ใช้ความคิดที่แตกต่างเพื่อเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

ความเป็นผู้นำ (ถ้ามี) เป็นวิธีที่สร้างสรรค์ในการคิดและมีส่วนร่วมกับผู้คนและสถานการณ์ในขณะที่ชี้นำและเป็นแบบอย่างสำหรับผู้อื่น แน่นอนว่าสิ่งนี้ต้องใช้การตัดสินใจที่มีเดิมพันสูงและวิธีคิดของคุณสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อทีม บริษัท และอาชีพของคุณ

หากต้องการมีความคิดสร้างสรรค์และเปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ ในฐานะผู้นำ การรู้เกี่ยวกับการคิดแบบต่าง ๆ จะช่วยได้ มันคือลูกศรอีกอันที่อยู่ในตัวสั่นของคุณในการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากมีประโยชน์มากมายสำหรับผู้นำที่นำวิธีคิดที่แตกต่างออกไป

นิยามของการคิดที่แตกต่าง

การคิดแบบอเนกนัยเป็นวิธีที่ใช้ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ โดยปกติแล้วจะเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นเอง ไหลอย่างอิสระและไม่เชิงเส้น ซึ่งแนวคิดต่างๆ ถูกสร้างขึ้นและสำรวจในช่วงเวลาสั้นๆ สิ่งนี้ทำได้โดยมีการวิพากษ์วิจารณ์และวิจารณญาณเพียงเล็กน้อยเพื่อค้นหาการเชื่อมต่อที่ไม่คาดคิด

นักจิตวิทยา เจ.พี. กิลฟอร์ด ได้คิดค้นแนวคิดเรื่องการผลิตที่แตกต่างออกไป ซึ่งก็คือความสามารถในการสร้างวิธีแก้ปัญหาที่หลากหลายผ่านการคิดอย่างสร้างสรรค์ ความคิดที่แตกต่างไม่ได้เชื่อมโยงกับความฉลาดหรือไอคิวสูงเท่าลักษณะบุคลิกภาพ คนที่เก่งในการคิดแบบอเนกนัยมักจะเป็นคนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด อยากรู้อยากเห็น ชอบเสี่ยง และมีความพากเพียร

แม้ว่าอาจมีคนประเภทหนึ่งที่มีแนวโน้มจะคิดแบบต่างกันมากกว่า แต่การส่งเสริมการคิดแบบต่าง ๆ สามารถทำได้ผ่านแบบฝึกหัดที่สร้างสรรค์ต่างๆ การทำรายการคำถาม การใช้เวลาคิดหรือไตร่ตรอง การระดมความคิด การทำแผนที่หัวข้อ การทำแผนที่แบบฟอง การทำบันทึกประจำวัน เกมเล่นตามบทบาท การเขียนอิสระและงานศิลปะล้วนเป็นวิธีการทำงานของกล้ามเนื้อการคิดแบบต่างๆ

การคิดที่ต่างกันและบรรจบกันช่วยเติมเต็มซึ่งกันและกันได้อย่างไร

หากการคิดแบบแยกส่วนเป็นเหมือนการระดมสมองที่เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ ที่ซึ่งจินตนาการถูกปลดปล่อยและความคิดต่างๆ ไหลลื่นไหลและรวบรวมได้อย่างรวดเร็ว การคิดแบบบรรจบกันคือขั้นตอนต่อไปที่มีการจัดระเบียบและจัดโครงสร้างความคิด

การคิดแบบบรรจบกันเป็นวิธีการจัดระเบียบความคิดที่มาจากการระเบิดความคิดสร้างสรรค์ที่มีข้อจำกัดน้อยกว่า มันจัดโครงสร้างและทำให้พวกเขาเข้าใจในบริบทและรูปแบบ ความคิดของผู้นำที่แตกต่างไม่ใช่คนที่มักจะออกเดินทาง แต่เป็นคนที่สามารถสร้างความคิดเหล่านั้นและใช้วิธีปฏิบัติที่เป็นจริงมากขึ้นเพื่อนำไปใช้ด้วยความช่วยเหลือของแผนปฏิบัติการและเครื่องมือการจัดการงาน

ผู้นำการคิดที่แตกต่างกันคือผู้ที่อาจเลื่อนการตัดสินใจขณะที่พวกเขารำพึงถึงปัญหาเพื่อที่จะเข้าใกล้มันจากทุกมุมและรับมุมมองแบบองค์รวมของการแก้ปัญหา ผู้นำการคิดแบบบรรจบกันจะเข้าหาปัญหาอย่างมีวิจารณญาณ โดยทำงานเกี่ยวกับการแก้ปัญหา โดยมีมาตรฐานในการตัดสิน นักคิดที่ต่างกันมีคำตอบมากมาย ในขณะที่นักคิดที่คิดต่างกันมีคำตอบเพียงข้อเดียว

ความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้ชัดเจน หนึ่งแตกต่างและอีกอันมาบรรจบกับปัญหาในมือ คนหนึ่งเปิดกว้างและไม่ตัดสิน อีกคนวิจารณ์และเลือกที่จะจำกัดกระบวนการให้แคบลงเป็นตัวเลือกที่เลือก แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าวิธีคิดที่ดูเหมือนตรงกันข้ามเหล่านี้ไม่สามารถทำงานร่วมกันได้

การเปิดเลนส์ไวด์ในตอนแรกนั้นมีประโยชน์ แล้วจึงค่อยโฟกัสในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ บุคคลคนเดียวกันจะสำเร็จได้หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล บางคนสามารถย้ายจากวิธีคิดหนึ่งไปสู่อีกวิธีหนึ่งได้อย่างลื่นไหล แต่มีความคิดแบบเดียวกันมากกว่า เรากำลังสำรวจการคิดที่แตกต่างกันที่นี่ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการคิดแบบแยกส่วนและแบบหลอมรวมสามารถอยู่ร่วมกันและเจริญเติบโตได้

วิธีส่งเสริมความคิดที่แตกต่าง

มีแนวโน้มมากกว่าที่ผู้คนจะมีประสบการณ์การคิดแบบลู่เข้ามากกว่าการคิดแบบอเนกนัยในที่ทำงาน ธุรกิจส่วนใหญ่จะอนุรักษ์นิยมมากกว่าและใช้โซลูชันเป็นหลัก พวกเขาอาจรู้สึกว่าการปล่อยให้มีความคิดที่แตกต่างกันเป็นเรื่องฟุ่มเฟือย เวลาคือเงินและการคิดที่ต่างกันไม่คุ้มกับการลงทุน

แต่ธุรกิจที่ไม่เสี่ยงจะไม่ก้าวหน้า ใช่ เราอยู่ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การหยุดชะงักทางเทคโนโลยี การเชื่อมต่อระหว่างกัน และแรงงานที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้เรียกร้องให้มีวิธีการใหม่ในการมองสิ่งต่าง ๆ และคิดหาวิธีที่จะก้าวหน้า นั่นคือที่มาของความคิดที่แตกต่าง มีความคิดสร้างสรรค์โดยเนื้อแท้และมักเป็นนวัตกรรมใหม่ ที่คุ้มค่าการลงทุน

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีการปลูกฝังความคิดผู้ประกอบการ

เราจะพัฒนานักคิดที่แตกต่างกันในผู้นำของเราได้อย่างไร ต่อไปนี้คือวิธีบางอย่างในการเริ่มต้นความคิดที่แตกต่างเพื่อความเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

• คิดเกี่ยวกับการคิด: ใช้เวลาว่างเพื่อคิด ไตร่ตรอง และรำพึงถึงบางสิ่ง นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณเข้าใกล้วัตถุอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า วิจัยมัน รวบรวมข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อทำความเข้าใจบริบทของปัญหา แต่จากนั้นให้เวลาตัวเองเพื่อนั่งกับมันและดูว่าเกิดอะไรขึ้น นอกจากนี้ อย่าลังเลที่จะระดมความคิดร่วมกับทีม จำไว้ว่าไม่มีความคิดใดที่ผิด แม้ว่าจะดูขัดแย้งกันก็ตาม ท้าทายแผนที่กำหนดไว้และการตัดสินใจครั้งก่อนของคุณ
• ดำเนินการ แล้วปรับปรุง: ความคิดที่แตกต่างไม่ได้หมายความว่าไม่เด็ดขาด มันเป็นเรื่องของการทดลองมากกว่า การเห็นสิ่งที่จะเกิดขึ้น มากกว่าที่จะแน่ใจว่าเส้นทางที่ถูกต้องคือหนทางที่มาจากวิธีการดั้งเดิม นั่นหมายถึงการดำเนินการด้วยความระมัดระวัง แต่ไม่ระมัดระวัง
• รับคำติชม: อย่าทำงานในสุญญากาศ ความคิดที่แตกต่างเป็นกิจกรรมกลุ่ม แต่แนวคิดนี้มีมากกว่าการระดมความคิด ฝึกอบรม โค้ช และร่วมมือกับทีมของคุณเพื่ออำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมที่แนวคิดใหม่ๆ สามารถเติบโตได้โดยไม่ต้องกลัว นำวัฒนธรรมนวัตกรรมมาใช้
• ลงทุนในตัวเอง: แต่ไม่ใช่แค่ทีมที่ต้องการการบำรุงเลี้ยง ผู้นำก็เช่นกัน นักคิดต่างคนต่างไม่นิ่งนอนใจ แต่อยากรู้อยากเห็น และมุ่งมั่นปรับปรุงอย่างไม่รู้จบ พวกเขาพยายามพัฒนาและเรียนรู้ต่อไปโดยไปอบรมเป็นประจำ มีหลักสูตรออนไลน์ หนังสือช่วยเหลือตนเอง และรายการก็ไม่มีที่สิ้นสุด—ตามที่ควรจะเป็นความมุ่งมั่น
• มี ส่วนร่วมกับทีมของคุณ: มากกว่าการขอคำติชมและช่วยเหลือในการศึกษาต่อเนื่องของทีมของคุณ ผู้นำที่แตกต่างกันอยู่ในกระดานด้วยบรรยากาศของการทำงานร่วมกันอย่างเต็มที่ ซึ่งทำได้โดยการติดต่อสื่อสารกับทีมของคุณบ่อยๆ ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ การมีกลุ่มนักคิดที่แตกต่างกันและผู้นำที่ใช้การคิดแบบต่างกันจะช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และความคิดแบบทวีคูณ สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้ด้วยเครื่องมือการทำงานร่วมกันแบบออนไลน์

