10 Küçük İşletme Zorluğu ve Çözümü

Her başarılı işletmenin kendine özgü bir kişiliği ve alıcıları çekmek için tatlı bir şekilde şarkı söyleyen kazanan bir marka sesi vardır. Bu sesi bulmak ve küçük işletme zorluklarına hazırlıklı olmak, bunların üstesinden gelmeyi kesinleştirebilir.

Bu nedenle, bir sonraki adımı atmadan önce, düşündüğünüz ve gözden kaçırmış olabileceğiniz bazı zorluklar için ipuçları ve çözümler sunmamıza izin verin.

Bu kılavuz, on iş zorluğunun nasıl üstesinden gelineceğini ve üstesinden gelineceğini açıklayacaktır:

İlk On Küçük İşletme Zorluğu ve En Yeni Çözümler

Önceden uyarılmış, önceden silahlandırılmıştır. Evet, bu ucuz bir duygu, ancak yolunuza giden şeyin farkında olmak için en uygun zaman varsa, o zaman yeni girişim sepetinizde değerli bir yumurta kargonuz olduğu zamandır.

Yolculuğunuz nereye giderse gitsin, yakında ne olacağını bilmek gibisi yoktur. Sektörünüz hakkında bilgi edinin, liderin en iyi özelliklerini takip edin ve yağmacılardan ve yolun ortasındaki özentilerden kaçının.

Hedeflerinizi çok yükseğe koyma konusunda endişelenmeyin; onları çok düşük ayarlamaktan endişe edin!

1. Zorluk – Bir İş Planı Tasarlamak

Hedefleriniz sıcak hava ve plansız hayallerden başka bir şey değil. Küçük işletme zorluklarımız çok önemlidir, ancak hepsi sağlam bir iş planı tasarlamak için ikincildir.

Bir iş planını okuyacak tek kişi siz olsanız bile, dürüst, gerçekçi ve mümkün olduğunca pratik olun. İşinizin bir ömür boyu sürebileceği bir veya iki haftalık planlama nedir?

İş Planının Temelleri

• İş fikrinizin finansal olarak uygulanabilir olduğunu kanıtlayın – finansal tahminler, maliyetler, rekabet
• Zaman çerçevesi hedefleri belirleyin – finans, yetenek, üretim, envanter, pazarlama, satış
• Güvenli yatırımlar – kişisel, yatırımcılar, SBA, CDFI, yedek kaynaklar
• Başlangıç ​​ekibi oluşturma – yönetim, eğitim, ortaklıklar
• Uzun vadeli vizyon - pazara genişleme, rakiplerin önünde kalma, büyüme

200 sayfa için sürüklemek gerekli olmayabilir, ancak planlama hazırlıktır.

2. Zorluk – Başlangıç ​​Maliyetlerini ve Finansal Planları Yönetme

Sermaye ve nakit akışı kritik öneme sahiptir, ancak mali durumu zayıf olan bir ticari girişimin hızla çökmesi muhtemeldir.

Şaşırtıcı bir şekilde, çok fazla satış küçük bir işletmeyi batırabilir. Bunun nedeni, elde bir satınalma siparişi olsa bile, hammadde satın almak için yapılan sermaye harcamalarının maliyetinin zayıf bir iş planını mahvedebilmesidir.

Geri sipariş edilen ürünleri yönetmek için ek personel işe alma ve eğitme ihtiyacı da olabilir.

Gerekirse, uzman tarafından ödenen bir danışmanla beklenen başlangıç ​​maliyetlerinizi gözden geçirin ve yatırımlarınızın tam olarak nereden geldiğini öğrenin.

Kişisel paranız ve melek yatırımcılarınız veya ortaklarınız olabilir, ancak Küçük İşletme Kredilerini unutmayın.

Yeni bir iş topluluğu üyesi olarak, hesabınıza nakit koyabilecek ve şirketinizi çalışır durumda tutabilecek mevcut hibeleri ve CDFI fonlarını da araştırmalısınız.

3. Zorluk – Bir İş Stratejisinin İzlenmesi

Optimal iş stratejiniz iş planınızda tanımlanmalıdır. Dijital varlıklar için alıcıları üretmeye, edinmeye veya elde tutmaya odaklanmalısınız.

Bir sonraki adım, sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir kâr elde etmek için bu satışları büyütmektir. Asgari gelirle ciyaklamanın anlamı yok. Başarılı olamıyorsanız, kötü yatırım yaptınız.

