Cum să economisiți costurile de recrutare cu EveryoneSocial
Publicat: 2022-06-08Costul mediu pentru o nouă angajare este de 4.700 USD, potrivit Societății de Management al Resurselor Umane.
Dar mulți angajatori estimează că acest cost este mult mai mare - de trei până la patru ori salariul postului, de fapt. Asta înseamnă că angajarea pentru un loc de muncă care plătește 80.000 de dolari ar putea duce la cheltuirea de până la 320.000 de dolari.
Ce implică exact toate aceste costuri de recrutare și angajare? Și există vreo modalitate de a economisi pe ele?
Hai să aruncăm o privire. (Și apropo, răspunsul la ultima întrebare este „Da!”)
Ce este inclus în costul de recrutare a unui angajat?
Există numeroase costuri de luat în considerare atunci când ocupați o poziție deschisă și includ oameni, sisteme, echipamente și consumabile.
- Costurile recrutorului: un recrutor extern este plătit de obicei cu 15% până la 25% din salariul unui angajat în primul an. Dacă un recrutor plasează un candidat care câștigă 100.000 USD la o companie, iar recrutorul percepe 20%, compania ar plăti 20.000 USD pentru plasare.
- Software: pot exista mai multe tipuri de software implicate în angajare, în funcție de procesul companiei dvs., în special un sistem de urmărire a solicitanților, care este unul dintre cele mai importante instrumente de recrutare de astăzi. Costurile pentru un astfel de software pot varia de la licențe unice la abonamente lunare sau anuale.
- Programe de recomandare: multe organizații oferă stimulente financiare angajaților care recomandă un candidat pe care ajung să îl angajeze. Ratele de recomandare pot varia de la câteva sute de dolari la câteva mii.
- Costurile postării locurilor de muncă: panourile de locuri de muncă, site-urile de carieră și anunțurile pe rețelele sociale sunt importante pentru a ajuta la difuzarea informațiilor despre posturile deschise. Structurile de prețuri pot varia de la o rată fixă la câțiva cenți pe clic pe care îl primește anunțul sau postarea.
- Întreținerea site-ului web: în zilele noastre, o pagină de carieră convingătoare și actualizată, care detaliază nu numai pozițiile deschise, ci și cultura companiei și poveștile angajaților, este esențială pentru a atrage și a angaja talente de top. De aceea, un buget de recrutare trebuie să țină cont de costul creării, găzduirii și actualizării site-ului web.
- Testarea candidaților: organizațiile pot plăti pentru software sau pot angaja o companie pentru a efectua evaluări de competențe pentru potențiale angajări.
- Altele: În funcție de procesul de angajare și de buget, costurile suplimentare de recrutare pot include verificări ale antecedentelor, modele de marcă, bonusuri de semnare, cheltuieli de călătorie pentru interviuri în persoană și costuri de relocare.
De asemenea, este important să luați în considerare costurile nefavorabile asociate cu recrutarea - timpul pe care managerii și alții implicați în procesul de angajare îl investesc în procesul de angajare - care reprezintă 60% din costul angajării unui nou angajat.
„Atunci când toți acești profesioniști se întâlnesc cu potențiali candidați, analizează cererile, programează câteva runde de interviuri și iau decizii finale, este nevoie de timp pentru realizarea obiectivelor/rezultatelor organizaționale, care apoi se leagă de rentabilitatea investiției”, a spus Ankit Shah, supervizor. de dezvoltare a talentelor la Columbus State Community College din Ohio.
Timpul mediu de angajare pentru un singur post? Trei săptămâni, conform raportului GoodTime 2022 Hiring Insights. Așa că toate acele costuri slabe se adună într-adevăr.
Și în ciuda faptului că organizațiile de investiții financiare și de timp le fac pentru a recruta și angaja cei mai buni oameni, nu întotdeauna dă roade.
GoodTime a întrebat 560 de factori de decizie privind achiziția de talente ce procent din obiectivele lor de angajare și-au îndeplinit în 2021. Răspunsul mediu? Doar 51%.
