フラクショナルCMOと内部CMOの比較| DigitalMarketer

大きな犬を連れてくる時が来ました。

あなたのビジネスは、マーケティングの専門知識を取り入れることを検討する時が来たところまで成長しました。 あなたが最初にあなたのビジネスを始めたとき、あなたはおそらくこれが簡単な雇用だと思ったでしょう。

あなたは賢いマーケティングをしている人を見つけ、あなたは彼らにグリーンペーパーを渡します。

残念ながら、採用はそれほど単純ではありません。 最高マーケティング責任者の採用に関しては、2種類の採用から選択できます。 分数の最高マーケティング責任者または内部の最高マーケティング責任者を雇うことができます。 単語数は関係ないので、今後は最高マーケティング責任者を書く代わりにCMOを使用します。

フラクショナルCMOはパートタイムで機能します。 彼らはあなたの会社だけで働いているかもしれませんし、他のいくつかのマーケティングクライアントを持っているかもしれません。 フラクショナルCMOは、通常の従業員の給与を支払わない請負業者やフリーランサーとして機能します。 一緒に、何ヶ月一緒に仕事をするか、そしてどのような結果を期待するかを決定します（別名、グリーンペーパーはいつ流入しますか？）。

内部CMOはフルタイムで機能します。 彼らはあなたの会社と独占的に協力し、彼らのLinkedInページは彼らがあなたと一緒に行う仕事を促進します（今では従業員が生成したコンテンツがコンバージョンを獲得することがわかっているため）。 内部CMOは、健康上のメリットや、従業員に与えるその他すべての楽しいインセンティブを受け取ります。 彼らはあなたと長期的に協力して（ここでは何年も話している）あなたのブランドを成長させ、予測可能な販売システムを構築することを計画しています。

どのタイプのCMOを雇うべきかをどうやって知るのですか？

誰かが黒板を手に入れました…それは賛否両論のリストの時間です。

フラクショナルCMOと内部CMO

岩、紙、はさみは別として、必要なCMOの種類を把握するための最良の方法は、賛否両論のリストを調べることです。 各タイプのCMOの長所と短所の概要を説明し、ビジネスに最適なオプションを見つけられるようにします。

ただし、そのリストに入る前に、何かを確認する必要があります。

今日、フラクショナルCMOを採用しているからといって、フルタイムのCMOを採用できないわけではありません。 選択したオプションにとらわれることはありません。 はい、私たちはこの決定をするときに分析の麻痺を感じるあなた方と話している。

マーケターと協力することは素晴らしいアイデアです。 了解しました。誰かがチョークを渡してくれました。

フラクショナルCMOの長所

フラクショナルCMOは、特定の結果を念頭に置いて、一定の月数の間ビジネスと連携します。 これは、フルタイムのCMOほど統合されないことを意味し、これには多くの長所が伴います。

マーケティング戦略全体ではなく、特定のキャンペーンやチャネルに採用することができます。フラクショナルCMOを使用すると、彼らが取り組む戦略を選択して選択し、有料広告、メールマーケティング、コンテンツマーケティングなどの専門家を採用できます。

フルタイムのコミットメントがなくても、数か月間彼らと一緒に仕事をすることをテストできます。フラクショナルCMOが会社の文化に合わない場合、または必要な結果を期限内に達成できない場合、契約は終了します。他の誰かと一緒に仕事ができるようになります。

社内のCMOほど高価ではありません。ビジネスを次のレベルに引き上げたいが、フルタイムのエグゼクティブの予算がまだない場合は、フラクショナルCMOを雇うと、内部CMOを買う余裕があります。 （PS内部CMOとしてフラクショナルCMOを採用するオプションもあります！）

もちろん、フラクショナルCMOを採用することには短所があります。

フラクショナルCMOの短所

フラクショナルCMOを採用することの短所はすべて、あなたの会社での一時的な仕事にあります。 内部CMOとは異なり、フラクショナルCMOは、契約が成立すると、その方法を確認できます。 これは良いことである場合もありますが、会社に利益をもたらさない場合もあります。