Ucuz bir ürünü toplu olarak üretip satmaya mı çalışıyorsunuz yoksa daha kaliteli, daha yüksek fiyatlı bir ürün sunarak kendinizi diğer satıcılardan farklılaştırıyor musunuz?

Bu seçenekler, farklı pazarlama, araçlar ve belki de işe alım planları gerektirir. Şirketinizin, çalışanlarınızın ve yatırımcılarınızın genel iyiliği için değişikliklerin yapılabileceğini kanıtlayana kadar orijinal stratejinizi takip edin .

4. Zorluk – Yetenekli Çalışanları Çekmek ve Elde Tutmak

Çalışanların saygı duyduğu kaliteli ürünler satmak, çalışanları cezbetmeye ve elde tutmaya yardımcı olur. Çalışma koşulları, ücret skalası ve iş performansı da kritik öneme sahiptir.

Yetenekli çalışanları kendinize çektikten sonra, onları elde tutmaya ne dersiniz? Doğru kurum kültürü, ücret ve çalışma koşullarının neredeyse her zaman listenin başında olmasıyla uzun bir yol kat eder, ancak dahası da vardır.

Güncel bir Pew Araştırma Merkezi raporuna göre, işçiler saygısızlık hissettikleri için işlerini bıraktılar. 2015'te The Business Journal , ayrılmak için bir başka önemli neden daha sıraladı: çalışanlar kendilerini gerekli hissetmiyorlardı . Benzer şekilde, 2012'de Leader Chat'ten bir rapor, çalışanların genellikle amirlerinin kendilerine saygı duymadığını hissettiklerini belirtti.

Çalışanlarınızı, özellikle onlara saygı duyduğunuzda ve ihtiyaç duyulduğunu hissettirirken elinizde tutabilirsiniz. Bazı kararlar almalarına izin verin, iyi yapıldığında çalışmalarını takdir edin ve kuruluşunuzla birlikte büyümelerine izin verin.

Zorluk #5 – Pazarlama ve Müşteri Adayı Oluşturma

Güçlü pazarlama ve olası satış dönüşümü olmadan bir işletme var olamaz; İster ev sat, ister limonata sat, alıcılara ihtiyacın var. Onları nasıl cezbedersiniz, pazarlama ve olası satış yaratma yoluyla olur.

Deneyimli pazarlama danışmanları veya kurum içi uzmanlar, doğru fiyata kaliteli ürünlere sahip olduğunuz sürece, potansiyel müşterilerinizi artıracak ve bu potansiyel müşterileri dönüştürecektir. Peki stratejiniz nedir?

Pazarlama Stratejisi Unsurları

• Yatırımcılar, çalışanlar ve müşteriler dahil olmak üzere marka bilinirliği oluşturun
• Rakiplerinizden farklılaşın – ürününüz neden doğru seçimdir?
• Müşteri tabanını anlayın – müşterinizi düşünerek üretin ve satış yapın
• Kaliteyi, indirimleri, sadakati kullanarak tekrar eden alıcılar yaratın
• Pazarlama bütçesini ayarlayın – bütçenizi düzenli olarak yeniden değerlendirin
• Rakipleri - doğru ve yanlış yaptıklarını anlayın

Pazarlama stratejiniz, başlangıçta iş planınızda ele alınmalıdır, ancak yükseltme ve gözden geçirme asla bitmez.

6. Zorluk – Marka Bilinirliği Oluşturma

Marka bilinirliği oluşturmak bir gecede gelmez. İster daha çok hizmet odaklı ve çevrimdışı olun, ister kesinlikle dijital pazarlama yoluyla potansiyel müşteriler yaratın, müşteriler ürünleriniz ve şirketiniz hakkında bildiklerine göre sizi veya bir rakibi seçer.

Her iki durumda da, mükemmel müşteri hizmeti ve iyi bir itibar kazanmak, başarınız için kritik öneme sahiptir. Marka bilinirliği güven yaratır ve tekrarlayan alıcılar getirir.

Hemen satışa çıkmak yerine sosyal medyanızı okuyucular ve potansiyel alıcılarla etkileşime girmeye yönlendirin ve ürünlerinizi satın almaya hazır bir alıcı dünyası bulacaksınız.

İşletmenizi veya ürünlerinizi politize ederseniz , aynı anda bir o kadar çok alıcı kaybederken sadık alıcılar bulacaksınız.

