10개의 소규모 비즈니스 과제 및 솔루션

모든 성공적인 비즈니스에는 구매자를 끌어들이기 위해 감미롭게 노래하는 독특한 개성과 성공적인 브랜드 보이스가 있습니다. 그 목소리를 찾고 소규모 비즈니스 문제 에 대비하면 확실히 극복할 수 있습니다.

따라서 다음 단계를 수행하기 전에 고려한 문제와 간과했을 수 있는 문제에 대한 팁과 솔루션을 제공하겠습니다.

이 가이드는 10가지 비즈니스 과제를 해결하고 해결하는 방법을 설명합니다.

10대 중소기업 과제 및 첨단 솔루션

미리 경고합니다. 예, 그것은 싸구려 감정입니다. 그러나 무엇이 당신의 길을 가고 있는지 알 수 있는 최적의 시간이 있다면, 그것은 당신의 새로운 벤처 바구니에 귀중한 계란 화물을 가지고 있을 때입니다.

여정이 어디로 향하든 곧 일어날 일을 아는 것만큼 좋은 것은 없습니다. 당신의 산업에 대해 배우고, 리더의 최고의 속성을 따르고, 방랑자와 중도 지망생을 피하십시오.

목표를 너무 높게 설정하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 너무 낮게 설정하는 것에 대해 걱정하십시오!

과제 #1 – 사업 계획 설계

당신의 목표는 계획 없는 뜨거운 공기와 꿈일 뿐입니다. 우리의 소규모 비즈니스 과제는 필수적이지만 건전한 비즈니스 계획을 설계하는 데는 모두 부차적입니다.

사업 계획서 를 읽을 사람이 당신뿐이더라도 가능한 한 정직하고 현실적이며 실용적입니다. 귀하의 비즈니스가 평생 지속될 수 있는 1~2주 계획은 무엇입니까?

사업 계획 필수 사항

• 귀하의 사업 아이디어가 재정적으로 실행 가능하다는 것을 증명하십시오 – 재정 계획, 비용, 경쟁
• 재정, 인재, 생산, 재고, 마케팅, 영업 등 시간 프레임 목표 설정
• 안전한 투자 – 개인, 투자자, SBA, CDFI, 백업 리소스
• 스타트업 팀 빌딩 – 관리, 교육, 파트너십
• 장기 비전 – 시작에서 시장으로의 확장, 경쟁자보다 앞서기, 성장

200페이지를 끌 필요는 없지만 계획은 준비와 같습니다.

과제 #2 – 시작 비용 및 재무 계획 관리

자본과 현금 흐름이 중요하지만 재무 상태가 불안정한 비즈니스 벤처는 빠르게 무너질 수 있습니다.

놀랍게도 너무 많은 판매는 중소기업을 망칠 수 있습니다. 구매 주문을 가지고 있더라도 원자재 구매를 위한 자본 지출 비용이 약한 사업 계획을 망칠 수 있기 때문입니다.

따라서 이월 주문된 제품을 관리하기 위해 추가 직원을 고용하고 교육해야 할 수도 있습니다.

필요한 경우 전문가 보수 컨설턴트와 함께 예상 시작 비용을 검토하고 투자가 어디에서 오는지 정확히 파악하십시오.

개인 자금과 엔젤 투자자 또는 파트너가 있을 수 있지만 Small Business Loans를 잊지 마십시오.

새로운 비즈니스 커뮤니티 회원으로서 귀하는 귀하의 계정에 현금을 넣고 회사를 계속 운영할 수 있는 사용 가능한 보조금 및 CDFI 기금도 탐색해야 합니다.

과제 #3 – 비즈니스 전략 따르기

최적의 비즈니스 전략은 비즈니스 계획에 설명되어야 합니다. 디지털 자산의 구매자를 제조, 획득 또는 유지하는 데 중점을 두어야 합니다.

다음 단계는 이러한 판매를 늘려 지속 가능하고 확장 가능한 수익을 창출하는 것입니다. 최소한의 수입으로 삐걱 거리는 것은 의미가 없습니다. 번영할 수 없다면 제대로 투자한 것입니다.

