分数 CMO 与内部 CMO | 数字营销人员

是时候引进大狗了。

您的业​​务已经发展到可以考虑引入一些营销专业知识的时候了。 当您第一次创业时，您可能认为这是一个容易的招聘。

你找到一个营销精明的人，你给他们绿皮书，以换取更多的绿皮书。

不幸的是，招聘并不是那么简单。 在招聘首席营销官时，您可以在两种类型的招聘中进行选择。 您可以聘请部分首席营销官或内部首席营销官。 因为字数无关紧要，我们将使用 CMO 来代替写作首席营销官。

部分 CMO 兼职工作。 他们可能只与您的公司合作，也可能与其他一些营销客户合作。 部分 CMO 以承包商和自由职业者的身份工作，他们不按您的正常员工工资支付。 你们将一起决定你们将一起工作多少个月以及预期的结果（也就是绿皮书什么时候进来？）。

内部 CMO 全职工作。 他们将专门与您的公司合作，他们的 LinkedIn 页面将宣传他们与您合作的工作（因为现在我们知道员工生成的内容会获得转化）。 内部 CMO 将获得健康福利以及您为员工提供的所有其他有趣的激励措施。 他们将计划与您长期合作（我们在这里谈论数年）以发展您的品牌并创建可预测的销售系统。

您怎么知道要雇用哪种类型的 CMO？

有人拿到黑板……是时候列出赞成/反对名单了。

分数 CMO 与内部 CMO

除了石头、纸、剪刀之外，确定您需要哪种类型的 CMO 的最佳方法是通过优缺点列表。 我们将概述每种类型的 CMO 的优缺点，以便您找出最适合您的业务的选项。

不过，在我们进入该列表之前，我们必须回顾一下。

仅仅因为你今天雇佣了一个零碎的 CMO 并不意味着你不能雇佣一个全职的 CMO。 您不会拘泥于您选择的选项。 是的，我们正在与那些在做出此决定时感到分析瘫痪的人交谈。

与任何营销人员合作都是一个好主意。 好吧，有人把粉笔递给我们。

分数 CMO 的优点

分数 CMO 将与您的企业合作几个月，并牢记特定的结果。 这意味着他们不会像全职 CMO 那样整合，这会带来很多专业人士。

您可以为特定的营销活动或渠道雇佣他们，而不是为整个营销策略：通过部分 CMO，您可以挑选他们所采用的策略，并聘请付费广告、电子邮件营销、内容营销等方面的专家。

您可以在没有全职承诺的情况下测试与他们一起工作几个月：如果您的部分 CMO 不符合您的公司文化或无法在适当的时候达到他们要求的结果，您的合同将结束，您将能够与其他人一起工作。

他们不像内部 CMO 那样昂贵：如果您想将您的业务提升到一个新的水平，但您还没有足够的预算聘请一名全职高管，那么聘请一名部分 CMO 可以帮助您达到以下目标：您可以负担得起内部 CMO。 （PS 你也可以选择雇佣你的部分 CMO 作为你的内部 CMO！）

当然，雇佣部分 CMO 也有弊端。

分数 CMO 的缺点

雇用部分 CMO 的缺点都来自他们在贵公司的临时工作。 与内部 CMO 不同，部分 CMO 可以在合同到期后找到出路。 有时这是一件好事，但有时对公司没有好处。

他们不会像内部 CMO 那样可用：分数 CMO 有其他客户需要关注，这意味着您每周只有他们的一部分时间。

在他们之后，您必须聘请另一位 CMO：培训可能是雇用新员工中最困难的部分，而对于部分 CMO，您最终可能会在几个月内培训一名全职 CMO（在培训您的部分 CMO 之后）这可以让你的利润回来。

他们可能不会通过以下方式看到您的新营销策略：一旦您的合同到期，部分 CMO 可以选择继续与您合作或优先考虑其他客户。 这意味着您可能有一个由他们制定的营销策略，您需要聘请另一个营销人员来帮助运行（营销人员很可能想要按照他们的方式做事）。

在您决定部分 CMO 对您的公司是对还是错之前，我们必须给内部 CMO 一个机会或公平份额的缺点。

内部 CMO 的优点

内部 CMO 将与您的团队密切合作，并成为您员工的主要联系点之一。 您将需要一个适合您的公司文化并使您的员工感到有能力和兴奋地完成他们的工作的人 - 这可以为您的企业带来很多专业人士。

他们唯一关注的是您的公司：拥有一个完全专注于您的营销策略的 CMO 对于创建可预测的销售系统非常有益。 （当您只专注于一项业务时，您的工作效率会提高多少？）

您无需在短期内为该职位培训任何人：一旦您聘请了内部 CMO，您可以期望在未来几年内与他们一起工作，从而节省您重新培训到相同职位所需的时间未来。

他们可以构建您的整个营销渠道：构建营销渠道需要时间和专业知识。 借助内部 CMO，您可以创建一个漏斗，其中包含引导磁铁、入口点报价和导致销售的挑战。

公平就是公平，所以我们现在必须考虑与内部 CMO 合作的弊端……

内部 CMO 的缺点

雇用一名全职员工会带来一系列缺点。 出于某种原因，内部 CMO 很棒（见上文），但也有 2 星评级……

它们的成本更高：内部 CMO 不仅是全职员工，也是高管。 这使得它们比几个月的兼职 CMO 更昂贵。

你对他们有更长的承诺：如果你聘请内部 CMO 并意识到他们可能不太合适，那么很难让他们离开。 你花了很多时间和精力向他们介绍你的客户和产品，并建立他们的营销策略版本——这可能会刺痛他们。

它们将作用于您的整个漏斗：有时这是一件好事，而其他时候则没有必要。 如果您有一个很棒的付费广告渠道，并且您只需要内容营销方面的帮助，那么您可能不需要全职营销人员。 具有内容营销专业知识的部分 CMO 可以做到这一点。

归根结底，我们不能为您的企业推荐内部 CMO 或部分 CMO。 （我们非常希望我们能做到，因为我们的生活是为了让您的营销生活更轻松）。

我们只能列出每种类型的 CMO 的优缺点，让您决定哪一种对您的业务最有意义。

去找那个绿皮书的朋友。