Bu sizin şirketiniz ve sessiz ya da apolitik olmanıza gerek yok ama her zaman bir bedeli vardır. Kalite, iş ve dürüstlük hakkında konuşun ve harika bir iş çıkaracaksınız.

7. Zorluk – Optimal Şirket Kültürünü Sürdürmek

Şirket kültürü, yönetimin çalışma ortamına aşıladığı şeydir. Zorunlu fazla mesai ile büyük üretim yapıyorsanız, çalışanlarınız tükenecek ve kırılacak. Çalışanları değiştirmek, onları elde tutmaktan daha maliyetlidir.

Çalışanlarınıza saygı gösterin, yaklaşan değişikliklerden onları haberdar edin ve onları iyi faydalar, gelir ve tanınma ile ödüllendirin. Böyle bir kültür her zaman en alt çizgiye fayda sağlayacaktır.

8. Zorluk – Envanter Yönetimi

Satın alma aşamalarını ve sipariş sezonlarını planlamak ve anlamak, envanter eğrisinden üç adım önde olmalıdır.

Şu anda, tedarik zinciri sorunlarının iş üzerinde önemli bir etkisi var. Hammaddeler için miktar indirimlerini göz önünde bulundurarak sarf malzemeleri mevcut olduğunda envanterinizi artırın.

Geride kalanları ele alırken çalışan satış kanallarını optimize edin. Çeşitlendirme, küçük ürün hatlarına sahip işletmeler üzerindeki baskıyı azaltabilir.

İşgücü sözleşmeleri gibi, otomasyon gitmenin yolu olabilir. Müşterilerinizi web sitenizin arayüzlerinde yakalayarak yeni fikirler ve girdiler oluşturmak için anketleri ve yapay zekayı kullanın.

Zorluk #9 – Kalite ve Büyümenin Dengelenmesi

Kar veya üretimi artırmak için kaliteden asla ödün vermeyin. Büyüme, marka bilinirliği ve hem kaliteli alıcıları hem de kaliteli çalışanları elde tutmakla gelir. Denklemin herhangi bir bölümünü kaybetmek; büyüme en iyi çabalarınızı boşa çıkarabilir.

Arzu ettiğiniz kaliteyi büyütmek ve sürdürmek için benzer veya simbiyotik bir ortakla ortaklık kurmanız gerekebilir. Bir sonraki adımı atmadan önce size fikir vermesi için kalite kontrol ve verimlilik uzmanlarıyla iletişime geçmekten korkmayın.

10. Zorluk – Hedefleri ve Başarıları Dürüst Bir Şekilde Değerlendirmek

İşinizi mükemmel hale getirmek için ne kadar uğraşırsanız uğraşın, ters giden şeyler olacaktır. Yeni ürünlerle, daha agresif işe alımlarla veya pazarlama stratejinizi değiştirmeden önce başarılarınız konusunda dürüst ve objektif olmalısınız.

Yine, bu, kurum içi bilgi almak için iyi bir fırsattır. Çalışanlarınızın hiç bitmeyen bir fikir kaynağı sunmasına izin verirseniz (bazıları çılgın ama en mantıklı). Harika fikirler için ödüller sunun - bu bir kazan-kazan!

Ardından, mevcut iş ortamında elde edilebilecekleri yansıtmak için hedeflerinizi ayarlayın ve yeni planlar yapın. İşiniz denizde bir tekne gibidir.

Rıhtıma bağlıysanız, potansiyelinize ulaşamazsınız ve ağır dalgalarda olduğunuzda dış baskılara cevap vermeniz gerekir.

Mantıklı, iyimser ve gerçekçi olun, şirketiniz gelişecektir.

Küçük İşletmelerin Zorluklarını Çözün

Bir işi planlamak ve yürütmek heyecan ve zorluklarla doludur. Küçük işletme zorlukları için uzman tavsiyemizi takip ederseniz, her zaman eğrinin bir adım önünde olursunuz.

İş planınızı ve stratejinizi tartıştık, çalışanları bulup elde tuttuk ve onları pazarlamak ve satış yapmak için en iyi ürünleriniz üzerinde çalışmaya koyduk.

Bu bilgilerle, pazarlama satışlarınızı ve büyümenizi dengeleyebileceksiniz . Sadece işletme geliri ile kâr arasındaki kritik farkı bildiğinizden emin olun. Her zaman satışa ihtiyacınız vardır, ancak bunlar sizin kârlılığınıza katkıda bulunmaları gerekir!