用發散思維成為更好的領導者

領導力，如果有的話，是一種創造性的方式來思考和與人和情況互動，同時為他人指導和樹立榜樣。 當然，這需要高風險的決策，而您的思維方式會極大地影響您的團隊、公司和職業。

作為領導者，要保持創造力並對新想法持開放態度，了解發散性思維會有所幫助。 這是成為可能成為最佳領導者的另一支箭，因為採用不同思維方式的領導者有很大的好處。

發散思維的定義

發散思維是一種用於提出創造性想法的方法。 它通常是一個自發的、自由流動的非線性過程，在短時間內產生和探索了許多想法。 這是在幾乎沒有批評和判斷的情況下完成的，以發現意想不到的聯繫。

心理學家 JP Guilford 首先提出了發散生產的概念，即通過創造性思維為問題產生多種解決方案的能力。 發散思維與智力或高智商的關係不如人格特質。 擅長發散思維的人往往是不墨守成規的、好奇的、敢於冒險的並且有毅力的人。

雖然可能有些類型的人更有可能發散思維，但可以通過各種創造性練習來促進發散思維。 列出問題、留出時間思考或思考、頭腦風暴、主題映射、氣泡映射、記日記、角色扮演遊戲、自由寫作和藝術作品都是鍛煉發散思維肌肉的方法。

發散思維和趨同思維如何相輔相成

如果發散思維就像自發的頭腦風暴，想像力被釋放，想法自由流動並迅速收集，那麼收斂思維就是下一步，想法被組織和結構化。

聚合思維是一種組織來自限制較少的創意爆發的想法的方法。 它構建它們並使它們在上下文和格式中易於理解。 不同的領導者的想法不是一個總是幻想的人，而是一個可以產生這些想法，然後在行動計劃和工作管理工具的幫助下使用更實際的方法來實施它們的人。

發散思維的領導者可能會在思考問題時推遲做出決定，以便從各個角度解決問題並獲得解決方案的整體觀點。 融合思維的領導者將批判性地處理問題，致力於解決問題，並以標準做出判斷。 發散的思想者想出許多答案，而收斂的思想家只找到一個。

兩者之間的區別是顯而易見的，一個分歧，另一個收斂於手頭的問題。 一個是開放的和不帶偏見的，另一個是批評並選擇將過程縮小到一個選擇的選項。 但這並不意味著這些看似相反的思維方式不能一起工作。

有價值的是首先將鏡頭打開，然後在決策過程中聚焦。 同一個人能不能做到，就看個人了。 有些人可以流暢地從一種思維方式轉移到另一種思維方式，但更多的是一種思維方式。 當然，我們在這裡探索發散思維，但重要的是要了解發散思維和收斂思維可以共存並蓬勃發展。

如何培養髮散思維

人們更有可能在工作場所經歷過趨同思維，而不是發散思維。 大多數企業都比較保守，並且是基於解決方案的。 他們可能覺得允許發散思維是一種奢侈； 時間就是金錢，發散思維不值得投資。

但不冒險的企業是不會進步的。 是的，我們生活在一個瞬息萬變、技術顛覆、互聯互通和勞動力多樣化的時代。 然而，所有這些都需要一種能夠看待事物和思考進步方式的新方式。 這就是發散思維的用武之地。它本質上是創造性的，而且經常是創新的。 這是值得的投資。

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我們如何培養領導者的發散思維？ 以下是一些啟動發散思維以獲得更好領導力的方法。

• 思考思考：抽出時間思考、思考和沈思某事。 這並不意味著你盲目地接近一個主題。 研究它。 收集您需要的數據以了解問題的背景，然後讓自己有時間坐下來看看會發生什麼。 此外，不要猶豫與團隊進行頭腦風暴。 請記住，沒有任何想法是錯誤的，即使它看起來是矛盾的。 挑戰你既定的計劃和以前的決定。
• 執行，然後改進：發散思維並不意味著優柔寡斷。 它更多的是關於實驗，看看會發生什麼，而不是確定正確的前進道路是來自傳統手段的道路。 這意味著要謹慎而不是保守地​​執行。
• 獲得反饋：不要在真空中工作。 發散思維是一種集體活動。 但這個概念超越了頭腦風暴。 與您的團隊進行培訓、指導和協作，以營造一個新想法可以毫無畏懼地蓬勃發展的環境。 採用創新文化。
• 投資自己：但不僅團隊需要營養，領導者也需要。 不同的思想家不會自滿，而是好奇，並且不斷尋求改進。 他們通過定期參加培訓課程來尋求發展和不斷學習。 有在線課程、自助書籍，而且清單是無窮無盡的——承諾也應該如此。
• 讓您的團隊參與進來：除了尋求反饋和協助您的團隊繼續教育之外，不同的領導者會在充分合作的氛圍中加入。 這是通過與您的團隊保持正式和非正式的頻繁溝通來完成的。 擁有一群發散思維者和一個使用發散思維的領導者將成倍地擴展創造力和想法。 這可以通過在線協作工具來促進。

發散思維的例子

為了更好地了解發散思維者是什麼，讓我們舉一個例子，將其構建為兩個問題。 理解發散思維和收斂思維之間差異的一種簡單方法是考慮回答論文提示與選擇題之間的差異。

收斂型思考者使用更有條理的思維方式，例如選擇題，其中可以排除錯誤答案，留下一個正確的答案。

然而，一個發散的思想家不會這樣提出問題。 發散的思想家將更開放地回答這個問題。 這更像是一篇沒有一個正確答案的文章，無論答案如何，都沒有限制。 答案是在行動前花時間思考。 這是一種更有創意的解決方案。

另一個例子是，當某些東西不起作用時，收斂的思考者更有可能決定是時候更換它了。 這可能是正確的選擇，但它是在不相信其他可能性的情況下做出的。 發散的思想者會想修補一下，看看是否有可以修復的錯誤。

領導力也不例外。 如果發散思維不是領導者的首選，它至少是一個強大的工具，可以幫助人們超越他們認為自己知道的東西。 這可以幫助他們超越自己的舒適區，在必要時發現創新的解決方案。

發散思維的領導者對新的做事方式充滿好奇和開放。 他們一直在尋找新的工具來幫助他們更有創意地工作。 ProjectManager 是一款基於雲的項目管理軟件，具有創新功能。 從看板到協作在線甘特圖再到實時儀表板，有一個工具可以滿足您管理項目所需的一切。 立即試用此 30 天免費試用版。