5 outils d'évaluation du leadership que vous devez essayer

Le leadership peut être difficile à définir, mais il est facile à reconnaître. Cela ne veut pas dire que les leaders sont passifs, reposant sur des capacités inhérentes. Certes, certains sont des leaders nés et d'autres apprennent à devenir des leaders efficaces. Les deux prennent du travail.

Les dirigeants savent que pour diriger, ils doivent maintenir leurs compétences en leadership. Mais le leadership ne consiste pas seulement à inspirer les autres, il s'agit de se connaître. Il y a des types de personnalité, et il y a des compétences en leadership : ce n'est pas une taille unique.

Comme pour tout, la complaisance est un poison. Le carburant du leadership est une curiosité constante et une évaluation régulière. Quant à ce dernier, il existe de nombreuses façons pour une personne d'évaluer ses qualités de leadership et, ce faisant, de renforcer ses faiblesses et d'étayer ses forces.

Pourquoi il est bon de tester vos compétences en leadership

Le leadership a de multiples facettes, tout comme les outils pour évaluer et travailler à l'amélioration de ces compétences. Les outils d'évaluation du leadership fournissent des étapes pratiques que vous pouvez appliquer pour mesurer votre leadership, puis travailler à renforcer les compétences pertinentes.

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Mais l'utilisation d'outils d'évaluation du leadership va au-delà du fait qu'ils sont utiles. Tout comme vous apportez une voiture à la station-service pour vous assurer que toutes ses pièces fonctionnent comme elles le devraient, il est important de tester vos compétences en leadership par rapport à une ligne de base et de voir où vous en êtes et comment vous pouvez atteindre plus haut.

Il n'y a pas de leaders parfaits. Tout le monde a des traits de leadership qui sont ses forces et ses faiblesses qui exposent ses faiblesses. Mais tout le monde n'est pas conscient de ces avantages et inconvénients dans leur composition de leadership. C'est pourquoi un test périodique de compétences en leadership revient à vérifier l'huile de votre leadership et à voir si vous avez besoin d'un autre litre et où.

Recherche des experts

Il y a aussi la vue d'ensemble. Tester vos compétences en leadership est la clé du succès d'une entreprise. Une étude menée par le Center for Creative Leadership a révélé que « 65 % des entreprises dotées de programmes de gestion de la relève matures ont réussi à améliorer les résultats commerciaux grâce à des compétences en leadership, contre 6 % des entreprises sans processus de relève ». Le rapport poursuit en affirmant que "l'on pourrait affirmer que bon nombre des échecs dans les secteurs financier et immobilier de ces dernières années sont au moins en partie attribuables à un leadership inefficace".

La recherche indique également que 86 % des entreprises interrogées qui avaient un programme de développement du leadership ont été en mesure de réagir rapidement aux changements des conditions du marché. Si votre organisation n'a pas de programme de développement du leadership, c'est à vous de prendre l'initiative en utilisant des outils d'évaluation du leadership pour vous assurer que vous êtes plus efficace.

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Les meilleurs outils d'évaluation du leadership

Bien que des programmes plus structurés et des options de formation en leadership puissent s'avérer utiles, Henry Mintzberg, professeur de gestion à l'Université McGill, est cité dans une entrevue avec le Harvard Business Journal comme disant : « Vous ne devenez pas un gestionnaire dans une salle de classe et vous ne 't devenir un leader dans une salle de classe. Le leadership se gagne sur la base des personnes qui choisissent de vous suivre. Ce n'est pas accordé ou oint par une eau bénite accordée dans une école.

C'est peut-être vrai, et Mintzberg croit à juste titre que "l'expérience est d'une importance cruciale", mais sans moyen d'évaluer sa capacité à diriger à travers plusieurs mesures, le leadership manque de direction. Ne vous approchez pas aveuglément du leadership. Voici quelques outils que vous pouvez utiliser pour démarrer ou continuer à peaufiner votre aventure de leadership.

Meyers-Briggs

Officiellement appelé indicateur de type Meyers-Briggs, ce test de personnalité populaire est un bon point de départ pour votre parcours de leadership. Il est important de savoir quel type de personnalité vous avez, car il existe de nombreux styles de leadership différents, et cela vous aidera à déterminer celui qui vous convient le mieux.

