اتجاهات CPG: هل أنت مستعد لما سيأتي بعد ذلك؟ شارك في الاستطلاع الخاص بنا لمعرفة ذلك.
نشرت: 2020-08-12كما هو الحال في العالم ، هكذا تذهب اتجاهات CPG. مع استمرار COVID-19 في إرباك المنظمات في جميع أنحاء العالم ، ووضع الأشخاص في حالات الإغلاق ، وإغلاق الحدود الوطنية ، وتعطيل سلاسل التوريد ، تكيفت صناعة السلع الاستهلاكية ، وأعادت تصور كيفية قيامها بأعمالها - في كثير من الحالات تتعاون مع المنافسين لتلبية الاحتياجات الأساسية للسكان الذين يخدمونهم.
بعض الاتجاهات بدعة ، بينما يتحول البعض الآخر إلى اللبنات الأساسية للمستقبل. ما هو عندما يتعلق الأمر باتجاهات CPG الحالية؟ دعنا نستكشف.
اتجاهات CPG: COVID وتوقعات المستهلك تجعل تجربة العملاء حاسمة لصناعة السلع الاستهلاكية
تم تغيير اتجاهات CPG لعام 2020 بشكل جذري بسبب ظهور COVID-19. فيما يلي أهم الاتجاهات التي نراها عبر صناعة السلع الاستهلاكية المعبأة:
- أن تصبح علامة تجارية هادفة
- تتبع سلوك المستهلك في الوقت الفعلي لتعديل العرض والطلب
- تحليل استباقي لتفضيلات وخيارات المستهلكين المتطورة
- تبادل الأفكار مع قنوات البيع بالجملة والموزع
- إعادة تصور تجربة العملاء في عالم بعد COVID
في ظل الوباء الحالي ، يعد استخدام رؤى العملاء وردود الفعل أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على المرونة التشغيلية اللازمة لتحمل الأزمة - وخدمة جميع العملاء بشكل جيد.
لماذا الغرض مهم لصناعة CPG
بالنسبة لبعض العلامات التجارية ، فإن التضحية بالمكاسب قصيرة المدى لمساعدة المجتمع يعني إعادة استخدام خطوط الإنتاج - تصنيع كل شيء من المعدات الطبية والملابس الواقية المتخصصة للعاملين في الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية ، إلى منتجات التنظيف وهلام تعقيم اليدين. وقدم آخرون تبرعات للجمعيات الخيرية والمستشفيات والمجتمعات.
من خلال العمل معًا ، أظهروا كيف يمكن أن تكون صناعة CPG قوة من أجل الخير ، وتقديم استجابات عملية وعاطفية عند الحاجة إليها بشدة. لكن توقع ما سيحدث بعد ذلك - على المدى المتوسط والطويل - يعني أن مصنعي CPG يجب أن يتتبعوا تفضيلات العملاء المتغيرة بسرعة.
ستظل اتجاهات CPG التي يقودها COVID في عالم ما بعد COVID
تتغير سلوكيات المستهلك بسرعة ، وأحيانًا بشكل يومي نتيجة لـ COVID-19.
ما يشترونه ، وأين يشترون ، وكم يشترون - وعدد المرات - يتغير بوتيرة غير مسبوقة. مع تطور الأزمة الحالية ، سيحتاج مصنعو CPG إلى مواكبة كيف تتغير عقليات المستهلكين للتنبؤ بالشكل الذي سيبدو عليه الوضع الطبيعي الجديد ، بمجرد أن ينحسر التهديد المباشر للصحة العامة.
كان تأثير الأزمة على سلوكيات التسوق لدى المستهلك فوريًا ويشمل:
- أدى الذعر من شراء وتخزين العناصر الأساسية والسلع المنزلية - سواء داخل المتجر أو عبر الإنترنت - إلى نفاد مخزون وفائض من العناصر التي يُنظر إليها فجأة على أنها غير ضرورية - مثل مستحضرات التجميل والعناية بالشعر ومستحضرات التجميل.
- زيادة كبيرة في التسوق عبر الإنترنت مع تدافع المستهلكين لتأمين البقالة وغيرها من السلع ، تصاعد الطلب على السلع المعلبة والمجمدة ، وكذلك الطلب على الوجبات الجاهزة والأطعمة المريحة والحلويات للتعامل مع العزلة الاجتماعية.
- العودة إلى العلامات التجارية المعروفة والموثوقة والمفضلة ومكونات الخزانة ، مع إظهار المستهلكين ميلًا محدودًا لتجربة خطوط إنتاج جديدة.
- زيادة الطلب على خدمات التوصيل داخل المتجر أو خدمات التوصيل للمنازل - حيث يتجه المستهلكون مباشرةً إلى مواقع الشركات المصنعة على الويب للحصول على المنتج المصدر.
- التغييرات في عدد مرات تكرار رحلات التسوق عبر الإنترنت ورحلات التسوق عبر الإنترنت وحجم سلة التسوق.
