您需要嘗試的 5 種領導力評估工具

領導力可能很難定義，但很容易識別。 這並不意味著領導者是被動的，依賴於固有的能力。 誠然，有些人天生就是領導者，而另一些人則學會瞭如何成為有效的領導者。 兩人都上班。

領導者知道，要領導，他們必須保持領導技能。 但領導力不僅僅在於激勵他人，還在於了解自己。 有性格類型，也有領導技能：這不是一刀切的。

與任何事情一樣，自滿是毒藥。 領導力的動力是不斷的好奇心和定期評估。 至於後者，一個人有很多方法可以評估他們的領導素質，並通過這樣做來加強他們的弱點並支持他們的優勢。

為什麼測試你的領導能力是件好事

領導力是多方面的，評估和努力提高這些技能的工具也是如此。 領導力評估工具提供了實用的步驟，您可以應用這些步驟來衡量您的領導力，然後努力提高相關技能。

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但領導力評估工具的使用超越了它們有用的事實。 就像您將汽車帶到服務站以確保其所有部件都能正常工作一樣，根據基準測試您的領導技能並了解您的立場以及如何達到更高水平非常重要。

沒有完美的領導者。 每個人都有領導特質，這些特質是他們的長處，而缺陷則暴露了他們的弱點。 但並不是每個人都知道他們的領導構成中的這些優點和缺點。 這就是為什麼定期測試領導技能就像檢查你的領導能力，看看你是否需要另一個夸脫以及在哪裡。

專家研究

還有更大的圖景。 測試你的領導能力是商業成功的關鍵。 創意領導中心的研究發現，“擁有成熟繼任管理計劃的公司中有 65% 能夠通過領導技能有效地推動業務成果的改善，而沒有繼任流程的公司中這一比例為 6%。” 該報告繼續認為，“有人可能會爭辯說，近年來金融和房地產行業的許多失敗至少部分歸因於領導不力。”

該研究還報告說，86% 的接受調查的公司擁有領導力發展計劃，能夠快速響應市場條件的變化。 如果您的組織沒有領導力發展計劃，那麼您可以通過使用領導力評估工具來採取主動，以確保您更有效。

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最佳領導力評估工具

儘管更有條理的計劃和領導力培訓選項可能會有所幫助，但麥吉爾大學管理學教授亨利·明茨伯格在接受哈佛商業雜誌採訪時說：“你不會成為課堂上的經理，你肯定不會不要成為課堂上的領導者。 領導力是在選擇跟隨你的人的基礎上獲得的。 它不是由學校授予的一些聖水授予或塗抹的。”

這可能是真的，明茨伯格正確地認為“經驗至關重要”，但如果沒有衡量一個人在多個指標上的領導能力的方法，領導力就缺乏方向。 不要盲目接近領導。 這裡有一些工具可以用來開始或繼續微調你的領導力冒險。

邁耶斯-布里格斯

這種流行的性格測試正式稱為邁耶斯-布里格斯類型指標，是您開始領導力之旅的好地方。 了解你的性格類型很重要，因為有許多不同的領導風格，這將幫助你確定最適合你的那種。

Meyers-Briggs 問卷建立在瑞士精神病學家 CG Jung 的心理類型之上，其格式更直接地應用於人們的生活。 有 16 種不同的人格類型，由四種主要的心理功能構成：感覺、直覺、感覺和思維，其中一種是主導的。

建議由經過認證的顧問、顧問、教練或治療師進行測試。 他們接受過培訓，可以更準確地進行測試，並為您的分數提供反饋和背景信息。 但是，網上有很多網站提供免費的、基於 Meyers-Briggs 的類似測試。 雖然有人批評 Meyers-Briggs 像星座一樣不科學，但它很有趣並且可以提供洞察力，至少作為一個起點。

南加州大學的領導風格自我評估

一旦你掌握了自己是誰，接下來就是辨別你是哪種類型的領導者的問題了。 該測試將幫助您確定您認為自己是哪種領導者。 因為讓我們面對現實吧，大多數人對自己是誰的看法是扭曲的。 這也會影響你對領導素質的看法。

你對自己的看法可能與你的團隊對你的看法相反，這會導致問題。 因此，領導力清單將使您對自己作為領導者的優勢和劣勢有一個公正的看法。 有了這些知識，您就可以採取明確的步驟來改善您的管理風格。

沒有哪一種領導理論比另一種更好。 從變革型領導者到僕人式領導者或一線、後現代、逆向或超現代領導者，類型幾乎與擔任領導職務的人一樣多變。 但每一種對你的表現都有其獨特的影響，因為它們都有自己的長處和短處。 參加南加州大學的免費測驗，找出適合您的。