저렴한 제품을 대량 생산하여 판매하려고 합니까, 아니면 더 높은 품질, 더 높은 가격의 제품을 제공하여 다른 판매자와 차별화하고 있습니까?

이러한 옵션에는 다른 마케팅, 도구 및 고용 계획이 필요합니다. 변경 사항이 회사, 직원 및 투자자의 전반적인 이익을 위해 이루어질 수 있음을 입증할 때까지 원래 전략을 따르십시오 .

과제 #4 - 재능 있는 직원 유치 및 유지

직원들이 존경하는 고품질 제품을 판매하면 직원을 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 근무 조건, 급여 규모 및 비즈니스 성과도 중요합니다.

유능한 직원을 유치했다면 유지하는 것은 어떻습니까? 올바른 기업 문화는 오래 지속되며 급여와 근무 조건이 거의 항상 목록의 맨 위에 있지만 더 많은 것이 있습니다.

현재 Pew Research Center 보고서에 따르면, 근로자들은 존중받지 못한다고 느끼기 때문에 직장을 떠났습니다. 2015년 비즈니스 저널 은 회사를 떠나야 하는 또 다른 주요 이유를 나열했습니다. 직원들이 필요하다고 느끼지 않았기 때문 입니다. 마찬가지로 2012년 Leader Chat 의 보고서에 따르면 직원들은 종종 상사가 자신을 존중하지 않는다고 느낀다고 합니다.

특히 직원을 존중하고 필요하다고 느낄 때 직원을 유지할 수 있습니다. 그들이 어떤 결정을 내리도록 하고, 잘 했을 때 그들의 일을 칭찬하고, 그들이 조직과 함께 성장할 수 있도록 하십시오.

과제 #5 – 마케팅 및 리드 생성

강력한 마케팅과 리드 전환 없이는 비즈니스가 존재할 수 없습니다. 집을 팔든 레모네이드를 팔든 구매자가 필요합니다. 당신이 그들을 유치하는 방법은 마케팅과 리드 생성을 통해입니다.

경험이 풍부한 마케팅 컨설턴트 또는 사내 전문가가 적절한 가격에 고품질 제품을 보유하고 있는 한 이러한 리드를 전환하여 리드를 끌어올 것입니다. 그래서 당신의 전략은 무엇입니까?

마케팅 전략 요소

• 투자자, 직원 및 고객을 포함한 브랜드 인지도 구축
• 경쟁 제품과 차별화 – 귀하의 제품이 올바른 선택인 이유
• 고객 기반 이해 – 고객을 염두에 두고 생산 및 판매
• 품질, 할인, 충성도를 사용하여 반복 구매자 만들기
• 마케팅 예산 조정 – 정기적으로 예산 재평가
• 경쟁사 이해 – 그들이 옳고 그른 일

마케팅 전략은 처음에 사업 계획에서 다루어야 하지만 업그레이드와 수정은 끝이 없습니다.

과제 #6 – 브랜드 인지도 구축

브랜드 인지도 구축은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 귀하가 보다 서비스 지향적이고 오프라인 상태이거나 디지털 마케팅 을 통해 엄격하게 리드를 생성하는지 여부에 관계없이 고객은 귀하의 제품과 회사에 대해 알고 있는 정보를 기반으로 귀하 또는 경쟁자를 선택합니다.

어느 쪽이든, 우수한 고객 서비스와 좋은 평판을 구축하는 것이 성공에 매우 중요합니다. 브랜드 인지도는 신뢰를 생성하고 재구매를 유도합니다.

즉시 판매를 시작하는 대신 독자 및 잠재 구매자와 상호 작용하도록 소셜 미디어를 사용하면 제품을 구매할 준비가 된 구매자의 세계를 찾을 수 있습니다.

비즈니스나 제품을 정치화 하면 충성도가 높은 구매자를 찾는 동시에 그만큼 많은 구매자를 잃게 될 것입니다.