إن بدء خطط طوارئ استجابة لهذه التغييرات قصيرة المدى هو مجرد بداية. بينما يتدافع المصنعون لتكييف فئات المنتجات والمخزون للتعامل مع الارتفاعات والانخفاضات الهائلة في الطلب ، سيحتاجون في نفس الوقت إلى إعداد استراتيجيات للاحتفاظ بالعملاء ودعمهم للمضي قدمًا.
التخمين ليس خيارًا: الاستفادة من رؤى البيانات للتنبؤ بسلوك المستهلك في المستقبل واتخاذ قرارات عمل أفضل هو اتجاه CPG سيستمر
سيكون تتبع كيفية تطور سلوكيات العملاء هو المفتاح لضمان استمرار الشركات المصنعة في خدمة العملاء في الأشهر المقبلة. بالنسبة لبعض المستهلكين ، أصبح الانتقال إلى التسوق مباشرة مع العلامات التجارية عبر الإنترنت عادة ثابتة - لذا سيكون بناء القدرات والقدرة على تمكين ذلك أمرًا أساسيًا.

بمجرد مرور COVID-19 ، قد تعود الفئات والمنتجات التي يتسوقها بعض المستهلكين إلى معايير ما قبل الأزمة. بالنسبة للآخرين ، قد يتغير كيف وأين وتكرار ذلك مرة أخرى ، مع زيادة تواتر الرحلات إلى المتاجر المحلية على التسوق في محلات السوبر ماركت.
تحتاج العلامات التجارية إلى تحليل استباقي لتفضيلات المستهلكين وخياراتهم المتطورة للتأكد من أن كل شيء في مكانه لتلبية توقعات العملاء ، لأن هذه الأفكار ستؤثر في النهاية على المنتجات التي تصنعها ، وكيفية تفاعلها مع العملاء - وفي أي قنوات.
مع ارتفاع المخاطر ، لا يعد التخمين خيارًا. يعمل لاعبو CPG ذوي التفكير المستقبلي اليوم على تسريع عمليات التحقق من النبض في الوقت الفعلي لتغيير تفضيلات العملاء ودمج بيانات التجربة (X) مع البيانات التشغيلية (O) لتتبع كيفية تخطيط المستهلكين للتسوق في المستقبل. إنهم يكتسبون الرؤى الدقيقة اللازمة من أجل:
- سلاسل التوريد المباشر الأفضل
- بدء توزيع نماذج جديدة وتحديد المصادر
- تعزيز كيف - وأين - يتواصلون مع المستهلكين
يد العون: ستحتاج صناعة السلع الاستهلاكية إلى مساعدة قنوات البيع بالجملة والتوزيع
يواجه شركاء البيع بالجملة والتوزيع أيضًا اضطرابًا تجاريًا كبيرًا ، وسيكون تقديم الدعم لعملاء القنوات أمرًا بالغ الأهمية - كل شيء بدءًا من بدء خدمات الطلب عبر الإنترنت والهاتف ، إلى إنشاء مجموعات منتجات جديدة بناءً على التوافر والطلبات الحالية.
لحماية القناة وتسريع استراتيجيات الاسترداد للشركات المغلقة حاليًا ، ستحتاج العلامات التجارية CPG إلى اختبار معنويات العملاء. قد تبدو الحلول مثل توفير مخزون مجاني أو التعاون المشترك على المستوى المحلي لإطلاق الأفكار التي تدعم الارتداد.
ستكون مشاركة رؤى المستهلك وذكائه المفتاح لبناء شراكات قوية قائمة على الولاء والاحترام والفهم العميق للأعمال. من خلال إعادة تصوير تجربة العملاء ، ستتمكن العلامات التجارية من دعم هؤلاء العملاء وبناء القدرات اللازمة لتسريع الاستعدادات للمستقبل.
اتجاهات CPG اليوم هي أساس الغد
ستكون الاستفادة من رؤى العملاء وردود الفعل عناصر مطلوبة للحفاظ على المرونة التشغيلية اللازمة لتحمل الأزمة والخروج بقوة على الجانب الآخر.
من خلال تسخير هذه البيانات ، ستكون العلامات التجارية CPG في وضع رائع لحماية أعمالها والتعامل مع أنماط الطلب المتطورة مع تحديد الفرص المحتملة المستقبلية لبناء علاقات أعمق مع العملاء في كل قناة وتعزيز تقارب العلامة التجارية على المدى الطويل.
تتعامل العلامات التجارية مع تحديات اليوم ، ولكن يجب أيضًا أن تبدأ في الاستعداد لما يخبئه المستقبل.
إن اتجاهات CPG الحالية التي تركز على العميل أولاً لن تساعد العلامات التجارية على التعافي فحسب ، بل ستضع أيضًا الأسس اللازمة لتكون جاهزة للمستقبل الذي يظهر.
