Le strategie di coinvolgimento dei dipendenti di cui hai bisogno sul posto di lavoro
Pubblicato: 2021-01-19Se la comunicazione e la produttività del tuo team hanno bisogno di una spinta, potresti voler ripensare alle strategie di coinvolgimento dei dipendenti che stai utilizzando nella tua azienda.
Circa il 70% degli americani è disimpegnato dal lavoro, quindi è una sfida per la maggior parte delle organizzazioni che deve essere affrontata. E può essere un problema ancora più grande con i team remoti e globali.
Il coinvolgimento dei dipendenti è un fattore determinante necessario per la produttività aziendale e il successo finale.
E non si tratta solo di vantaggi e ricompense monetarie. Affinché la forza lavoro rimanga impegnata, dovrà sentire che il proprio lavoro ha valore e significato. Vorranno anche sentirsi fidati e riconosciuti per il loro contributo unico all'azienda e ai suoi obiettivi a lungo termine.
Mentre i leader delle risorse umane hanno spesso il compito di pianificare le attività di coinvolgimento dei dipendenti, un'azienda con una strategia in atto per il coinvolgimento a tutti i livelli avrà l'impatto più positivo sulla cultura aziendale e sulla fidelizzazione dei dipendenti.
Le migliori strategie di coinvolgimento dei dipendenti
Le seguenti strategie di coinvolgimento dei dipendenti funzionano davvero, quindi tuffiamoci e scopriamo di più su come utilizzarle per aiutare la tua azienda a prosperare.
1. Ottieni un feedback reale dai dipendenti
Un fattore chiave per il coinvolgimento dei dipendenti è garantire che tutti i membri di un team siano in grado di condividere opinioni e far sentire la propria voce. Ci piace chiamare questo "condivisione della conoscenza".
I leader non dovrebbero solo prendere la parola dai loro direttori e manager: tutti devono sentirsi in grado di condividere opinioni.
L'implementazione di un'indagine o di un questionario sui dipendenti è spesso il primo passo per scoprire come i dipendenti si sentono veramente riguardo all'esperienza dei dipendenti.
Le domande sulla comunicazione, l'equilibrio tra lavoro e vita privata e le aree di miglioramento saranno utili per la gestione e la comprensione delle sfide che i dipendenti devono affrontare, specialmente per coloro che lavorano in remoto
È importante ottenere opinioni oneste direttamente dalla fonte per sviluppare al meglio le iniziative volte a migliorare la cultura aziendale.
L'istituzione di un comitato con le parti interessate di diversi dipartimenti per esaminare i risultati e porre domande più approfondite mostrerà dedizione all'attuazione dei cambiamenti e darà l'esempio affinché ogni team si senta autorizzato.
2. Abilita azione e modifica
Non è sufficiente inviare un sondaggio sulla soddisfazione dei dipendenti e sedersi sui risultati. Eventuali problemi che emergono dal feedback dei dipendenti devono essere affrontati e agiti.
Ad esempio, il 68% dei dipendenti prenderebbe in considerazione l'idea di lasciare il lavoro se non si sentisse supportato da dipendenti più anziani.
L'istituzione di un comitato culturale o la designazione di una task force per condividere i progressi e le modifiche apportate in base al feedback dei dipendenti aumenterà il coinvolgimento e la fiducia nell'azienda.
Gli sforzi per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti dovrebbero essere coerenti e pervasivi per prendere davvero piede e influenzare il comportamento. Quindi, una volta che inizi, non fermarti qui: punta a cambiamenti ricorrenti che guidino la crescita del coinvolgimento su base almeno trimestrale.
3. Sii un esempio dei valori della tua azienda
La maggior parte delle aziende ha alcuni valori fondamentali che guidano la propria missione e la strategia a lungo termine. I valori di un'azienda sono spesso una parte fondamentale di un Employer Brand e attireranno talenti che si preoccupano degli stessi principi.
Anche la cultura ha un impatto reale sui risultati aziendali. Il 74% dei dipendenti traccia una correlazione tra cultura e capacità di servire la propria base di clienti.
I dipendenti che comprendono i valori della tua azienda sentiranno un senso di appartenenza e di appartenenza che va oltre la semplice descrizione del lavoro. Può guidare una vera connessione emotiva e promuovere un senso di scopo.
Affermare valori forti e poi esemplificarli attraverso l'azione stimolerà il coinvolgimento dei dipendenti ricordando alla forza lavoro perché il loro lavoro è importante.
4. Promuovere la crescita professionale
Anche la sensazione di sicurezza in un lavoro e le prospettive a lungo termine di un'azienda gioveranno al coinvolgimento dei dipendenti.
Più qualcuno può vedere se stesso crescere in un'azienda e acquisire competenze per essere preparato per il futuro, più si sentirà coinvolto e offrirà supporto.
