사업에 투자하기 전에 알아야 할 5가지

사람들은 두 가지 다른 전략으로 문제를 해결하는 경향이 있습니다. 그들은 몇 가지 증거를 통해 작업하고 요점을 만들거나 대답이 옳다는 느낌과 함께 해결책이 떠올랐고 자신의 직감을 믿기로 선택합니다.

첫 번째 문제 해결 방법은 통찰력의 사용입니다. 그들은 많은 작업을 절약하고 더 생산적이고 창의적이며 효과적인 데 영향을 줄 수 있습니다. Northwestern University의 Mark Beeman은 논리적으로 생성된 답변의 80%에 비해 통찰력 답변의 92-94%가 정확하다는 것을 발견했습니다.
스타트업의 경우 인사이트를 통해 오류 마진을 줄일 수 있습니다. 투자할 신생 기업을 찾고 싶든 신생 기업의 관리 직책에 있든 잘 분석된 통찰력은 많은 시간과 자원을 절약할 수 있습니다.

통찰력이란 무엇이며 왜 중요한가요?

Insight는 스타트업 환경에 대한 철저한 분석을 제공하는 시장 및 경쟁 인텔리전스 도구입니다. Insights는 다양한 사용 사례에 관한 귀중한 정보를 제공합니다. 투자/창업 기회를 찾는 기업가는 통찰력을 사용하여 많은 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다.

투자를 위해 스타트업을 탐색하는 투자자에게는 다음과 같은 통찰력 기능을 사용하는 것이 중요합니다.

• 심오한 기술 도구는 유사한 스타트업과 다른 스타트업의 잠재적 경쟁자를 빠르게 결정합니다.
• 유사한 스타트업에 대한 보고서를 다운로드하고 관심 있는 다양한 매개변수별로 정렬합니다. 이 보고서를 설립자, 이사회 구성원 및 동료 간에 공유하십시오.
• 스타트업에 대한 모든 정보를 얻으십시오. 나이, 위치, 설립자 정보, 지원 인큐베이터, 엔젤 및 벤처 펀드 투자.
• 신생 기업, 자금 조달 동향, 평균 평가, 비즈니스 모델 및 제안을 설명하는 데 사용되는 키워드에 대한 대화형 통찰력을 얻으십시오.
• 분야에 구애받지 않고 요구 사항을 충족시키는 통찰력.

통찰력 개발이란 무엇입니까?

통찰력 개발은 고객 확장 이전에 중요한 사용자 조사 프로세스입니다. 개발을 통해 잠재 고객을 이끄는 진정한 결과와 핵심 요구 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

인사이트 개발이 어떻게 스타트업에 좋은 결과를 가져다 줄까요? 이것이 스타트업이 인간의 핵심 요구와 연결되어야 하는 이유입니다. 사람들은 단순히 제품이나 서비스를 구매하는 것이 아니라 제품이나 서비스에서 보고 싶은 결과와 경험을 구매합니다. 가장 매력적인 신생 기업 또는 제품은 인간의 6가지 핵심 요구 사항과 관련된 것입니다.

• 확실성. 보안, 안정성 및 신뢰성이 필요합니다.
• 다양성/불확실성. 변화, 도전, 시뮬레이션의 필요성.
• 중요성. 인정, 인정, 가치를 느끼는 욕구.
• 사랑과 연결. 사랑하고 사랑받고자 하는 욕구, 다른 사람들과의 연결.
• 성장. 개선, 성장 및 발전의 필요성.
• 기부금. 다른 사람들을 돕고 변화를 일으킬 필요가 있습니다.

성공한 스타트업의 공통점

스타트업이 성공하는 것은 힘든 과정이지만, 별이 일치해야 하고 중요한 질문에 답해야 합니다. Forbes에 따르면 스타트업이 장기적으로 생존하는 초기 단계 기업의 10%에 진입할 기회를 갖기 위해서는 몇 가지 질문에 답해야 합니다.

