您需要尝试的 5 种领导力评估工具

领导力可能很难定义，但很容易识别。 这并不意味着领导者是被动的，依赖于固有的能力。 诚然，有些人天生就是领导者，而另一些人则学会了如何成为有效的领导者。 两人都上班。

领导者知道，要领导，他们必须保持领导技能。 但领导力不仅仅在于激励他人，还在于了解自己。 有性格类型，也有领导技能：这不是一刀切的。

与任何事情一样，自满是毒药。 领导力的动力是不断的好奇心和定期评估。 至于后者，一个人有很多方法可以评估他们的领导素质，并通过这样做来加强他们的弱点并支持他们的优势。

为什么测试你的领导能力是件好事

领导力是多方面的，评估和努力提高这些技能的工具也是如此。 领导力评估工具提供了实用的步骤，您可以应用这些步骤来衡量您的领导力，然后努力提高相关技能。

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但领导力评估工具的使用超越了它们有用的事实。 就像您将汽车带到服务站以确保其所有部件都能正常工作一样，根据基准测试您的领导技能并了解您的立场以及如何达到更高水平非常重要。

没有完美的领导者。 每个人都有领导特质，这些特质是他们的长处，而缺陷则暴露了他们的弱点。 但并不是每个人都知道他们的领导构成中的这些优点和缺点。 这就是为什么定期测试领导技能就像检查你的领导能力，看看你是否需要另一个夸脱以及在哪里。

专家研究

还有更大的图景。 测试你的领导能力是商业成功的关键。 创意领导中心的研究发现，“拥有成熟继任管理计划的公司中有 65% 能够通过领导技能有效地推动业务成果的改善，而没有继任流程的公司中这一比例为 6%。” 该报告继续认为，“有人可能会争辩说，近年来金融和房地产行业的许多失败至少部分归因于领导不力。”

该研究还报告说，86% 的接受调查的公司拥有领导力发展计划，能够快速响应市场条件的变化。 如果您的组织没有领导力发展计划，那么您可以通过使用领导力评估工具来采取主动，以确保您更有效。

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最佳领导力评估工具

尽管更有条理的计划和领导力培训选项可能会有所帮助，但麦吉尔大学管理学教授亨利·明茨伯格在接受哈佛商业杂志采访时说：“你不会成为课堂上的经理，你肯定不会不要成为课堂上的领导者。 领导力是在选择跟随你的人的基础上获得的。 它不是由学校授予的一些圣水授予或涂抹的。”

这可能是正确的，明茨伯格正确地认为“经验至关重要”，但如果没有一种方法来衡量一个人在多个指标上的领导能力，领导力就缺乏方向。 不要盲目接近领导。 这里有一些工具可以用来开始或继续微调你的领导力冒险。

迈耶斯-布里格斯

这种流行的性格测试正式称为迈耶斯-布里格斯类型指标，是您开始领导力之旅的好地方。 了解你的性格类型很重要，因为有许多不同的领导风格，这将帮助你确定最适合你的那种。

Meyers-Briggs 问卷建立在瑞士精神病学家 CG Jung 的心理类型之上，其格式更直接地应用于人们的生活。 有 16 种不同的人格类型，由四种主要的心理功能构成：感觉、直觉、感觉和思维，其中一种是主导的。

建议由经过认证的顾问、顾问、教练或治疗师进行测试。 他们接受过培训，可以更准确地进行测试，并为您的分数提供反馈和背景信息。 但是，网上有很多网站提供免费的、基于 Meyers-Briggs 的类似测试。 虽然有人批评 Meyers-Briggs 像星座一样不科学，但它很有趣并且可以提供洞察力，至少作为一个起点。

南加州大学的领导风格自我评估

一旦你掌握了自己是谁，接下来就是辨别你是哪种类型的领导者的问题了。 该测试将帮助您确定您认为自己是哪种领导者。 因为让我们面对现实吧，大多数人对自己是谁的看法是扭曲的。 这也会影响你对领导素质的看法。

你对自己的看法可能与你的团队对你的看法相反，这会导致问题。 因此，领导力清单将使您对自己作为领导者的优势和劣势有一个公正的看法。 有了这些知识，您就可以采取明确的步骤来改善您的管理风格。

没有哪一种领导理论比另一种更好。 从变革型领导者到仆人式领导者或一线、后现代、逆向或超现代领导者，类型几乎与担任领导职务的人一样多变。 但每一种对你的表现都有其独特的影响，因为它们都有自己的长处和短处。 参加南加州大学的免费测验，找出适合您的。

