5 Tools zur Bewertung von Führungsqualitäten, die Sie ausprobieren müssen

Führung ist vielleicht schwer zu definieren, aber leicht zu erkennen. Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte passiv sind und sich auf angeborene Fähigkeiten verlassen. Es stimmt, einige sind geborene Führungskräfte und andere lernen, wie man effektive Führungskräfte wird. Beide nehmen Arbeit.

Führungskräfte wissen, dass sie ihre Führungsqualitäten aufrechterhalten müssen, um zu führen. Aber bei Führung geht es nicht nur darum, andere zu inspirieren, sondern darum, sich selbst zu kennen. Es gibt Persönlichkeitstypen und Führungsqualitäten: Es gibt keine Einheitsgröße.

Wie bei allem ist Selbstgefälligkeit Gift. Treibstoff für Führung ist ständige Neugier und regelmäßige Bewertung. Was letzteres betrifft, so gibt es viele Möglichkeiten für eine Person, ihre Führungsqualitäten einzuschätzen und dadurch ihre Schwächen zu stärken und ihre Stärken zu untermauern.

Warum es gut ist, Ihre Führungsqualitäten zu testen

Führung hat viele Facetten, ebenso wie die Instrumente zur Bewertung und Verbesserung dieser Fähigkeiten. Führungsbewertungsinstrumente bieten praktische Schritte, die Sie anwenden können, um Ihre Führung zu messen und dann darauf hinzuarbeiten, relevante Fähigkeiten zu verbessern.

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Aber der Einsatz von Führungsbewertungsinstrumenten geht über die Tatsache hinaus, dass sie hilfreich sind. So wie Sie ein Auto zur Tankstelle bringen, um sicherzustellen, dass alle seine Teile ordnungsgemäß funktionieren, ist es wichtig, Ihre Führungsqualitäten anhand einer Grundlinie zu testen und zu sehen, wo Sie stehen und wie Sie noch mehr erreichen können.

Es gibt keine perfekten Führungskräfte. Jeder hat Führungseigenschaften, die seine Stärken und Defizite sind, die seine Schwächen aufdecken. Aber nicht jeder kennt diese Vor- und Nachteile in seiner Führungsstruktur. Aus diesem Grund ist ein regelmäßiger Test der Führungsqualitäten so, als ob Sie das Öl Ihrer Führung überprüfen und sehen, ob Sie noch einen Liter brauchen und wo.

Recherche von Experten

Es gibt auch das Gesamtbild. Das Testen Ihrer Führungsqualitäten ist der Schlüssel zum Geschäftserfolg. Untersuchungen des Center for Creative Leadership ergaben, dass „65 Prozent der Unternehmen mit ausgereiften Nachfolgemanagementprogrammen effektiv bessere Geschäftsergebnisse durch Führungsqualitäten erzielen konnten, im Vergleich zu 6 Prozent der Unternehmen ohne Nachfolgeprozess.“ Der Bericht fährt fort mit der Meinung, dass „man argumentieren könnte, dass viele der Misserfolge im Finanz- und Immobiliensektor in den letzten Jahren zumindest teilweise auf ineffektive Führung zurückzuführen sind“.

Die Studie berichtet auch, dass 86 Prozent der befragten Unternehmen, die ein Führungskräfteentwicklungsprogramm hatten, in der Lage waren, schnell auf Änderungen der Marktbedingungen zu reagieren. Wenn Ihre Organisation kein Programm zur Entwicklung von Führungskräften hat, dann liegt es an Ihnen, die Initiative zu ergreifen, indem Sie Tools zur Bewertung von Führungskräften verwenden, um sicherzustellen, dass Sie effektiver sind.

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Die besten Tools zur Bewertung von Führungskräften

Während sich strukturiertere Programme und Schulungsoptionen für Führungskräfte als hilfreich erweisen können, wird Henry Mintzberg, Professor für Management an der McGill University, in einem Interview mit dem Harvard Business Journal mit den Worten zitiert: „Man wird kein Manager in einem Klassenzimmer, und das wird man ganz bestimmt Werde kein Anführer in einem Klassenzimmer. Führung wird auf der Grundlage von Menschen verdient, die sich dafür entscheiden, Ihnen zu folgen. Es wird nicht durch Weihwasser gewährt oder gesalbt, das in einer Schule gewährt wird.“

Das mag stimmen, und Mintzberg glaubt zu Recht, dass „Erfahrung von entscheidender Bedeutung ist“, aber ohne ein Mittel, um die eigene Führungsfähigkeit anhand mehrerer Kennzahlen zu messen, fehlt der Führung die Richtung. Gehen Sie nicht blind auf Führung zu. Hier sind einige Tools, mit denen Sie Ihr Leadership-Abenteuer entweder beginnen oder weiter verfeinern können.

Meyers-Briggs

Dieser beliebte Persönlichkeitstest, der offiziell als Meyers-Briggs-Typenindikator bezeichnet wird, ist ein guter Ausgangspunkt für Ihre Führungsreise. Es ist wichtig zu wissen, welche Art von Persönlichkeit Sie haben, da es viele verschiedene Führungsstile gibt, und dies wird Ihnen helfen, den besten für Sie zu bestimmen.