• 열정. 당신은 아이디어에 열정적입니까? 그것은 모두 실행에 있습니다. 당신이나 당신의 팀이 그것을 지원하고 개발하기 위해 모든 것을 할 준비가 되어 있지 않다면 일류 개념이라도 청중을 끌어들이는 데 실패할 수 있습니다.
• 전문적 지식. 도메인 전문 지식이 있습니까? 설립자로서 당신은 그것이 작동하기 위한 개념에 대한 모든 것을 알고 있어야 합니다. 여기에서 양질의 통찰력의 도움이 필요합니다.
• 노력. 시간을 투자하시겠습니까? 초기 스타트업은 작업 일정이 빡빡한 경우가 많습니다. MetLife의 설문 조사에 따르면 스타트업 소유자는 하루에 14시간 이상 근무하는 것으로 나타났습니다. 팀은 깨어 있는 시간을 아이디어에 기꺼이 바쳐야 합니다.
• 아이디어의 관련성. 왜 이 아이디어와 왜 지금? 이것은 새로운 아이디어입니다. 왜 이전에 시도되지 않았습니까? 충분히 조사하고 코드를 해독할 수 있는지 확인하고 깨지지 않도록 하십시오.
• 크기 시장. 시장의 규모는 기회의 규모를 정의합니다. 너무 작은 시장은 생존하기에 너무 작은 재정으로 이어질 수 있는 반면, 큰 시장은 경쟁하기 너무 어려울 수 있습니다.

스타트업을 더 성공적으로 만드는 데 도움이 되는 것은 무엇입니까?

다음은 성공적인 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 다양한 산업 분야의 전문가들의 주요 측면입니다.

빠르고 계산된 결정

스타트업의 경우 매일 중요한 결정을 내리고 새로운 학습에 정기적으로 적응하는 것이 중요하며 때로는 초기 계획이나 목표에서 중심을 잡습니다. 조정이 발생할 때 긴장을 풀고 변경 사항을 수용하며 팀 중심의 접근 방식을 취하는 방법을 배우십시오.

변경 사항이 특정 여정을 어떻게 차별화할지 걱정하지 마십시오. 더 나은 새로운 여정을 구축할 것입니다.

다양한 역할을 맡을 수 있는 능력

스타트업에서 일하려면 더 많은 참여에 익숙해져야 합니다. 인증된 역할이 있더라도 브랜드 전략 개발, 고객 전화 받기, 코드 작성, 마케팅 자료 작성 또는 보고서 실행 등 어떤 시점에서 여러 역할을 수행해야 합니다.

구조의 부족은 의도적입니다.

소규모 조직과 대규모 조직의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 대규모 조직에서는 시간이 지남에 따라 규칙, 절차 및 관행을 설정했습니다. 반면에 소규모 조직인 스타트업은 경험이 많을 때 이러한 규칙을 구축합니다.

수익과 이익의 균형이 좋은

스타트업에서 느끼는 강렬함은 배포해야 하는 제한된 자본 때문에 미친 것입니다. 현금에 대한 첫 번째 월별 소각률은 확실한 영향을 미칩니다. 성공적인 스타트업은 수익을 늘리는 것뿐만 아니라 수익을 통제할 수 있어야 한다는 사실을 알고 있습니다.

더 많이 팔라고 판매원에게 요청할 수는 없습니다. 성공은 스타트업을 포함하는 브랜딩 세션을 수행하는 것과 같은 다른 방법으로 가져올 수 있습니다. 그것은 최고 및 최종 성공을 창출하는 방식으로 신생 기업을 마케팅할 수 있는 완전히 다른 기회를 열어줍니다.

결론

혁신에 뿌리를 둔 스타트업은 기존 제품을 개발하거나 완전히 새로운 제품이나 서비스를 만드는 것을 목표로 합니다. 그렇기 때문에 스타트업은 추가 성장을 위해 취해야 할 조치나 제품을 성공시키는 방법을 이해하기 위해 올바른 통찰력이 필요합니다. 스타트업이 더 빠르게 성장하고 시장에서 더 많은 기회를 식별할 수 있도록 통찰력 개발 및 데이터 분석에 크게 의존하는 것이 중요합니다.