Divergentes Denken nutzen, um eine bessere Führungskraft zu werden

Führung ist, wenn überhaupt, eine kreative Art, Menschen und Situationen zu denken und sich mit ihnen auseinanderzusetzen, während sie andere anleiten und ihnen ein Beispiel geben. Dies erfordert natürlich Entscheidungen mit hohem Einsatz, und die Art und Weise, wie Sie denken, kann sich stark auf Ihr Team, Ihr Unternehmen und Ihre Karriere auswirken.

Um als Führungskraft kreativ und offen für neue Ideen zu bleiben, hilft es, über divergentes Denken Bescheid zu wissen. Es ist ein weiterer Pfeil in Ihrem Köcher auf dem Weg zur bestmöglichen Führungskraft, denn Führungskräfte, die eine abweichende Denkweise annehmen, haben große Vorteile.

Eine Definition von abweichendem Denken

Divergentes Denken ist eine Methode, die verwendet wird, um auf kreative Ideen zu kommen. Es ist normalerweise ein spontaner, frei fließender und nichtlinearer Prozess, bei dem viele Ideen in kurzer Zeit generiert und erforscht werden. Dies geschieht mit wenig Kritik und Urteilsvermögen, um unerwartete Verbindungen zu entdecken.

Der Psychologe JP Guilford hatte als erster die Idee der divergenten Produktion, also der Fähigkeit, durch kreatives Denken mehrere Lösungen für ein Problem zu finden. Divergentes Denken ist nicht so sehr mit Intelligenz oder einem hohen IQ verbunden wie mit Persönlichkeitsmerkmalen. Menschen, die sich durch abweichendes Denken auszeichnen, sind in der Regel Nonkonformisten, neugierig, risikofreudig und beharrlich.

Während es Menschen geben mag, die eher divergierend denken, ist es möglich, divergierendes Denken durch verschiedene kreative Übungen zu fördern. Das Erstellen von Fragenlisten, das Einplanen von Zeit zum Nachdenken oder Nachdenken, Brainstorming, Themen-Mapping, Bubble-Mapping, das Führen eines Tagebuchs, Rollenspiele, freies Schreiben und Kunstwerke sind alles Möglichkeiten, um den divergenten Denkmuskel zu trainieren.

Wie sich divergentes und konvergentes Denken ergänzen

Wenn divergentes Denken wie spontanes Brainstorming ist, bei dem der Fantasie freien Lauf gelassen wird und Ideen frei fließen und schnell gesammelt werden, dann ist konvergentes Denken der nächste Schritt, bei dem Ideen organisiert und strukturiert werden.

Konvergentes Denken ist eine Möglichkeit, die Ideen zu organisieren, die aus einem weniger restriktiven, kreativen Ausbruch stammen. Es strukturiert sie und macht sie in Kontext und Format verständlich. Die Idee einer abweichenden Führungskraft ist nicht jemand, der immer auf Höhenflügen ist, sondern einer, der diese Ideen generieren und dann einen praktischeren Ansatz verwenden kann, um sie mit Hilfe von Aktionsplänen und Arbeitsmanagement-Tools umzusetzen.

Der divergent denkende Anführer ist jemand, der eine Entscheidung möglicherweise aufschiebt, während er über das Problem nachdenkt, um es aus allen Blickwinkeln anzugehen und eine ganzheitliche Sicht auf Lösungen zu erhalten. Der konvergent denkende Anführer wird das Thema kritisch angehen und an der Problemlösung arbeiten, mit Standards, um sein Urteil zu fällen. Der divergente Denker findet viele Antworten, während der Konvergente nur auf eine stößt.

Der Unterschied zwischen den beiden ist offensichtlich, der eine geht auseinander und der andere konvergiert in Bezug auf das vorliegende Problem. Einer ist offen und nicht wertend, der andere kritisiert und entscheidet sich dafür, den Prozess auf eine ausgewählte Option zu beschränken. Das heißt aber nicht, dass diese scheinbar gegensätzlichen Denkweisen nicht zusammenarbeiten können.

Es ist sinnvoll, das Objektiv zunächst weit zu öffnen und dann während des Entscheidungsprozesses zu fokussieren. Ob dies von derselben Person erreicht werden kann oder nicht, hängt von der Person ab. Einige können fließend von einer Denkweise zur anderen übergehen, aber die meisten haben dieselbe Denkweise. Wir untersuchen hier natürlich divergentes Denken, aber es ist wichtig zu verstehen, dass divergentes und konvergentes Denken koexistieren und gedeihen können.

Wie man divergentes Denken fördert

Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen an ihrem Arbeitsplatz eher konvergentes als divergentes Denken erlebt haben. Die meisten Unternehmen sind konservativer und lösungsorientiert. Sie könnten das Gefühl haben, dass es ein Luxus ist, abweichendes Denken zuzulassen; Zeit ist Geld und abweichendes Denken ist die Investition einfach nicht wert.