情商評估

根據哈佛大學教育學教授霍華德·加德納的說法，存在多種智能。 他指的是人們可以學習的八種不同方式，從語言到空間。 但也有我們的理解能力，通常以智商衡量。

但這是一個非常廣泛的畫筆，可以用來描繪一個人。 它忽略了情商或我們識別自己和他人感受的能力。 領導者是和其他人一樣有感覺的人，但他們不能讓自己被這些情緒所驅使。 他們還必須能夠正確識別他們所領導的人的情感構成。 工作壓力很大，壓力會在情緒上表現出來，因此領導者必須知道當情緒高漲或減弱時該怎麼做。

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健康與人類潛能研究所 (IHHP) 與哈佛商學院的研究合作確定，情商 (EQ) 對於成功領導力的重要性是智商和技術技能的兩倍。 IHHP 有一個免費的情商測驗，看看你的情緒在哪裡。

領導盲點

現在應該清楚的是，我們不是自己性格的最佳判斷者。 我們有固有的偏見，我們的觀點太接近了，無法看到自己的全貌。 這些盲點特別危險，因為它們是看不見的，所以我們在無知中前進。

普林斯頓管理諮詢集團為管理和戰略組織變革提供指導。 他們提供領導盲點評估，以幫助確定您自己、您的團隊、您的公司和您工作的市場的盲點。

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這是一項密集調查，每個類別有 10 個問題，評分在 1 到 5 之間，從疏忽概率最低到最高。 您的總分越低，您在該區域出現盲點的可能性就越小。 當然，它只有在您誠實回答問題時才准確。 這個測試最適合那些已經擔任領導職位五年或更長時間的人。

克利夫頓優勢

CliftonStrengths 是一個基於網絡的評估，評估您天生最擅長的領域以及如何發展您最強大的才能並利用結果優化您的職業生涯。 只需 49.99 美元，您就可以全面了解您的真實身份以及如何最大限度地發揮您的潛力。

首先是長達一小時的評估，其中包含 177 個配對問題，您可以在其中選擇最能描述您的問題。 這決定了你的行為、思想和感受模式，以發現你的才能。 結果將揭示你最偉大的才能以及如何解釋它們。 這反過來又可以幫助您確定與這些能力最匹配的機會。

這是了解您的優勢和劣勢的另一種方式。 與其他免費的不同，您通常會得到您所支付的費用。 為這項服務貼上價格標籤意味著您將獲得更深入的總結，並可以讓組織負責提供詳細的調查結果。

使用 ProjectManager 提高您的領導力

如上所述，領導力是很多事情，但任何領導者都會告訴你，他們無法獨自完成。 領導者需要他們的團隊，但他們也需要工具，這樣他們和他們的團隊才能處於最佳狀態。 ProjectManager 就是這樣的工具：我們是一款屢獲殊榮的軟件，可以幫助領導者順利、成功地完成項目。

領導力和微觀管理之間有一條細線。 領導者必須領導，但他們不想妨礙他們的團隊。 ProjectManager 為領導者提供了指導他們的團隊和跟踪他們的進度的工具，同時讓他們可以自由地更好地合作。

有效地安排工作

團隊在安排和分配之前無法工作。 ProjectManager 有一個在線甘特圖，可將任務組織成時間線，然後領導者可以將任務分配給團隊。

分配後，團隊擁有協作工具來更高效地工作，同時提供透明度領導者希望監控和跟踪他們的進度，例如甘特圖上的進度條，在上傳狀態報告時自動更新。

溝通需要做什麼

領導者在團隊的肩膀上徘徊是可以原諒的。 他們希望把工作做好。 ProjectManager 擁有為團隊提供指導的工具，可以讓他們走上正確的道路，因此不會產生誤解。

分配任務後，將通過電子郵件通知團隊成員。 但更重要的是，您可以添加評論和無限的文件和照片，以準確顯示必須完成的工作。 此外，他們可以在任務列表、看板或日曆視圖中按自己的意願管理工作。

通過準確的進度更新更好地領導

但是你是否給了團隊足夠的繩索來吊死自己？ 不使用 ProjectManager。 實時儀表板可隨時跟踪任務進度，讓您始終了解進度。

有關更多詳細信息，還有可以過濾的一鍵式報告，因此您始終了解您的團隊的表現。 ProjectManager 是一種培養領導力的工具。

領導是一個過程。 沒有終點。 一個人總是可以學習發展和擴展他們帶領團隊走向成功的能力。 ProjectManager 是一款基於雲的項目管理軟件，通過為領導者提供成功所需的工具，為領導者提供進一步激勵團隊的功能。 從實時儀表板讓您了解團隊的最新進展到看板可視化工作流程，每個人都贏了。 成為真正的領導者，今天就參加我們的 30 天免費試用。