CMO frazionario rispetto a un CMO interno | Digital Marketer

È ora di portare dentro i cani di grossa taglia.

La tua attività è cresciuta al punto che è giunto il momento di prendere in considerazione l'introduzione di alcune competenze di marketing. Quando hai iniziato la tua attività, probabilmente pensavi che fosse un'assunzione facile.

Trovi qualcuno che è un esperto di marketing e gli dai carta verde in cambio di più carta verde in arrivo.

Sfortunatamente, assumere non è così semplice. Quando si tratta di assumere il tuo Chief Marketing Officer, puoi scegliere tra due tipi di assunzione. Puoi assumere un Chief Marketing Officer frazionato o un Chief Marketing Officer interno. Poiché il conteggio delle parole non ha importanza, utilizzeremo CMO al posto di scrivere il Chief Marketing Officer andando avanti.

Un CMO frazionario lavora part-time. Potrebbero lavorare solo con la tua azienda o avere alcuni altri clienti di marketing. I CMO frazionari lavorano come appaltatori e liberi professionisti che non vanno sul normale libro paga dei dipendenti. Insieme deciderete per quanti mesi lavorerete insieme e quali risultati vi aspettate (ovvero quando arriverà il Libro verde?).

Un CMO interno lavora a tempo pieno. Lavoreranno esclusivamente con la tua azienda e la loro pagina LinkedIn promuoverà il lavoro che svolgono con te (perché ormai sappiamo che i contenuti generati dai dipendenti ottengono conversioni). I CMO interni otterranno benefici per la salute e tutti gli altri incentivi divertenti che dai ai tuoi dipendenti. Pianificheranno di lavorare con te a lungo termine (stiamo parlando di anni qui) per far crescere il tuo marchio e creare un sistema di vendita prevedibile.

Come fai a sapere quale tipo di CMO assumere?

Qualcuno prenda la lavagna... è ora della lista dei pro/contro.

CMO frazionario rispetto a un CMO interno

A parte sassi, carta, forbici, il modo migliore per capire quale tipo di CMO ti serve è attraverso un elenco di pro/contro. Illustreremo i pro e i contro di ciascun tipo di CMO in modo che tu possa capire quale opzione funziona meglio per la tua attività.

Prima di entrare in quella lista, però, dobbiamo esaminare qualcosa.

Solo perché oggi assumi un CMO frazionario non significa che non puoi assumere un CMO a tempo pieno su tutta la linea. Non sei bloccato con l'opzione che scegli. Sì, stiamo parlando con quelli di voi che si sentono paralizzati dall'analisi quando prendono questa decisione.

Lavorare con qualsiasi marketer è un'ottima idea. Va bene, qualcuno ci dia il gesso.

Pro di un CMO frazionario

I CMO frazionari lavoreranno con la tua azienda per un determinato periodo di mesi con un risultato specifico in mente. Ciò significa che non saranno integrati come lo sarebbe un CMO a tempo pieno e questo comporta molti vantaggi.

Puoi assumerli per una campagna o un canale specifico invece dell'intera strategia di marketing: con un CMO frazionario, puoi scegliere su quali strategie lavorare e assumere un esperto di annunci a pagamento, email marketing, content marketing, ecc.

Puoi provare a lavorare con loro per alcuni mesi senza avere un impegno a tempo pieno: se il tuo CMO frazionario non si adatta alla tua cultura aziendale o non è in grado di raggiungere i risultati richiesti a tempo debito, il tuo contratto scade e tu' Potrò lavorare con qualcun altro.

Non sono costosi come un CMO interno: se vuoi portare la tua attività al livello successivo ma non hai ancora il budget per un dirigente a tempo pieno, assumere un CMO frazionario può aiutarti ad arrivare a un punto in cui puoi permetterti un CMO interno. (PS Hai anche la possibilità di assumere il tuo CMO frazionario come CMO interno!)

Naturalmente, ci sono degli svantaggi nell'assumere un CMO frazionario.

