Usar el pensamiento divergente para convertirse en un mejor líder

El liderazgo, en todo caso, es una forma creativa de pensar y relacionarse con personas y situaciones mientras guía y da ejemplo a los demás. Esto, por supuesto, requiere decisiones de alto riesgo, y la forma en que piensa puede tener un gran impacto en su equipo, su empresa y su carrera.

Para mantenerse creativo y permanecer abierto a nuevas ideas como líder, es útil conocer el pensamiento divergente. Es otra flecha en su carcaj en el camino para convertirse en el mejor líder posible, ya que hay grandes beneficios para los líderes que adoptan una forma de pensar divergente.

Una definición de pensamiento divergente

El pensamiento divergente es un método que se utiliza para generar ideas creativas. Por lo general, es un proceso espontáneo, fluido y no lineal, en el que se generan y exploran muchas ideas en poco tiempo. Esto se hace con poca crítica y juicio para descubrir conexiones inesperadas.

Al psicólogo JP Guilford se le ocurrió por primera vez la idea de la producción divergente, que es la capacidad de generar múltiples soluciones a un problema a través del pensamiento creativo. El pensamiento divergente no está tan relacionado con la inteligencia o un coeficiente intelectual alto como con los rasgos de personalidad. Las personas que sobresalen en el pensamiento divergente tienden a ser inconformistas, curiosas, audaces y persistentes.

Si bien puede haber tipos de personas que son más propensas a pensar de manera divergente, es posible promover el pensamiento divergente a través de varios ejercicios creativos. Hacer listas de preguntas, reservar tiempo para pensar o contemplar, lluvia de ideas, mapeo de temas, mapeo de burbujas, llevar un diario, juegos de rol, escritura libre y obras de arte son formas de trabajar el músculo del pensamiento divergente.

Cómo se complementan el pensamiento divergente y el convergente

Si el pensamiento divergente es como una lluvia de ideas espontánea, donde la imaginación se libera y las ideas fluyen libremente y se recopilan rápidamente, entonces el pensamiento convergente es el siguiente paso, donde las ideas se organizan y estructuran.

El pensamiento convergente es una forma de organizar las ideas que han surgido de un estallido creativo menos restrictivo. Los estructura y los hace comprensibles en contexto y formato. La idea de un líder divergente no es la de alguien que siempre se deja llevar por la fantasía, sino uno que puede generar esas ideas y luego utilizar un enfoque más práctico para implementarlas con la ayuda de planes de acción y herramientas de gestión del trabajo.

El líder de pensamiento divergente es aquel que podría posponer una decisión mientras reflexiona sobre el problema para abordarlo desde todos los ángulos y obtener una visión holística de las soluciones. El líder de pensamiento convergente abordará el problema de manera crítica, trabajando en la resolución de problemas, con estándares para emitir su juicio. El pensador divergente da muchas respuestas, mientras que el convergente llega a una sola.

La diferencia entre los dos es obvia, uno diverge y el otro converge en el tema que nos ocupa. Uno es abierto y no juzga, el otro critica y elige reducir el proceso a una opción selecta. Pero eso no significa que estas formas de pensar aparentemente opuestas no puedan funcionar juntas.

Es valioso tener la lente bien abierta al principio y luego enfocar durante el proceso de toma de decisiones. Si eso puede ser logrado por la misma persona o no, depende del individuo. Algunos pueden moverse con fluidez de una forma de pensar a otra, pero la mayoría tienen una mentalidad. Estamos explorando el pensamiento divergente aquí, por supuesto, pero es importante comprender que el pensamiento divergente y el convergente pueden coexistir y prosperar.

Cómo fomentar el pensamiento divergente

Es más probable que las personas hayan experimentado un pensamiento convergente, en lugar de un pensamiento divergente, en su lugar de trabajo. La mayoría de las empresas son más conservadoras y se basan en soluciones. Pueden sentir que permitir el pensamiento divergente es un lujo; el tiempo es dinero y el pensamiento divergente simplemente no vale la pena la inversión.

Pero los negocios que no toman riesgos no van a avanzar. Sí, vivimos en una época de cambios rápidos, disrupciones tecnológicas, interconectividad y fuerza de trabajo diversa. Todo eso, sin embargo, exige una nueva forma de poder ver las cosas y pensar en formas de progresar. Ahí es donde entra en juego el pensamiento divergente. Es inherentemente creativo ya menudo innovador. Vale la pena la inversión.

