Używanie rozbieżnego myślenia, aby stać się lepszym liderem

Przywództwo, jeśli w ogóle, jest kreatywnym sposobem myślenia i angażowania się w ludzi i sytuacje, jednocześnie kierując i dając przykład innym. To oczywiście wymaga decyzji o wysokiej stawce, a sposób, w jaki myślisz, może mieć ogromny wpływ na Twój zespół, firmę i karierę.

Aby pozostać kreatywnym i pozostać otwartym na nowe pomysły jako lider, warto wiedzieć o myśleniu dywergencyjnym. To kolejna strzała w twoim kołczanie na drodze do stania się najlepszym możliwym liderem, ponieważ przywódcy, którzy przyjmą inny sposób myślenia, niosą ogromne korzyści.

Definicja rozbieżnego myślenia

Myślenie dywergencyjne to metoda wykorzystywana do wymyślania kreatywnych pomysłów. Zwykle jest to spontaniczny, płynny i nieliniowy proces, w którym wiele pomysłów jest generowanych i eksplorowanych w krótkim czasie. Odbywa się to z niewielką krytyką i osądem, aby odkryć nieoczekiwane powiązania.

Psycholog JP Guilford jako pierwszy wpadł na pomysł produkcji rozbieżnej, czyli zdolności do generowania wielu rozwiązań problemu poprzez kreatywne myślenie. Rozbieżne myślenie nie jest związane z inteligencją lub wysokim IQ tak bardzo, jak z cechami osobowości. Ludzie, którzy wyróżniają się w myśleniu rozbieżnym, zwykle są nonkonformistami, ciekawskimi, podejmują ryzyko i mają wytrwałość.

Chociaż mogą istnieć typy ludzi, którzy są bardziej skłonni do myślenia rozbieżnego, promowanie rozbieżnego myślenia jest możliwe dzięki różnym kreatywnym ćwiczeniom. Tworzenie list pytań, rezerwowanie czasu na myślenie lub kontemplację, burza mózgów, mapowanie tematów, mapowanie bąbelków, prowadzenie dziennika, gry fabularne, darmowe pisanie i grafika to sposoby na pracę nad mięśniami rozbieżnego myślenia.

Jak myślenie rozbieżne i zbieżne uzupełniają się nawzajem

Jeśli myślenie rozbieżne jest jak spontaniczna burza mózgów, w której wyobraźnia jest uwolniona, a pomysły płynne i szybko gromadzone, to myślenie konwergentne jest następnym krokiem, w którym pomysły są zorganizowane i ustrukturyzowane.

Myślenie konwergentne to sposób na uporządkowanie pomysłów, które pochodzą z mniej restrykcyjnego, kreatywnego wybuchu. Uporządkowuje je i sprawia, że ​​są zrozumiałe w kontekście i formacie. Pomysł rozbieżnego lidera to nie taki, który zawsze ma fantazje, ale taki, który potrafi wygenerować te pomysły, a następnie zastosować bardziej praktyczne podejście do ich wdrożenia za pomocą planów działania i narzędzi zarządzania pracą.

Lider myślący rozbieżnie to taki, który może odłożyć decyzję, gdy rozważa problem, aby podejść do niego ze wszystkich stron i uzyskać całościowy obraz rozwiązań. Lider konwergentnego myślenia podejdzie do problemu krytycznie, pracując nad rozwiązywaniem problemów, ze standardami, które pozwolą mu wydać osąd. Rozbieżny myśliciel daje wiele odpowiedzi, podczas gdy zbieżny ląduje tylko na jednej.

Różnica między nimi jest oczywista, jedna rozbieżna, a druga zbieżna w omawianej kwestii. Jeden jest otwarty i nieoceniający, drugi krytykuje i postanawia zawęzić proces do wybranej opcji. Ale to nie znaczy, że te pozornie przeciwstawne sposoby myślenia nie mogą ze sobą współpracować.

Warto najpierw szeroko otworzyć obiektyw, a następnie ustawiać ostrość podczas procesu podejmowania decyzji. To, czy może to osiągnąć ta sama osoba, zależy od jednostki. Niektórzy mogą płynnie przechodzić od jednego sposobu myślenia do drugiego, ale inni mają jeden sposób myślenia. Oczywiście badamy tutaj rozbieżne myślenie, ale ważne jest, aby zrozumieć, że rozbieżne i zbieżne myślenie może współistnieć i rozwijać się.

Jak wspierać rozbieżne myślenie

Bardziej prawdopodobne jest, że ludzie doświadczyli w swoim miejscu pracy myślenia zbieżnego, a nie rozbieżnego. Większość firm jest bardziej konserwatywna i opiera się na rozwiązaniach. Mogą czuć, że pozwalanie na rozbieżne myślenie jest luksusem; czas to pieniądz, a rozbieżne myślenie po prostu nie jest warte inwestycji.

Ale firmy, które nie podejmują ryzyka, nie będą się rozwijać. Tak, żyjemy w czasach szybkich zmian, zakłóceń technologicznych, wzajemnych połączeń i zróżnicowanej siły roboczej. Wszystko to jednak wymaga nowego sposobu patrzenia na rzeczy i myślenia o sposobach postępu. Tu właśnie pojawia się myślenie dywergencyjne. Jest z natury kreatywne i często innowacyjne. To warte inwestycji.