Aveți deja cheia pentru a reduce costurile de recrutare
Acum că știm ce înseamnă recrutarea unui angajat – și înțelegem cum se adaugă acele mii de dolari – haideți să aruncăm o privire la una dintre cele mai eficiente modalități de a economisi aceste costuri.
Cheia constă în cea mai valoroasă resursă a ta: oamenii pe care îi angajezi deja.
Sigur, oamenii tăi pot face recomandări grozave pentru a ocupa posturile deschise la companie, dar valoarea lor în achiziția de talente se extinde mult mai departe.
Astăzi, 4,62 miliarde de oameni folosesc rețelele sociale – și mulți dintre acești oameni își caută următoarea poziție și companii grozave care să se alinieze cu valorile lor.
Șaptezeci și nouă la sută dintre solicitanții de locuri de muncă folosesc acum rețelele sociale în căutarea lor, iar cei care caută un loc de muncă consideră rețelele sociale și rețelele profesionale ca fiind cea mai utilă resursă de căutare a unui loc de muncă. În plus, 73% dintre Millennials și-au găsit ultimul loc de muncă printr-o platformă de socializare.
Sigur, puteți ajunge la unii dintre acești oameni prin partajarea locurilor de muncă pe conturile sociale de marcă sau chiar prin plasarea reclamelor sociale, dar acest lucru nu este nici pe departe la fel de eficient ca ai face ca oamenii tăi să răspândească vestea organică.
Acest lucru se datorează faptului că vorbește multe despre o organizație atunci când angajații săi împărtășesc poziții deschise sau conținut de branding pentru angajator, care arată că compania este un loc minunat pentru a lucra.
Nu este o surpriză atunci că persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă consideră angajații actuali drept cea mai de încredere sursă de informații despre o companie – și de ce unele dintre cele mai partajate și captivante conținut de pe EveryoneSocial sunt legate de locuri de muncă.
De fapt, un client EveryoneSocial a văzut mai mult de 50% din recomandările angajaților pentru o postare de muncă!
După cifre: cum economisesc influențatorii angajaților costurile de recrutare
După cum am subliniat mai sus, costurile de recrutare sunt implicate în mai multe lucruri diferite, iar acestea pot varia foarte mult în funcție de organizație, procesul de angajare, resursele sale, posturile pe care trebuie să le ocupe și multe altele.
Acest lucru face dificil să detaliezi exact cât de mult poate economisi o anumită companie la costurile de recrutare prin activarea influențelor angajaților săi. Dar există un motiv pentru care Kelly Services, Atkins și mulți alți clienți fericiți se bazează pe EveryoneSocial pentru a-i ajuta să recruteze, să angajeze și să păstreze talentele de top.
Să aruncăm o privire la un exemplu de companie și să vedem cum se descompun cifrele.
Exemplu de cost de recrutare
Această companie de tehnologie de 250 de persoane trebuie să ocupe doar 50 de posturi. Folosind costul mediu al SHRM pe nou angajat de 4.700 USD, analizăm în mod conservator o cheltuială totală de recrutare de 235.000 USD (4.700 x 50).
De dragul simplității, să presupunem că compania intenționează să plătească un salariu de 80.000 USD pentru fiecare poziție, iar compania nu poate depăși bugetul de 235.000 USD.
Dacă organizația apelează la serviciile unei agenții de recrutare care percepe doar 15% din salariile posturilor deschise (rețineți: majoritatea recrutorilor percepe între 15% și 25%), va costa 600.000 USD pentru a ocupa acele posturi (15% x 80.000 x 50) . Aceasta este deja cu mult peste cheltuielile noastre totale de recrutare estimate în mod conservator!
Dacă această companie plătește și pentru a posta pe panourile de locuri de muncă sau pentru a difuza reclame sociale pentru a atrage atenția candidaților, acele costuri de recrutare vor crește doar.
Acum să presupunem că această companie se bazează în primul rând pe oamenii săi pentru a răspândi vestea despre pozițiile deschise prin EveryoneSocial. Dacă toți cei 250 de angajați ai săi sunt activați pe platformă, costă 6.000 USD/lună prin planul nostru pentru echipe sau 72.000 USD/an.
