员工敬业度策略满足您的工作场所需求
已发表: 2021-01-19如果您的团队沟通和生产力需要提高，您可能需要重新考虑您在公司使用的员工敬业度策略。
大约 70% 的美国人在工作中没有投入，因此这对大多数组织来说都是一个需要解决的挑战。 对于远程和全球团队来说，这可能是一个更大的问题。
员工敬业度是您的业务生产力和最终成功的必要决定因素。
这不仅仅是关于津贴和金钱奖励。 为了让员工保持敬业度，他们需要感觉自己的工作具有价值和意义。 他们还希望因其对业务及其长期目标的独特贡献而感到被信任和认可。
虽然人力资源主管通常负责规划员工敬业度活动，但在各个层面制定敬业度战略的公司将对公司文化和员工保留率产生最积极的影响。
顶级员工敬业度策略
以下员工敬业度策略确实有效，因此让我们深入了解如何使用它们来帮助您的业务蓬勃发展。
1.获得真实的员工反馈
员工敬业度的一个关键驱动因素是确保团队的所有成员都能够分享意见并听到他们的声音。 我们喜欢称其为“知识共享”。
领导者不应该只听他们的直接下属和经理的话——每个人都需要感觉能够分享意见。
实施员工调查或问卷通常是了解员工对员工体验的真实感受的第一步。
有关沟通、工作与生活平衡以及改进领域的问题将有助于管理和理解员工面临的任何挑战——尤其是对于那些远程工作的人
重要的是直接从源头获得诚实的意见，以最好地制定任何改善公司文化的举措。
建立一个由来自不同部门的利益相关者组成的委员会来审查结果并提出更多探索性问题，这将表明他们致力于实施变革，并为每个团队树立榜样，让他们感到被授权。
2.启用行动和改变
仅发送员工满意度调查并坐视结果是不够的。 员工反馈中发现的任何问题都应得到解决并采取行动。
例如，68% 的员工如果觉得没有更高级员工的支持，他们会考虑离职。
建立一个文化委员会或指定一个工作组来分享基于员工反馈所做的进展和变化，将增加公司的参与度和信任度。
提高员工敬业度的努力应该是一致的和普遍的，以真正抓住并影响行为。 因此，一旦开始，就不要止步于此——目标是至少每季度推动参与度增长的重复性变化。
3.成为您公司价值观的榜样
大多数企业都有一些核心价值观来指导他们的使命和长期战略。 公司的价值观通常是雇主品牌的关键部分，会吸引关注相同原则的人才。
文化对业务成果也有真正的影响。 74% 的员工将文化与他们服务客户群的能力联系起来。
了解您公司价值观的员工会感受到一种超越职位描述的归属感和主人翁感。 它可以推动真正的情感联系并促进目标感。
陈述强烈的价值观，然后通过行动加以体现，将通过提醒员工为什么他们的工作很重要来推动员工敬业度。
4.促进职业发展
在工作中感到安全和公司的长期前景也将有利于员工敬业度。
某人越能看到自己在企业中成长并获得为未来做好准备的技能，他们就越会感到投入并提供支持。
学习和培训机会可以让员工保持积极性，并为他们如何利用这些新技能为实现业务目标做出贡献而感到兴奋。
跨职能培训是连接不同部门人员和打破孤岛的好方法。
5.优先识别
表达赞赏和认可表现出色的员工有助于员工感到被重视。 它还强化了公司关心的成就，并为员工设定了奋斗目标。
领导者和同行对员工的认可对于营造积极的公司文化大有帮助。
一些公司将鼓励参与有奖品、礼品卡和其他奖励的计划，以使人们对使用工具或提供卓越的客户服务感到兴奋。
让所有员工都能看到认可是一种连接组织和庆祝胜利的有效方式。
6.支持远程和分布式团队
传统办公室和工作空间之外的员工将需要一些额外的帮助才能保持敬业度并感受到公司文化的一部分。
拥有正确的通信和工作场所软件平台可以自动化和简化来自卫星办公室和数字工作场所的团队协作。
通过视频设置虚拟活动和定期站立会议可以帮助员工仍然感到参与并成为团队的一部分。
通过进行虚拟琐事或破冰游戏，在线重建一些在办公室会发生的自发员工联系，也有助于保持员工的参与和联系。
7.庆祝里程碑和不在办公室的成就
要建立一个同事社区，不能只有工作没有娱乐。 通过更多地了解他们喜欢在办公室外做什么，有助于与同事建立关系。
庆祝生日、纪念日和婴儿让员工更紧密地联系在一起，并建立更牢固的联系，而不仅仅是庆祝项目完成和新交易（虽然庆祝这些也很重要！）。
当员工感到有权在工作之外分享他们的爱好和兴趣时，您可能会发现可能有助于即将举行的活动和倡议的特殊技能或未开发的人才。
更好地了解彼此可以提高办公室的个人满意度，从而转化为积极的业务影响。
EveryoneSocial 如何推动员工敬业度
对于上述所有策略，透明的沟通对于取得成功至关重要。 拥有像 EveryoneSocial 这样的员工倡导平台可以成为实施这些计划和提高员工敬业度的有力工具。
EveryoneSocial 让员工可以轻松地相互分享和互动。 这可以在您的团队中引发围绕行业新闻、新流程和公司更新的有机讨论。
领导层可以直接分享有关新政策和业务变化的引人入胜的更新，让所有员工都可以提出问题并提供反馈。
排行榜跟踪哪些员工在平台上最活跃，可用于识别最投入的员工并促进积极强化参与行为。
向您的员工展示您正在倾听的信息被低估了，因为它是一种提高员工生产力的工具，并且为所有团队建立一个社交平台来访问过去的帖子可以帮助每个团队更快地在同一页面上。
当内部沟通更新仅来自一个团队或个人时，让更多人参与的可能性较小。 使用企业范围的平台来共享内容更加个性化，并鼓励所有员工参与对话，而不仅仅是领导层或 C-Suite。
新员工和工作场所里程碑很容易在平台上庆祝，然后有机会分享到他们的社交网络并扩大外部参与度。
这样做的另一个好处是向世界展示员工在贵公司的敬业度，并关闭循环以找到具有相同价值观和目标的其他员工。