10 Herausforderungen und Lösungen für kleine Unternehmen

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat eine unverwechselbare Persönlichkeit und eine überzeugende Markenstimme, die süß singt, um Käufer anzuziehen. Diese Stimme zu finden und auf die Herausforderungen kleiner Unternehmen vorbereitet zu sein, kann deren Bewältigung zu einer Gewissheit machen.

Bevor Sie also den nächsten Schritt unternehmen, lassen Sie uns Ihnen Tipps und Lösungen für Herausforderungen anbieten, an die Sie gedacht haben, und einige, die Sie möglicherweise übersehen haben.

In diesem Leitfaden wird erläutert, wie Sie zehn geschäftliche Herausforderungen meistern und meistern können:

Die zehn größten Herausforderungen für kleine Unternehmen und innovative Lösungen

Vorgewarnt ist gewappnet. Ja, es ist ein billiges Gefühl, aber wenn es einen optimalen Zeitpunkt gab, um zu wissen, was auf Sie zukommt, dann ist es, wenn Sie eine wertvolle Ladung Eier in Ihrem neuen Wagniskorb haben.

Egal, wohin Ihre Reise führt, es gibt nichts Schöneres, als zu wissen, was wahrscheinlich bald passieren wird. Lernen Sie Ihre Branche kennen, folgen Sie den besten Attributen des Marktführers und meiden Sie die Arbeitsmakler und Mittelklasse-Möchtegern.

Machen Sie sich keine Sorgen, Ihre Ziele zu hoch zu setzen; Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie sie zu niedrig einstellen!

Herausforderung Nr. 1 – Entwerfen eines Geschäftsplans

Deine Ziele sind nichts als heiße Luft und Träume ohne Plan. Unsere Herausforderungen für kleine Unternehmen sind wesentlich, aber sie sind alle zweitrangig gegenüber der Entwicklung eines soliden Geschäftsplans.

Auch wenn Sie der Einzige sind, der einen Businessplan liest, seien Sie ehrlich, realistisch und so praktisch wie möglich. Was sind ein oder zwei Wochen Planung, wenn Ihr Unternehmen ein Leben lang bestehen könnte?

Businessplan-Grundlagen

• Beweisen Sie, dass Ihre Geschäftsidee finanziell tragfähig ist – Finanzprognosen, Kosten, Wettbewerb
• Legen Sie zeitliche Ziele fest – Finanzen, Talent, Produktion, Inventar, Marketing, Vertrieb
• Sichere Investitionen – persönlich, Investoren, SBA, CDFI, Backup-Ressourcen
• Startup-Teambuilding – Management, Training, Partnerschaften
• Langfristige Vision – vom Start bis zur Marktexpansion, Vorsprung vor der Konkurrenz, Wachstum

Es ist vielleicht nicht nötig, sich 200 Seiten lang hinzuziehen, aber Planung ist Vorbereitung.

Herausforderung Nr. 2 – Verwalten von Startkosten und Finanzplänen

Kapital und Cashflow sind entscheidend, aber ein Unternehmen mit wackeligen Finanzen wird wahrscheinlich schnell zusammenbrechen.

Überraschenderweise können zu viele Verkäufe ein kleines Unternehmen untergehen lassen. Das liegt daran, dass die Investitionskosten für den Kauf von Rohstoffen selbst bei einer vorliegenden Bestellung einen schwachen Geschäftsplan zunichte machen können.

Dies gilt auch für die Notwendigkeit, zusätzliches Personal einzustellen und zu schulen, um diese nachbestellten Produkte zu verwalten.

Gehen Sie bei Bedarf Ihre zu erwartenden Gründungskosten mit einem von Experten bezahlten Berater durch und wissen Sie genau, woher Ihre Investitionen kommen.

Sie haben vielleicht persönliches Geld und Angel-Investoren oder Partner, aber vergessen Sie nicht die Kredite für kleine Unternehmen.

Als neues Mitglied der Business Community sollten Sie auch verfügbare Zuschüsse und CDFI-Fonds erkunden, die Bargeld auf Ihr Konto bringen und Ihr Unternehmen am Laufen halten können.

Herausforderung Nr. 3 – Nach einer Geschäftsstrategie

Ihre optimale Geschäftsstrategie muss in Ihrem Businessplan beschrieben werden. Ihr Schwerpunkt sollte auf der Herstellung, Akquisition oder Bindung von Käufern für digitale Assets liegen.

Der nächste Schritt besteht darin , diese Verkäufe zu steigern, um einen nachhaltigen und skalierbaren Gewinn zu erzielen. Es hat keinen Sinn, mit minimalem Einkommen vorbeizuquietschen. Wenn Sie nicht erfolgreich sein können, haben Sie schlecht investiert.