Prin partajarea posturilor deschise și a conținutului de branding al angajatorului care arată de ce compania este un loc grozav de muncă, să estimam că majoritatea acestor posturi deschise (40 dintre ele) sunt ocupate deoarece cineva din rețelele actuale de angajați a aplicat și a fost angajat.
Chiar dacă această companie are un program de recomandare a angajaților care plătește angajații recomandați 500 USD pentru o angajare de succes, costurile de angajare ajung la doar 92.000 USD (72.000 USD + 500 USD x 40) - și asta numai dacă includem EveryoneSocial 100% în recrutarea acestei companii. cheltuieli.
Dar, de dragul argumentului, să presupunem că această companie pune complet pe EveryoneSocial în costurile sale de recrutare, deoarece se bazează foarte mult pe platforma de branding și recrutare a angajaților.
Dacă compania dorește să rămână în limita acei 235.000 USD pe care i-am bugetat în mod conservator la început, acum mai are 143.000 USD. Ar putea aplica acest buget către un recrutor - poate că cele zece posturi rămase rămase sunt foarte tehnice și necesită un set de abilități specifice.
Dacă aceasta procedează compania, va cheltui 120.000 USD pentru a ocupa acele zece posturi tehnice (80.000 salariu x 15% taxă de recrutare = 12.000 USD x 10 posturi deschise).
Total cheltuit pentru a ocupa acele 50 de posturi? 212.000 USD. Are chiar și fonduri rămase pentru a plăti alte costuri de recrutare sau pentru a le pune înapoi în bancă!
Desigur, acesta este un scenariu ipotetic, destul de simplist, dar puteți vedea cum se scad cifrele - și cât de economică poate fi o soluție de advocacy a angajaților precum EveryoneSocial.
Un program de influență a angajaților ajută, de asemenea, la recrutarea eforturilor în moduri mai puțin directe, deși acest lucru nu poate fi neapărat calificat.
De exemplu, încurajând angajații să creeze și să partajeze conținut - și făcându-l distractiv și plin de satisfacții - organizația dvs. va genera conținut convingător generat de angajați și povești ale angajaților. Și asta este exact ceea ce potențialii angajați doresc să vadă atât organic în fluxurile lor sociale, cât și pe pagina de cariere.
Beneficii suplimentare ale rețelelor sociale ale angajaților pentru recrutare
- O mai bună acoperire organică. Oamenii au în medie peste 1.000 de conexiuni sociale - și asta include și oamenii dvs. Așadar, cu 2.000 de angajați, asta înseamnă o acoperire suplimentară de 2 milioane. Acest lucru nu ține cont de creșterea rețelei de angajați și de rețelele secundare care văd conținutul.
- Efectul de rețea se compune. Gândiți-vă la ce se întâmplă atunci când rețelele angajaților interacționează cu afișări de locuri de muncă și alte conținuturi ale companiei: rețelele rețelelor angajaților pot vedea apoi acel conținut în fluxurile lor și așa mai departe.
- Îmbunătățește reținerea angajaților. Atragerea de talente de top care rămâne mai mult timp înseamnă mai puțin timp necesar pentru a recruta noi angajați.
- Reduce costul pe aplicație. Simplu ca asta.
- Rezultate mai bune la recrutare. Performanța anunțurilor și a postărilor dvs. de pe panourile de locuri de muncă și paginile de carieră se îmbunătățește, deoarece oamenii sunt acum mai familiarizați cu marca dvs. de angajator, cu angajații și cu ce înseamnă să lucrați pentru dvs. Acest lucru face ca și celelalte canale ale tale să fie eficiente.
Vezi doar ce a făcut EveryoneSocial pentru aceste companii.
Aduceți angajații să partajeze conținut de recrutare și branding pentru angajator
Ai oameni. Acum trebuie doar să le activați și să le transformați în influenți ai angajaților, astfel încât să vă ajute să economisiți costurile de recrutare.
Aici intervine EveryoneSocial.
Aveți nevoie de o soluție de advocacy pur-play pentru a-i determina pe angajați să creeze, să partajeze și să interacționeze cu conținut - și exact pentru asta este proiectată platforma noastră.