ตัวอย่างของความคิดที่แตกต่าง

เพื่อให้ได้ภาพที่ดีขึ้นว่านักคิดที่แตกต่างกันคืออะไร ลองใช้ตัวอย่างโดยกำหนดกรอบเป็นคำถามสองข้อ วิธีง่ายๆ ในการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการคิดแบบอเนกนัยและการคิดแบบคอนเวอร์เจนซ์คือการพิจารณาความแตกต่างระหว่างการตอบแบบตอบเรียงความกับคำถามแบบปรนัย

นักคิดที่บรรจบกันใช้วิธีการคิดที่มีโครงสร้างมากขึ้น เช่น คำถามแบบปรนัย ซึ่งมีคำตอบที่ผิดซึ่งสามารถตัดออกไปทิ้งคำตอบเดียวที่ถูกต้อง

อย่างไรก็ตาม นักคิดที่แตกต่างกันจะไม่วางกรอบคำถามแบบนั้น นักคิดที่แตกต่างจะตอบคำถามอย่างเปิดกว้างมากขึ้น มันเหมือนกับการเขียนเรียงความที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง และไม่ว่าคำตอบนั้นจะออกมาเป็นอย่างไร ก็ไม่มีข้อจำกัด หาคำตอบได้จากการใช้เวลาคิดก่อนทำ เป็นแนวทางที่สร้างสรรค์มากขึ้นในการแก้ปัญหา

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ เมื่อบางอย่างไม่ได้ผล นักคิดที่หลอมรวมเข้าด้วยกันมักจะตัดสินใจว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนมันแล้ว นั่นอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม แต่ถูกสร้างขึ้นโดยไม่ได้ให้ความสำคัญกับความเป็นไปได้อื่นๆ นักคิดที่แตกต่างจะต้องการคนจรจัดและดูว่ามีอะไรผิดปกติที่สามารถซ่อมแซมได้หรือไม่

ความเป็นผู้นำก็ไม่ต่างกัน หากการคิดแบบอเนกนัยไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสำหรับผู้นำ อย่างน้อยก็เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สามารถช่วยให้ใครบางคนมองข้ามสิ่งที่พวกเขาคิดว่าตนรู้ สิ่งนี้สามารถช่วยให้พวกเขาขยายขอบเขตออกไปนอกเขตความสะดวกสบายเพื่อค้นหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่เมื่อจำเป็น

ผู้นำการคิดแบบต่าง ๆ มีความอยากรู้อยากเห็นและเปิดรับวิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่างๆ พวกเขามองหาเครื่องมือใหม่ๆ อยู่เสมอเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนคลาวด์ที่มีฟีเจอร์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ตั้งแต่กระดานคัมบังไปจนถึงแผนภูมิแกนต์ออนไลน์ที่ทำงานร่วมกันไปจนถึงแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ มีเครื่องมือสำหรับทุกสิ่งที่คุณต้องการในการจัดการโครงการ ทดลองใช้วันนี้พร้อมทดลองใช้ฟรี 30 วัน