시도해야 할 5가지 리더십 평가 도구

리더십은 정의하기 어려울 수 있지만 인식하기는 쉽습니다. 그렇다고 리더가 수동적이며 타고난 능력에 의존한다는 의미는 아닙니다. 사실, 일부는 타고난 리더이고 다른 일부는 효과적인 리더가 되는 방법을 배웁니다. 둘 다 일을 합니다.

리더는 리더가 되기 위해서는 리더십 기술을 유지해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 리더십은 다른 사람들에게 영감을 주는 것뿐만 아니라 자신을 아는 것입니다. 성격 유형이 있고 리더십 기술이 있습니다. 모든 사람에게 맞는 한 가지 크기가 아닙니다.

모든 것이 그렇듯 안일함은 독이다. 리더십의 원동력은 끊임없는 호기심과 정기적인 평가입니다. 후자의 경우 리더십 자질을 평가하고 이를 통해 약점을 강화하고 강점을 강화할 수 있는 방법이 많이 있습니다.

리더십 기술을 테스트하는 것이 좋은 이유

리더십은 다면적이며 이러한 기술을 평가하고 개선하기 위한 도구도 마찬가지입니다. 리더십 평가 도구는 리더십을 측정하고 관련 기술을 향상시키기 위해 적용할 수 있는 실용적인 단계를 제공합니다.

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그러나 리더십 평가 도구를 사용하는 것은 도움이 된다는 사실 이상입니다. 모든 부품이 제대로 작동하는지 확인하기 위해 주유소에 차를 가져오듯이, 기준선에 대해 리더십 기술을 테스트하고 현재 위치와 더 높은 곳에 도달할 수 있는 방법을 확인하는 것이 중요합니다.

완벽한 리더는 없습니다. 모든 사람은 자신의 약점을 드러내는 자신의 강점과 결핍인 리더십 특성을 가지고 있습니다. 그러나 모든 사람이 리더십 구성에서 이러한 장단점을 알고 있는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 리더십 기술에 대한 정기적인 테스트는 리더십에 기름이 묻어 있는지 확인하고 또 다른 쿼트가 필요한지 확인하는 것과 같습니다.

전문가의 연구

더 큰 그림도 있습니다. 리더십 기술을 테스트하는 것은 비즈니스 성공의 열쇠입니다. Center for Creative Leadership의 연구에 따르면 "성숙한 승계 관리 프로그램을 갖춘 기업의 65%가 리더십 기술을 통해 개선된 비즈니스 결과를 이끌어내는 데 효과적이었던 반면 승계 프로세스가 없는 기업은 6%였습니다." 보고서는 계속해서 “최근 몇 년 동안 금융 및 부동산 부문에서 발생한 많은 실패가 적어도 부분적으로는 비효율적인 리더십에 기인한다고 주장할 수 있다”고 의견을 밝혔습니다.

또한 조사에 따르면 리더십 개발 프로그램을 보유한 조사 대상 기업의 86%가 시장 상황의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있었습니다. 조직에 리더십 개발 프로그램이 없는 경우 리더십 평가 도구를 사용하여 더 효과적인지 확인하여 주도권을 잡는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

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최고의 리더십 평가 도구

보다 구조화된 프로그램과 리더십 훈련 옵션이 도움이 될 수 있지만 McGill University의 경영학 교수인 Henry Mintzberg는 Harvard Business Journal과의 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. 교실에서 리더가 되지 마십시오. 리더십은 당신을 따르기로 선택한 사람들을 기반으로 획득됩니다. 그것은 학교에서 부여된 어떤 성수에 의해 부여되거나 기름부어지지 않습니다.”

그것이 사실일 수도 있고 Mintzberg는 "경험이 매우 중요하다"고 올바르게 믿고 있지만, 여러 측정 기준에 걸쳐 주도할 수 있는 능력을 측정할 수단이 없으면 리더십은 방향이 없습니다. 맹목적으로 리더십에 접근하지 마십시오. 다음은 리더십 모험을 시작하거나 계속 미세 조정하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 도구입니다.

마이어스-브릭스

공식적으로 Meyers-Briggs Type Indicator라고 불리는 이 인기 있는 성격 테스트는 리더십 여정을 시작하기에 좋은 장소입니다. 다양한 리더십 스타일이 있으므로 자신이 어떤 유형의 성격을 가지고 있는지 아는 것이 중요하며, 이는 자신에게 가장 적합한 리더십 스타일을 결정하는 데 도움이 됩니다.