内部CMOほど利用可能ではありません。フラクショナルCMOには、他のクライアントが集中する必要があります。つまり、毎週の時間の一部しかありません。

その後、別のCMOを導入する必要があります。トレーニングは新入社員の採用で最も難しい部分であり、フラクショナルCMOを使用すると、数か月でフルタイムのCMOをトレーニングすることになります（フラクショナルCMOをトレーニングした直後）。それはあなたの利益を元に戻すことができます。

彼らはあなたの新しいマーケティング戦略を見ないかもしれません：あなたの契約が成立すると、フラクショナルCMOはあなたと一緒に仕事を続けるか、別のクライアントに優先順位を付けるかを選ぶことができます。 これは、実行を支援するために別のマーケティング担当者を雇う必要があるという、彼らによって構築されたマーケティング戦略がある可能性があることを意味します（そして、マーケティング担当者が自分のやり方で物事をやりたいと思う可能性があります）。

フラクショナルCMOが会社にとって正しいか間違っているかを判断する前に、社内のCMOにチャンスまたは短所の公平な配分を与える必要があります。

内部CMOの長所

内部CMOはチームと緊密に連携し、従業員の主要な連絡窓口の1つになります。 あなたはあなたの会社の文化に適合し、あなたの従業員が彼らの仕事をするために力を与えられて興奮していると感じさせる誰かを必要とするでしょう-それはあなたのビジネスの多くのプロにつながる可能性があります。

彼らの唯一の焦点はあなたの会社です：あなたのマーケティング戦略に完全に焦点を合わせたCMOを持つことは、予測可能な販売システムを作成する上で非常に有益です。 （ 1つのビジネスだけに集中している場合、どれだけうまく機能しますか？）

すぐにこの役割のために誰かを訓練する必要はありません。内部CMOを導入すると、今後何年にもわたって彼らと協力することが期待でき、同じポジションで再訓練するのにかかる時間を節約できます。将来。

彼らはあなたのマーケティングファネル全体を構築することができます：マーケティングファネルの構築には時間と専門知識が必要です。 内部CMOを使用すると、リードマグネット、エントリポイントのオファー、および販売につながる課題を備えた目標到達プロセスを作成できます。

フェアはフェアなので、今すぐ社内CMOと協力することの短所をカバーする必要があります…

内部CMOの短所

フルタイムの従業員を雇うことは、短所のリストが付属しています。 内部CMOは何らかの理由で優れていますが（上記を参照）、2つ星の評価もあります…

彼らはより高価です：内部CMOはフルタイムの従業員であるだけでなく、幹部でもあります。 これにより、数か月間パートタイムで提供されるフラクショナルCMOよりも高価になります。

あなたは彼らに対してより長いコミットメントを持っています：あなたが内部CMOを連れてきて、彼らの数ヶ月がうまくいかないかもしれないことに気付いた場合、彼らを手放すことは難しいかもしれません。 あなたは彼らにあなたの顧客と製品について教え、あなたのマーケティング戦略の彼らのバージョンを構築することに多くの時間と労力を費やしました—これは刺すことができます。

目標到達プロセス全体で機能します。これは素晴らしいこともあれば、必要ないこともあります。 優れた有料広告ファネルを実行していて、コンテンツマーケティングの支援が必要な場合は、フルタイムのマーケティング担当者は必要ないかもしれません。 コンテンツマーケティングの専門知識を持つフラクショナルCMOがそのトリックを行うことができます。

結局のところ、お客様のビジネスに社内CMOやフラクショナルCMOをお勧めすることはできません。 （私たちはあなたのマーケティング生活を楽にするために生きているので、私たちができることを願っています）。

私たちは、各タイプのCMOの長所と短所をレイアウトし、今日のビジネスに最も適したものを決定できるようにすることしかできません。

そのグリーンペーパーの友達を取りに行きます。