Usando o pensamento divergente para se tornar um líder melhor

Liderança, se alguma coisa, é uma maneira criativa de pensar e se envolver com pessoas e situações enquanto orienta e dá exemplo para os outros. Isso, é claro, requer decisões de alto risco, e a maneira como você pensa pode impactar muito sua equipe, sua empresa e sua carreira.

Para permanecer criativo e aberto a novas ideias como líder, é útil conhecer o pensamento divergente. É mais uma flecha na aljava no caminho para se tornar o melhor líder possível, pois há grandes benefícios para os líderes que adotam uma forma de pensar divergente.

Uma definição de pensamento divergente

O pensamento divergente é um método usado para criar ideias criativas. Geralmente é um processo espontâneo, de fluxo livre e não linear, onde muitas ideias são geradas e exploradas em um curto espaço de tempo. Isso é feito com pouca crítica e julgamento para descobrir conexões inesperadas.

O psicólogo JP Guilford teve pela primeira vez a ideia de produção divergente, que é a capacidade de gerar múltiplas soluções para um problema através do pensamento criativo. O pensamento divergente não está ligado à inteligência ou a um QI alto, mas a traços de personalidade. As pessoas que se destacam no pensamento divergente tendem a ser inconformistas, curiosas, arriscadas e persistentes.

Embora possa haver tipos de pessoas com maior probabilidade de pensar de forma divergente, é possível promover o pensamento divergente por meio de vários exercícios criativos. Fazer listas de perguntas, reservar um tempo para pensar ou contemplar, brainstorming, mapeamento de assunto, mapeamento de bolhas, manter um diário, jogos de RPG, escrita livre e arte são formas de trabalhar o músculo do pensamento divergente.

Como o pensamento divergente e convergente se complementam

Se o pensamento divergente é como um brainstorming espontâneo, onde a imaginação é liberada e as ideias fluem livremente e rapidamente coletadas, então o pensamento convergente é o próximo passo, onde as ideias são organizadas e estruturadas.

O pensamento convergente é uma forma de organizar as ideias que vieram de uma explosão criativa menos restritiva. Ele os estrutura e os torna compreensíveis em contexto e formato. A ideia de um líder divergente não é aquele que está sempre em vôos de fantasia, mas aquele que pode gerar essas ideias e depois usar uma abordagem mais prática para implementá-las com a ajuda de planos de ação e ferramentas de gerenciamento de trabalho.

O líder de pensamento divergente é aquele que pode adiar uma decisão enquanto medita sobre o problema para abordá-lo de todos os ângulos e obter uma visão holística das soluções. O líder de pensamento convergente abordará a questão de forma crítica, trabalhando na resolução de problemas, com padrões para fazer seu julgamento. O pensador divergente apresenta muitas respostas, enquanto o convergente chega a apenas uma.

A diferença entre os dois é óbvia, um diverge e o outro converge na questão em questão. Um é aberto e não julga, o outro critica e opta por restringir o processo a uma opção selecionada. Mas isso não significa que essas formas aparentemente opostas de pensar não possam funcionar juntas.

Há valor em ter a lente aberta primeiro e depois focar durante o processo de tomada de decisão. Se isso pode ser alcançado pela mesma pessoa ou não, depende do indivíduo. Alguns podem se mover com fluidez de uma maneira de pensar para outra, mas mais são de uma mentalidade. Estamos explorando o pensamento divergente aqui, é claro, mas é importante entender que o pensamento divergente e convergente pode coexistir e prosperar.

Como promover o pensamento divergente

É mais provável que as pessoas tenham experimentado um pensamento convergente, em vez de um pensamento divergente, em seu local de trabalho. A maioria das empresas é mais conservadora e baseada em soluções. Eles podem achar que permitir o pensamento divergente é um luxo; tempo é dinheiro e pensamento divergente não vale o investimento.

Mas as empresas que não assumem riscos não vão avançar. Sim, vivemos em uma época de mudanças rápidas, rupturas tecnológicas, interconectividade e forças de trabalho diversificadas. Tudo isso, no entanto, exige uma nova maneira de ver as coisas e pensar em maneiras de progredir. É aí que entra o pensamento divergente. É inerentemente criativo e muitas vezes inovador. Isso vale o investimento.

