5 choses à savoir avant d'investir dans une entreprise

Les gens ont tendance à résoudre les problèmes avec deux stratégies différentes. Soit ils travaillent sur des preuves et en font un point, soit une solution leur vient à l'esprit avec le sentiment que la réponse est la bonne et ils choisissent de croire leur instinct.

La première façon de résoudre les problèmes est ce que nous appelons l'utilisation des idées. Ils peuvent vous faire économiser beaucoup de travail et vous inciter à devenir plus productif, créatif et efficace. Mark Beeman de la Northwestern University a constaté que 92 à 94 % des réponses perspicaces étaient correctes, contre 80 % des réponses produites logiquement.
En ce qui concerne les startups, les informations peuvent vraiment réduire votre marge d'erreur. Que vous souhaitiez trouver des startups dans lesquelles investir ou que vous occupiez un poste de direction dans une startup, des informations bien analysées peuvent vous faire économiser beaucoup de temps et de ressources.

Que sont les insights et pourquoi sont-ils importants ?

Insight est un outil de veille commerciale et concurrentielle qui fournit une analyse approfondie du paysage des startups. Les informations fournissent des informations précieuses sur une variété de cas d'utilisation. Un entrepreneur à la recherche d'une opportunité d'investissement / de démarrage peut trouver des réponses à de nombreuses questions en utilisant des informations.

Pour un investisseur qui explore des startups pour investir, il est important d'utiliser les fonctionnalités d'insights :

• Des outils technologiques profonds déterminent rapidement les startups similaires et les concurrents potentiels d'autres startups.
• Téléchargez des rapports sur des startups similaires et triez-les selon les différents paramètres d'intérêt. Partagez ces rapports entre les fondateurs, les membres du conseil d'administration et les collègues.
• Obtenez toutes les informations sur une startup. Âge, emplacement, informations sur le fondateur, incubateurs de soutien, anges et fonds de capital-risque investis.
• Obtenez des informations interactives sur les startups, leurs tendances de financement, leur évaluation moyenne, leurs modèles commerciaux et les mots-clés utilisés pour décrire leurs offres.
• Un aperçu du secteur indépendant et répond aux exigences.

Qu'est-ce que le développement de l'insight ?

Le développement d'insights est le processus de recherche d'utilisateurs critiques qui précède l'expansion de la clientèle. Le développement vous permettra de mieux comprendre les résultats réels et les besoins fondamentaux qui motivent vos clients potentiels.

Comment le développement d'insights se traduira-t-il par de bons résultats pour une startup ? C'est pourquoi une startup doit être liée aux besoins humains fondamentaux. Les gens n'achètent pas seulement des produits ou des services, ils achètent le résultat et l'expérience qu'ils souhaitent voir de votre produit ou service. Les startups ou produits les plus convaincants sont ceux liés aux 6 besoins humains fondamentaux :

• Certitude. Le besoin de sécurité, de stabilité et de fiabilité.
• Variété/Incertitude. Le besoin de changement, de défi et de simulation.
• Importance. Le besoin de ressentir de la reconnaissance, de la reconnaissabilité et de la valeur.
• Amour et connexion. Le besoin d'aimer et de se sentir aimé, une connexion avec les autres.
• Croissance. Le besoin de s'améliorer, de grandir et de se développer.
• Contribution. Le besoin d'aider les autres et de faire la différence.

Caractéristiques communes des startups à succès

Bien qu'il soit difficile pour une startup de réussir, les étoiles doivent s'aligner et des questions cruciales doivent trouver une réponse. Selon Forbes, il y a quelques questions auxquelles il faut répondre pour qu'une startup ait une chance d'entrer dans les 10% d'entreprises en démarrage qui survivent à long terme.

• La passion. Êtes-vous passionné par l'idée? Tout est dans l'exécution. Même un concept de première classe peut ne pas attirer son public si vous ou votre équipe n'êtes pas prêts à tout faire pour le soutenir et le développer.
• Compétence. Avez-vous l'expertise du domaine? En tant que fondateur, vous devez tout savoir sur un concept pour qu'il fonctionne. C'est là qu'intervient l'aide d'informations de qualité.
• Efforts. Êtes-vous prêt à consacrer du temps ? Les premières startups ont souvent des horaires de travail intenses. Une enquête de MetLife a révélé que les propriétaires de startups enregistrent des journées de travail de plus de 14 heures. L'équipe doit être disposée à consacrer ses heures de veille à une idée.
• Pertinence de l'idée. Pourquoi cette idée et pourquoi maintenant ? Est-ce une nouvelle idée, pourquoi n'a-t-elle pas été essayée auparavant ? Assurez-vous que vous avez suffisamment recherché et que vous êtes capable de déchiffrer le code et de ne pas vous retrouver en panne.
• Marché de taille. La taille du marché définit l'échelle des opportunités. Des marchés trop petits peuvent conduire à des valeurs financières trop petites pour survivre, tandis que les grands marchés peuvent être trop difficiles à surpasser.

Qu'est-ce qui aide à rendre une startup plus performante ?

Voici quelques aspects clés d'experts travaillant dans diverses industries qui sont communs aux startups prospères.

Des décisions rapides et calculées

Pour une startup, il est crucial de prendre des décisions importantes chaque jour et de s'adapter régulièrement aux nouveaux apprentissages, en s'écartant parfois des plans ou des objectifs initiaux. Apprenez à être détendu lorsque des ajustements se produisent, acceptez les changements et adoptez une approche axée sur l'équipe.

Ne vous inquiétez pas de la façon dont les changements différencieront un parcours particulier, ils construiront un nouveau parcours encore meilleur.

Capacité à assumer différents rôles

Travailler dans une startup nécessite que vous soyez à l'aise avec une plus grande implication. Même avec un rôle certifié, vous devrez à un moment donné en jouer plusieurs, qu'il s'agisse de développer une stratégie de marque, de prendre des appels de clients, d'écrire des codes, de créer du matériel marketing ou de générer des rapports.

Le manque de structure est intentionnel

Comprendre la différence entre les petites et les grandes organisations est crucial. Les grandes organisations ont établi des règles, des procédures et des pratiques qui ont été mises en place au fil du temps. Les startups, en tant que petites organisations, établissent ces règles lorsqu'elles acquièrent plus d'expérience.

Un bon équilibre entre chiffre d'affaires et profit

L'intensité que vous ressentez dans une startup est folle à cause du capital limité que vous devez déployer. Les premiers taux de consommation mensuels de trésorerie ont un impact certain. Les startups qui réussissent reconnaissent que vous ne pouvez pas simplement augmenter vos revenus, vous devez contrôler le succès de vos résultats.

Vous ne pouvez pas simplement demander aux ventes de vendre plus. Le succès peut être apporté par d'autres moyens, comme la tenue de sessions de branding incluant votre startup. Cela ouvre une toute autre opportunité de commercialiser la startup d'une manière qui crée un succès en termes de haut et de bas.

Conclusion

Enracinée dans l'innovation, une startup vise à développer des produits existants ou à créer des biens ou services entièrement nouveaux. C'est pourquoi les startups ont besoin des bonnes informations pour comprendre les actions à entreprendre pour poursuivre leur croissance ou comment faire réussir un produit. Il est important que les startups s'appuient fortement sur le développement d'insights et l'analyse de données pour pouvoir se développer plus rapidement et identifier davantage d'opportunités sur le marché.