如何通过 EveryoneSocial 节省招聘成本

已发表: 2022-06-08

根据人力资源管理协会的数据，每位新员工的平均成本为 4,700 美元。

但许多雇主估计成本要高得多——实际上是该职位工资的三到四倍。这意味着雇用支付 80,000 美元的工作可能会导致花费高达 320,000 美元。

所有这些招聘和招聘成本到底是什么？有没有办法节省它们？

让我们来看看。（顺便说一句，最后一个问题的答案是“是的！”）

招聘员工的成本包括什么？

填补空缺职位时需要考虑许多成本，其中包括人员、系统、设备和用品。

招聘人员成本：外部招聘人员的薪酬通常为员工第一年工资的 15% 至 25%。如果招聘人员将一名年薪 100,000 美元的候选人安置在一家公司，而招聘人员收取 20% 的费用，那么该公司将为该职位支付 20,000 美元。
软件：招聘可能涉及多种类型的软件，具体取决于您公司的流程，尤其是申请人跟踪系统，它是当今最热门的招聘工具之一。此类软件的成本可能从一次性许可到每月或每年订阅不等。
推荐计划：许多组织向推荐他们最终雇用的候选人的员工提供经济激励。推荐率可以从几百美元到几千美元不等。
职位发布成本：招聘委员会、职业网站和社交媒体广告对于帮助宣传空缺职位非常重要。定价结构可以从固定费率到广告或发布收到的每次点击几美分不等。
网站维护：如今，一个引人注目的、最新的职业页面不仅详细介绍了空缺职位，还详细介绍了公司文化和员工故事，这对于吸引和聘用顶尖人才至关重要。这就是为什么招聘预算需要考虑创建、托管和更新网站的成本。
候选人测试：组织可以为软件付费或聘请公司对潜在员工进行技能评估。
其他：根据您的招聘流程和预算，额外的招聘成本可能包括背景调查、品牌礼品、签约奖金、面对面面试的差旅费和搬迁成本。

考虑与招聘相关的软成本也很重要——经理和参与招聘过程的其他人在招聘过程中投入的时间——占招聘新员工成本的 60%。

“当所有这些专业人士与潜在候选人会面、筛选申请、安排几轮面试并做出最终决定时，完成组织目标/结果需要时间，这肯定与投资回报率有关，”主管 Ankit Shah 说俄亥俄州哥伦布州立社区学院的人才发展。

招聘一个职位的平均时间？根据 GoodTime 的 2022 年招聘洞察报告，三周。所以所有这些软成本真的加起来了。

尽管组织为招募和雇用最优秀的人付出了财务和时间投资，但它并不总能得到回报。

GoodTime 向 560 位人才招聘决策者询问了他们在 2021 年实现的招聘目标的百分比。平均答案是什么？只有 51%。

您已经掌握了降低招聘成本的关键

既然我们知道招聘员工的全部内容 - 并了解它如何增加数千美元 - 让我们来看看节省这些成本的最有效方法之一。

关键在于您最宝贵的资源：您已经雇用的人员。

当然，你的员工可以通过推荐来填补公司的空缺职位，但他们在人才获取方面的价值要远得多。

今天，有 46.2 亿人使用社交媒体——其中许多人正在寻找他们的下一个职位和符合他们价值观的伟大公司。

现在，79% 的求职者在求职时使用社交媒体，求职者将社交媒体和专业网络列为最有用的求职资源。此外，73% 的千禧一代通过社交媒体平台找到了他们的上一份工作。

当然，您可以通过在品牌社交帐户上分享工作甚至投放社交广告来接触其中一些人，但这远不如让您的员工有机地传播信息那么有效。

这是因为当员工分享空缺职位或雇主品牌内容时，它充分说明了一个组织，这些内容吹捧公司是一个伟大的工作场所。

因此，求职者将当前员工列为最值得信赖的公司信息来源也就不足为奇了——以及为什么 EveryoneSocial 上一些最共享和最吸引人的内容与工作相关。

事实上，一位 EveryoneSocial 客户看到了超过 50% 的员工推荐用于一份职位发布！

数字：员工影响者如何节省招聘成本

正如我们上面所概述的，招聘成本有多种不同的因素，这些因素可能会因组织、招聘流程、资源、需要填补的职位等因素而有很大差异。

这使得很难详细说明特定公司通过激活其员工影响者可以节省多少招聘成本。但是，Kelly Services、Atkins 和众多其他满意的客户依靠EveryoneSocial 来帮助他们招募、雇用和留住顶尖人才是有原因的。

