自上而下与自下而上管理：有什么区别？

在尝试开拓市场或执行大型项目之前，最好先确立一种管理风格。 最流行的两种方法是自上而下和自下而上的管理，这两种方法都很好地介绍了管理的原则。

在选择管理风格时，需要考虑很多事情。 例如，公司的文化、高管的个性和商业环境是怎样的？ 你使用什么样的项目管理工具； 他们是协作的还是基于计划的？ 选择管理风格是个人决定，非常重要。 您的决定将影响您的业务、项目和团队的方方面面。

让我们深入探讨自上而下与自下而上的管理，得出一个公平的结论。 从那里您可以缩小范围并做出适当的选择。

什么是自上而下的管理？

自上而下的管理也称为专制领导，是最常见的管理形式。 它是分层的，有一个为整个公司制定路线的首席执行官办公室 (CEO)。 然后，他们的领导力通过一连串的高管、中层管理人员，最后一直到图腾柱的底部。

在自上而下的管理中，从工作场所到业务系统的一切都由上层管理决定，然后向下传递指挥链。 每个角色都负责执行上级所说的任务，没有太多评论或批评的余地。 虽然一些较低级别的管理人员可能会加入决策过程，但最终的决定权在 C 级高管。

自上而下组织的例子

如前所述，大多数组织使用自上而下的团队管理。 任何拥有高管层级的公司（CEO 在上，然后是中层管理人员，然后是领导团队成员的团队领导）都是以这种方式构建的。

明显的例子是特朗普组织、赫尔姆斯利酒店和玛莎斯图尔特生活。 不管你对领导这些公司的人有什么看法，他们都有很强的个性，这成为了各自公司的面孔。

自上而下管理的优缺点

自上而下管理的优点对低层员工来说并不总是一目了然，但它们就在那里。

如果领导者知道他们的东西，就清楚

自上而下管理的优点之一是它设定了明确的目标和期望，因为目标是由一个人交付的，并且该信息不会被委员会或多个声音稀释。 由于法律是自上而下制定的，员工不必因参与决策过程而分心。 这让他们有更多时间专注于他们的任务。

自上而下的管理风格需要强大的领导者，这种领导方式有好处。 便于中层管理； 他们有直接的命令，可以迅速采取行动，无需事后猜测或试图破译混合信号。

这并不是说自上而下的领导者应该只是从臀部射击。 当领导者进行尽职调查，研究并考虑决策将如何影响业务和员工的所有角度时，这些类型的管理结构最有效。

如果领导者软弱或独裁，则缺乏支持

不利的一面是，强大的人格领导公司的想法可能会从深思熟虑和谨慎的管理转变为更独裁的东西。 如果发生这种情况，员工的认同感会受到影响，士气会下降，进而影响企业保持竞争力和成功的能力。

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再者，如果公司的CEO不是一个性格坚强的人，那么他们就不太可能承担必要的责任，企业就会为此付出代价。 因此，这种类型的管理方法并不适合每个组织，尤其是那些寻求更多创造力来帮助他们重新定位的组织。

什么是自下而上的管理？

“二头不如一头”的理念是一些企业不采用自上而下管理方式的主要原因。 队伍中可能有很多人才，在自上而下的环境中会被浪费掉。 或者，领导层不够熟练和知识渊博，无法果断地领导。 在这些情况下，建议自下而上管理。

自下而上管理的广义定义是整个组织参与领导组织过程的结构。 这种协作方法让员工在如何实现企业的总体目标和目标方面拥有发言权。 自下而上的管理利用他们从工作一线的独特视角。

团队是自治的，由技能和经验组成，然后受到经理的信任。 这些团队是自我指导的，并决定完成任务的最佳方式，而不是收到命令然后才采取行动。

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自下而上组织的例子

虽然仍然是少数，但更多的公司正在采用自下而上的管理方式。 这种方法可以从一些企业处理项目的方式中看到，如果不是在他们的整体管理流程中的话。

比如《纽约时报》，甚至像安永、IBM这样的老牌企业，都在团队层面尝试了自下而上的管理方式。 每个人都应该是决策过程的一部分，至少在组织的子集中。 随着这些实验被证明是卓有成效的，更多的公司将加入进来，甚至采用这种风格进行全面管理。

自下而上管理的优缺点

自下而上管理的优势对于没有受雇于组织顶层的人来说是显而易见的。

充分利用团队的才能和奉献精神

一个优势是自下而上的管理可以留住人才，保持高昂的士气，并获得项目的支持，因为它让低层员工有发言权。 因为整个组织都感受到了流程的一部分，公司更有可能提高生产力。 如果每个人都对公司的总体目标和目标感到自主，他们可能会更加专注于公司的事业。

此外，充分利用员工的能力是自下而上管理的一大好处：它允许充分利用员工的才能。 那些在公司阶梯上处于较低位置的员工通常是与客户打交道并处理公司工作的具体细节的人。 因此，他们的投入在自上而下的管理方法中不被考虑，是自下而上管理的竞争优势。 有时这甚至会导致业务流程的改进。

太多的声音和想法会降低业务敏捷性

就劣势而言，让员工参与决策过程可能会减慢速度，或者让公司遵循未经证实的想法而陷入死胡同。 这可能会浪费宝贵的时间，失去上市时间，让竞争者占得先机。

大量的想法并不总是保持高业务敏捷性的最佳方式。 鉴于选择数量众多，很难辨别出最好的选择。 这可能需要更多时间进行研究，以便做出明智的选择。 或者，一旦做出决定，可能无法始终如一地遵循该选择，导致公司无缘无故地转向。

还有自我的问题。 如果每个人都在争相被倾听，他们可能会受到自身利益的驱使，而不是项目和公司的总体目标。 这会造成不利于业务的分裂和冲突。

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这是你的选择

自上而下和自下而上管理之间的差异很大，各有利弊。 当然，这个决定取决于你。 既然您了解了这两种对立的领导结构，您会选择哪一种？

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