10 Tantangan dan Solusi Usaha Kecil

Setiap bisnis yang sukses memiliki kepribadian yang khas dan suara merek pemenang yang bernyanyi dengan manis untuk menarik pembeli. Menemukan suara itu dan bersiap menghadapi tantangan bisnis kecil dapat membuat mengatasinya menjadi suatu kepastian.

Jadi, sebelum Anda mengambil langkah berikutnya, izinkan kami menawarkan tip dan solusi untuk tantangan yang Anda pikirkan dan beberapa yang mungkin Anda abaikan.

Panduan ini akan menjelaskan bagaimana menghadapi dan mengalahkan sepuluh tantangan bisnis:

Sepuluh Tantangan Bisnis Kecil Teratas dan Solusi Mutakhir

Diperingatkan sebelumnya. Ya, itu adalah sentimen yang murah, tetapi jika ada waktu yang optimal untuk menyadari apa yang sedang menuju ke arah Anda, itu adalah saat Anda memiliki muatan telur yang berharga di keranjang usaha baru Anda.

Ke mana pun perjalanan Anda mengarah, tidak ada yang lebih baik daripada mengetahui apa yang akan segera terjadi. Pelajari tentang industri Anda, ikuti atribut terbaik pemimpin, dan hindari orang yang suka bekerja keras dan orang yang sedang mencari jalan.

Jangan khawatir tentang menetapkan tujuan Anda terlalu tinggi; khawatir tentang pengaturan mereka terlalu rendah!

Tantangan #1 – Merancang Rencana Bisnis

Tujuan Anda hanyalah udara panas dan mimpi tanpa rencana. Tantangan bisnis kecil kami sangat penting, tetapi semuanya sekunder untuk merancang rencana bisnis yang sehat.

Bahkan jika Anda satu-satunya yang akan membaca rencana bisnis , jujurlah, realistis, dan sepraktis mungkin. Apa satu atau dua minggu perencanaan ketika bisnis Anda bisa bertahan seumur hidup?

Esensi Rencana Bisnis

• Buktikan ide bisnis Anda layak secara finansial – proyeksi keuangan, biaya, persaingan
• Tetapkan sasaran kerangka waktu – keuangan, bakat, produksi, inventaris, pemasaran, penjualan
• Investasi aman – pribadi, investor, SBA, CDFI, sumber daya cadangan
• Membangun tim startup – manajemen, pelatihan, kemitraan
• Visi jangka panjang – startup untuk ekspansi pasar, tetap di depan pesaing, pertumbuhan

Mungkin tidak perlu berlarut-larut untuk 200 halaman, tetapi perencanaan sama dengan persiapan.

Tantangan #2 – Mengelola Biaya Awal dan Rencana Keuangan

Modal dan arus kas sangat penting, tetapi usaha bisnis dengan keuangan yang goyah kemungkinan akan runtuh – cepat.

Anehnya, terlalu banyak penjualan dapat menenggelamkan bisnis kecil. Itu karena biaya belanja modal untuk membeli bahan baku, bahkan dengan pesanan pembelian di tangan, dapat merusak rencana bisnis yang lemah.

Begitu juga kebutuhan untuk merekrut dan melatih staf tambahan untuk mengelola produk yang dipesan kembali tersebut.

Jika perlu, periksa biaya awal yang Anda harapkan dengan konsultan ahli yang dibayar dan ketahui persis dari mana investasi Anda berasal.

Anda mungkin memiliki uang pribadi dan investor malaikat atau mitra, tetapi jangan lupakan Pinjaman Usaha Kecil.

Sebagai anggota komunitas bisnis baru, Anda juga harus mencari hibah dan dana CDFI yang tersedia yang dapat memasukkan uang tunai ke akun Anda dan menjaga perusahaan Anda tetap berjalan.

Tantangan #3 – Mengikuti Strategi Bisnis

Strategi bisnis Anda yang optimal harus dijelaskan dalam rencana bisnis Anda. Penekanan Anda harus pada manufaktur, memperoleh, atau mempertahankan pembeli untuk aset digital.

Langkah selanjutnya adalah menumbuhkan penjualan tersebut untuk menghasilkan laba yang berkelanjutan dan terukur. Tidak ada gunanya mencicit dengan penghasilan minimal. Jika Anda tidak bisa makmur, Anda telah berinvestasi dengan buruk.

