Outbrain은 이제 공기업입니다!

우리의 베이비 스타트업인 Outbrain은 이제 공기업입니다. 이런 날에는 자랑할 일이 많다. 창립자로서 우리는 특히 자랑스러워하는 몇 가지 사항을 공유하고 싶었습니다.

우리의 비전에 충실하기

거의 15년 동안 지구상에서 가장 재능 있는 엔지니어와 제품 인력과 함께 세계 최고의 추천 플랫폼 중 하나를 구축하는 동안 그 기간 동안 분명히 많은 것이 변했습니다. 우리는 우리가 시작할 때 상상할 수 있었던 것보다 훨씬 더 진화하고 성장했습니다.

동시에, 오늘날의 핵심 제품 경험을 원래의 2006년 사업 계획의 모형과 비교할 때 두 제품은 놀라울 정도로 유사합니다. 퍼블리셔를 위한 세계 최초의 추천 플랫폼으로 Outbrain을 설립했을 때 퍼블리셔에 대한 검색과 광고는 근본적으로 우리에게 좌절감을 느꼈습니다.

15년 후, 우리는 이 지역에 대한 우리의 비전이 실현되었고 Outbrain에서뿐만 아니라 우리가 영감을 받은 많은 다른 회사들과 함께 원래의 비전에 매우 충실하게 유지되었다는 것을 알게 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 우리의 발자취를 따라가는 몇 년.

(다행히 우리는 원래 로고에 충실 하지 않았습니다 ! )

우리의 가치와 문화에 충실

약 10년 전 팀에 25명 정도가 있었을 때 VC는 일종의 "개입"을 하기로 결정하고 Ori와 저를 불러 진지한 대화를 나눴습니다. 그들은 포트폴리오 전반에 걸쳐 100개 회사 중 매우 독특하고 특별한 Outbrain의 문화에 깊은 인상을 받았다고 말했습니다. 그러나 그들은 우리가 ~25명을 넘어 성장함에 따라 그러한 가치와 문화가 타협되고 '표준화'되어야 하는 날을 대비하기를 원했습니다. 그들은 이것이 회사가 성장함에 따라 항상 일어나는 일이라고 자신 있게 말했습니다.

15년 후, 그리고 이제 공개 기업으로서 우리는 Outbrain을 우리 모두에게 특별하게 만드는 요소를 유지하고 성장시킬 수 있었던 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 무엇보다 우리는 신뢰와 정직과 같은 회사의 핵심 가치 중 일부가 이제 그 어느 때보다 훨씬 더 중요해지고 Outbrain 패브릭에 매우 깊숙이 박혀 있다고 생각합니다.

우리가 회사를 시작할 때 다른 사람을 포용하고 존중하는 것과 같은 가치가 중요했지만 두 곳에서 25명으로 널리 적용되지는 않았습니다. 오늘날 12개 이상의 매우 다양한 국가에서 거의 900명의 직원으로 구성된 회사와 함께 이러한 가치는 우리에게 절대적으로 중요합니다.

우리는 문화 선언문을 통해 Outbrain의 문화와 가치에서 우리에게 중요한 일부를 성문화하려고 시도했으며 여기에서 읽으실 수 있습니다.

우리는 성장과 지리적 확장에 탄력적인 우리의 핵심 가치를 입증했습니다. 그리고 이제 우리는 공개 시장으로 전환할 때 그들이 얼마나 회복력을 유지할 것인지 증명하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

우리 동료, 현재 및 전

Ori와 내가 회사를 설립했을 때 우리는 둘 다 기본이 될 핵심 속성에 대해 오랫동안 논의했습니다. 그 중 하나는 우리가 이 마라톤을 시작할 때 매일 아침 함께 일하고 싶어하는 사람들로 구성된 팀을 모으기 위해 최선을 다했다는 것입니다. 현재 ~900명의 팀원과 수년에 걸쳐 함께한 수천 명의 이전 팀원은 우리가 믿을 수 없을 정도로 자랑스러워합니다.

특히, 우리는 직업적으로나 개인적으로 팀원의 발전에 중요한 부분을 차지할 때 가장 자랑스럽습니다. 현재 또는 과거에 상관없이 Outbrain 직원으로부터 Outbrain 문화가 성격과 경력 경로에 미친 영향에 대해 들을 수 있는 특별한 순간입니다.

