Outbrainは公開会社になりました！

私たちの赤ちゃんのスタートアップであるOutbrainは現在公開会社です。 このような日に誇りに思うことがたくさんあります。 創設者として、私たちは特に誇りに思っているいくつかのことを共有したいと思いました。

私たちのビジョンに忠実であり続ける

地球上で最も才能のあるエンジニアや製品担当者の何人かと一緒に世界をリードする推奨プラットフォームの1つを構築してから約15年の間に、その期間中に明らかに多くの変化がありました。 私たちは、始めたときに想像していたよりもはるかに進化し、成長してきました。

同時に、今日のコア製品のエクスペリエンスを、元の2006年のビジネスプランのモックアップと比較すると、2つの製品は非常に似ています。 パブリッシャー向けの世界初の推奨プラットフォームとしてOutbrainを設立したとき、パブリッシャーでの発見と広告の両方が根本的に壊れていると感じました。

15年後、世界のこの地域に対する私たちのビジョンが実現し、Outbrainだけでなく、私たちがインスピレーションを得た他の多くの企業でも、元のビジョンに忠実であり続けたことを非常に誇りに思っています。私たちの足跡をたどるのに何年もかかります。

（ありがたいことに、私たちは元のロゴに忠実であり続けていません！）

私たちの価値観と文化に忠実であり続ける

約10年前、チームに25人がいたとき、VCはある種の「介入」を行うことを決定し、Oriと私を呼び出して真剣な話し合いをしました。 彼らは、ポートフォリオ全体の数百の企業の中で非常にユニークで特別なOutbrainの文化に深く感銘を受けたと語っています。 しかし、彼らは、私たちが25人を超えて成長するにつれて、それらの価値観と文化を妥協し、「標準化」する必要がある日のために私たちを準備したいと考えていました。 彼らは、これが企業の成長とともに常に起こることであると自信を持って私たちに語った。

15年後、そして現在は公開会社として、Outbrainを私たち全員にとって特別なものにしているものを保持し、成長させることができたことを非常に誇りに思っています。 どちらかといえば、TrustやIntegrityなどの当社のコアバリューのいくつかがこれまで以上に重要になり、Outbrainファブリックに非常に深く組み込まれているように感じます。

私たちが会社を始めたとき、他者を包摂し、尊重するなどの価値観は重要でしたが、2つの場所にいる25人には広く適用できませんでした。 今日、12を超える非常に多様な国に900人近くの会社があり、これらの価値は私たちにとって絶対に最優先事項です。

私たちは、Culture Manifestoを介して、Outbrainの文化と価値観において私たちにとって重要なことのいくつかを成文化しようと試みました。ここでそれを読むことを歓迎します。

私たちは、コアバリューが成長と地理的拡大に強いことを証明しました。 そして今、私たちは、公的市場に移行する際に、それらがどれほど回復力を維持できるかを証明できることに興奮しています。

現在および以前の同僚

Oriと私が会社を設立したとき、私たちは私たちの両方にとって基本となるであろうそれらのコア属性について長い議論をしました。 その1つは、このマラソンに着手する際に、毎朝ワクワクしながら一緒に仕事をしたいと思っている人々のチームを集めるために最大限の努力をしたことを確認することでした。 現在の約900人のチームメイトと、何千人もの元チームメイトは、私たちが信じられないほど誇りに思っています。

具体的には、私たちがチームメイトの成長の重要な一部となることを、職業的にも個人的にも最も誇りに思っています。 Outbrainの従業員から、現在または過去を問わず、Outbrainの文化が彼らの性格とキャリアパスに与えた影響について聞くのは特別な瞬間です。

そして、これは逆の方法でも機能します。私たちを取り巻く素晴らしいOutbrainチームメイトのおかげで、私たちは何年にもわたって創設者やリーダーとして成長してきました。 私たちは、現在および以前の同僚から多くの方法で学び、刺激を受けてきました。 そのために私たちは信じられないほど感謝しています。

IPOは会社にとって大きなマイルストーンですが、それはまさにマイルストーンです。 私たちが歓迎する新しい株主にとって、IPOは彼らのOutbrainの旅の最初の日です。 私たちすべてのOutbrainersは、今後何年にもわたって、私たちが築き上げてきた素晴らしい会社の素晴らしい管理人になる責任を負っています。

15年の歴史を踏まえ、今日私たちを誇りに思うものをリストアップしました。 私たち全員が同じ灯台に向けて努力していることを確認するために、今後数年および数十年の間に信じられないほど誇りに思うことをいくつか挙げたいと思います。

• 私たちの新しい公的株主を、私たちがお互いに期待するのと同じレベルの誠実さと信頼をもって扱います。 私はここで10年近く前に「シングルストーリー」を持っていることについてブログを書きました。
  
• 長期的なビジョンと戦略の証拠として、短期的な予測を実現し続けます。 Outbrainは、長期的な価値観を最適化する基本的な「第一原理」から始めて、常に長期的な傾向のある企業でした。 公開会社への移行は、私たちが今や短期的に焦点を合わせた会社になったことを意味しているように感じる人もいるかもしれません。 真実と違うことがあってはならない！ 株式公開企業であるということは、私たちの業界に対する長期的な焦点とビジョンがこれまで以上に重要であることを意味します。 同時に、短期的なコミットメントを継続して遂行することもこれまで以上に重要です。これは通常、長期的な戦略をうまく実行していることを示す優れた指標です。
  
• 私たちのビジネスパートナーに執着します。 競争に目を光らせ続けることは重要であり、競争に勝ち続けるために学び、適応し、改善することも重要です。 しかし、私たちがいる市場は巨大であり、私たちが成長し成功し続けることを確実にするための最良の方法は、顧客から熱心に耳を傾け、学ぶことです。 より良いサービスを提供すればするほど、より多くのROASを提供し、より多くの歩留まりとCTRを生み出すなど、私たち全員がより成功するでしょう。
  
• 最後に、私たちの本当のボスが誰であるかを決して忘れないでください。 私が何年にもわたって各Outbrainerに言ったように、私たちは日々のことのボスになるかもしれません。 しかし、私たちの集合的な本当のボスは消費者です。 彼らは、誰が信頼できる優れたユーザーエクスペリエンスを提供するかを決定し、誰に「注意を払う」かを決定します。 私たちの上司は、15年間、Outbrainの推奨事項を信頼しており、常に最善を尽くしてサービスを提供してきました。 覚えておいてください-私たちの上司は、私たちの株式が私的または公的に上場されているかどうかを気にしません。 そして今、これまで以上に、消費者は私たちの本当のボスであることを常に覚えておく必要があります。彼女に責任を持ち、これまで以上にサービスを提供するのは私たちの責任です。

今、新しい章が始まります。 アウトブレイナーズ–週末を過ごして、この信じられないほどのプロセスから息を呑み、新しい株主と上司に価値を提供するために仕事に戻ってください!!!

ヤロン＆オリ