Outbrain jest teraz spółką publiczną!

Outbrain, nasz dziecięcy startup, jest teraz spółką publiczną. W takim dniu jest z czego być dumnym. Jako założyciele chcieliśmy podzielić się kilkoma rzeczami, z których jesteśmy szczególnie dumni:

Pozostając wiernym naszej wizji

W ciągu prawie 15 lat budowania jednej z wiodących platform rekomendacji na świecie z jednymi z najbardziej utalentowanych inżynierów i ludzi zajmujących się produktami na świecie, wiele się zmieniło w tym okresie. Rozwinęliśmy się i rozwinęliśmy znacznie bardziej, niż mogliśmy sobie wyobrazić, kiedy zaczynaliśmy.

Jednocześnie, porównując dzisiejsze podstawowe doświadczenia związane z produktem z makietą w naszym pierwotnym biznesplanie z 2006 r., oba produkty są niezwykle podobne. Kiedy założyliśmy Outbrain jako pierwszą na świecie platformę rekomendacji dla wydawców, zarówno odkrywanie, jak i reklamowanie wydawców wydawało nam się fundamentalnie zepsute.

15 lat później jesteśmy niesamowicie dumni widząc, że nasza wizja dla tej części świata zmaterializowała się i pozostała tak wierna naszej pierwotnej wizji, nie tylko w Outbrain, ale także w wielu innych firmach, które zainspirowaliśmy lat kroczenia naszymi śladami.

(na szczęście nie pozostaliśmy wierni naszemu oryginalnemu logo! )

Pozostając wiernym naszym wartościom i kulturze

Jakieś dziesięć lat temu, kiedy mieliśmy w zespole może 25 osób, nasi VC zdecydowali się na swego rodzaju „interwencję” i wezwali Oriego i mnie na poważną rozmowę. Powiedzieli nam, że byli pod ogromnym wrażeniem naszej kultury w Outbrain, która była bardzo wyjątkowa i wyjątkowa wśród 100 firm w ich portfolio. Chcieli jednak przygotować nas na dzień, w którym te wartości i kultura musiały zostać skompromitowane i „ustandaryzowane”, gdy przekroczyliśmy około 25 osób. Powiedzieli nam z przekonaniem, że tak się dzieje zawsze, gdy firmy się rozwijają.

15 lat później, już jako spółka publiczna, jesteśmy niesamowicie dumni, że udało nam się zachować i rozwijać to, co sprawia, że ​​Outbrain jest tak wyjątkowy dla nas wszystkich. Jeśli już, uważamy, że niektóre z podstawowych wartości naszej firmy, takie jak zaufanie i uczciwość, są teraz znacznie ważniejsze niż kiedykolwiek i są tak głęboko osadzone w strukturze Outbrain.

Kiedy zakładaliśmy firmę, wartości takie jak otwartość i szacunek dla innych były ważne, ale nie miały szerokiego zastosowania przy 25 osobach w dwóch lokalizacjach. Dziś, w firmie liczącej blisko 900 osób w kilkunastu niezwykle zróżnicowanych krajach – te wartości są dla nas absolutnie najważniejsze.

Próbowaliśmy skodyfikować część tego, co jest dla nas ważne w kulturze i wartościach Outbrain za pośrednictwem naszego Manifestu Kultury i zapraszamy do przeczytania go tutaj.

Udowodniliśmy, że nasze podstawowe wartości są odporne na wzrost i ekspansję geograficzną. A teraz cieszymy się, że możemy udowodnić, jak odporne, że pozostaną dla nas, gdy przejdziemy na rynki publiczne.

Nasi koledzy, obecni i byli

Kiedy Ori i ja zakładaliśmy firmę, długo dyskutowaliśmy o tych podstawowych atrybutach, które miały być fundamentalne dla nas obojga. Jednym z nich było zapewnienie, że rozpoczynając ten maraton dołożyliśmy wszelkich starań, aby zebrać zespół ludzi, z którymi każdego ranka z podekscytowaniem chcieliśmy pracować. Nasi obecni ~900 kolegów z drużyny, a także tysiące byłych kolegów z drużyny, których mieliśmy przez lata, są czymś, z czego jesteśmy niesamowicie dumni.

