5 Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie in ein Unternehmen investieren

Menschen neigen dazu, Probleme mit zwei verschiedenen Strategien zu lösen. Entweder arbeiten sie einige Beweise durch und machen einen Punkt daraus, oder eine Lösung kommt ihnen in den Sinn, zusammen mit dem Gefühl, dass die Antwort richtig ist, und sie entscheiden sich dafür, ihrem Bauchgefühl zu glauben.

Der erste Weg zur Problemlösung ist das, was wir die Nutzung von Erkenntnissen nennen. Sie können Ihnen viel Arbeit ersparen und Sie dahingehend beeinflussen, produktiver, kreativer und effektiver zu werden. Mark Beeman von der Northwestern University fand heraus, dass 92-94 % der Insight-Antworten richtig waren, verglichen mit 80 % der logisch erzeugten Antworten.
Wenn es um Startups geht, können Erkenntnisse Ihre Fehlerquote wirklich verringern. Ob Sie Startup-Unternehmen finden möchten, in die Sie investieren können, oder ob Sie in einer Führungsposition bei einem Startup sind, gut analysierte Einblicke können Ihnen viel Zeit und Ressourcen sparen.

Was sind Erkenntnisse und warum sind sie wichtig?

Insight ist ein Markt- und Wettbewerbsanalyse-Tool, das eine gründliche Analyse der Startup-Landschaft liefert. Einblicke liefern wertvolle Informationen zu einer Vielzahl von Anwendungsfällen. Ein Unternehmer, der eine Investitions-/Startup-Möglichkeit sucht, kann mithilfe von Insights Antworten auf viele Fragen finden.

Für einen Investor, der nach Startups für Investitionen sucht, ist es wichtig, die Funktionen von Insights zu nutzen:

• Fundierte Technologie-Tools ermitteln schnell ähnliche Startups und potenzielle Konkurrenten von anderen Startups.
• Laden Sie Berichte über ähnliche Startups herunter und sortieren Sie sie nach den verschiedenen interessanten Parametern. Teilen Sie diese Berichte mit Gründern, Vorstandsmitgliedern und Kollegen.
• Holen Sie sich alle Informationen über ein Startup. Alter, Standort, Gründerinformationen, unterstützende Inkubatoren, Angels und investierte Risikofonds.
• Erhalten Sie interaktive Einblicke in Startups, ihre Finanzierungstrends, durchschnittliche Bewertung, Geschäftsmodelle und Schlüsselwörter, die zur Beschreibung ihrer Angebote verwendet werden.
• Branchenunabhängige und bedarfsgerechte Einblicke.

Was ist Einsichtsentwicklung?

Insight-Entwicklung ist der Prozess der kritischen Benutzerforschung, der vor der Kundenerweiterung steht. Die Entwicklung wird Ihnen Einblicke in die wahren Ergebnisse und Kernbedürfnisse geben, die Ihre potenziellen Kunden antreiben.

Wie wird die Entwicklung von Erkenntnissen dazu führen, dass gute Ergebnisse für ein Startup erzielt werden? Aus diesem Grund sollte ein Startup mit menschlichen Grundbedürfnissen verknüpft sein. Menschen kaufen nicht nur Produkte oder Dienstleistungen, sie kaufen das Ergebnis und die Erfahrung, die sie von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung sehen möchten. Die überzeugendsten Startups oder Produkte sind diejenigen, die mit den 6 menschlichen Grundbedürfnissen verbunden sind:

• Sicherheit. Das Bedürfnis nach Sicherheit, Stabilität und Zuverlässigkeit.
• Vielfalt/Unsicherheit. Der Bedarf an Veränderung, Herausforderung und Simulation.
• Bedeutung. Das Bedürfnis, Anerkennung, Erkennbarkeit und Wert zu empfinden.
• Liebe und Verbindung. Das Bedürfnis zu lieben und sich geliebt zu fühlen, eine Verbindung zu anderen.
• Wachstum. Die Notwendigkeit, sich zu verbessern, zu wachsen und sich zu entwickeln.
• Beitrag. Die Notwendigkeit, anderen zu helfen und etwas zu bewirken.

Gemeinsamkeiten erfolgreicher Startups

Während es für ein Startup ein schwieriger Prozess ist, erfolgreich zu sein, müssen die Sterne stimmen und entscheidende Fragen müssen beantwortet werden. Laut Forbes gibt es einige Fragen, die beantwortet werden sollten, damit ein Startup die Chance hat, zu den 10 % der Unternehmen in der Frühphase zu gehören, die langfristig überleben.