Apakah Anda mencoba untuk memproduksi massal dan menjual produk murah, atau Anda membedakan diri Anda dari penjual lain dengan menawarkan barang berkualitas lebih tinggi dengan harga lebih tinggi?

Opsi-opsi tersebut menuntut pemasaran, peralatan, dan mungkin rencana perekrutan yang berbeda. Ikuti strategi awal Anda sampai Anda membuktikan bahwa perubahan dapat dilakukan demi kebaikan perusahaan, karyawan, dan investor Anda secara keseluruhan.

Tantangan #4 – Menarik dan Mempertahankan Karyawan Berbakat

Menjual produk berkualitas yang dihormati karyawan membantu menarik dan mempertahankan pekerja. Kondisi kerja, skala gaji, dan kinerja bisnis juga penting.

Setelah Anda menarik karyawan berbakat, bagaimana dengan mempertahankan mereka? Budaya perusahaan yang tepat sangat membantu, dengan gaji dan kondisi kerja hampir selalu berada di urutan teratas, tetapi masih ada lagi.

Menurut laporan Pew Research Center saat ini, para pekerja meninggalkan pekerjaan mereka karena mereka merasa tidak dihargai. Pada tahun 2015, The Business Journal mencantumkan alasan utama lainnya untuk keluar: karyawan tidak merasa perlu . Demikian pula laporan dari Leader Chat pada tahun 2012 menyatakan bahwa karyawan sering merasa atasannya tidak menghormati mereka.

Anda dapat mempertahankan karyawan, terutama ketika menghormati dan membuat mereka merasa dibutuhkan. Biarkan mereka membuat beberapa keputusan, kagumi pekerjaan mereka ketika dilakukan dengan baik, dan biarkan mereka tumbuh bersama organisasi Anda.

Tantangan #5 – Pemasaran dan Generasi Pemimpin

Sebuah bisnis tidak akan ada tanpa pemasaran yang kuat dan konversi prospek; apakah Anda menjual rumah atau limun, Anda membutuhkan pembeli. Cara Anda menarik mereka adalah melalui pemasaran dan pembuatan prospek.

Konsultan pemasaran berpengalaman atau spesialis internal akan meningkatkan prospek Anda, mengubah prospek tersebut selama Anda memiliki produk berkualitas dengan harga yang tepat. Jadi apa strategi Anda?

Elemen Strategi Pemasaran

• Bangun kesadaran merek – termasuk investor, karyawan, dan pelanggan
• Bedakan dari pesaing – mengapa produk Anda adalah pilihan yang tepat
• Pahami basis pelanggan – produksi dan jual dengan mempertimbangkan pelanggan Anda
• Buat pembeli berulang – menggunakan kualitas, diskon, loyalitas
• Sesuaikan anggaran pemasaran – nilai kembali anggaran Anda secara teratur
• Pahami pesaing – apa yang telah mereka lakukan dengan benar dan salah

Strategi pemasaran Anda pada awalnya harus dibahas dalam rencana bisnis Anda, tetapi peningkatan dan revisi tidak pernah berakhir.

Tantangan #6 – Membangun Kesadaran Merek

Membangun kesadaran merek tidak datang dalam semalam. Apakah Anda lebih berorientasi pada layanan dan offline atau menghasilkan prospek secara ketat melalui pemasaran digital , pelanggan memilih Anda atau pesaing berdasarkan apa yang mereka ketahui tentang produk dan perusahaan Anda.

Apa pun yang Anda lakukan, layanan pelanggan yang sangat baik dan membangun reputasi yang baik sangat penting untuk kesuksesan Anda. Kesadaran merek menghasilkan kepercayaan dan membawa pembeli berulang.

Arahkan media sosial Anda untuk berinteraksi dengan pembaca dan calon pembeli alih-alih langsung melakukan penjualan, dan Anda akan menemukan dunia pembeli yang siap membeli produk Anda.

Jika Anda mempolitisasi bisnis atau produk Anda, Anda akan menemukan beberapa pembeli setia sekaligus kehilangan banyak pembeli pada saat yang bersamaan.

Ini adalah perusahaan Anda, dan Anda tidak harus diam atau apolitis, tetapi selalu ada biayanya. Bicara tentang kualitas, bisnis, dan integritas, dan Anda akan berhasil.