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¿Cómo podemos desarrollar pensadores divergentes en nuestros líderes? Las siguientes son algunas formas de impulsar el pensamiento divergente para un mejor liderazgo.

• Piense en pensar: tómese un tiempo para pensar, contemplar y reflexionar sobre algo. Eso no significa que te acerques a un tema a ciegas; investigarlo. Recopile los datos que necesita para comprender el contexto del problema, pero luego tómese el tiempo para sentarse con él y ver qué surge. Además, no dude en hacer una lluvia de ideas con el equipo. Recuerde, ninguna idea es incorrecta, incluso si parece contradictoria. Desafía tu plan establecido y decisiones anteriores.
• Ejecute, luego mejore: el pensamiento divergente no significa ser indeciso. Se trata más de experimentar, de ver qué sucederá, que de tener la certeza de que el camino correcto a seguir es el que proviene de los medios tradicionales. Eso significa ejecutar con precaución pero no de forma conservadora.
• Obtenga comentarios: no trabaje en el vacío. El pensamiento divergente es una actividad grupal. Pero este concepto va más allá de la lluvia de ideas. Entrene, entrene y colabore con su equipo para facilitar un entorno donde las nuevas ideas puedan florecer sin miedo. Adoptar una cultura de innovación.
• Invierte en ti mismo: Pero no es solo el equipo el que necesita nutrirse, también el líder. Los pensadores divergentes no son complacientes, sino curiosos y están en una búsqueda interminable para mejorar. Buscan desarrollarse y seguir aprendiendo asistiendo a sesiones de formación de forma regular. Hay cursos en línea, libros de autoayuda y bueno, la lista es interminable, al igual que el compromiso.
• Involucre a su equipo: más que pedir comentarios y ayudar en la educación continua de su equipo, un líder divergente está a bordo con un clima de colaboración total. Esto se logra manteniendo una comunicación frecuente con su equipo, tanto formal como informalmente. Tener un grupo de pensadores divergentes y un líder que utilice el pensamiento divergente expandirá la creatividad y las ideas exponencialmente. Esto se puede facilitar con herramientas de colaboración en línea.

Ejemplos de pensamiento divergente

Para tener una mejor idea de lo que es un pensador divergente, usemos un ejemplo enmarcándolo como dos preguntas. Una manera fácil de comprender la diferencia entre el pensamiento divergente y el pensamiento convergente es considerar las diferencias entre responder un mensaje de ensayo y una pregunta de opción múltiple.

El pensador convergente utiliza una forma de pensamiento más estructurada, como una pregunta de opción múltiple, donde hay respuestas incorrectas que se pueden descartar para dejar la respuesta correcta.

Sin embargo, un pensador divergente no formularía la pregunta de esa manera. El pensador divergente va a responder a la pregunta de forma más abierta. Es más como un ensayo en el que no hay una respuesta correcta y cualquiera que sea la respuesta, no hay restricciones. La respuesta se encuentra tomando el tiempo para pensar antes de actuar. Es un enfoque más creativo para una solución.

Otro ejemplo es que cuando algo no funciona, es más probable que el pensador convergente decida que es hora de reemplazarlo. Esa podría ser la elección correcta, pero se hace sin dar crédito a otras posibilidades. El pensador divergente querrá jugar y ver si hay algo mal que pueda repararse.

El liderazgo no es diferente. Si el pensamiento divergente no es la opción preferida de un líder, al menos es una herramienta poderosa que puede ayudar a alguien a mirar más allá de lo que cree que sabe. Esto puede ayudarlos a expandirse más allá de su zona de confort para descubrir soluciones innovadoras cuando sea necesario.

Los líderes de pensamiento divergente son curiosos y están abiertos a nuevas formas de hacer las cosas. Están constantemente buscando nuevas herramientas que les ayuden a trabajar de forma más creativa. ProjectManager es un software de gestión de proyectos basado en la nube que tiene características innovadoras. Desde sus tableros kanban hasta sus diagramas de Gantt colaborativos en línea y tableros en tiempo real, hay una herramienta para todo lo que necesita para administrar un proyecto. Pruébelo hoy con esta prueba gratuita de 30 días.