그것은 당신의 회사이며 침묵하거나 정치적일 필요는 없지만 항상 대가가 따릅니다. 품질, 비즈니스 및 무결성에 대해 이야기하면 훌륭하게 해낼 수 있습니다.

과제 #7 – 최적의 기업 문화 유지

회사 문화는 경영진이 업무 분위기에 주입하는 것입니다. 당신이 의무적인 초과 근무와 함께 훌륭한 생산을 주도하고 있다면, 당신의 직원들은 지치고 분개할 것입니다. 직원을 교체하는 것은 유지하는 것보다 비용이 더 많이 듭니다.

직원을 존중하고 향후 변경 사항을 알리고 좋은 혜택, 수입 및 인정으로 보상하십시오. 그러한 문화는 항상 수익에 도움이 될 것입니다.

과제 #8 – 재고 관리

구매 단계와 주문 시즌을 계획하고 이해하는 것은 재고 곡선보다 3단계 앞서 있어야 합니다.

현재 공급망 문제는 비즈니스에 상당한 영향을 미치고 있습니다. 원자재 수량 할인을 염두에 두고 공급이 가능할 때 재고를 늘리십시오.

작동하지 않는 판매 채널을 해결하면서 작동하는 판매 채널을 최적화합니다. 다각화는 소규모 제품 라인을 보유한 기업의 부담을 줄일 수 있습니다.

인력이 계약함에 따라 자동화가 해결 방법이 될 수 있습니다. 설문조사와 AI를 사용하여 웹사이트 인터페이스에서 캡처하여 고객으로부터 새로운 아이디어와 의견을 생성합니다.

과제 #9 – 품질과 성장의 균형

이익이나 생산량을 늘리기 위해 품질을 타협하지 마십시오. 성장은 브랜드 인지도와 양질의 구매자와 우수한 직원을 모두 유지하면서 이루어집니다. 방정식의 일부를 잃습니다. 성장은 최선의 노력을 가라앉힐 수 있습니다.

원하는 품질을 성장시키고 유지하기 위해 유사하거나 공생하는 파트너와 파트너 관계가 필요할 수 있습니다. 다음 단계를 수행하기 전에 고려할 아이디어를 제공하기 위해 품질 관리 및 효율성 전문가를 고용하는 것을 두려워하지 마십시오.

도전 #10 – 목표와 성과를 정직하게 평가하기

비즈니스를 완벽하게 만들기 위해 아무리 노력해도 엉뚱한 방향으로 흘러가는 일이 있기 마련입니다. 신제품, 보다 적극적인 채용 또는 마케팅 전략 변경을 추진하기 전에 성과에 대해 정직하고 객관적이어야 합니다.

이번에도 사내에 문의할 좋은 기회입니다. 직원들이 끝없는 아이디어 공급을 제공하도록 허용하는 경우(일부 미쳤지만 가장 합리적인). 훌륭한 아이디어에 대해 보상을 제공하세요. 윈윈입니다!

그런 다음 현재 비즈니스 환경에서 달성할 수 있는 것을 반영하도록 목표를 조정하고 새로운 계획을 세웁니다. 당신의 사업은 바다 위의 배와 같습니다.

부두에 닻을 내리면 잠재력을 발휘할 수 없고, 파도가 거세게 몰아칠 때는 외부 압력에 대응해야 한다.

현명하고 낙관적이며 현실적이어야 회사가 번창할 것입니다.

소규모 비즈니스 과제를 위한 랩

사업을 계획하고 운영하는 것은 설렘과 도전으로 가득 차 있습니다. 소규모 비즈니스 문제에 대한 전문가의 조언을 따르면 항상 앞서 나갈 수 있습니다.

우리는 귀하의 사업 계획과 전략, 직원을 찾고 유지하는 것, 최고의 제품을 시장에 내놓고 판매하도록 하는 것에 대해 논의했습니다.

이 정보 를 통해 마케팅 매출과 성장의 균형을 맞출 수 있습니다 . 비즈니스 수익과 이익 사이의 중요한 차이점을 알고 있는지 확인하십시오. 항상 판매가 필요하지만 수익에 기여해야 합니다!