Contro di un CMO frazionario

I contro dell'assunzione di un CMO frazionario derivano tutti dal loro lavoro temporaneo con la tua azienda. A differenza di un CMO interno, i CMO frazionari possono vedere la loro via d'uscita una volta che il loro contratto è scaduto. A volte questa è una buona cosa, ma altre volte non avvantaggia l'azienda.

Non saranno disponibili come un CMO interno: i CMO frazionari hanno altri clienti su cui concentrarsi, il che significa che avrai solo una parte del loro tempo ogni settimana.

Dovrai assumere un altro CMO dopo di loro: la formazione può essere la parte più difficile dell'assunzione di nuovi dipendenti e con un CMO frazionario, potresti finire per formare un CMO a tempo pieno in pochi mesi (subito dopo aver formato il tuo CMO frazionario) che può riportare i tuoi profitti.

Potrebbero non vedere la tua nuova strategia di marketing attraverso: una volta che il tuo contratto è scaduto, un CMO frazionato può scegliere di continuare a lavorare con te o di dare la priorità a un altro cliente. Ciò significa che potresti avere una strategia di marketing costruita da loro che devi assumere un altro marketer per aiutarti a correre (e è probabile che il marketer voglia fare le cose a modo suo ).

Prima di decidere se un CMO frazionario è giusto o sbagliato per la tua azienda, dobbiamo dare una possibilità ai CMO interni o alla loro giusta quota di svantaggi.

Pro di un CMO interno

I CMO interni lavoreranno a stretto contatto con il tuo team e saranno uno dei principali punti di contatto per i tuoi dipendenti. Avrai bisogno di qualcuno che si adatti alla tua cultura aziendale e faccia sentire i tuoi dipendenti responsabili ed entusiasti di svolgere il proprio lavoro, il che può portare a molti vantaggi nella tua attività.

Il loro unico obiettivo è la tua azienda: avere un CMO interamente incentrato sulla tua strategia di marketing è estremamente vantaggioso nella creazione di un sistema di vendita prevedibile. (Quanto lavori meglio quando ti concentri solo su un'attività?)

Non devi formare nessuno per questo ruolo a breve: una volta che hai portato il tuo CMO interno, puoi aspettarti di lavorare con loro per gli anni a venire, risparmiandoti il ​​tempo necessario per riqualificarti per la stessa posizione nel futuro.

Possono creare l'intera canalizzazione di marketing: la creazione di una canalizzazione di marketing richiede tempo e competenze. Con un CMO interno puoi creare un funnel con lead magnet, offerte di ingresso e sfide che portano alle vendite.

Fair è giusto, quindi dobbiamo coprire i contro di lavorare con un CMO interno ora...

Contro di un CMO interno

Assumere un dipendente a tempo pieno viene fornito con la sua lista di svantaggi. I CMO interni sono ottimi per qualche motivo (vedi sopra) ma hanno anche le loro valutazioni a 2 stelle...

Sono più costosi: un CMO interno non è solo un impiegato a tempo pieno ma anche un dirigente. Questo li rende più costosi di un CMO frazionario portato a tempo parziale per alcuni mesi.

Hai un impegno più lungo nei loro confronti: se utilizzi un CMO interno e ti rendi conto che alcuni mesi potrebbero non essere adatti, può essere difficile lasciarli andare. Hai speso molto tempo e sforzi per insegnare loro i tuoi clienti e prodotti e costruire la loro versione della tua strategia di marketing: questo può pungere.

Lavoreranno sull'intera canalizzazione: a volte è un'ottima cosa e altre volte non è necessario. Se hai un ottimo funnel di annunci a pagamento in esecuzione e hai solo bisogno di aiuto con il content marketing, potresti non aver bisogno di un marketer a tempo pieno. Un CMO frazionato con esperienza nel marketing dei contenuti potrebbe fare il trucco.

Alla fine della giornata, non possiamo consigliare un CMO interno o un CMO frazionato per la tua attività. (Ci piacerebbe tanto poterlo fare perché viviamo per rendere più facile la tua vita nel marketing).

Possiamo solo esporre i pro ei contro di ogni tipo di CMO e lasciarti decidere quale ha più senso per la tua attività oggi .

Vai a prendere quell'amico di carta verde.