用发散思维成为更好的领导者

领导力，如果有的话，是一种创造性的方式来思考和与人和情况互动，同时为他人指导和树立榜样。 当然，这需要高风险的决策，而您的思维方式会极大地影响您的团队、公司和职业。

作为领导者，要保持创造力并对新想法持开放态度，了解发散性思维会有所帮助。 这是成为可能成为最佳领导者的另一支箭，因为采用不同思维方式的领导者有很大的好处。

发散思维的定义

发散思维是一种用于提出创造性想法的方法。 它通常是一个自发的、自由流动的非线性过程，在短时间内产生和探索了许多想法。 这是在几乎没有批评和判断的情况下完成的，以发现意想不到的联系。

心理学家 JP Guilford 首先提出了发散生产的概念，即通过创造性思维为问题产生多种解决方案的能力。 发散思维与智力或高智商的关系不如人格特质。 擅长发散思维的人往往是不墨守成规的、好奇的、敢于冒险的并且有毅力的人。

虽然可能有些类型的人更有可能发散思维，但可以通过各种创造性练习来促进发散思维。 列出问题、留出时间思考或思考、头脑风暴、主题映射、气泡映射、记日记、角色扮演游戏、自由写作和艺术作品都是锻炼发散思维肌肉的方法。

发散思维和趋同思维如何相辅相成

如果发散思维就像自发的头脑风暴，想象力被释放，想法自由流动并迅速收集，那么收敛思维就是下一步，想法被组织和结构化。

聚合思维是一种组织来自限制较少的创意爆发的想法的方法。 它构建它们并使它们在上下文和格式中易于理解。 不同的领导者的想法不是一个总是幻想的人，而是一个可以产生这些想法，然后在行动计划和工作管理工具的帮助下使用更实际的方法来实施它们的人。

发散思维的领导者可能会在思考问题时推迟做出决定，以便从各个角度解决问题并获得解决方案的整体观点。 融合思维的领导者将批判性地处理问题，致力于解决问题，并以标准做出判断。 发散的思想者想出许多答案，而收敛的思想家只找到一个。

两者之间的区别是显而易见的，一个分歧，另一个收敛于手头的问题。 一个是开放的和不带偏见的，另一个是批评并选择将过程缩小到一个选择的选项。 但这并不意味着这些看似相反的思维方式不能一起工作。

有价值的是首先将镜头打开，然后在决策过程中聚焦。 同一个人能不能做到，就看个人了。 有些人可以流畅地从一种思维方式转移到另一种思维方式，但更多的是一种思维方式。 当然，我们在这里探索发散思维，但重要的是要了解发散思维和收敛思维可以共存并蓬勃发展。

如何培养发散思维

人们更有可能在工作场所经历过趋同思维，而不是发散思维。 大多数企业都比较保守，并且是基于解决方案的。 他们可能觉得允许发散思维是一种奢侈； 时间就是金钱，发散思维不值得投资。

但不冒险的企业是不会进步的。 是的，我们生活在一个瞬息万变、技术颠覆、互联互通和劳动力多样化的时代。 然而，所有这些都需要一种能够看待事物和思考进步方式的新方式。 这就是发散思维的用武之地。它本质上是创造性的，而且经常是创新的。 这是值得的投资。

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我们如何培养领导者的发散思维？ 以下是一些启动发散思维以获得更好领导力的方法。

• 思考思考：抽出时间思考、思考和沉思某事。 这并不意味着你盲目地接近一个主题。 研究它。 收集您需要的数据以了解问题的背景，然后让自己有时间坐下来看看会发生什么。 此外，不要犹豫与团队进行头脑风暴。 请记住，没有任何想法是错误的，即使它看起来是矛盾的。 挑战你既定的计划和以前的决定。
• 执行，然后改进：发散思维并不意味着优柔寡断。 它更多的是关于实验，看看会发生什么，而不是确定正确的前进道路是来自传统手段的道路。 这意味着要谨慎而不是保守地​​执行。
• 获得反馈：不要在真空中工作。 发散思维是一种集体活动。 但这个概念超越了头脑风暴。 与您的团队进行培训、指导和协作，以营造一个新想法可以毫无畏惧地蓬勃发展的环境。 采用创新文化。
• 投资自己：但不仅团队需要营养，领导者也需要。 不同的思想家不会自满，而是好奇，并且不断寻求改进。 他们通过定期参加培训课程来寻求发展和不断学习。 有在线课程、自助书籍，而且清单是无穷无尽的——承诺也应该如此。
• 让您的团队参与进来：除了寻求反馈和协助您的团队继续教育之外，不同的领导者会在充分合作的氛围中加入。 这是通过与您的团队保持正式和非正式的频繁沟通来完成的。 拥有一群发散思维者和一个使用发散思维的领导者将成倍地扩展创造力和想法。 这可以通过在线协作工具来促进。

发散思维的例子

为了更好地了解发散思维者是什么，让我们举一个例子，将其构建为两个问题。 理解发散思维和收敛思维之间差异的一种简单方法是考虑回答论文提示与选择题之间的差异。

收敛型思考者使用更有条理的思维方式，例如选择题，其中可以排除错误答案，留下一个正确的答案。

然而，一个发散的思想家不会这样提出问题。 发散的思想家将更开放地回答这个问题。 这更像是一篇没有一个正确答案的文章，无论答案如何，都没有限制。 答案是在行动前花时间思考。 这是一种更有创意的解决方案。

另一个例子是，当某些东西不起作用时，收敛的思考者更有可能决定是时候更换它了。 这可能是正确的选择，但它是在不相信其他可能性的情况下做出的。 发散的思想者会想修补一下，看看是否有可以修复的错误。

领导力也不例外。 如果发散思维不是领导者的首选，它至少是一个强大的工具，可以帮助人们超越他们认为自己知道的东西。 这可以帮助他们超越自己的舒适区，在必要时发现创新的解决方案。

发散思维的领导者对新的做事方式充满好奇和开放。 他们一直在寻找新的工具来帮助他们更有创意地工作。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，具有创新功能。 从看板到协作在线甘特图再到实时仪表板，有一个工具可以满足您管理项目所需的一切。 立即试用此 30 天免费试用版。