情商评估

根据哈佛大学教育学教授霍华德·加德纳的说法，存在多种智能。 他指的是人们可以学习的八种不同方式，从语言到空间。 但也有我们的理解能力，通常以智商衡量。

但这是一个非常广泛的画笔，可以用来描绘一个人。 它忽略了情商或我们识别自己和他人感受的能力。 领导者是和其他人一样有感觉的人，但他们不能让自己被这些情绪所驱使。 他们还必须能够正确识别他们所领导的人的情感构成。 工作压力很大，压力会在情绪上表现出来，因此领导者必须知道当情绪高涨或减弱时该怎么做。

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健康与人类潜能研究所 (IHHP) 与哈佛商学院的研究合作确定，情商 (EQ) 对于成功领导力的重要性是智商和技术技能的两倍。 IHHP 有一个免费的情商测验，看看你的情绪在哪里。

领导盲点

现在应该清楚的是，我们不是自己性格的最佳判断者。 我们有固有的偏见，我们的观点太接近了，无法看到自己的全貌。 这些盲点特别危险，因为它们是看不见的，所以我们在无知中前进。

普林斯顿管理咨询集团为管理和战略组织变革提供指导。 他们提供领导盲点评估，以帮助确定您自己、您的团队、您的公司和您工作的市场的盲点。

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这是一项密集调查，每个类别有 10 个问题，评分在 1 到 5 之间，从疏忽概率最低到最高。 您的总分越低，您在该区域出现盲点的可能性就越小。 当然，它只有在您诚实回答问题时才准确。 这个测试最适合那些已经担任领导职位五年或更长时间的人。

克利夫顿优势

CliftonStrengths 是一个基于网络的评估，评估您天生最擅长的领域以及如何发展您最强大的才能并利用结果优化您的职业生涯。 只需 49.99 美元，您就可以全面了解您的真实身份以及如何最大限度地发挥您的潜力。

首先是长达一小时的评估，其中包含 177 个配对问题，您可以在其中选择最能描述您的问题。 这决定了你的行为、思想和感受模式，以发现你的才能。 结果将揭示你最伟大的才能以及如何解释它们。 这反过来又可以帮助您确定与这些能力最匹配的机会。

这是了解您的优势和劣势的另一种方式。 与其他免费的不同，您通常会得到您所支付的费用。 为这项服务贴上价格标签意味着您将获得更深入的总结，并可以让组织负责提供详细的调查结果。

使用 ProjectManager 提高您的领导力

如上所述，领导力是很多事情，但任何领导者都会告诉你，他们无法独自完成。 领导者需要他们的团队，但他们也需要工具，这样他们和他们的团队才能处于最佳状态。 ProjectManager 就是这样的工具：我们是一款屡获殊荣的软件，可以帮助领导者顺利、成功地完成项目。

领导力和微观管理之间有一条细线。 领导者必须领导，但他们不想妨碍他们的团队。 ProjectManager 为领导者提供了指导他们的团队和跟踪他们的进度的工具，同时让他们可以自由地更好地合作。

有效地安排工作

团队在安排和分配之前无法工作。 ProjectManager 有一个在线甘特图，可将任务组织成时间线，然后领导者可以将任务分配给团队。

分配后，团队拥有协作工具来更高效地工作，同时提供透明度领导者希望监控和跟踪他们的进度，例如甘特图上的进度条，在上传状态报告时自动更新。

沟通需要做什么

领导者在团队的肩膀上徘徊是可以原谅的。 他们希望把工作做好。 ProjectManager 拥有为团队提供指导的工具，可以让他们走上正确的道路，因此不会产生误解。

分配任务后，将通过电子邮件通知团队成员。 但更重要的是，您可以添加评论和无限的文件和照片，以准确显示必须完成的工作。 此外，他们可以在任务列表、看板或日历视图中按自己的意愿管理工作。

通过准确的进度更新更好地领导

但是你是否给了团队足够的绳索来吊死自己？ 不使用 ProjectManager。 实时仪表板可随时跟踪任务进度，让您始终了解进度。

有关更多详细信息，还有可以过滤的一键式报告，因此您始终了解您的团队的表现。 ProjectManager 是一种培养领导力的工具。

领导是一个过程。 没有终点。 一个人总是可以学习发展和扩展他们带领团队走向成功的能力。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，通过为领导者提供成功所需的工具，为领导者提供进一步激励团队的功能。 从实时仪表板让您了解团队的最新进展到看板可视化工作流程，每个人都赢了。 成为真正的领导者，今天就参加我们的 30 天免费试用。