5 narzędzi oceny przywództwa, które musisz wypróbować

Przywództwo może być trudne do zdefiniowania, ale łatwo je rozpoznać. Nie oznacza to, że przywódcy są pasywni, opierają się na wrodzonych zdolnościach. To prawda, że ​​niektórzy rodzą się przywódcami, a inni uczą się, jak stać się skutecznymi przywódcami. Obaj biorą pracę.

Liderzy wiedzą, że aby przewodzić, muszą utrzymywać swoje umiejętności przywódcze. Ale przywództwo to nie tylko inspirowanie innych, to poznawanie samego siebie. Istnieją typy osobowości i umiejętności przywódcze: nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania.

Jak wszystko, samozadowolenie jest trucizną. Paliwem dla przywództwa jest ciągła ciekawość i regularne ocenianie. Jeśli chodzi o te ostatnie, istnieje wiele sposobów, aby dana osoba mogła ocenić swoje cechy przywódcze, a przez to wzmocnić swoje słabości i wzmocnić mocne strony.

Dlaczego warto sprawdzić swoje umiejętności przywódcze

Przywództwo jest wieloaspektowe, podobnie jak narzędzia do oceny i pracy nad doskonaleniem tych umiejętności. Narzędzia oceny przywództwa zapewniają praktyczne kroki, które możesz zastosować, aby zmierzyć swoje przywództwo, a następnie pracować nad zwiększeniem odpowiednich umiejętności.

Powiązane: Jak liderzy zespołów wykorzystują ProjectManager

Jednak korzystanie z narzędzi oceny przywództwa wykracza poza fakt, że są one pomocne. Tak jak przyprowadzasz samochód na stację serwisową, aby upewnić się, że wszystkie jego części działają tak, jak powinny, tak ważne jest, aby sprawdzić swoje umiejętności przywódcze w stosunku do punktu odniesienia i zobaczyć, na czym stoisz i jak możesz osiągnąć wyższe.

Nie ma doskonałych przywódców. Każdy ma cechy przywódcze, które są jego mocnymi stronami i deficytami, które obnażają jego słabości. Ale nie wszyscy zdają sobie sprawę z tych plusów i minusów w swoim składzie przywódczym. Dlatego okresowy test umiejętności przywódczych jest jak sprawdzanie oleju na swoim przywództwie i sprawdzanie, czy potrzebujesz kolejnej kwarty i gdzie.

Badania Ekspertów

Jest też szerszy obraz. Testowanie umiejętności przywódczych jest kluczem do sukcesu w biznesie. Badania przeprowadzone przez Centrum Kreatywnego Przywództwa wykazały, że „65% firm z dojrzałymi programami zarządzania sukcesją skutecznie osiągało lepsze wyniki biznesowe dzięki umiejętnościom przywódczym w porównaniu do 6% firm bez procesu sukcesji”. Raport kontynuuje opinię, że „można argumentować, że wiele niepowodzeń w sektorach finansowym i nieruchomości w ostatnich latach można przynajmniej częściowo przypisać nieskutecznemu przywództwu”.

Badanie wykazało również, że 86 procent ankietowanych firm, które prowadziły program rozwoju przywództwa, było w stanie szybko reagować na zmiany warunków rynkowych. Jeśli Twoja organizacja nie ma programu rozwoju przywództwa, to do Ciebie należy podjęcie inicjatywy za pomocą narzędzi oceny przywództwa, aby upewnić się, że jesteś bardziej efektywny.

Powiązane: Jak podnosić umiejętności swojego zespołu

Najlepsze narzędzia oceny przywództwa

Podczas gdy bardziej ustrukturyzowane programy i opcje szkoleń przywódczych mogą okazać się pomocne, Henry Mintzberg, profesor zarządzania na Uniwersytecie McGill, cytowany w wywiadzie dla Harvard Business Journal, powiedział: „Nie zostajesz menedżerem w klasie, a na pewno nie nie stać się liderem w klasie. Przywództwo zdobywa się na podstawie osób, które zdecydują się na ciebie. Nie jest udzielane ani namaszczane przez wodę święconą daną w szkole”.

To może być prawda, a Mintzberg słusznie uważa, że ​​„doświadczenie jest niezwykle ważne”, ale bez możliwości oceny zdolności do przewodzenia według kilku wskaźników, przywództwo nie ma kierunku. Nie podchodź ślepo do przywództwa. Oto kilka narzędzi, których możesz użyć, aby rozpocząć lub kontynuować dopracowywanie swojej przygody z przywództwem.

Meyers-Briggs

Oficjalnie nazywany Wskaźnikiem Typu Meyersa-Briggsa, ten popularny test osobowości jest dobrym miejscem na rozpoczęcie przygody z przywództwem. Ważne jest, aby wiedzieć, jaki masz typ osobowości, ponieważ istnieje wiele różnych stylów przywództwa, a to pomoże ci wybrać najlepszy dla siebie.