Der Meyers-Briggs-Fragebogen baut auf den psychologischen Typen des Schweizer Psychiaters CG Jung in einem Format auf, das direkter auf das Leben der Menschen anwendbar ist. Es gibt 16 unterschiedliche Persönlichkeitstypen, die aus vier psychologischen Hauptfunktionen aufgebaut sind: Empfindung, Intuition, Gefühl und Denken, von denen eine dominant ist.

Es wird empfohlen, den Test von einem zertifizierten Berater, Berater, Coach oder Therapeuten durchführen zu lassen. Sie sind darin geschult, den Test genauer durchzuführen und Feedback und Kontext zu Ihrer Punktzahl zu geben. Es gibt jedoch zahlreiche Websites online, die kostenlose, ähnliche Tests basierend auf Meyers-Briggs anbieten. Während Meyers-Briggs so unwissenschaftlich wie ein Horoskop kritisiert wurde, macht es Spaß und kann zumindest als Ausgangspunkt Einblicke bieten.

Selbsteinschätzung des USC-Führungsstils

Sobald Sie wissen, wer Sie sind, müssen Sie herausfinden, welche Art von Führungskraft Sie sind. Dieser Test hilft Ihnen festzustellen, für welche Art von Führungskraft Sie sich halten. Denn seien wir ehrlich, die meisten Menschen haben ein verzerrtes Bild davon, wer sie sind. Dies wird sich auch auf Ihre Wahrnehmung Ihrer Führungsqualitäten auswirken.

Wie Sie sich selbst sehen, kann im Gegensatz dazu stehen, wie Ihr Team Sie sieht, was zu Problemen führen wird. Daher gibt Ihnen eine Führungsinventur einen unvoreingenommenen Überblick über Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft. Mit diesem Wissen können Sie konkrete Schritte zur Verbesserung Ihres Führungsstils unternehmen.

Keine Führungstheorie ist besser als die andere. Von einem Transformational Leader bis hin zu einem Servant Leader oder einem Frontline-, Postmodern-, Contrarian- oder Metamodern-Leader, die Typen sind fast so unterschiedlich wie die Menschen, die Führungspositionen einnehmen. Aber jeder hat seinen eigenen einzigartigen Einfluss auf Ihre Leistung, da alle ihre Stärken und Schwächen haben. Finden Sie heraus, welches zu Ihnen passt, indem Sie an diesem kostenlosen Quiz der University of South California teilnehmen.

Bewertung der emotionalen Intelligenz

Laut Howard Gardner, Professor für Pädagogik an der Harvard University, gibt es mehrere Intelligenzen. Er bezog sich auf die acht verschiedenen Arten, wie Menschen lernen können, von sprachlich bis räumlich. Aber es gibt auch unsere Fähigkeit zu verstehen, die normalerweise am IQ gemessen wird.

Aber das ist ein sehr breiter Pinsel, um eine Person zu malen. Es ignoriert den emotionalen Quotienten oder unsere Fähigkeit, eigene Gefühle und die anderer zu erkennen. Führungskräfte sind Menschen, die genauso fühlen wie alle anderen, sich aber nicht von diesen Emotionen treiben lassen können. Sie müssen auch in der Lage sein, die emotionale Zusammensetzung derjenigen, die sie führen, richtig zu identifizieren. Arbeit ist stressig und Stress drückt sich emotional aus, daher müssen Führungskräfte wissen, was zu tun ist, wenn die Emotionen steigen oder schwinden.

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Das Institute for Health and Human Potential (IHHP) hat in Zusammenarbeit mit der Harvard Business School herausgefunden, dass emotionale Intelligenz (EQ) für eine erfolgreiche Führung doppelt so wichtig ist wie IQ und technische Fähigkeiten. Das IHHP hat ein kostenloses EQ-Quiz, um zu sehen, wo Sie sich emotional befinden.

Blinde Flecken in der Führung

Es sollte jetzt klar sein, dass wir unseren eigenen Charakter nicht am besten beurteilen können. Wir haben angeborene Vorurteile und unsere Perspektive ist zu nah, um das ganze Bild von uns selbst zu sehen. Diese blinden Flecken sind besonders gefährlich, weil sie unsichtbar sind und wir daher in Unwissenheit vorgehen.

Die Princeton Management Consulting Group gibt Anleitung für Management und strategische organisatorische Veränderungen. Sie bieten eine Bewertung des blinden Flecks der Führung an, um zu erkennen, wo es bei Ihnen, Ihrem Team, Ihrem Unternehmen und den Märkten, in denen Sie arbeiten, blinde Flecken gibt.

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Es handelt sich um eine intensive Umfrage mit 10 Fragen in jeder Kategorie mit einer Bewertung zwischen eins und fünf, von der niedrigsten bis zur höchsten Wahrscheinlichkeit eines Versehens. Je niedriger Ihre Gesamtpunktzahl ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass Sie in diesem Bereich einen blinden Fleck haben. Natürlich ist es nur so genau, wie Sie bei der Beantwortung der Fragen ehrlich sind. Dieser Test eignet sich am besten für diejenigen, die seit fünf Jahren oder länger in einer Führungsposition sind.