Le questionnaire Meyers-Briggs s'appuie sur les types psychologiques du psychiatre suisse CG Jung dans un format qui s'applique plus directement à la vie des gens. Il existe 16 types de personnalité distinctifs construits à partir de quatre fonctions psychologiques principales : la sensation, l'intuition, le sentiment et la pensée, dont l'une est dominante.

Il est recommandé de faire administrer le test par un consultant, un conseiller, un coach ou un thérapeute certifié. Ils sont formés pour fournir le test avec plus de précision ainsi que pour fournir des commentaires et un contexte à votre score. Cependant, il existe de nombreux sites en ligne qui proposent des tests similaires gratuits basés sur le Meyers-Briggs. Bien qu'il y ait eu des critiques de Meyers-Briggs aussi peu scientifiques qu'un horoscope, c'est amusant et peut offrir un aperçu, au moins comme point de départ.

Auto-évaluation du style de leadership d'USC

Une fois que vous avez compris qui vous êtes, il s'agit de discerner quel type de leader vous êtes. Ce test vous aidera à déterminer quel type de leader vous pensez être. Parce qu'avouons-le, la plupart des gens ont une vision déformée de qui ils sont. Cela va également se répercuter sur votre perception de vos qualités de leadership.

La façon dont vous pourriez vous voir peut être en opposition avec la façon dont votre équipe vous voit, ce qui va causer des problèmes. Par conséquent, un inventaire du leadership vous donnera une vision impartiale de vos forces et faiblesses en tant que leader. Avec cette connaissance, vous pouvez prendre des mesures précises pour améliorer votre style de gestion.

Aucune théorie du leadership n'est meilleure qu'une autre. D'un leader transformationnel à un leader serviteur ou un leader de première ligne, postmoderne, à contre-courant ou métamoderne, les types sont presque aussi variés que les personnes qui occupent des postes de direction. Mais chacun a son propre impact sur vos performances, car tous ont leurs forces et leurs faiblesses. Découvrez celui qui vous convient en répondant à ce quiz gratuit de l'Université de Californie du Sud.

Évaluation de l'intelligence émotionnelle

Il existe plusieurs intelligences, selon Howard Gardner, professeur d'éducation à l'Université de Harvard. Il faisait référence aux huit manières différentes d'apprendre, du linguistique au spatial. Mais il y a aussi notre capacité de compréhension, qui est généralement mesurée par le QI.

Mais c'est un pinceau très large pour peindre une personne. Elle ignore le quotient émotionnel ou notre capacité à reconnaître ses propres sentiments et ceux des autres. Les leaders sont des gens qui se sentent comme les autres, mais ils ne peuvent pas se laisser guider par ces émotions. Ils doivent également être capables d'identifier correctement la composition émotionnelle de ceux qu'ils dirigent. Le travail est stressant et le stress s'exprime émotionnellement, les dirigeants doivent donc savoir quoi faire lorsque les émotions augmentent ou diminuent.

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L'Institut pour la santé et le potentiel humain (IHHP), en collaboration avec la recherche de la Harvard Business School, a déterminé que l'intelligence émotionnelle (QE) est deux fois plus importante que le QI et les compétences techniques pour un leadership réussi. L'IHHP propose un quiz EQ gratuit pour voir où vous en êtes émotionnellement.

Angles morts du leadership

Il devrait être clair maintenant que nous ne sommes pas les meilleurs juges de notre propre caractère. Nous avons des préjugés inhérents et notre point de vue est trop proche pour avoir une vue d'ensemble de nous-mêmes. Ces angles morts sont particulièrement dangereux du fait même qu'ils sont invisibles et que nous procédons donc dans l'ignorance.

Le Princeton Management Consulting Group donne des conseils pour la gestion et le changement organisationnel stratégique. Ils offrent une évaluation des angles morts du leadership pour aider à identifier les angles morts en vous-même, votre équipe, votre entreprise et les marchés sur lesquels vous travaillez.

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Il s'agit d'une enquête intensive avec 10 questions dans chaque catégorie avec un score d'évaluation entre un et cinq, allant de la plus faible probabilité de surveillance à la plus élevée. Plus votre score global est bas, moins vous avez de risque d'avoir un angle mort dans cette zone. Bien sûr, c'est seulement aussi précis que vous êtes honnête en répondant aux questions. Ce test convient mieux à ceux qui occupent un poste de direction depuis cinq ans ou plus.