Kwestionariusz Meyers-Briggs opiera się na typach psychologicznych szwajcarskiego psychiatry CG Junga w formacie, który ma bardziej bezpośrednie zastosowanie w życiu ludzi. Istnieje 16 wyróżniających się typów osobowości zbudowanych z czterech głównych funkcji psychologicznych: odczuwania, intuicji, odczuwania i myślenia, z których jedna jest dominująca.

Zaleca się wykonanie testu przez certyfikowanego konsultanta, doradcę, coacha lub terapeutę. Są przeszkoleni, aby dostarczać test dokładniej, a także zapewniać informacje zwrotne i kontekst dla Twojego wyniku. Istnieje jednak wiele witryn internetowych, które oferują bezpłatne, podobne testy oparte na Meyers-Briggs. Chociaż krytyka Meyersa-Briggsa była tak nienaukowa jak horoskop, jest to zabawne i może zaoferować wgląd, przynajmniej jako punkt wyjścia.

Samoocena stylu przywództwa USC

Kiedy już zrozumiesz, kim jesteś, to kwestia rozeznania, jakim jesteś typem przywódcy. Ten test pomoże ci określić, jakiego rodzaju liderem myślisz, że jesteś. Bo spójrzmy prawdzie w oczy, większość ludzi ma zniekształcony obraz tego, kim są. To również wpłynie na twoje postrzeganie twoich cech przywódczych.

To, jak możesz siebie postrzegać, może stać w sprzeczności z tym, jak postrzega cię twój zespół, co spowoduje problemy. Dlatego inwentarz przywództwa da ci bezstronny obraz twoich mocnych i słabych stron jako lidera. Dzięki tej wiedzy możesz podjąć zdecydowane kroki w kierunku poprawy swojego stylu zarządzania.

Żadna teoria przywództwa nie jest lepsza od innej. Od lidera transformacyjnego do przywódcy sługi lub lidera pierwszej linii, postmodernistycznego, kontrariańskiego lub metanowoczesnego przywódcy, typy są prawie tak różne, jak ludzie, którzy zajmują stanowiska kierownicze. Ale każdy z nich ma swój niepowtarzalny wpływ na Twoją wydajność, ponieważ każdy ma swoje mocne i słabe strony. Dowiedz się, który z nich Ci odpowiada, rozwiązując darmowy quiz z Uniwersytetu Południowej Kalifornii.

Ocena inteligencji emocjonalnej

Według Howarda Gardnera, profesora edukacji na Uniwersytecie Harvarda, istnieje wiele inteligencji. Odniósł się do ośmiu różnych sposobów uczenia się ludzi, od językowych po przestrzenne. Ale jest też nasza zdolność rozumienia, którą zwykle mierzy się IQ.

Ale to bardzo szeroki pędzel, którym maluje się osobę. Ignoruje iloraz emocjonalny lub naszą zdolność rozpoznawania uczuć własnych i innych. Liderzy to ludzie, którzy czują się jak inni, ale nie mogą pozwolić, by kierowały nimi te emocje. Muszą również być w stanie poprawnie określić emocjonalną kompozycję tych, którym przewodzą. Praca jest stresująca, a stres wyrażany jest emocjonalnie, więc przywódcy muszą wiedzieć, co robić, gdy emocje rosną lub osłabną.

Powiązane: krytyczne umiejętności miękkie dla kierowników projektów

Instytut Zdrowia i Potencjału Ludzkiego (IHHP) we współpracy z badaniami Harvard Business School ustalił, że inteligencja emocjonalna (EQ) jest dwa razy ważniejsza niż IQ i umiejętności techniczne dla skutecznego przywództwa. IHHP ma bezpłatny quiz EQ, aby zobaczyć, gdzie jesteś emocjonalnie.

Martwe punkty przywództwa

Powinno być teraz jasne, że nie jesteśmy najlepszym sędzią własnego charakteru. Mamy nieodłączne uprzedzenia, a nasza perspektywa jest zbyt bliska, aby zobaczyć cały obraz nas samych. Te martwe punkty są szczególnie niebezpieczne, ponieważ są niewidoczne i dlatego postępujemy w niewiedzy.

Grupa Princeton Management Consulting Group udziela wskazówek dotyczących zarządzania i strategicznej zmiany organizacyjnej. Oferują ocenę martwego pola przywództwa, aby pomóc określić, gdzie w tobie, w twoim zespole, w firmie i na rynkach, na których pracujesz, znajdują się martwe punkty.