CliftonStrengths

CliftonStrengths ist eine webbasierte Bewertung dessen, was Sie von Natur aus am besten können und wie Sie Ihre stärksten Talente entwickeln und die Ergebnisse zur Optimierung Ihres Berufslebens nutzen können. Für 49,99 $ erhalten Sie ein vollständiges Profil darüber, wer Sie wirklich sind und wie Sie Ihr Potenzial maximieren können.

Zuerst gibt es die einstündige Bewertung, die 177 gepaarte Fragen enthält, in denen Sie diejenige auswählen, die Sie am besten beschreibt. Dies bestimmt Ihre Verhaltensmuster, Gedanken und Gefühle, um Ihre Talente aufzudecken. Die Ergebnisse zeigen Ihre größten Talente und wie Sie sie erklären können. Dies wiederum hilft Ihnen, Gelegenheiten zu identifizieren, die am besten zu diesen Fähigkeiten passen.

Dies ist eine weitere Möglichkeit, Ihre Stärken und Schwächen zu verstehen. Im Gegensatz zu anderen, die kostenlos sind, bekommen Sie oft das, wofür Sie bezahlen. Wenn Sie diesen Service mit einem Preisschild versehen, erhalten Sie eine detailliertere Zusammenfassung und können die Organisation für die Bereitstellung detaillierter Ergebnisse zur Rechenschaft ziehen.

Verbessern Sie Ihre Führung mit ProjectManager

Führung ist, wie oben erwähnt, vieles, aber jede Führungskraft wird Ihnen sagen, dass sie es nicht alleine schaffen kann. Führungskräfte brauchen ihr Team, aber sie brauchen auch Werkzeuge, damit sie und ihr Team ihr Bestes geben können. ProjectManager ist dieses Tool: Wir sind eine preisgekrönte Software, die Führungskräfte befähigt, Projekte reibungslos und erfolgreich abzuschließen.

Es gibt einen schmalen Grat zwischen Führung und Mikromanagement. Führungskräfte müssen führen, aber sie wollen ihren Teams nicht im Weg stehen. ProjectManager gibt Führungskräften die Werkzeuge, um ihre Teams zu leiten und ihren Fortschritt zu verfolgen, und gibt ihnen gleichzeitig die Freiheit, besser zusammenzuarbeiten.

Arbeiten effizient planen

Teams können erst arbeiten, wenn sie geplant und zugewiesen wurden. ProjectManager verfügt über ein Online-Gantt-Diagramm, das Aufgaben in einer Zeitleiste organisiert, sodass Führungskräfte die Aufgaben Teams zuweisen können.

Nach der Zuweisung verfügen die Teams über kollaborative Tools, mit denen sie produktiver arbeiten können, während die Transparenzführer ihren Fortschritt überwachen und verfolgen möchten, z. B. Fortschrittsbalken auf dem Gantt, die automatisch aktualisiert werden, wenn Statusberichte hochgeladen werden.

Kommunizieren Sie, was getan werden muss

Führungskräften kann man verzeihen, wenn sie über den Schultern ihres Teams schweben. Sie wollen, dass die Arbeit richtig gemacht wird. ProjectManager verfügt über die Tools, um Teams die Anweisungen zu geben, die sie auf den richtigen Kurs bringen, damit keine Missverständnisse entstehen.

Sobald eine Aufgabe zugewiesen wurde, werden die Teammitglieder per E-Mail benachrichtigt. Darüber hinaus können Sie Kommentare und unbegrenzt viele Dateien und Fotos hinzufügen, um genau zu zeigen, was zu tun ist. Außerdem können sie diese Arbeit nach Belieben verwalten, entweder in einer Aufgabenliste, einer Kanban-Tafel oder einer Kalenderansicht.

Führen Sie besser mit genauen Fortschrittsaktualisierungen

Aber geben Sie den Teams genug Seil, um sich selbst aufzuhängen? Nicht mit ProjectManager. Mit einem Echtzeit-Dashboard, das den Aufgabenfortschritt verfolgt, sind Sie immer über den Fortschritt informiert.

Für weitere Details gibt es Ein-Klick-Berichte, die gefiltert werden können, sodass Sie immer wissen, wie Ihr Team arbeitet. ProjectManager ist ein Werkzeug, das Führung fördert.

Führung ist ein Prozess. Es gibt keinen Endpunkt. Man kann immer lernen, seine Fähigkeit zu entwickeln und auszubauen, um ein Team zum Erfolg zu führen. ProjectManager ist eine Cloud-basierte Projektmanagement-Software, die Führungskräften die Funktionen bietet, um ihre Teams weiter zu motivieren, indem sie ihnen die Tools an die Hand gibt, die sie zum Erfolg benötigen. Von einem Echtzeit-Dashboard, um Sie über den Fortschritt des Teams auf dem Laufenden zu halten, bis hin zu Kanban-Tafeln, um den Arbeitsablauf zu visualisieren, jeder gewinnt. Seien Sie ein echter Marktführer und nehmen Sie noch heute an unserer kostenlosen 30-Tage-Testversion teil.