让我们看一个公司的例子，看看数字是如何分解的。

招聘成本示例

这家 250 人的科技公司只需要填补 50 个职位。使用 SHRM 的每位新员工 4,700 美元的平均成本，我们保守地估计招聘总支出为 235,000 美元（4,700 x 50）。

为简单起见，假设公司计划为每个职位支付 80,000 美元的薪水，而公司绝对不能超过其 235,000 美元的预算。

如果组织聘请招聘机构的服务，该机构仅收取空缺职位工资的 15%（请记住：大多数招聘人员收取 15% 到 25%），填补这些职位将花费 600,000 美元（15% x 80,000 x 50） . 这已经远远超过了我们保守估计的招聘总支出！

如果这家公司还花钱在招聘板上发帖或投放社交广告以吸引候选人的眼球，那么这些招聘成本只会增加。

现在假设这家公司主要依靠其员工通过EveryoneSocial 传播有关空缺职位的信息。如果所有 250 名员工都在该平台上激活，则通过我们的团队计划每月花费 6,000 美元，或每年 72,000 美元。

通过分享展示公司为何是理想工作场所的空缺职位和雇主品牌内容，让我们估计大多数空缺职位（其中 40 个）已被填补，因为当前员工网络中的某个人申请并被雇用。

即使这家公司有一个员工推荐计划，为成功聘用推荐员工支付 500 美元，这仍然会使招聘成本仅为 92,000 美元（72,000 美元 + 500 美元 x 40）——而且只有当我们在这家公司的招聘中包括 100% 的 EveryoneSocial费用。

但是，为了争论，假设这家公司确实将EveryoneSocial完全计入其招聘成本，因为它非常依赖于员工品牌和招聘平台。

如果公司想保持在我们一开始保守预算的 235,000 美元之内，那么它现在还剩下 143,000 美元。它可以将这笔预算用于招聘人员——也许剩下的十个空缺职位技术性很强，需要特定的技能。

如果这就是公司的发展方式，它将花费 120,000 美元来填补这 10 个技术职位（80,000 工资 x 15% 招聘费 = 12,000 美元 x 10 个空缺职位）。

填补这 50 个职位的总花费？ 212,000 美元。它甚至还有剩余的资金来支付其他招聘费用或存回银行！

当然，这是一个假设的、相当简单的场景，但您可以看到数字是如何分解的——以及像 EveryoneSocial 这样的员工倡导解决方案可以节省成本。

员工影响者计划还有助于以不太直接的方式进行招聘工作，尽管这不一定是合格的。

例如，通过鼓励员工创建和分享内容——并让它变得有趣和有益——你的组织将产生引人注目的员工生成的内容和员工故事。这正是潜在员工希望在他们的社交信息流和您的职业页面上有机地看到的内容。

员工社交网络对招聘的额外好处

更好的有机覆盖面。 人们平均拥有 1,000 多个社交联系，其中包括您的员工。因此，如果有 2,000 名员工，仅此一项就增加了 200 万人次。这不考虑员工网络的增长和看到内容的二级网络。
网络效应复合。 想一想当员工的网络与职位发布和其他公司内容互动时会发生什么：然后员工的网络可以在他们的提要中看到这些内容，等等。
提高员工保留率。 吸引留任时间更长的顶尖人才意味着更少的招聘新员工的时间。
降低每个应用程序的成本。 就那么简单。
更好的招聘结果。 由于人们现在更熟悉您的雇主品牌、员工以及为您工作的感觉，因此您的广告和职位板和职业页面上的帖子的效果会有所提高。这也使您的其他渠道也有效。

看看EveryoneSocial 为这些公司做了什么。

让员工分享招聘和雇主品牌内容

你有人。现在您只需要激活他们并将他们转变为员工影响者，这样他们就可以帮助您节省招聘成本。

这就是EveryoneSocial的用武之地。

您需要一个纯粹的宣传解决方案来让员工创建、共享和参与内容——而这正是我们平台的设计目的。