Aber Unternehmen, die keine Risiken eingehen, werden nicht vorankommen. Ja, wir leben in einer Zeit schneller Veränderungen, technologischer Umbrüche, Interkonnektivität und vielfältiger Belegschaften. All dies erfordert jedoch eine neue Art, Dinge zu sehen und über Wege zum Fortschritt nachzudenken. Hier kommt divergentes Denken ins Spiel. Es ist von Natur aus kreativ und oft innovativ. Das ist die Investition wert.

Siehe auch: Wie man eine unternehmerische Denkweise kultiviert

Wie können wir divergente Denker in unseren Führungskräften entwickeln? Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, um abweichendes Denken für eine bessere Führung anzukurbeln.

• Denken Sie über das Denken nach: Nehmen Sie sich Zeit, um einfach nur nachzudenken, nachzudenken und über etwas nachzudenken. Das bedeutet nicht, dass Sie blindlings an ein Thema herangehen; forsche es. Sammeln Sie die Daten, die Sie benötigen, um den Kontext des Problems zu verstehen, aber lassen Sie sich dann Zeit, sich einfach hinzusetzen und zu sehen, was sich ergibt. Zögern Sie außerdem nicht, mit dem Team ein Brainstorming durchzuführen. Denken Sie daran, dass keine Idee falsch ist, auch wenn sie widersprüchlich erscheint. Stellen Sie Ihren etablierten Plan und frühere Entscheidungen in Frage.
• Ausführen, dann verbessern: Abweichendes Denken bedeutet nicht, unentschlossen zu sein. Es geht mehr ums Experimentieren, um zu sehen, was passieren wird, als um die Gewissheit, dass der richtige Weg nach vorne der ist, der mit traditionellen Mitteln kommt. Das bedeutet, mit Vorsicht, aber nicht konservativ vorzugehen.
• Feedback erhalten: Arbeiten Sie nicht im luftleeren Raum. Divergentes Denken ist eine Gruppenaktivität. Aber dieses Konzept geht über Brainstorming hinaus. Trainieren, coachen und arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem neue Ideen ohne Angst gedeihen können. Nehmen Sie eine Innovationskultur an.
• Investieren Sie in sich selbst: Aber nicht nur das Team braucht Nahrung, sondern auch die Führungskraft. Andersdenkende sind nicht selbstgefällig, sondern neugierig und auf der endlosen Suche nach Verbesserungen. Sie versuchen, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, indem sie regelmäßig zu Schulungen gehen. Es gibt Online-Kurse, Selbsthilfebücher und nun, die Liste ist endlos – ebenso wie das Engagement.
• Binden Sie Ihr Team ein: Mehr als nur um Feedback zu bitten und bei der Weiterbildung Ihres Teams zu helfen, ist eine abweichende Führungskraft mit einem Klima der uneingeschränkten Zusammenarbeit an Bord. Dies geschieht durch regelmäßige Kommunikation mit Ihrem Team, sowohl formell als auch informell. Eine Gruppe divergenter Denker und eine Führungskraft, die divergentes Denken anwendet, werden die Kreativität und die Ideen exponentiell erweitern. Dies kann durch Online-Collaboration-Tools erleichtert werden.

Beispiele für abweichendes Denken

Um ein besseres Bild davon zu bekommen, was ein divergenter Denker ist, verwenden wir ein Beispiel, indem wir es in zwei Fragen formulieren. Eine einfache Möglichkeit, den Unterschied zwischen abweichendem Denken und konvergentem Denken zu verstehen, besteht darin, die Unterschiede zwischen der Beantwortung einer Essay-Eingabeaufforderung und einer Multiple-Choice-Frage zu betrachten.

Der konvergente Denker verwendet eine strukturiertere Denkweise, wie eine Multiple-Choice-Frage, bei der es falsche Antworten gibt, die ausgeschlossen werden können, um die eine richtige Antwort zu hinterlassen.

Ein abweichender Denker würde die Frage jedoch nicht so formulieren. Der abweichende Denker wird die Frage offener beantworten. Es ist eher wie ein Aufsatz, bei dem es keine richtige Antwort gibt, und was auch immer die Antwort ist, es gibt keine Einschränkung. Die Antwort wird gefunden, indem man sich die Zeit nimmt, nachzudenken, bevor man handelt. Es ist ein kreativerer Lösungsansatz.

Ein weiteres Beispiel: Wenn etwas nicht funktioniert, entscheidet der konvergente Denker eher, dass es an der Zeit ist, es zu ersetzen. Das mag die richtige Wahl sein, aber sie wird getroffen, ohne anderen Möglichkeiten Glauben zu schenken. Der abweichende Denker wird basteln und sehen wollen, ob etwas nicht stimmt, das repariert werden kann.

Führung ist nicht anders. Wenn divergentes Denken nicht die bevorzugte Wahl für eine Führungskraft ist, ist es zumindest ein mächtiges Werkzeug, das jemandem helfen kann, über das hinauszuschauen, was er zu wissen glaubt. Dies kann ihnen helfen, über ihre Komfortzone hinaus zu expandieren, um bei Bedarf innovative Lösungen zu entdecken.

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