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Como podemos desenvolver pensadores divergentes em nossos líderes? A seguir estão algumas maneiras de impulsionar o pensamento divergente para uma melhor liderança.

• Pense Sobre Pensar: Tire um tempo para apenas pensar, contemplar e refletir sobre algo. Isso não significa que você aborda um assunto cegamente; pesquise isso. Colete os dados necessários para entender o contexto do problema, mas permita-se tempo apenas para sentar e ver o que surge. Além disso, não hesite em fazer um brainstorming com a equipe. Lembre-se, nenhuma ideia está errada, mesmo que pareça contraditória. Desafie seu plano estabelecido e decisões anteriores.
• Execute, depois melhore: o pensamento divergente não significa ser indeciso. Trata-se mais de experimentar, ver o que vai acontecer, em vez de ter certeza de que o caminho certo a seguir é aquele que vem dos meios tradicionais. Isso significa executar com cautela, mas não de forma conservadora.
• Obtenha feedback: Não trabalhe no vácuo. O pensamento divergente é uma atividade em grupo. Mas esse conceito vai além do brainstorming. Treine, treine e colabore com sua equipe para facilitar um ambiente onde novas ideias possam florescer sem medo. Adote uma cultura de inovação.
• Invista em si mesmo: Mas não é apenas a equipe que precisa de nutrição, o líder também. Os pensadores divergentes não são complacentes, mas curiosos e em uma busca interminável para melhorar. Procuram desenvolver-se e continuar a aprender frequentando regularmente sessões de formação. Existem cursos online, livros de autoajuda e, bem, a lista é interminável – assim como o compromisso.
• Envolva sua equipe: Mais do que pedir feedback e auxiliar na educação continuada de sua equipe, um líder divergente está a bordo com um clima de total colaboração. Isso é feito mantendo uma comunicação frequente com sua equipe, tanto formal quanto informalmente. Ter um grupo de pensadores divergentes e um líder que usa o pensamento divergente expandirá exponencialmente a criatividade e as ideias. Isso pode ser facilitado com ferramentas de colaboração online.

Exemplos de pensamento divergente

Para ter uma ideia melhor do que é um pensador divergente, vamos usar um exemplo enquadrando-o em duas perguntas. Uma maneira fácil de entender a diferença entre pensamento divergente e pensamento convergente é considerar as diferenças entre responder a uma pergunta de redação versus uma pergunta de múltipla escolha.

O pensador convergente usa uma forma de pensamento mais estruturada, como uma questão de múltipla escolha, onde há respostas erradas que podem ser descartadas para deixar aquela resposta correta.

No entanto, um pensador divergente não enquadraria a questão assim. O pensador divergente vai responder à pergunta de forma mais aberta. É mais como um ensaio onde não há uma resposta certa, e qualquer que seja a resposta, não há restrição. A resposta é encontrada tomando o tempo para pensar antes de agir. É uma abordagem mais criativa para uma solução.

Outro exemplo é que, quando algo não está funcionando, é mais provável que o pensador convergente decida que é hora de substituí-lo. Essa pode ser a escolha certa, mas é feita sem dar crédito a outras possibilidades. O pensador divergente vai querer mexer e ver se há algo errado que possa ser consertado.

A liderança não é diferente. Se o pensamento divergente não é a escolha preferida de um líder, é pelo menos uma ferramenta poderosa que pode ajudar alguém a olhar para fora do que pensa saber. Isso pode ajudá-los a expandir além de sua zona de conforto para descobrir soluções inovadoras quando necessário.

Líderes de pensamento divergente são curiosos e abertos a novas maneiras de fazer as coisas. Eles estão constantemente procurando novas ferramentas para ajudá-los a trabalhar de forma mais criativa. ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos baseado em nuvem que possui recursos inovadores. De seus quadros kanban a seus gráficos de Gantt online colaborativos e painéis em tempo real, há uma ferramenta para tudo o que você precisa para gerenciar um projeto. Experimente hoje com esta avaliação gratuita de 30 dias.