Tantangan #7 – Mempertahankan Budaya Perusahaan yang Optimal

Budaya perusahaan adalah apa yang manajemen tanamkan ke dalam suasana kerja. Jika Anda mendorong produksi yang hebat dengan lembur wajib, pekerja Anda akan kelelahan dan kesal. Mengganti pekerja lebih mahal daripada mempertahankan mereka.

Hormati karyawan Anda, beri tahu mereka tentang perubahan yang akan datang, dan hadiahi mereka dengan manfaat, pendapatan, dan pengakuan yang baik. Budaya seperti itu akan selalu menguntungkan intinya.

Tantangan #8 – Mengelola Inventaris

Perencanaan dan pemahaman fase pembelian dan musim pemesanan harus tiga langkah di depan kurva persediaan.

Saat ini, masalah rantai pasokan memiliki dampak signifikan pada bisnis. Tingkatkan inventaris Anda saat persediaan tersedia dengan memperhatikan diskon kuantitas untuk bahan baku.

Optimalkan saluran penjualan yang berfungsi sambil menangani saluran yang tertinggal. Diversifikasi dapat mengurangi tekanan pada bisnis dengan lini produk kecil.

Saat tenaga kerja berkontraksi, otomatisasi bisa menjadi jalan yang harus ditempuh. Gunakan survei dan AI untuk menghasilkan ide dan masukan baru dari pelanggan Anda dengan menangkapnya di antarmuka situs web Anda.

Tantangan #9 – Menyeimbangkan Kualitas dan Pertumbuhan

Jangan pernah kompromi kualitas untuk meningkatkan keuntungan atau produksi. Pertumbuhan datang dengan kesadaran merek dan mempertahankan pembeli berkualitas dan karyawan berkualitas. Kehilangan bagian mana pun dari persamaan; pertumbuhan mungkin menenggelamkan upaya terbaik Anda.

Mungkin perlu bermitra dengan mitra serupa atau simbiosis untuk menumbuhkan dan mempertahankan kualitas yang Anda inginkan. Jangan takut untuk melibatkan pakar kontrol kualitas dan efisiensi untuk memberi Anda ide untuk dipertimbangkan sebelum mengambil langkah berikutnya.

Tantangan #10 – Jujur Mengevaluasi Tujuan dan Pencapaian

Tidak peduli seberapa keras Anda mencoba membuat bisnis Anda sempurna, akan ada hal-hal yang berjalan miring. Anda harus jujur ​​dan objektif tentang pencapaian Anda sebelum bergerak maju dengan produk baru, perekrutan yang lebih agresif, atau mengubah strategi pemasaran Anda.

Sekali lagi, ini adalah kesempatan bagus untuk bertanya secara internal. Jika Anda membiarkan karyawan Anda menawarkan ide yang tidak pernah habis (beberapa gila, tetapi paling masuk akal). Tawarkan hadiah untuk ide-ide hebat – ini adalah win-win!

Kemudian, sesuaikan tujuan Anda untuk mencerminkan apa yang dapat dicapai dalam lingkungan bisnis saat ini dan buat rencana baru. Bisnis Anda seperti perahu di laut.

Jika Anda berlabuh ke dermaga, Anda tidak dapat mencapai potensi Anda, dan ketika Anda berada dalam gelombang besar, Anda harus merespons tekanan dari luar.

Jadilah masuk akal, optimis, dan realistis, dan perusahaan Anda akan berkembang.

Bungkus untuk Tantangan Bisnis Kecil

Merencanakan dan menjalankan bisnis penuh dengan kegembiraan dan tantangan. Jika Anda mengikuti saran ahli kami untuk tantangan bisnis kecil, Anda akan selalu selangkah lebih maju.

Kami telah membahas rencana dan strategi bisnis Anda, menemukan dan mempertahankan karyawan, dan menempatkan mereka untuk mengerjakan produk terbaik Anda ke pasar dan menghasilkan penjualan.

Dengan informasi tersebut, Anda akan dapat menyeimbangkan penjualan dan pertumbuhan pemasaran Anda . Pastikan Anda mengetahui perbedaan penting antara pendapatan dan keuntungan bisnis. Anda selalu membutuhkan penjualan, tetapi mereka harus berkontribusi pada keuntungan Anda!