Powiązane: Jak pielęgnować przedsiębiorcze nastawienie

Jak możemy rozwijać rozbieżnych myślicieli w naszych przywódcach? Poniżej przedstawiono kilka sposobów na rozpoczęcie rozbieżnego myślenia w celu lepszego przywództwa.

• Pomyśl o myśleniu: Poświęć trochę czasu, aby po prostu pomyśleć, kontemplować i zadumać się nad czymś. To nie znaczy, że podchodzisz do tematu na ślepo; zbadać to. Zbierz dane, których potrzebujesz, aby zrozumieć kontekst problemu, ale potem daj sobie czas, aby po prostu przy nim usiąść i zobaczyć, co się pojawi. Ponadto nie wahaj się przed burzą mózgów z zespołem. Pamiętaj, żaden pomysł nie jest zły, nawet jeśli wydaje się sprzeczny. Zmierz się z ustalonym planem i wcześniejszymi decyzjami.
• Wykonaj, a następnie popraw: Rozbieżne myślenie nie oznacza niezdecydowania. Bardziej chodzi o eksperymentowanie, obserwowanie, co się wydarzy, niż o pewność, że właściwą drogą naprzód jest ta, która pochodzi z tradycyjnych środków. Oznacza to zachowanie ostrożności, ale nie konserwatywne.
• Uzyskaj opinię: nie pracuj w próżni. Myślenie dywergencyjne to działanie grupowe. Ale ta koncepcja wykracza poza burzę mózgów. Trenuj, trenuj i współpracuj ze swoim zespołem, aby stworzyć środowisko, w którym nowe pomysły mogą rozwijać się bez obaw. Przyjmij kulturę innowacji.
• Zainwestuj w siebie: ale nie tylko zespół potrzebuje pożywienia, podobnie jak lider. Rozbieżni myśliciele nie są samozadowoleni, ale są ciekawi i nieustannie dążą do poprawy. Starają się rozwijać i kontynuować naukę, regularnie uczęszczając na sesje szkoleniowe. Istnieją kursy online, poradniki i cóż, lista jest nieskończona – podobnie jak powinno być zaangażowanie.
• Zaangażuj swój zespół: więcej niż proszenie o opinie i pomoc w ciągłym kształceniu zespołu, rozbieżny lider jest na pokładzie z atmosferą pełnej współpracy. Odbywa się to poprzez utrzymywanie częstej komunikacji z zespołem, zarówno formalnej, jak i nieformalnej. Posiadanie grupy rozbieżnych myślicieli i lidera, który używa rozbieżnego myślenia, wykładniczo rozszerzy kreatywność i pomysły. Można to ułatwić za pomocą narzędzi do współpracy online.

Przykłady rozbieżnego myślenia

Aby uzyskać lepszy obraz tego, czym jest rozbieżny myśliciel, użyjmy przykładu, formułując go jako dwa pytania. Łatwym sposobem na zrozumienie różnicy między myśleniem rozbieżnym a myśleniem zbieżnym jest rozważenie różnic między odpowiedzią na pytanie do eseju a pytaniem wielokrotnego wyboru.

Zbieżny myśliciel używa bardziej ustrukturyzowanego sposobu myślenia, takiego jak pytanie wielokrotnego wyboru, w którym można wykluczyć błędne odpowiedzi, aby pozostawić tę jedną, która jest poprawna.

Jednak rozbieżny myśliciel nie sformułowałby tego pytania w ten sposób. Rozbieżny myśliciel odpowie na pytanie w bardziej otwarty sposób. To bardziej jak esej, w którym nie ma jednej właściwej odpowiedzi i bez względu na odpowiedź, nie ma ograniczeń. Odpowiedź można znaleźć, poświęcając czas na zastanowienie się przed podjęciem działania. To bardziej kreatywne podejście do rozwiązania.

Innym przykładem jest to, że gdy coś nie działa, zbieżny myśliciel z większym prawdopodobieństwem zdecyduje, że nadszedł czas, aby to zastąpić. To może być właściwy wybór, ale jest dokonywany bez uwiarygodnienia innych możliwości. Rozbieżny myśliciel będzie chciał pomajstrować i zobaczyć, czy jest coś złego, co można naprawić.

Przywództwo nie różni się. Jeśli rozbieżne myślenie nie jest preferowanym wyborem lidera, jest to przynajmniej potężne narzędzie, które może pomóc komuś spojrzeć poza to, co wydaje mu się, że wie. Może to pomóc im wyjść poza swoją strefę komfortu i w razie potrzeby odkryć innowacyjne rozwiązania.

Liderzy myślący dywergencyjnie są ciekawi i otwarci na nowe sposoby działania. Nieustannie szukają nowych narzędzi, które pomogą im pracować bardziej kreatywnie. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami, które posiada innowacyjne funkcje. Od tablic kanban po wspólne wykresy Gantta online i pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym — dostępne jest narzędzie do wszystkiego, czego potrzebujesz do zarządzania projektem. Wypróbuj już dziś dzięki bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.