Le opportunità di apprendimento e formazione possono mantenere i dipendenti motivati ed entusiasti di come possono utilizzare queste nuove competenze per contribuire agli obiettivi aziendali.
La formazione interfunzionale può essere un ottimo modo per connettere persone di diversi dipartimenti e abbattere i silos.
5. Dai priorità al riconoscimento
Mostrare apprezzamento e riconoscere i migliori risultati aiuta i dipendenti a sentirsi apprezzati. Rafforza anche i risultati che interessano a un'azienda e stabilisce parametri di riferimento per i quali i dipendenti possono aspirare.
Il riconoscimento dei dipendenti da parte sia dei leader che dei colleghi può fare molto per creare una cultura aziendale positiva.
Alcune aziende incoraggeranno la partecipazione a iniziative con premi, buoni regalo e altri premi per invogliare le persone a utilizzare gli strumenti o a fornire un servizio clienti eccezionale.
Rendere il riconoscimento pubblico e visibile a tutti i dipendenti è un modo efficace per collegare le organizzazioni e celebrare le vittorie.
6. Supporta team remoti e distribuiti
I dipendenti al di fuori degli uffici e degli spazi di lavoro tradizionali avranno bisogno di un aiuto in più per rimanere coinvolti e sentirsi parte della cultura aziendale.
Avere le giuste piattaforme software per la comunicazione e l'ambiente di lavoro può automatizzare e semplificare la collaborazione del team dagli uffici satellite e dai luoghi di lavoro digitali.
L'organizzazione di eventi virtuali e riunioni periodiche in piedi con video può aiutare i dipendenti a sentirsi ancora coinvolti e far parte del team.
Ricreare online alcune di quelle connessioni spontanee tra i dipendenti che si verificherebbero in ufficio facendo trivia virtuali o giochi rompighiaccio può anche aiutare a mantenere i dipendenti coinvolti e connessi.
7. Celebra le pietre miliari e i risultati fuori sede
Per costruire una comunità di colleghi, non può essere tutto lavoro e niente gioco. È utile costruire relazioni con i colleghi conoscendo meglio ciò che gli piace fare fuori dall'ufficio.
Festeggiare compleanni, anniversari e bambini avvicina i dipendenti e crea legami più forti rispetto alla semplice celebrazione del completamento dei progetti e dei nuovi accordi (mentre è importante celebrare anche quelli!).
Quando i dipendenti si sentono autorizzati a condividere i loro hobby e interessi al di fuori del lavoro, potresti scoprire abilità speciali o talenti non sfruttati che potrebbero essere utili per un evento e un'iniziativa imminenti.
Comprendersi meglio porta a una maggiore soddisfazione personale in ufficio, che può tradursi in positive implicazioni aziendali.
In che modo EveryoneSocial può favorire il coinvolgimento dei dipendenti
Per tutte le strategie di cui sopra, una comunicazione trasparente è fondamentale per avere successo. E avere una piattaforma di difesa dei dipendenti come EveryoneSocial può essere un potente strumento per implementare questi piani e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
EveryoneSocial rende facile per i dipendenti condividere e interagire tra loro. Ciò può innescare discussioni organiche nei tuoi team su notizie del settore, nuovi processi e aggiornamenti aziendali.
La leadership può condividere direttamente aggiornamenti coinvolgenti su nuove politiche e cambiamenti aziendali, dando a tutti i dipendenti l'accesso per porre domande e fornire feedback.
La classifica tiene traccia dei dipendenti più attivi sulla piattaforma e può essere utilizzata per riconoscere i dipendenti più coinvolti e promuovere il rafforzamento positivo dei comportamenti coinvolti.
Mostrare alla tua forza lavoro che stai ascoltando è sottovalutato come strumento per aumentare la produttività della forza lavoro e avere una piattaforma social in atto per tutti i team per accedere ai post passati può aiutare a portare tutti i team sulla stessa pagina più velocemente.
Quando gli aggiornamenti delle comunicazioni interne provengono solo da un team o da una persona, è meno probabile che vengano coinvolte più persone. L'utilizzo di una piattaforma a livello aziendale per la condivisione dei contenuti è più personalizzato e incoraggia tutti i dipendenti, non solo la leadership o la C-Suite, a essere coinvolti nella conversazione.
Le nuove assunzioni e le pietre miliari del posto di lavoro sono facili da celebrare sulla piattaforma e quindi hanno l'opportunità di condividere sui loro social network ed espandere il coinvolgimento esternamente.
Ciò ha l'ulteriore vantaggio di mostrare al mondo quanto sono coinvolti i dipendenti nella tua azienda e chiude il cerchio per trovare altri dipendenti che hanno gli stessi valori e obiettivi.