Meyers-Briggs 설문지는 사람들의 삶에 더 직접적으로 적용되는 형식으로 스위스 정신과 의사 CG Jung의 심리적 유형을 기반으로 합니다. 네 가지 주요 심리적 기능인 감각, 직관, 느낌 및 사고로 구성된 16개의 독특한 성격 유형이 있으며 그 중 하나가 지배적입니다.

공인 컨설턴트, 카운슬러, 코치 또는 치료사가 테스트를 관리하는 것이 좋습니다. 그들은 시험을 보다 정확하게 전달하고 점수에 대한 피드백과 맥락을 제공하도록 훈련되었습니다. 그러나 Meyers-Briggs를 기반으로 하는 유사한 무료 테스트를 제공하는 온라인 사이트가 많이 있습니다. Meyers-Briggs가 운세만큼 비과학적이라는 비판이 있었지만 적어도 출발점으로서는 재미있고 통찰력을 제공할 수 있습니다.

USC의 리더십 스타일 자체 평가

자신이 누구인지 파악하고 나면 자신이 어떤 유형의 리더인지 분별하는 것이 중요합니다. 이 테스트는 자신이 어떤 리더라고 생각하는지 결정하는 데 도움이 됩니다. 솔직히 말해서, 대부분의 사람들은 자신이 누구인지에 대해 왜곡된 견해를 가지고 있습니다. 이것은 당신의 리더십 자질에 대한 인식에도 영향을 미칠 것입니다.

당신이 자신을 보는 방식은 팀이 당신을 보는 방식과 반대가 될 수 있으며, 이는 문제를 일으킬 수 있습니다. 따라서 리더십 목록은 리더로서의 강점과 약점에 대한 공정한 관점을 제공합니다. 이 지식을 바탕으로 관리 스타일을 개선하기 위한 확실한 조치를 취할 수 있습니다.

어떤 리더십 이론도 다른 것보다 낫지 않습니다. 변혁적 리더에서 서번트 리더 또는 최전선, 포스트모던, 역설적 또는 메타모던 리더에 이르기까지 유형은 리더십 위치를 차지하는 사람들만큼이나 다양합니다. 그러나 모두 장단점이 있기 때문에 각각 성능에 고유한 영향을 미칩니다. 사우스 캘리포니아 대학교에서 제공하는 이 무료 퀴즈를 풀고 어느 것이 자신에게 적합한지 알아보십시오.

감성 지능 평가

하버드 대학교 교육학 교수인 하워드 가드너에 따르면 다중 지능이 있습니다. 그는 언어에서 공간에 이르기까지 사람들이 배울 수 있는 8가지 다른 방법을 언급하고 있었습니다. 그러나 일반적으로 IQ로 측정되는 이해 능력도 있습니다.

그러나 그것은 사람을 그리는 데 사용하는 매우 넓은 붓입니다. 그것은 감정적 인 지수 또는 자신과 다른 사람의 감정을 인식하는 우리의 능력을 무시합니다. 리더는 다른 사람들과 똑같이 느끼지만 그러한 감정에 휘둘리지 않는 사람들입니다. 그들은 또한 그들이 이끄는 사람들의 감정적 구성을 정확하게 식별할 수 있어야 합니다. 일은 스트레스를 많이 받고 스트레스는 감정적으로 표현되므로 리더는 감정이 급증하거나 약해질 때 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다.

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IHHP(Institute for Health and Human Potential)는 Harvard Business School 연구와 공동으로 성공적인 리더십을 위해서는 감성 지능(EQ)이 IQ 및 기술적 능력보다 두 배나 중요하다는 결론을 내렸습니다. IHHP는 당신이 감정적으로 어디에 있는지 볼 수 있는 무료 EQ 퀴즈를 제공합니다.

리더십 사각지대

이제 우리가 우리 자신의 성격을 가장 잘 판단할 수 없다는 것이 분명해야 합니다. 우리는 선천적인 편견을 가지고 있으며 우리의 관점은 우리 자신의 전체 그림을 보기에는 너무 가깝습니다. 이러한 사각 지대는 보이지 않기 때문에 무지하게 진행되기 때문에 특히 위험합니다.

Princeton Management Consulting Group은 관리 및 전략적 조직 변화에 대한 지침을 제공합니다. 그들은 리더십 사각 지대 평가를 제공하여 자신, 팀, 회사 및 귀하가 일하는 시장의 사각 지대가 어디에 있는지 식별하는 데 도움을 줍니다.

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각 범주에 10개의 질문으로 구성된 집중 설문조사로, 가장 낮은 감독 가능성에서 가장 높은 등급까지 1에서 5 사이의 등급 점수를 매깁니다. 전체 점수가 낮을수록 해당 영역에 사각 지대가 있을 가능성이 낮아집니다. 물론, 당신이 질문에 정직하게 대답하는 만큼만 정확합니다. 이 테스트는 5년 이상 리더십 위치에 있었던 사람들에게 가장 적합합니다.