CliftonForces

CliftonStrengths est une évaluation en ligne de ce que vous faites naturellement le mieux et comment développer vos meilleurs talents et utiliser les résultats pour optimiser votre vie professionnelle. Pour 49,99 $, vous obtenez un profil complet de qui vous êtes vraiment et comment maximiser votre potentiel.

Tout d'abord, il y a l'évaluation d'une heure, qui comprend 177 questions jumelées dans lesquelles vous choisissez celle qui vous décrit le mieux. Cela détermine vos schémas de comportement, vos pensées et vos sentiments pour découvrir vos talents. Les résultats exposeront vos plus grands talents et comment les expliquer. Cela vous aide à identifier les opportunités qui correspondent le mieux à ces capacités.

C'est une autre façon de comprendre vos forces et vos faiblesses. Contrairement à d'autres qui sont gratuits, vous obtenez souvent ce que vous payez. Mettre une étiquette de prix sur ce service signifie que vous obtiendrez un résumé plus détaillé et que vous pourrez tenir l'organisation responsable de fournir des résultats détaillés.

Améliorez votre leadership avec ProjectManager

Le leadership est beaucoup de choses, comme indiqué ci-dessus, mais n'importe quel leader vous dira qu'il ne peut pas le faire seul. Les dirigeants ont besoin de leur équipe, mais ils ont également besoin d'outils pour qu'eux-mêmes et leur équipe puissent être à leur meilleur. ProjectManager est cet outil : nous sommes un logiciel primé qui permet aux dirigeants de mener à bien leurs projets en douceur et avec succès.

Il y a une ligne fine entre le leadership et la microgestion. Les leaders doivent diriger, mais ils ne veulent pas gêner leurs équipes. ProjectManager donne aux dirigeants les outils pour diriger leurs équipes et suivre leurs progrès tout en leur donnant la liberté de mieux travailler ensemble.

Planifier le travail efficacement

Les équipes ne peuvent pas travailler tant qu'elles n'ont pas été planifiées et affectées. ProjectManager dispose d'un diagramme de Gantt en ligne qui organise les tâches dans un calendrier, puis les responsables peuvent attribuer les tâches aux équipes.

Une fois affectées, les équipes disposent d'outils collaboratifs pour travailler de manière plus productive, tout en offrant la transparence souhaitée aux dirigeants pour surveiller et suivre leurs progrès, tels que des barres de progression sur le Gantt qui sont automatiquement mises à jour lorsque les rapports d'état sont téléchargés.

Communiquer ce qui doit être fait

Les leaders peuvent être pardonnés de planer au-dessus des épaules de leur équipe. Ils veulent que le travail soit bien fait. ProjectManager dispose des outils nécessaires pour donner aux équipes les orientations qui les mettront sur la bonne voie, afin qu'il n'y ait pas de malentendus.

Une fois qu'une tâche a été assignée, les membres de l'équipe sont alertés par e-mail. Mais plus que cela, vous pouvez ajouter des commentaires et un nombre illimité de fichiers et de photos pour montrer exactement ce qui doit être fait. De plus, ils peuvent gérer ce travail comme ils le souhaitent, dans une liste de tâches, un tableau Kanban ou une vue de calendrier.

Dirigez mieux avec des mises à jour précises sur les progrès

Mais donnez-vous assez de corde aux équipes pour se pendre ? Pas avec ProjectManager. Vous êtes toujours informé de la progression grâce à un tableau de bord en temps réel qui suit la progression des tâches au fur et à mesure.

Pour plus de détails, il existe des rapports en un clic qui peuvent être filtrés, afin que vous sachiez toujours comment fonctionne votre équipe. ProjectManager est un outil qui favorise le leadership.

Le leadership est un processus. Il n'y a pas de point final. On peut toujours apprendre à développer et à élargir sa capacité à diriger une équipe vers le succès. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud qui offre aux dirigeants les fonctionnalités nécessaires pour motiver davantage leurs équipes en leur donnant les outils dont ils ont besoin pour réussir. D'un tableau de bord en temps réel pour vous tenir au courant des progrès de l'équipe aux tableaux kanban pour visualiser le flux de travail, tout le monde y gagne. Soyez un vrai leader et profitez dès aujourd'hui de notre essai gratuit de 30 jours.