더 나은 리더가 되기 위해 발산적 사고를 사용하기

리더십은 다른 사람을 인도하고 모범을 보이면서 사람과 상황에 대해 생각하고 참여하는 창의적인 방법입니다. 물론 이것은 중대한 결정을 필요로 하며 생각하는 방식이 팀, 회사 및 경력에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

리더로서 창의성을 유지하고 새로운 아이디어에 열린 자세를 유지하려면 발산적 사고에 대해 아는 것이 도움이 됩니다. 다양한 사고 방식을 채택하는 리더에게는 큰 이점이 있기 때문에 가능한 최고의 리더가 되는 길에 있는 또 다른 화살통입니다.

발산적 사고의 정의

발산적 사고는 창의적인 아이디어를 도출하는 데 사용되는 방법입니다. 일반적으로 짧은 시간에 많은 아이디어가 생성되고 탐색되는 자발적이고 자유롭게 흐르는 비선형 프로세스입니다. 이것은 예기치 않은 연결을 발견하기 위해 거의 비판과 판단으로 수행됩니다.

심리학자 JP Guilford는 창의적 사고를 통해 문제에 대한 다중 솔루션을 생성하는 능력인 발산 생산이라는 아이디어를 처음 제시했습니다. 발산적 사고는 성격 특성만큼 지능이나 높은 IQ와 관련이 없습니다. 발산적 사고에 탁월한 사람들은 순응하지 않고 호기심이 많으며 위험을 감수하고 끈기 있게 행동하는 경향이 있습니다.

발산적 사고를 더 잘하는 유형의 사람들이 있을 수 있지만 발산적 사고를 촉진하는 것은 다양한 창의적 연습을 통해 가능합니다. 질문 목록 만들기, 생각하거나 숙고할 시간 확보, 브레인스토밍, 주제 매핑, 버블 매핑, 일기 쓰기, 롤플레잉 게임, 무료 글쓰기 및 삽화는 모두 발산적 사고 근육을 작동시키는 방법입니다.

발산적 사고와 수렴적 사고가 서로를 보완하는 방법

발산적 사고가 상상력이 자유롭고 아이디어가 자유롭게 흐르고 빠르게 수집되는 자발적인 브레인스토밍과 같다면 수렴적 사고는 아이디어가 조직화되고 구조화되는 다음 단계입니다.

수렴적 사고는 덜 제한적이고 창의적인 발상에서 나온 아이디어를 정리하는 방법입니다. 그것은 그것들을 구조화하고 문맥과 형식에서 이해할 수 있도록 만듭니다. 발산하는 리더의 아이디어는 항상 공상에 빠져 있는 사람이 아니라 그러한 아이디어를 생성한 다음 실행 계획 및 작업 관리 도구의 도움으로 실행하기 위해 보다 실용적인 접근 방식을 사용할 수 있는 사람입니다.

발산적 사고를 하는 리더는 모든 각도에서 접근하고 솔루션에 대한 전체론적 관점을 얻기 위해 문제를 곰곰이 생각하면서 결정을 미루는 사람입니다. 수렴적 사고를 하는 리더는 문제에 비판적으로 접근하고 문제 해결에 임하며 판단 기준을 세워야 합니다. 발산하는 사람은 많은 답을 내놓는 반면 수렴하는 사람은 하나만 답합니다.

둘 사이의 차이는 명백합니다. 하나는 발산하고 다른 하나는 당면한 문제에 수렴합니다. 하나는 개방적이고 비판단적이며, 다른 하나는 비판하고 프로세스를 선택 옵션으로 좁히는 것을 선택합니다. 그러나 이것이 겉보기에 상반되는 사고 방식이 함께 작동할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

처음에는 렌즈를 활짝 열고 의사결정 과정에서 초점을 맞추는 것이 가치가 있습니다. 동일인이 달성할 수 있는지 여부는 개인에 따라 다릅니다. 어떤 사람들은 한 사고 방식에서 다른 방식으로 유동적으로 이동할 수 있지만 더 많은 사람들은 하나의 사고 방식을 따릅니다. 물론 여기서 우리는 발산적 사고를 탐구하고 있지만 발산적 사고와 수렴적 사고가 공존하고 번성할 수 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.

발산적 사고를 키우는 방법

사람들은 직장에서 발산적 사고보다는 수렴적 사고를 경험했을 가능성이 더 큽니다. 대부분의 비즈니스는 보다 보수적이며 솔루션 기반입니다. 그들은 발산적 사고를 허용하는 것이 사치라고 생각할 수도 있습니다. 시간은 돈이고 발산적 사고는 투자 가치가 없습니다.

그러나 위험을 감수하지 않는 기업은 발전하지 않습니다. 예, 우리는 빠른 변화, 기술 파괴, 상호 연결 및 다양한 인력의 시대에 살고 있습니다. 그러나 이 모든 것은 사물을 바라보고 발전할 방법을 생각하는 새로운 방식을 요구합니다. 바로 여기에서 발산적 사고가 필요합니다. 그것은 본질적으로 창의적이고 종종 혁신적입니다. 투자할 가치가 있습니다.