Versuchen Sie, ein preiswertes Produkt in Massenproduktion herzustellen und zu verkaufen, oder heben Sie sich von anderen Anbietern ab, indem Sie einen hochwertigeren und teureren Artikel anbieten?

Diese Optionen erfordern unterschiedliche Marketing-, Werkzeug- und möglicherweise Einstellungspläne. Folgen Sie Ihrer ursprünglichen Strategie, bis Sie bewiesen haben, dass Änderungen zum allgemeinen Wohl Ihres Unternehmens, Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Investoren vorgenommen werden können.

Herausforderung Nr. 4 – Gewinnen und Halten talentierter Mitarbeiter

Der Verkauf von Qualitätsprodukten, die von den Mitarbeitern respektiert werden, trägt dazu bei, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Arbeitsbedingungen, Gehaltsskala und Unternehmensleistung sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

Sobald Sie talentierte Mitarbeiter angezogen haben, was ist damit, sie zu halten? Die richtige Unternehmenskultur trägt wesentlich dazu bei, wobei Bezahlung und Arbeitsbedingungen fast immer ganz oben auf der Liste stehen, aber es gibt noch mehr.

Laut einem aktuellen Bericht des Pew Research Center kündigten Arbeiter ihre Jobs, weil sie sich nicht respektiert fühlten. Im Jahr 2015 listete The Business Journal einen weiteren Hauptgrund für das Ausscheiden auf: Mitarbeiter fühlten sich nicht notwendig . In ähnlicher Weise stellte ein Bericht von Leader Chat aus dem Jahr 2012 fest, dass Mitarbeiter oft das Gefühl hatten, von ihren Vorgesetzten nicht respektiert zu werden.

Sie können Mitarbeiter halten, besonders wenn Sie sie respektieren und ihnen das Gefühl geben, gebraucht zu werden. Lassen Sie sie Entscheidungen treffen, bewundern Sie ihre Arbeit, wenn sie gut gemacht ist, und lassen Sie sie mit Ihrer Organisation wachsen.

Herausforderung Nr. 5 – Marketing und Lead-Generierung

Ein Unternehmen kann ohne robustes Marketing und Lead-Konvertierung nicht existieren; Ob Sie Häuser oder Limonade verkaufen, Sie brauchen Käufer. Wie Sie sie anziehen, ist durch Marketing und Lead-Generierung.

Erfahrene Marketingberater oder interne Spezialisten werden Ihre Leads erhöhen und diese Leads konvertieren, solange Sie Qualitätsprodukte zum richtigen Preis haben. Also, was ist Ihre Strategie?

Elemente der Marketingstrategie

• Bauen Sie Markenbekanntheit auf – einschließlich Investoren, Mitarbeitern und Kunden
• Differenzieren Sie sich vom Wettbewerb – warum Ihr Produkt die richtige Wahl ist
• Verstehen Sie den Kundenstamm – produzieren und verkaufen Sie mit Blick auf Ihre Kunden
• Schaffen Sie Wiederholungskäufer – mit Qualität, Rabatten, Loyalität
• Marketingbudget anpassen – Überprüfe dein Budget regelmäßig
• Wettbewerber verstehen – was sie richtig und falsch gemacht haben

Ihre Marketingstrategie sollte zunächst in Ihrem Geschäftsplan behandelt werden, aber Upgrades und Überarbeitungen sind endlos.

Herausforderung Nr. 6 – Markenbekanntheit aufbauen

Der Aufbau von Markenbekanntheit kommt nicht über Nacht. Egal, ob Sie eher serviceorientiert und offline agieren oder Leads ausschließlich durch digitales Marketing generieren, die Kunden wählen Sie oder einen Wettbewerber auf der Grundlage dessen, was sie über Ihre Produkte und Ihr Unternehmen wissen.

In jedem Fall sind exzellenter Kundenservice und die Pflege eines guten Rufs entscheidend für Ihren Erfolg. Markenbekanntheit schafft Vertrauen und bringt Wiederholungskäufer.

Richten Sie Ihre sozialen Medien auf die Interaktion mit Lesern und potenziellen Käufern aus, anstatt sofort auf den Verkauf zu gehen, und Sie werden eine Welt von Käufern finden, die bereit sind, Ihre Produkte zu kaufen.

Wenn Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Produkte politisieren, werden Sie einige treue Käufer finden und gleichzeitig ebenso viele verlieren.

Es ist Ihr Unternehmen, und Sie müssen nicht schweigen oder unpolitisch sein, aber es entstehen immer Kosten. Sprechen Sie über Qualität, Geschäft und Integrität, und Sie werden Großes leisten.

