10の中小企業の課題とソリューション

すべての成功するビジネスには、独特の個性と、バイヤーを引き付けるために甘く歌う勝利のブランドの声があります。 その声を見つけ、中小企業の課題に備えることで、確実に克服することができます。

したがって、次のステップに進む前に、考えている課題や見落としている可能性のある課題に対するヒントと解決策を提供しましょう。

このガイドでは、10のビジネス上の課題に対処して打ち負かす方法について説明します。

中小企業の課題トップ10と最先端のソリューション

事前警告は事前警告されています。 はい、それは安っぽい感情ですが、何が進んでいるのかを知るのに最適な時期があれば、それはあなたが新しいベンチャーバスケットに貴重な卵の積荷を持っているときです。

あなたの旅がどこに進んでも、すぐに何が起こりそうかを知ることに勝るものはありません。 あなたの業界について学び、リーダーの最高の属性に従い、そして中途半端な志望者を避けてください。

目標を高く設定しすぎることを心配する必要はありません。 それらを低く設定しすぎることを心配してください！

課題1–ビジネスプランの設計

あなたの目標は、計画のない熱気と夢に他なりません。 私たちの中小企業の課題は不可欠ですが、それらはすべて健全な事業計画を設計するための二次的なものです。

事業計画を読むのはあなただけだとしても、正直で、現実的で、可能な限り実用的です。 あなたのビジネスが一生続くことができるときの計画の1、2週間は何ですか？

ビジネスプランの要点

• あなたのビジネスアイデアが経済的に実行可能であることを証明する–財務予測、コスト、競争
• 時間枠の目標を設定する–財務、人材、生産、在庫、マーケティング、販売
• 安全な投資–個人、投資家、SBA、CDFI、バックアップリソース
• スタートアップチームビルディング–管理、トレーニング、パートナーシップ
• 長期ビジョン–スタートアップから市場への拡大、競合他社に先んじる、成長

200ページをドラッグする必要はないかもしれませんが、計画は準備と同じです。

課題2–初期費用と財務計画の管理

資本とキャッシュフローは重要ですが、財務が不安定なベンチャーキャピタルは急速に崩壊する可能性があります。

驚いたことに、売り上げが多すぎると中小企業を沈没させる可能性があります。 これは、発注書が手元にある場合でも、原材料を購入するための資本支出のコストが、弱い事業計画を台無しにする可能性があるためです。

したがって、これらの入荷待ちの製品を管理するために、追加のスタッフを雇い、訓練する必要があります。

必要に応じて、専門家が支払うコンサルタントに予想される初期費用を調べて、投資がどこから来ているかを正確に把握してください。

あなたは個人的なお金とエンジェル投資家やパートナーを持っているかもしれませんが、中小企業向けローンを忘れないでください。

新しいビジネスコミュニティのメンバーとして、あなたはまた、あなたの口座に現金を入れてあなたの会社を運営し続けることができる利用可能な助成金とCDFI資金を探求するべきです。

課題3–ビジネス戦略に従う

最適なビジネス戦略は、ビジネスプランに記載する必要があります。 デジタル資産の購入者を製造、買収、または維持することに重点を置く必要があります。

次のステップは、持続可能でスケーラブルな利益を上げるためにそれらの売上を伸ばすことです。 最小限の収入できしむのは意味がありません。 あなたが繁栄することができないならば、あなたは貧弱な投資をしました。

安価な製品を大量生産して販売しようとしていますか、それとも高品質で高価格の製品を提供することで他の販売者との差別化を図っていますか？

これらのオプションには、さまざまなマーケティング、ツール、およびおそらく採用計画が必要です。 会社、従業員、投資家の全体的な利益のために変更を加えることができることが証明されるまで、元の戦略に従います。

課題4–才能のある従業員を引き付けて維持する

従業員が尊重する高品質の製品を販売することは、労働者を引き付け、維持するのに役立ちます。 労働条件、賃金規模、および業績も重要です。

才能のある従業員を引き付けたら、彼らを維持するのはどうですか？ 適切な企業文化は大いに役立ち、賃金と労働条件はほとんどの場合リストの一番上にありますが、それだけではありません。

現在のピュー研究所の報告によると、労働者は軽蔑されていると感じたために仕事を辞めた。 2015年、ビジネスジャーナルには、退職のもう1つの主な理由が記載されています。従業員は必要を感じていませんでした。 同様に、2012年のリーダーチャットからの報告によると、従業員は上司が彼らを尊重していないと感じることがよくありました。

特に従業員を尊重し、必要と感じさせる場合は、従業員を維持することができます。 彼らがいくつかの決定を下し、うまくいったときに彼らの仕事を賞賛し、あなたの組織とともに成長できるようにします。

課題5–マーケティングとリードジェネレーション

ビジネスは、強力なマーケティングとリードの転換なしには存在できません。 あなたが家を売るかレモネードを売るかにかかわらず、あなたは買い手を必要とします。 あなたが彼らを引き付ける方法は、マーケティングとリードジェネレーションを通してです。