그리고 이것은 다른 방향으로도 작동합니다. 우리는 우리 주변의 놀라운 Outbrain 팀원들 덕분에 창립자이자 리더로 성장했습니다. 우리는 현직 및 전직 동료들로부터 많은 방법을 배우고 영감을 받았습니다. 그것에 대해 우리는 엄청나게 감사합니다.

IPO는 회사의 거대한 이정표이지만 그것은 단지 하나의 이정표입니다. 우리가 환영하는 새로운 주주들에게 IPO는 Outbrain 여정의 첫 번째 날입니다. 우리 모두 Outbrainers는 이제 우리가 구축한 위대한 회사의 훌륭한 관리자가 될 책임을 앞으로 몇 년 동안 떠맡고 있습니다.

15년의 역사에 비추어 오늘 우리를 자랑스럽게 만드는 것들을 나열했습니다. 우리 모두가 같은 등대를 향해 노력할 수 있도록 앞으로 몇 년, 수십 년 동안 엄청나게 자랑스러워 하고 싶은 몇 가지를 나열하고자 합니다.

• 우리가 서로에게 기대하는 것과 동일한 수준의 성실성과 신뢰로 새로운 일반 주주를 대하십시오 . 나는 거의 10년 전에 여기에서 '단일 이야기'를 갖는 것에 대해 블로그를 작성했습니다.
  
• 우리의 장기 비전과 전략의 증거로 단기 계획을 계속 실행하십시오. 아웃브레인은 장기적 가치에 최적화하는 '제1원칙'을 기본으로 하여 항상 장기적으로 기울어져 온 기업입니다. 어떤 사람들은 공기업으로의 전환이 우리가 이제 단기 중심의 회사라는 것을 의미한다고 생각할 수도 있습니다. 진실에서 멀어질 수는 없습니다! 공기업이 된다는 것은 우리 업계에 대한 장기적인 초점과 비전이 그 어느 때보다 중요하다는 것을 의미합니다. 동시에 단기 약속을 계속 이행하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 이는 일반적으로 장기 전략을 잘 실행하고 있다는 훌륭한 지표이기 때문입니다.
  
• 우리의 비즈니스 파트너에게 강박적으로 집중하십시오. 경쟁에서 계속 눈을 떼는 것이 중요하며, 경쟁에서 계속 이기기 위해 배우고, 적응하고, 개선하는 것도 중요합니다. 그러나 우리가 속한 시장은 거대하고 우리가 계속 성장하고 성공할 수 있는 가장 좋은 방법은 강박적으로 고객의 의견을 경청하고 배우는 것입니다. 더 나은 서비스를 제공할수록 더 많은 ROAS를 제공하고 더 많은 수익과 CTR을 생성하는 등 우리 모두가 더 많은 성공을 거둘 것입니다.
  
• 마지막으로 – 우리의 진짜 보스가 누구인지 절대 잊지 마세요. 내가 수년에 걸쳐 각 Outbrainer에게 말했듯이 – 우리는 일상적인 일의 보스가 될 수 있습니다. 그러나 우리 집단의 진정한 보스는 소비자입니다. 그들은 훌륭하고 신뢰할 수 있는 사용자 경험을 제공할 사람을 결정하고 주의를 기울일 사람을 결정합니다. 우리 보스는 15년 동안 Outbrain의 추천을 신뢰했으며 우리는 항상 최선을 다해 서비스를 제공했습니다. 기억하십시오 – 우리의 상사는 우리 주식이 비공개 또는 공개 상장 여부에 상관하지 않습니다. 그래서 지금은 그 어느 때보다도 소비자가 우리의 진정한 보스라는 사실을 항상 기억해야 합니다. 소비자에게 책임을 지고 그 어느 때보다 더 나은 서비스를 제공하는 것은 우리의 몫입니다.

이제 새로운 챕터가 시작됩니다. Outbrainers – 주말에 이 놀라운 프로세스에서 숨을 고르고 새로운 주주와 보스에게 가치를 제공하기 위해 다시 일하세요!!!

야론&오리