Herausforderung Nr. 7 – Aufrechterhaltung einer optimalen Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist das, was das Management in die Arbeitsatmosphäre einfließen lässt. Wenn Sie eine großartige Produktion mit obligatorischen Überstunden vorantreiben, werden Ihre Mitarbeiter ausgebrannt und ärgerlich. Mitarbeiter zu ersetzen ist teurer als sie zu halten.

Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter, halten Sie sie über bevorstehende Veränderungen auf dem Laufenden und belohnen Sie sie mit guten Sozialleistungen, Einkommen und Anerkennung. Eine solche Kultur wird dem Endergebnis immer zugute kommen.

Herausforderung Nr. 8 – Bestandsverwaltung

Das Planen und Verstehen von Kaufphasen und Bestellsaisons muss der Bestandskurve drei Schritte voraus sein.

Derzeit haben Probleme in der Lieferkette erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft. Erhöhen Sie Ihren Lagerbestand, wenn Vorräte verfügbar sind, mit Blick auf Mengenrabatte für Rohstoffe.

Optimieren Sie funktionierende Vertriebskanäle, während Sie diejenigen ansprechen, die hinterherhinken. Diversifizierung kann den Druck auf Unternehmen mit kleinen Produktlinien verringern.

Wenn die Belegschaft schrumpft, kann die Automatisierung der richtige Weg sein. Nutzen Sie Umfragen und KI, um neue Ideen und Inputs von Ihren Kunden zu generieren, indem Sie sie auf Ihren Website-Schnittstellen erfassen.

Herausforderung Nr. 9 – Balance zwischen Qualität und Wachstum

Machen Sie keine Kompromisse bei der Qualität, um den Gewinn oder die Produktion zu steigern. Wachstum geht einher mit Markenbewusstsein und der Bindung sowohl hochwertiger Käufer als auch hochwertiger Mitarbeiter. Verlieren Sie irgendeinen Teil der Gleichung; Wachstum kann Ihre besten Bemühungen zunichte machen.

Es kann eine Partnerschaft mit einem ähnlichen oder symbiotischen Partner erfordern, um zu wachsen und die gewünschte Qualität aufrechtzuerhalten. Scheuen Sie sich nicht, Qualitätskontroll- und Effizienzexperten zu engagieren, um Ihnen Ideen zu geben, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie den nächsten Schritt unternehmen.

Herausforderung Nr. 10 – Ehrliche Bewertung von Zielen und Leistungen

Egal, wie sehr Sie sich bemüht haben, Ihr Unternehmen perfekt zu machen, es wird Dinge geben, die seitwärts gehen. Sie müssen Ihre Errungenschaften ehrlich und objektiv beurteilen, bevor Sie mit neuen Produkten fortfahren, aggressivere Einstellungen vornehmen oder Ihre Marketingstrategie ändern.

Auch dies ist eine gute Gelegenheit, sich intern zu erkundigen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen unendlichen Vorrat an Ideen bieten (manchmal verrückt, aber höchst sinnvoll). Bieten Sie Belohnungen für großartige Ideen an – es ist eine Win-Win-Situation!

Passen Sie dann Ihre Ziele an, was im aktuellen Geschäftsumfeld erreichbar ist, und machen Sie neue Pläne. Ihr Unternehmen ist wie ein Boot auf See.

Wenn Sie am Dock verankert sind, können Sie Ihr Potenzial nicht ausschöpfen, und wenn Sie in starken Wellen sind, müssen Sie auf den Druck von außen reagieren.

Seien Sie vernünftig, optimistisch und realistisch, und Ihr Unternehmen wird florieren.

Die Verpackung für kleine Unternehmen Herausforderungen

Die Planung und Führung eines Unternehmens ist voller Spannung und Herausforderung. Wenn Sie unseren Expertentipps für Herausforderungen in kleinen Unternehmen befolgen, sind Sie der Zeit immer einen Schritt voraus.

Wir haben Ihren Geschäftsplan und Ihre Strategie besprochen, Mitarbeiter gefunden und gehalten und sie eingesetzt, um an Ihren besten Produkten zu arbeiten, diese zu vermarkten und Umsätze zu erzielen.

Mit diesen Informationen können Sie Ihre Marketingumsätze und Ihr Wachstum in Einklang bringen . Stellen Sie einfach sicher, dass Sie den entscheidenden Unterschied zwischen Geschäftseinnahmen und Gewinn kennen. Sie brauchen immer Verkäufe, aber sie müssen zu Ihrem Endergebnis beitragen!