経験豊富なマーケティングコンサルタントまたは社内スペシャリストがリードを上げ、適切な価格で高品質の製品を入手できる限り、それらのリードを変換します。 それで、あなたの戦略は何ですか？

マーケティング戦略の要素

• 投資家、従業員、顧客を含むブランド認知度を構築する
• 競合他社との差別化–製品が正しい選択である理由
• 顧客基盤を理解する–顧客を念頭に置いて生産および販売する
• リピーターを作成する–品質、割引、忠誠心を使用する
• マーケティング予算の調整–定期的に予算を再評価します
• 競合他社を理解する–彼らが正しいことと間違ったことをしたこと

あなたのマーケティング戦略は最初にあなたのビジネスプランで扱われるべきです、しかしアップグレードと改訂は終わりがありません。

課題6–ブランド認知度の構築

ブランド認知度の向上は一朝一夕ではありません。 あなたがよりサービス志向でオフラインであるか、厳密にデジタルマーケティングを通じてリードを生み出すかにかかわらず、顧客はあなたの製品とあなたの会社について知っていることに基づいてあなたまたは競合他社を選択します。

いずれにせよ、優れた顧客サービスと良い評判を育むことはあなたの成功にとって重要です。 ブランド認知度は信頼を生み出し、リピーターをもたらします。

すぐに売りに行くのではなく、読者や潜在的な購入者との交流に向けてソーシャルメディアを動かしてください。そうすれば、購入者の世界があなたの製品を購入する準備ができていることがわかります。

あなたがあなたのビジネスまたはあなたの製品を政治化するならば、あなたは同時に同じくらい多くを失う間、何人かの忠実な買い手を見つけるでしょう。

それはあなたの会社であり、沈黙したり非政治的である必要はありませんが、常にコストがかかります。 品質、ビジネス、誠実さについて話してください。そうすれば、あなたは素晴らしいことをするでしょう。

課題7–最適な企業文化の維持

会社の文化は、経営者が職場の雰囲気に吹き込むものです。 あなたが強制的な残業で素晴らしい生産を運転しているなら、あなたの労働者は燃え尽きて憤慨するでしょう。 労働者の交代は、労働者を維持するよりも費用がかかります。

従業員を尊重し、今後の変更について常に通知し、優れた福利厚生、収入、および表彰を従業員に与えます。 そのような文化は常に収益に利益をもたらします。

課題8–在庫の管理

購入フェーズと注文シーズンの計画と理解は、在庫曲線より3ステップ進んでいる必要があります。

現在、サプライチェーンの問題はビジネスに大きな影響を及ぼしています。 原材料の数量割引を視野に入れて供給が利用可能になったら、在庫を増やします。

遅れている販売チャネルに対処しながら、機能している販売チャネルを最適化します。 多様化により、製品ラインが小さい企業へのプレッシャーを軽減できます。

労働力が縮小するにつれて、自動化が進むべき道になる可能性があります。 調査とAIを使用して、Webサイトのインターフェイスで顧客をキャプチャすることにより、顧客から新しいアイデアと入力を生成します。

課題9–品質と成長のバランス

利益や生産を増やすために品質を妥協しないでください。 成長には、ブランド認知度と質の高いバイヤーと質の高い従業員の両方の維持が伴います。 方程式の一部を失います。 成長はあなたの最善の努力を沈めるかもしれません。

希望する品質を成長させ維持するには、類似または共生のパートナーとの提携が必要になる場合があります。 次のステップに進む前に、品質管理と効率の専門家を雇って、検討すべきアイデアを提供することを恐れないでください。

課題＃10 –目標と成果を正直に評価する

あなたがあなたのビジネスを完璧にするためにどんなに一生懸命努力したとしても、横向きになることがあるでしょう。 新製品、より積極的な採用、またはマーケティング戦略の変更を進める前に、業績について正直かつ客観的である必要があります。

繰り返しになりますが、これは社内で問い合わせる良い機会です。 あなたの従業員に終わりのないアイデアの供給を提供させる場合（いくつかはクレイジーですが、最も賢明です）。 素晴らしいアイデアに報酬を提供する-それはお互いに有利です！

次に、現在のビジネス環境で達成可能なことを反映するように目標を調整し、新しい計画を立てます。 あなたのビジネスは海でのボートのようなものです。

ドックに停泊していると、潜在能力を発揮できず、波が激しいときは、外からの圧力に対応する必要があります。

賢明で、楽観的で、現実的でありなさい、そうすればあなたの会社は繁栄するでしょう。

中小企業の課題のまとめ

ビジネスの計画と運営は興奮と挑戦に満ちています。 中小企業の課題について専門家のアドバイスに従うと、常に時代の一歩先を行くことができます。

私たちはあなたの事業計画と戦略について話し合い、従業員を見つけて維持し、彼らをあなたの最高の製品に取り組み、市場に出し、販売するようにしました。

その情報を使用して、マーケティングの売上と成長のバランスをとることができます。 ビジネスの収益と利益の決定的な違いを知っていることを確認してください。 あなたは常に売り上げが必要ですが、彼らはあなたの収益に貢献しなければなりません！