• Hingabe. Sind Sie von der Idee begeistert? Es ist alles in der Ausführung. Auch ein erstklassiges Konzept kann nicht überzeugen, wenn Sie oder Ihr Team nicht bereit sind, alles zu tun, um es zu unterstützen und weiterzuentwickeln.
• Sachverstand. Haben Sie die Domänenexpertise? Als Gründer sollten Sie alles über ein funktionierendes Konzept wissen. Hier kommt die Hilfe von Quality Insights ins Spiel.
• Bemühungen. Sind Sie bereit, Zeit zu investieren? Frühe Startups haben oft intensive Arbeitspläne. Eine Umfrage von MetLife ergab, dass Startup-Besitzer mehr als 14 Stunden Arbeitstage haben. Das Team sollte bereit sein, seine wachen Stunden einer Idee zu widmen.
• Relevanz der Idee. Warum diese Idee und warum jetzt? Ist das eine neue Idee, warum wurde sie noch nicht ausprobiert? Stellen Sie sicher, dass Sie genug recherchiert haben und in der Lage sind, den Code zu knacken und nicht kaputt zu gehen.
• Größenmarkt. Die Größe des Marktes definiert das Ausmaß der Möglichkeiten. Zu kleine Märkte können zu zu kleinen Finanzwerten führen, um zu überleben, während die großen Märkte zu hart sein könnten, um sie zu übertreffen.

Was hilft, ein Startup erfolgreicher zu machen?

Hier sind einige Schlüsselaspekte von Experten aus verschiedenen Branchen, die bei erfolgreichen Startups üblich sind.

Schnelle und kalkulierte Entscheidungen

Für ein Startup ist es entscheidend, jeden Tag wichtige Entscheidungen zu treffen und sich regelmäßig an neue Erkenntnisse anzupassen, manchmal ausgehend von ursprünglichen Plänen oder Zielen. Lernen Sie, mit Anpassungen entspannt umzugehen, Veränderungen anzunehmen und teamorientiert vorzugehen.

Machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie sich die Änderungen von einer bestimmten Reise unterscheiden, sie werden eine neue, noch bessere Reise aufbauen.

Fähigkeit, verschiedene Rollen einzunehmen

Die Arbeit in einem Startup erfordert, dass Sie sich mit einer größeren Beteiligung anfreunden. Selbst mit einer zertifizierten Rolle müssen Sie irgendwann mehrere Rollen spielen, sei es die Entwicklung einer Markenstrategie, das Entgegennehmen von Kundenanrufen, das Schreiben von Codes, das Erstellen von Marketingmaterial oder das Ausführen von Berichten.

Das Fehlen von Strukturen ist beabsichtigt

Es ist entscheidend, den Unterschied zwischen kleinen und großen Organisationen zu verstehen. Große Organisationen haben Regeln, Verfahren und Praktiken festgelegt, die sich im Laufe der Zeit etabliert haben. Startups hingegen bauen als kleine Organisationen diese Regeln aus, wenn sie mehr Erfahrung sammeln.

Eine gute Balance zwischen Umsatz und Gewinn

Die Intensität, die man in einem Startup spürt, ist wahnsinnig wegen des begrenzten Kapitals, das man einsetzen muss. Die ersten monatlichen Cash-Burn-Raten machen sich deutlich bemerkbar. Erfolgreiche Startups erkennen, dass Sie nicht nur den Umsatz steigern können, sondern auch die Kontrolle über den Endgewinn brauchen.

Sie können den Verkauf nicht einfach bitten, mehr zu verkaufen. Der Erfolg kann auf andere Weise erzielt werden, z. B. durch die Durchführung von Branding-Sitzungen, die Ihr Startup einbeziehen. Es eröffnet eine ganz andere Gelegenheit, das Startup auf eine Weise zu vermarkten, die Umsatz- und Gewinnerfolge schafft.

Fazit

Ein Startup, das auf Innovation basiert, zielt darauf ab, bestehende Produkte weiterzuentwickeln oder völlig neue Waren oder Dienstleistungen zu schaffen. Aus diesem Grund brauchen Startups die richtigen Einblicke, um zu verstehen, welche Maßnahmen für weiteres Wachstum ergriffen werden müssen oder wie ein Produkt zum Erfolg führt. Für Startups ist es wichtig, sich stark auf die Entwicklung von Erkenntnissen und Datenanalysen zu verlassen, um schneller wachsen zu können und mehr Chancen auf dem Markt zu erkennen.