관련: 기업가적 사고방식을 배양하는 방법

어떻게 하면 리더의 다양한 사상가를 키울 수 있습니까? 다음은 더 나은 리더십을 위한 발산적 사고를 시작하는 몇 가지 방법입니다.

• 생각에 대해 생각하기: 시간을 내서 무언가에 대해 생각하고, 숙고하고, 묵상하십시오. 그렇다고 해서 주제에 맹목적으로 접근하는 것은 아닙니다. 그것을 연구하십시오. 문제의 맥락을 이해하는 데 필요한 데이터를 수집하되, 시간을 갖고 문제가 무엇인지 확인하십시오. 또한 팀과 함께 브레인스토밍하는 것을 주저하지 마십시오. 모순되는 것처럼 보일지라도 어떤 아이디어도 잘못된 것이 아님을 기억하십시오. 기존 계획과 이전 결정에 도전하십시오.
• 실행 후 개선: 발산적 사고는 우유부단함을 의미하지 않습니다. 앞으로의 올바른 길이 전통적인 방법에서 오는 것인지 확신하기 보다는 어떤 일이 일어날지 보는 실험에 관한 것입니다. 이는 신중하게 실행하되 보수적으로는 실행하지 않음을 의미합니다.
• 피드백 받기: 진공 상태에서 작업하지 마십시오. 발산적 사고는 그룹 활동입니다. 그러나 이 개념은 브레인스토밍 이상입니다. 새로운 아이디어가 두려움 없이 번창할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀을 훈련하고, 지도하고, 협력하세요. 혁신 문화를 채택하십시오.
• 자신에 대한 투자: 하지만 영양이 필요한 것은 팀뿐만 아니라 리더도 마찬가지입니다. 다양한 사고를 하는 사람들은 안주하지 않고 호기심이 많으며 개선을 위한 끝없는 탐구를 하고 있습니다. 그들은 정기적으로 교육 세션에 참석하여 학습을 발전시키고 계속 학습하려고 합니다. 온라인 과정, 자기계발서가 있으며 그 목록은 끝이 없습니다. 헌신해야 하는 것처럼 말입니다.
• 팀 참여: 피드백을 요청하고 팀의 지속적인 교육을 지원하는 것 이상으로 다양한 리더가 완전한 협업 분위기를 가지고 있습니다. 이는 공식적으로든 비공식적으로든 팀과 자주 소통함으로써 이루어집니다. 발산적 사고를 하는 그룹과 발산적 사고를 사용하는 리더가 있으면 창의성과 아이디어가 기하급수적으로 확장됩니다. 이것은 온라인 협업 도구를 사용하여 촉진할 수 있습니다.

발산적 사고의 예

발산하는 사상가가 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 두 가지 질문으로 구성하여 예를 들어 보겠습니다. 발산적 사고와 수렴적 사고의 차이점을 이해하는 쉬운 방법은 에세이 프롬프트와 객관식 질문에 답하는 것의 차이점을 고려하는 것입니다.

수렴형 사상가는 객관식 질문과 같은 보다 구조화된 사고 방식을 사용합니다. 여기에서 정답은 하나만 남겨두고 오답을 배제할 수 있습니다.

그러나 발산하는 사상가는 그런 질문을 만들지 않을 것입니다. 발산적 사고를 하는 사람은 질문에 더 개방적으로 대답할 것입니다. 정답은 없고, 어떤 대답을 해도 제약이 없는 에세이에 가깝다. 답은 행동하기 전에 생각하는 시간을 가짐으로써 찾을 수 있습니다. 솔루션에 대한 보다 창의적인 접근 방식입니다.

또 다른 예는 무언가가 작동하지 않을 때 수렴적 사고가는 그것을 교체할 때가 되었다고 결정할 가능성이 더 높다는 것입니다. 그것은 올바른 선택일 수 있지만 다른 가능성에 대한 신뢰를 주지 않고 이루어진 것입니다. 발산하는 생각을 하는 사람은 만지작거리고 고칠 수 있는 문제가 있는지 확인하려고 할 것입니다.

리더십도 다르지 않다. 발산적 사고가 리더에게 선호되는 선택이 아닌 경우 적어도 누군가가 자신이 알고 있다고 생각하는 것의 밖을 내다보는 데 도움이 될 수 있는 강력한 도구입니다. 이는 필요할 때 혁신적인 솔루션을 찾기 위해 안락한 영역을 넘어서 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

발산적 사고를 하는 리더는 호기심이 많고 일을 하는 새로운 방식에 개방적입니다. 그들은 더 창의적으로 작업하는 데 도움이 되는 새로운 도구를 끊임없이 찾고 있습니다. ProjectManager는 혁신적인 기능을 갖춘 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 간판 보드에서 협업 온라인 Gantt 차트, 실시간 대시보드에 이르기까지 프로젝트를 관리하는 데 필요한 모든 도구가 있습니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용해 보십시오.