Powiązane: Niebezpieczeństwa związane z wyrachowaniem w miejscu pracy

Jest to intensywna ankieta z 10 pytaniami w każdej kategorii z oceną od jednego do pięciu, przechodzącą od najmniejszego prawdopodobieństwa przeoczenia do najwyższego. Im niższy ogólny wynik, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że masz w tym obszarze martwy punkt. Oczywiście jest to tylko tak dokładne, jak uczciwie odpowiadasz na pytania. Ten test jest najlepszy dla tych, którzy zajmują stanowisko kierownicze przez pięć lat lub dłużej.

Clifton Mocne strony

CliftonStrengths to internetowa ocena tego, co w naturalny sposób robisz najlepiej i jak rozwijać swoje najsilniejsze talenty i wykorzystywać wyniki do optymalizacji swojego życia zawodowego. Za 49,99 USD otrzymujesz pełny profil tego, kim naprawdę jesteś i jak zmaksymalizować swój potencjał.

Pierwsza to godzinna ocena, która składa się ze 177 sparowanych pytań, w których wybierasz to, które najlepiej Cię opisuje. To determinuje twoje wzorce zachowań, myśli i uczuć, aby odkryć twoje talenty. Wyniki ujawnią Twoje największe talenty i jak je wytłumaczyć. To z kolei pomaga zidentyfikować możliwości, które najlepiej pasują do tych umiejętności.

To jeszcze jeden sposób na zrozumienie swoich mocnych i słabych stron. W przeciwieństwie do innych, które są bezpłatne, często dostajesz to, za co płacisz. Umieszczenie metki z ceną w tej usłudze oznacza, że ​​uzyskasz bardziej szczegółowe podsumowanie i możesz pociągnąć organizację do odpowiedzialności za dostarczenie szczegółowych wyników.

Popraw swoje przywództwo dzięki ProjectManager

Przywództwo to wiele rzeczy, jak wspomniano powyżej, ale każdy lider powie ci, że nie może tego zrobić sam. Liderzy potrzebują swojego zespołu, ale także narzędzi, aby oni i ich zespół mogli być jak najlepiej. ProjectManager jest tym narzędziem: jesteśmy nagradzanym oprogramowaniem, które umożliwia liderom płynną i pomyślną realizację projektów.

Istnieje cienka linia oddzielająca przywództwo od mikrozarządzania. Liderzy muszą przewodzić, ale nie chcą przeszkadzać swoim zespołom. ProjectManager daje liderom narzędzia do kierowania zespołami i śledzenia ich postępów, dając im jednocześnie swobodę lepszej współpracy.

Zaplanuj pracę wydajnie

Zespoły nie mogą pracować, dopóki nie zostaną zaplanowane i przypisane. ProjectManager posiada wykres Gantta online, który porządkuje zadania na osi czasu, a następnie liderzy mogą przypisywać zadania do zespołów.

Po przypisaniu zespoły dysponują narzędziami do współpracy, aby pracować wydajniej, a liderzy ds. przejrzystości chcą monitorować i śledzić swoje postępy, takie jak paski postępu na wykresie Gantta, które są automatycznie aktualizowane po przesłaniu raportów o stanie.

Informuj, co należy zrobić

Liderom można wybaczyć, że unoszą się nad ramionami swojego zespołu. Chcą dobrze wykonanej pracy. ProjectManager dysponuje narzędziami, które dają zespołom wskazówki, które nakierują je na właściwy kurs, więc nie ma nieporozumień.

Po przydzieleniu zadania członkowie zespołu są powiadamiani pocztą elektroniczną. Ale co więcej, możesz dodawać komentarze i nieograniczoną liczbę plików i zdjęć, aby dokładnie pokazać, co należy zrobić. Ponadto mogą zarządzać tą pracą tak, jak chcą, za pomocą listy zadań, tablicy Kanban lub widoku kalendarza.

Lepsze prowadzenie dzięki dokładnym aktualizacjom postępów

Ale czy dajesz zespołom wystarczająco dużo liny, żeby się powiesić? Nie z ProjectManagerem. Zawsze jesteś na bieżąco z postępami dzięki pulpitowi nawigacyjnemu w czasie rzeczywistym, który śledzi postęp zadań na bieżąco.

Aby uzyskać więcej informacji, dostępne są raporty, które można filtrować jednym kliknięciem, dzięki czemu zawsze wiesz, jak radzi sobie Twój zespół. ProjectManager to narzędzie wspierające przywództwo.

Przywództwo to proces. Nie ma punktu końcowego. Zawsze można nauczyć się rozwijać i poszerzać umiejętność prowadzenia zespołu do sukcesu. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami, które zapewnia liderom funkcje, które dodatkowo motywują ich zespoły, zapewniając im narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu. Od pulpitu nawigacyjnego w czasie rzeczywistym, który pozwala na bieżąco śledzić postępy zespołu, po tablice kanban do wizualizacji przepływu pracy – wszyscy wygrywają. Zostań prawdziwym liderem i skorzystaj z naszego bezpłatnego 30-dniowego okresu próbnego już dziś.