클리프턴강점

CliftonStrengths는 귀하가 가장 잘하는 일과 가장 강력한 재능을 개발하고 그 결과를 사용하여 전문적인 삶을 최적화하는 방법에 대한 웹 기반 평가입니다. $49.99의 가격으로 자신이 누구인지, 잠재력을 극대화하는 방법에 대한 완전한 프로필을 얻을 수 있습니다.

첫 번째는 1시간 동안 진행되는 평가로, 177개의 짝을 이루는 질문에서 자신을 가장 잘 설명하는 질문을 선택합니다. 이것은 당신의 재능을 드러내기 위한 행동, 생각, 감정의 패턴을 결정합니다. 결과는 당신의 가장 큰 재능과 그것을 설명하는 방법을 드러낼 것입니다. 그러면 이러한 능력에 가장 잘 맞는 기회를 식별하는 데 도움이 됩니다.

이것은 당신의 강점과 약점을 이해하는 또 다른 방법입니다. 무료인 다른 사람들과 달리, 당신은 종종 당신이 지불하는 것을 얻습니다. 이 서비스에 가격표를 붙이면 보다 심층적인 요약을 얻을 수 있고 조직이 자세한 결과를 제공할 책임을 질 수 있습니다.

ProjectManager로 리더십 향상

리더십은 위에서 언급한 것처럼 많은 것이지만, 어떤 리더라도 혼자서는 할 수 없다고 말할 것입니다. 리더에게는 팀이 필요하지만 자신과 팀이 최선을 다할 수 있는 도구도 필요합니다. ProjectManager가 바로 그 도구입니다. 우리는 리더가 프로젝트를 원활하고 성공적으로 완료할 수 있도록 권한을 부여하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다.

리더십과 마이크로 매니지먼트를 구분하는 미세한 선이 있습니다. 리더는 리드해야 하지만 팀을 방해하고 싶지는 않습니다. ProjectManager는 리더에게 팀을 지휘하고 진행 상황을 추적할 수 있는 도구를 제공하는 동시에 함께 더 잘 협력할 수 있는 자유를 제공합니다.

효율적으로 작업 일정 잡기

팀은 일정이 지정되고 할당될 때까지 작업할 수 없습니다. ProjectManager에는 작업을 타임라인으로 구성하는 온라인 Gantt 차트가 있으며 리더는 작업을 팀에 할당할 수 있습니다.

일단 배정되면 팀은 보다 생산적으로 작업할 수 있는 협업 도구를 갖게 되며 상태 보고서가 업로드될 때 자동으로 업데이트되는 Gantt의 진행률 표시줄과 같이 투명성 리더가 진행 상황을 모니터링하고 추적할 수 있도록 합니다.

해야 할 일에 대해 소통

리더는 팀의 어깨 위에 떠 있는 것에 대해 용서받을 수 있습니다. 그들은 일을 제대로 하기를 원합니다. ProjectManager에는 팀이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 지침을 제공하는 도구가 있으므로 오해가 없습니다.

작업이 할당되면 팀 구성원에게 이메일로 알림이 전송됩니다. 그러나 그 이상으로 댓글과 무제한 파일 및 사진을 추가하여 수행해야 할 작업을 정확하게 표시할 수 있습니다. 또한 작업 목록, 간판 게시판 또는 일정 보기에서 원하는 방식으로 작업을 관리할 수 있습니다.

정확한 진행 상황 업데이트로 더 나은 리드

그러나 팀에 스스로 목을 매기에 충분한 로프를 제공하고 있습니까? ProjectManager와는 다릅니다. 작업 진행 상황을 추적하는 실시간 대시보드로 진행 상황이 항상 업데이트됩니다.

자세한 내용은 필터링할 수 있는 원클릭 보고서가 있으므로 항상 팀의 성과를 알 수 있습니다. ProjectManager는 리더십을 육성하는 도구입니다.

리더십은 과정이다. 끝이 없습니다. 팀을 성공으로 이끄는 능력을 개발하고 확장하는 방법을 항상 배울 수 있습니다. ProjectManager는 리더에게 성공에 필요한 도구를 제공하여 팀에 동기를 부여할 수 있는 기능을 제공하는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 팀의 진행 상황을 최신 상태로 유지하는 실시간 대시보드부터 워크플로를 시각화하는 간판 보드에 이르기까지 모두가 승리합니다. 진정한 리더가 되어 오늘 30일 무료 평가판을 사용하십시오.