W szczególności jesteśmy najbardziej dumni, gdy stajemy się ważną częścią rozwoju kolegi z zespołu, zarówno pod względem zawodowym, jak i osobistym. To wyjątkowy moment, kiedy słyszymy od pracownika Outbrain, obecnego lub przeszłego, o wpływie, jaki kultura Outbrain wywarła na jego osobowość i ścieżkę kariery.

Działa to również w drugą stronę – przez lata rozwijaliśmy się jako założyciele i liderzy, dzięki niesamowitym kolegom z zespołu Outbrain, którzy nas otaczali. Uczyliśmy się i inspirowaliśmy na wiele sposobów od naszych kolegów, obecnych i byłych. Za to jesteśmy niesamowicie wdzięczni.

Chociaż IPO jest dla firmy ogromnym kamieniem milowym, to właśnie to – kamień milowy. Dla naszych nowych akcjonariuszy, których witamy, IPO jest pierwszym dniem ich podróży Outbrain. Wszyscy z nas, Outbrainers, bierzemy teraz na siebie odpowiedzialność bycia wspaniałymi opiekunami wspaniałej firmy, którą zbudowaliśmy, przez wiele lat.

Wymieniliśmy rzeczy, z których dzisiaj jesteśmy dumni, w świetle naszej 15-letniej historii. Aby upewnić się, że wszyscy dążymy do tej samej latarni morskiej, chcemy wymienić kilka rzeczy, z których mamy nadzieję być niesamowicie dumni w nadchodzących latach i dziesięcioleciach:

• Traktuj naszych nowych akcjonariuszy publicznych z takim samym poziomem uczciwości i zaufania , jakiego oczekujemy od siebie nawzajem. Prawie dziesięć lat temu pisałem tutaj o „jednej historii”.
  
• Kontynuuj realizację naszych krótkoterminowych prognoz, jako dowód naszej długoterminowej wizji i strategii. Outbrain zawsze była firmą zorientowaną na dłuższą metę, zaczynając od naszej fundamentalnej „Pierwszej zasady”, która optymalizuje wartości długoterminowe. Niektórzy mogą odnieść wrażenie, że przejście do spółki publicznej oznacza, że ​​jesteśmy teraz spółką skoncentrowaną na krótkiej perspektywie. Nic nie może być dalej od prawdy! Bycie spółką publiczną oznacza, że ​​nasza długoterminowa koncentracja i wizja naszej branży są ważniejsze niż kiedykolwiek. Jednocześnie ważniejsze niż kiedykolwiek jest to, abyśmy nadal wywiązywali się z naszych krótkoterminowych zobowiązań, ponieważ zazwyczaj jest to świetny wskaźnik, że dobrze realizujemy naszą długoterminową strategię.
  
• Koncentruj się obsesyjnie na naszych partnerach biznesowych. Ważne jest, aby mieć oko na konkurencję, podobnie jak uczenie się, dostosowywanie i doskonalenie, aby wygrywać rywalizację. Ale rynek, na którym jesteśmy, jest gigantyczny, a najlepszym sposobem zapewnienia dalszego rozwoju i odniesienia sukcesu jest obsesyjne słuchanie i uczenie się od naszych klientów. Im lepiej im służymy, im więcej ROAS im dostarczamy, tym większy zysk i CTR generujemy itd. – tym większe sukcesy wszyscy odniesiemy.
  
• Wreszcie – nigdy nie zapominaj, kto jest naszym prawdziwym szefem. Jak przez lata mówiłem każdemu Outbrainerowi – możemy być szefami w codziennych sprawach. Ale naszym wspólnym prawdziwym szefem jest konsument. Decydują, kto służy im dobrym, zaufanym doświadczeniem użytkownika i decydują, na kogo „zwrócić” uwagę. Nasz Szef zaufał Outbrain swoim rekomendacjom już od 15 lat i zawsze robiliśmy co w naszej mocy, aby im służyć. Pamiętaj – nasz Szef nie dba o to, czy nasze akcje są notowane prywatnie czy publicznie. Dlatego teraz, bardziej niż kiedykolwiek, musimy zawsze pamiętać, że konsument jest naszym prawdziwym szefem, a my musimy odpowiadać przed nią i służyć jej lepiej niż kiedykolwiek.

Teraz zaczyna się nowy rozdział. Outbrainers – poświęć weekend na złapanie oddechu po tym niesamowitym procesie i wróć do pracy, aby dostarczać wartość naszym nowym udziałowcom i szefowi!!!

Yaron i Ori