自上而下與自下而上管理：有什麼區別？

在嘗試開拓市場或執行大型項目之前，最好先確立一種管理風格。 最流行的兩種方法是自上而下和自下而上的管理，這兩種方法都很好地介紹了管理的原則。

在選擇管理風格時，需要考慮很多事情。 例如，公司的文化、高管的個性和商業環境是怎樣的？ 你使用什麼樣的項目管理工具； 他們是協作的還是基於計劃的？ 選擇管理風格是個人決定，非常重要。 您的決定將影響您的業務、項目和團隊的方方面面。

讓我們深入探討自上而下與自下而上的管理，得出一個公平的結論。 從那裡您可以縮小範圍並做出適當的選擇。

什麼是自上而下的管理？

自上而下的管理也稱為專制領導，是最常見的管理形式。 它是分層的，有一個為整個公司製定路線的首席執行官辦公室 (CEO)。 然後，他們的領導力通過一連串的高管、中層管理人員，最後一直到圖騰柱的底部。

在自上而下的管理中，從工作場所到業務系統的一切都由上層管理決定，然後向下傳遞指揮鏈。 每個角色都負責執行上級所說的任務，沒有太多評論或批評的餘地。 雖然一些較低級別的管理人員可能會加入決策過程，但最終的決定權在 C 級高管。

自上而下組織的例子

如前所述，大多數組織使用自上而下的團隊管理。 任何擁有高管層級的公司（CEO 在上，然後是中層管理人員，然後是領導團隊成員的團隊領導）都是以這種方式構建的。

明顯的例子是特朗普組織、赫爾姆斯利酒店和瑪莎斯圖爾特生活。 不管你對領導這些公司的人有什麼看法，他們都有很強的個性，這成為了各自公司的面孔。

自上而下管理的優缺點

自上而下管理的優點對低層員工來說並不總是一目了然，但它們就在那裡。

如果領導者知道他們的東西，就清楚

自上而下管理的優點之一是它設定了明確的目標和期望，因為目標是由一個人交付的，並且該信息不會被委員會或多個聲音稀釋。 由於法律是自上而下制定的，員工不必因參與決策過程而分心。 這讓他們有更多時間專注於他們的任務。

自上而下的管理風格需要強大的領導者，這種領導方式有好處。 便於中層管理； 他們有直接的命令，可以迅速採取行動，無需事後猜測或試圖破譯混合信號。

這並不是說自上而下的領導者應該只是從臀部射擊。 當領導者進行盡職調查，研究並考慮決策將如何影響業務和員工的所有角度時，這些類型的管理結構最有效。

如果領導者軟弱或獨裁，則缺乏支持

不利的一面是，強大的人格領導公司的想法可能會從深思熟慮和謹慎的管理轉變為更獨裁的東西。 如果發生這種情況，員工的認同感會受到影響，士氣會下降，進而影響企業保持競爭力和成功的能力。

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再者，如果公司的CEO不是一個性格堅強的人，那麼他們就不太可能承擔必要的責任，企業就會為此付出代價。 因此，這種類型的管理方法並不適合每個組織，尤其是那些尋求更多創造力來幫助他們重新定位的組織。

什麼是自下而上的管理？

“二頭不如一頭”的理念是一些企業不採用自上而下管理方式的主要原因。 隊伍中可能有很多人才，在自上而下的環境中會被浪費掉。 或者，領導層不夠熟練和知識淵博，無法果斷地領導。 在這些情況下，建議自下而上管理。

自下而上管理的廣義定義是整個組織參與領導組織過程的結構。 這種協作方法讓員工在如何實現企業的總體目標和目標方面擁有發言權。 自下而上的管理利用他們從工作一線的獨特視角。

團隊是自治的，由技能和經驗組成，然後受到經理的信任。 這些團隊是自我指導的，並決定完成任務的最佳方式，而不是收到命令然後才採取行動。

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自下而上組織的例子

雖然仍然是少數，但更多的公司正在採用自下而上的管理方式。 這種方法可以從一些企業處理項目的方式中看到，如果不是在他們的整體管理流程中的話。

比如《紐約時報》，甚至像安永、IBM這樣的老牌企業，都在團隊層面嘗試了自下而上的管理方式。 每個人都應該是決策過程的一部分，至少在組織的子集中。 隨著這些實驗被證明是卓有成效的，更多的公司將加入進來，甚至採用這種風格進行全面管理。

自下而上管理的優缺點

自下而上管理的優勢對於沒有受僱於組織頂層的人來說是顯而易見的。

充分利用團隊的才能和奉獻精神

一個優勢是自下而上的管理可以留住人才，保持高昂的士氣，並獲得項目的支持，因為它讓低層員工有發言權。 因為整個組織都感受到了流程的一部分，公司更有可能提高生產力。 如果每個人都對公司的總體目標和目標感到自主，他們可能會更加專注於公司的事業。

此外，充分利用員工的能力是自下而上管理的一大好處：它允許充分利用員工的才能。 那些在公司階梯上處於較低位置的員工通常是與客戶打交道並處理公司工作的具體細節的人。 因此，他們的投入在自上而下的管理方法中不被考慮，是自下而上管理的競爭優勢。 有時這甚至會導致業務流程的改進。

太多的聲音和想法會降低業務敏捷性

就劣勢而言，讓員工參與決策過程可能會減慢速度，或者讓公司遵循未經證實的想法而陷入死胡同。 這可能會浪費寶貴的時間，失去上市時間，讓競爭者占得先機。

大量的想法並不總是保持高業務敏捷性的最佳方式。 鑑於選擇數量眾多，很難辨別出最好的選擇。 這可能需要更多時間進行研究，以便做出明智的選擇。 或者，一旦做出決定，可能無法始終如一地遵循該選擇，導致公司無緣無故地轉向。

還有自我的問題。 如果每個人都在爭相被傾聽，他們可能會受到自身利益的驅使，而不是項目和公司的總體目標。 這會造成不利於業務的分裂和衝突。

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這是你的選擇

自上而下和自下而上管理之間的差異很大，各有利弊。 當然，這個決定取決於你。 既然您了解了這兩種對立的領導結構，您會選擇哪一種？

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