費和搬遷成本。

考慮與招聘相關的軟成本也很重要——經理和參與招聘過程的其他人在招聘過程中投入的時間——佔招聘新員工成本的 60%。

“當所有這些專業人士與潛在候選人會面、篩選申請、安排幾輪面試並做出最終決定時，完成組織目標/結果需要時間，這肯定與投資回報率有關，”主管 Ankit Shah 說俄亥俄州哥倫布州立社區學院的人才發展。

招聘一個職位的平均時間？根據 GoodTime 的 2022 年招聘洞察報告，三週。所以所有這些軟成本真的加起來了。

儘管組織為招募和僱用最優秀的人付出了財務和時間投資，但它並不總能得到回報。

GoodTime 向 560 位人才招聘決策者詢問了他們在 2021 年實現的招聘目標的百分比。平均答案是什麼？只有 51%。

您已經掌握了降低招聘成本的關鍵

既然我們知道招聘員工的全部內容 - 並了解它如何增加數千美元 - 讓我們來看看節省這些成本的最有效方法之一。

關鍵在於您最寶貴的資源：您已經僱用的人員。

當然，你的員工可以通過推薦來填補公司的空缺職位，但他們在人才獲取方面的價值要遠得多。

今天，有 46.2 億人使用社交媒體——其中許多人正在尋找他們的下一個職位和符合他們價值觀的偉大公司。

現在，79% 的求職者在求職時使用社交媒體，求職者將社交媒體和專業網絡列為最有用的求職資源。此外，73% 的千禧一代通過社交媒體平台找到了他們的上一份工作。

當然，您可以通過在品牌社交帳戶上分享工作甚至投放社交廣告來接觸其中一些人，但這遠不如讓您的員工有機地傳播信息那麼有效。

這是因為當員工分享空缺職位或雇主品牌內容時，它充分說明了一個組織，這些內容吹捧公司是一個偉大的工作場所。

因此，求職者將當前員工列為最值得信賴的公司信息來源也就不足為奇了——這也是為什麼 EveryoneSocial 上一些最受分享和最吸引人的內容與工作相關的原因。

事實上，一位 EveryoneSocial 客戶看到了超過 50% 的員工推薦用於一份職位發布！

數字：員工影響者如何節省招聘成本

正如我們上面所概述的，招聘成本有多種不同的因素，這些因素可能會因組織、招聘流程、資源、需要填補的職位等因素而有很大差異。

這使得很難詳細說明特定公司通過激活其員工影響者可以節省多少招聘成本。但是，Kelly Services、Atkins 和眾多其他滿意的客戶依靠EveryoneSocial 來幫助他們招募、僱用和留住頂尖人才是有原因的。

讓我們看一個公司的例子，看看數字是如何分解的。

招聘成本示例

這家 250 人的科技公司只需要填補 50 個職位。使用 SHRM 的每位新員工 4,700 美元的平均成本，我們保守地估計招聘總支出為 235,000 美元（4,700 x 50）。

為簡單起見，假設公司計劃為每個職位支付 80,000 美元的薪水，而公司絕對不能超過其 235,000 美元的預算。

如果組織聘請招聘機構的服務，該機構僅收取空缺職位工資的 15%（請記住：大多數招聘人員收取 15% 到 25%），填補這些職位將花費 600,000 美元（15% x 80,000 x 50） . 這已經遠遠超過了我們保守估計的招聘總支出！

如果這家公司還花錢在招聘板上發帖或投放社交廣告以吸引候選人的眼球，那麼這些招聘成本只會增加。

現在假設這家公司主要依靠其員工通過EveryoneSocial 傳播有關空缺職位的信息。如果所有 250 名員工都在該平台上激活，則通過我們的團隊計劃每月花費 6,000 美元，或每年 72,000 美元。

通過分享展示公司為何是理想工作場所的空缺職位和雇主品牌內容，讓我們估計大多數空缺職位（其中 40 個）已被填補，因為當前員工網絡中的某個人申請並被雇用。

即使這家公司有一個員工推薦計劃，為成功聘用推薦員工支付 500 美元，這仍然會使招聘成本僅為 92,000 美元（72,000 美元 + 500 美元 x 40）——而且只有當我們在這家公司的招聘中包括 100% 的 EveryoneSocial費用。

但是，為了爭論，假設這家公司確實將EveryoneSocial完全計入其招聘成本，因為它非常依賴於員工品牌和招聘平台。

如果公司想保持在我們一開始保守預算的 235,000 美元之內，那麼它現在還剩下 143,000 美元。它可以將這筆預算用於招聘人員——也許剩下的十個空缺職位技術性很強，需要特定的技能。

如果這就是公司的發展方式，它將花費 120,000 美元來填補這 10 個技術職位（80,000 工資 x 15% 招聘費 = 12,000 美元 x 10 個空缺職位）。

填補這 50 個職位的總花費？ 212,000 美元。它甚至還有剩餘的資金來支付其他招聘費用或存回銀行！

當然，這是一個假設的、相當簡單的場景，但您可以看到數字是如何分解的——以及像 EveryoneSocial 這樣的員工倡導解決方案可以節省成本。

員工影響者計劃還有助於以不太直接的方式進行招聘工作，儘管這不一定是合格的。

例如，通過鼓勵員工創建和分享內容——並讓它變得有趣和有益——你的組織將產生引人注目的員工生成的內容和員工故事。這正是潛在員工希望在他們的社交信息流和您的職業頁面上有機地看到的內容。

員工社交網絡對招聘的額外好處

更好的有機覆蓋面。 人們平均擁有 1,000 多個社交聯繫，其中包括您的員工。因此，如果有 2,000 名員工，僅此一項就增加了 200 萬人次。這不考慮員工網絡的增長和看到內容的二級網絡。
網絡效應複合。 想一想當員工的網絡與職位發布和其他公司內容互動時會發生什麼：然後員工的網絡可以在他們的提要中看到這些內容，等等。
提高員工保留率。 吸引留任時間更長的頂尖人才意味著更少的招聘新員工的時間。
降低每個應用程序的成本。 就那麼簡單。
更好的招聘結果。 由於人們現在更熟悉您的雇主品牌、員工以及為您工作的感覺，因此您的廣告和職位板和職業頁面上的帖子的效果會有所提高。這也使您的其他渠道也有效。

看看EveryoneSocial 為這些公司做了什麼。

讓員工分享招聘和雇主品牌內容

你有人。現在您只需要激活他們並將他們轉變為員工影響者，這樣他們就可以幫助您節省招聘成本。

這就是EveryoneSocial的用武之地。

您需要一個純粹的宣傳解決方案來讓員工創建、共享和參與內容——而這正是我們平台的設計目的。